俺のアイデンティティー in USA

令和2年3月5日 曇り時々晴れ

研修講座決行。

今日から九州へ。新型コロナでありとあらゆるイベントや会合が中止される中ではありますが、一般社団法人職人起業塾の研修は基本的に限定された塾生での少人数での開催ということもあり、政府から発表された指針を鑑みても別段問題なく、事前に参加者による自己判断で風邪の症状があるとか、高齢者や基礎疾患を持った人との同居をしている等の感染リスクを感じる人は参加を控えてもらう旨の判断基準を示して、予定通り粛々と行うことに決めました。今日は明日の講義に紐つけて九州での所用をまとめて、福岡に前乗りすべく朝早くからガラガラの新幹線に飛び乗りました。

パンデミックの功罪。

福岡では職人起業塾の研修を行う他にも、先日みやま市で開催した人事制度のワークショップの続編の開催の打ち合わせや以前、店舗工事をさせてもらったクライアント先へのメンテナンスフォローなど、所用が色々とあり、毎回忙しく走り回ることになるのですが、今日はいつになく早めに九州に乗り込んで、以前から一度訪れてみたいと思っていた国東半島の神社仏閣を周り、1000年以上の古から独自の石の文化を形成してきた地方に残された日本人の思考、宗教観、価値観、ルーツを感じ、学ぶ時間を持ちました。そもそも、今日は東京での組織マネジメント改革のセミナーに参加する予定だったのが中止になり、そのお陰で空いた時間を充てる事が出来たと考えると、新型コロナの蔓延も悪いことばかりではないと思ったり。(笑)

国東文化に触れる旅。

国東半島では神仏合祀の発端となった全国の八幡神社の総本山である宇佐神宮を皮切りに、絶対に神話の世界とつながっていると確信している岩戸神社、国東半島の中心にあり、双頭の奇岩を祀る両子寺、ひょんなきっかけで最近どハマりしている諸星大二郎氏の暗黒神話で施餓鬼寺のモデルとなった富貴寺、水牛に乗った大威徳明王像がある真木大堂、そして日本で最も壮大だと言われる熊野磨崖仏をめぐり、悠久の歴史に思いを馳せながら、縄文時代から現代へと続くやよろずの神々と山岳信仰、そして現代も日本の象徴としてあり続けている皇室へと続く神話の世界、そして海を渡って仏教が伝来し、それらと一体になったことで生まれた日本人独特の宗教観のルーツを垣間見ることで日本人としてのアイデンティティーを考える時間を持てました。

ありと凡ゆる神仏の御加護を祈る。

恥ずかしながら、私は無宗教で神道、仏教のどちらにも入信しておりません。恐れを知らなかった若かりし頃は、神仏に頼らず、自分の人生は自分で切り開く!と息巻いておりましたが、年齢を重ねる毎に自分の無力さに気付かされる事が多くあり、この世は圧倒的にコントロール出来ないことばかりだと認識する様になりました。そんな中、心の拠り所を持っていないというと少し大袈裟ですが、何か確固たる芯を持ちたいと考えるようになったこともあり、この10数年は毎年日本で最も高い場所にある霊場である富士山頂の浅間神社にお参りしたり、毎月、近所の氏神様に御朔日参りに通ったり、伊勢神宮、大神神社に通いつめたり、昨年は熊野古道、熊野三山にお参りに行ったり九州の山岳信仰のメッカとも言われる屋久島を訪れて7000年生き続け神の域に達しているとしか思えない縄文杉と対面させてもらたりしました。神仏織り交ぜて節操なく古代から続く様々な信仰対象に足を運び続けています。

アイデンティティー。

様々な神社仏閣にお参りし続ける中で自分自身に対して、節操がないというか、信仰対象はなんでもええんか?と問いかけずにはいられませんが、正直、神仏と山や岩、樹に宿るやよろずの神等々、全てに対して同じ様に敬うことへの違和感は全くありません。それが少し不思議だと思うと同時に、その自分の思考というか宗教観の元はどこから来ているのかと興味を持っていて、その答えの端が三方を海に囲まれ、熊襲の国、邪馬台国、隠岐の島々、朝鮮半島、そして大和王朝からも近かった、国東にあるのではないかと考えました。この度訪れた宇佐神宮で神仏合祀が始まったとされ、明治になって神仏分離の政策が取られましたが、結局、今も日本では神仏はなんの違和感もなく共生しており、それが凡ゆる異文化を受け入れ、融合させてきた日本文化の特徴を如実に表しているように思います。 今回、国東半島で見て感じた事で、節操が無いと密かに負い目を感じていた自分を肯定する機会になれば良いと思います。17歳で始めたアイデンティティーを探す旅、まだまだ続きます。(笑)

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その選択の元はなんだ?

令和2年3月4日曇りのち雨

オンラインミーティングにトライ。

水曜日は朝活の日。火曜日開催されている神戸市倫理法人会の朝活は、3月いっぱい活動休止となりましたが、水曜日に行っているBNIは中止ではなくオンライン開催を行うことに決定して、今日はその準備のためのミーティングでした。ビジターを入れると毎回30人以上になるミーティングが果たしてオンラインで滞りなく進むのか、コミュニティーに入っていないビジターがウェブ上で参加してその価値を理解してもらえるのか、などなど疑問や不安はたくさんありますが、BNI Japanの本部が新型コロナウィルスへの感染リスクを優先させて決定したことなので前向きに取り組むしかないといつもより少しゆっくり目のミーティングに出かけました。

人生は選択で作られる。

昨日のブログに日常の何気ない選択が実は非常に重要であることに改めて気づいた。と書きましたが、実は私、20年以上前に「7つの習慣」を読んで以来、常日頃から刺激と反応の間の選択に心を留めるように気をつけています。もちろん、間違った選択をしたことがないわけではなく、やっちまった。と失敗したり後悔したりしたことも数多くありますが、それでもここは踏ん張るべきところだと、選択を意識した場面については、その時は苦しくても後から実を結ぶ選択をしてきたつもりですし、その積み重ねの結果、無一文の徒手空拳での起業から何とか20年事業を継続して来れたと思っています。

大切なのは選択の基準。

刺激と反応の間にある選択の自由は、人間誰しもが持っており、自分が思うがままに選ぶことができます。ただ、選択する、決断するには本来、何らかの基準が必要で、全く何のよりどころがないまま刺激を受けると、人間は弱い生き物だけに、つい目先の損得や、面倒から逃げるなど楽な方へと流れてしまいがちです。選択の自由のバックボーンに自分の信念、信条、誰かから引き継いだ想いや良心を持ち、それに照らし合わせる事で、短絡的でないより良い選択ができるようになると思っています。そのためには、自分自身のあり方を普段から見つめ直しておくことが必要で、ここに人生を変えると言われる習慣の重要性があると思っています。

イマカネジブンとの決別。

自分の信念は何か?を問う習慣を持つのはなかなかハードルが高そうに感じると思いますが、専門分野のスキルアップ以外の学びの場に足を運ぶと自ずと考えさせられる機会に少なからず遭遇します。私が長年、様々な研修やセミナー等に参加し続けて来て感じるのは、学びに費やした時間と費用が本当に実力として身に付いて役に立つのは「どの様にやるか」と言ったノウハウではなく、「どの様に在るか」との内向きの考察、内省で、他人や周りの環境を変える事はできないが、自分とそこから生まれる未来は変えることができる。との原理原則に基づいた行動を起こすこととその継続です。この思考から実践を繰り返すと自ずと選択の基準が固まって、今だけ、カネだけ、自分だけでは無い選択を行える様になると思いますし、その効果は私自身、肌で感じているところです。

選択を迫られる時代。

昨日から、繰り返し何故こんな事を書き綴っているかと言うと、昨今のパンデミックの余波を受けて、昨今、選択、決断しなければならない事が平時に比べて圧倒的に増えていると思うからです。そしてそれは私に限らず誰しもが選択を迫られる場面に晒されているのでは無いでしょうか。小野市で政府の要請を断って小学校を休校しない判断をしたのがニュースになっていましたが、規模の大小、属性に拘らず、あらゆる団体の主宰者は会合やイベントの開催or中止、参加者は予定していた通りに行動するor予定を取りやめる、の選択を日々迫られています。旅行代理店や飲食店でキャンセルが続出して売上げの目処が立たないなどの身近な声を聞く度に誰もが選択を迫られ、決断している時代になっており、その選択の集積が世相に強く反映されていると強く感じます。誰がどのような選択をしようと自由ですから、とやかく言うつもりはありませんが、その選択の基準は何か?と問いたくなることも少なからずあります。

選択を意識する機会。

新型コロナウイルスが人から人への感染が確認され、パンデミックが危惧され始めた頃から、感染症の拡散リスクと経済減退のリスクが天秤にかけられている、バランスを鑑みるべきだと何度も耳にしました。小中学校の休校は日本の未来を担う人材の教育レベルの毀損とのバランスですし、飲み会の自粛は地域経済破綻と比較して感染拡大リスクを防ぐ事を選択している事になります。ありとあらゆるイベントや会合、学校への通学、海外旅行や海外ビジネスでの出入国等々、今まで何の気無しに行ってきた行くことも、取りやめる、控えることもどちらも選択が必要になりました。その選択の根本に何が在るのか?イマカネジブンの価値観に陥っていないかを誰もが考えるべきだと思います。欧米型資本主義の短期決算で利益を出して株主に配当を還元するのが企業の目的と言う考え方が一般的になり、世の中全体が近視眼的になっている今、選択を考え方機会が増えたのは悪い事では無いのかも知れません。それも、いい選択をする人が増えてこそですが。とにかく一日でも早くこのパンデミック騒動が収まる事を心から願います。

日常に潜む分水領と選択の基準。

令和2年3月3日晴れ時々曇り

お陰様。

火曜日は朝活の日。ですが、新型コロナウィルスの影響でとうとう神戸市倫理法人会も3月中はモーニングセミナーの開催を見合わすことになりました。なので、別段早起きする必要はありませんでしたが、そこはいつもの癖でつい夜明け前に目を覚ましてしまいました。朝からコーヒーを淹れてゆっくりしてから、筋トレや犬の散歩などいつものルーティーンにかかるのはなかなか良いもので、時間の余裕を持つことが状態を整えるのには何よりも重要なのだと改めて気付かされました。新型コロナのおかげさまでとてもいい感じで1日のスタートが切れました。

ITで社内風土を改善する。

今日は朝1番から社内風土を整えるためのシステムを提供されている中森さんとミーティングを行い、大事な事はよくわかっているにも関わらず、なかなかうまく進めることができない経営者と従業員、もしくは上司と部下との間のコミニケーションをITの手助けをもらいながら円滑に進めるサービスの説明を聞かせてもらいました。奇しくも、ちょうど社内で定期的に行っている社内風土調査を行う準備をしていたタイミングでもあり、非常に興味深く話を伺いました。従業員の考えや気持ちを汲み取るのは非常に重要な経営者の仕事ではありますが、人には向き不向きも、得て不得手もあります。コミニケーションが得意でないと言う建設業界の(多数派の)経営者には嬉しいサービスかもしれないと感じた次第です。まずは自社で導入してスタッフからの意見を募ってみたいと思います。

職人の日。

早朝のミーティングを終えてからは去年から古民家再生プロジェクトのお手伝いでずっと通い続けている丹波へと車を走らせました。当初の計画ではそろそろ仕上がらないといけない時期に差し掛かっているのですが、丹波市で起こった地域活性化事業の補助金不正受給問題の煽りを受け、予定していた兵庫県からの補助金がもらえなくなったなどのトラブルに見舞われて、全く予定通り進んでおりません。大幅に計画が狂ってしまいましたが、それでも何とかこの夏にはゲストハウスとしてオープンしようと粘り強く頑張っています。今日は大工職人として、先行して一部分だけ施設を使えるようにと、古い建具を再利用しての仕上げ工事と今後の段取りに向かいました。これから季節が良くなるのに合わせてまたDIYイベントを開催していきたいと思いますので興味がある方はぜひ丹波に遊びに来てください。

日本一低い分水領。

丹波に着いたのがちょうどお昼だったこともあり、いつもの通りラーメンマップに誘われて地域で人気があるラーメン屋さんへと少し回り道をして立ち寄りました。初めて丹波の柏原と言う小さな城下町に足を踏み入れていたのですが、そこは日本一標高が低い分水領がある街とのことでした。確かに、丹波は瀬戸内海と日本海の両方に接している兵庫県の真ん中あたりに位置しており、ここから両方の海に水が流れていてもおかしくはありません。分水嶺といえば高い山の頂上付近にあり、北と南に川が分かれるイメージでしたが、こんな盆地の真ん中に存在することに少なからず驚かされてしまいました。

分水領に気づかない。

丹波から福知山にかけて山あいに広がる広い盆地は決して標高が高いようには思いませんが、それでも海に川が注ぐ程度の標高があり、北と南に川が分かれて流れているのを見て、人生を大きく変える分水嶺も何気ない日常に潜んでいるのかもしれないなんてふと思いました。人生は選択によって作られるのは間違いないし、今の自分は10年前、20年前の選択の結果です。今になってよくよく考えてみると、それらの選択は山の頂に登りきってここが分水領だと意識して決断したわけではなくて、忙しい日常の中でちょっとしたご縁やひょんなきっかけをもとに小さな選択を行ったのが始まりで、1つの選択が次の選択の呼び水となりその連鎖が気づいたときに大きな変化をもたらしてくれたような気がします。

何気ない選択こそが人生を決める。

私は歴史上の人物の伝記や自叙伝を読むのが好きで、子供の頃から英傑達の人生を綴った本をよく手にしています。歴史に偉大な足跡を残された偉人たちの人生を読み解くと、どんなすごい英雄でも子供の頃からずっと凄かったわけではなく、それらの本におしなべて書かれてあったのは、たまたま、運良く、ひょんなことで、ご縁に恵まれ、等々、思いがけない幸運に恵まれたとか、人との出会いで人生が変わったなどの「偶然の産物」で人生が大きく好転したとのエピソードに溢れています。行きていく中で、人生を大きく展開させる分水領は必ずあるのでしょうが、それはとても分かりにくく、平時に突然やってくると言うことなのかもしれません。特に今、感染症へのリスクと経済減退を秤にかけた日々が続いているだけに、安易な判断はすべきでは無い、普段からひとつひとつの選択が非常に重要である事を、ラーメン探訪のおかげで改めて認識させてもらうことができました。今こそ、信念、信条、良心、思いやり、引き継いだ想いに沿った選択を。
これもひょっとしたら朝起きの賜物かもしれません。(笑)


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神戸ラーメン紀行Vol.167

令和2年2月29日 曇り時々雨

2月最終日。

二月も今日でおしまい。早いもので今年も1/6が一瞬で過ぎて行きました。今日の午前中はなんとか建築確認申請の完了検査を終えて、引き渡し寸前の賃貸アパートと貸しテナントの新築現場に完工確認に行って、担当大工のよーへーに細かな事をグジグジと。ここでもやっぱり新型コロナウイルスの影響で部材の遅延があり、サインの取り付けなど若干の残工事があり、お施主様にご迷惑をお掛けしてしまいました。ずいぶん前から材料の発注は十分注意して早急に進める様にと社内で通達を出していても、意外なところで納期遅れが発生、難しいものです。それでもなんとか、三月一日から賃貸希望者に内覧してもらえる状態を整えられて、4月からの新年度に向けて借り手の募集をかけて頂けるようになったのは良かったと思います。

1日得する?うるう年。

今年は4年に一度の(開催も微妙になってきましたが、)オリンピックイヤーであると共に、閏年で2月が29日まであり、いつもの月末に比べて一日伸びて何と無く得した気分です。月末にやるべきが出来なかった事を出来るのね、とボンヤリと考えながら、月の終わりに出来ていない事を考えてふと思い出したのが、今年になってから完全におざなりになっているラーメンまとめブログの更新でした。世間が新型コロナウイルスによる悪影響、先行き不透明で沈みがちな今、少し不謹慎というか、ノーテンキなアホ未定ですが、こんな時こそ、深刻に考えるのを一旦止めて、どーでもいい馬鹿げた事をしてみるのも良いのではないかなんて思ったので、今年になって初のラーメンまとめいってみます!

神戸ラーメン紀行Vol.165

それでは、令和2年になってから、2月末までのラーメンまとめ、出来るだけ地元もお店を紹介したいと思っていますが、心なしか九州や東京のお店が多く、結局、地元にあまりおらんのが見え隠れしておりますが、どのお店も美味しいラーメンばかりでした。機会があれば訪れてみてもらえたら幸いです。(笑)

伊川谷塩元帥

伊川谷塩元帥

神戸サウナ&スパ

ラーメン2国元町店

 

伊川谷塩元帥

みつ星製麺所 三ノ宮店

ラーメンhamasaku

 

画像に含まれている可能性があるもの:食べ物

 

真鯛らーめん 麺魚

塩つけ麺 灯花 本店

 

餃子李

いせや 大蔵谷店

らぁ麺 しん

ホッポ屋本店

伊川谷塩元帥

 

麺道はなもこし

博多辛麺 狛虎はくとら Daitos店

 

中華そば 勝本

肉そば麺達

画像に含まれている可能性があるもの:食べ物

今回はここまで。ご馳走様でした!(笑)


【新型コロナウイルス感染拡大リスクへの対応について】
一般社団法人職人起業塾 代表理事 高橋剛志

新型コロナウィルスのへ感染が国内流入阻止から蔓延防止のフェーズに移行した事に伴い2 月 20 日に厚生労働省により発表された、イベ ントの開催に関する国⺠へのメッセージを受け一般社団法人職人起業塾としての対応の基準について以下に示します。今後開催予定の研修講座、workshop、セミナー等の事業運営につきましてはこの指針に従った運営を行う事とします。当社団法人が運営している研修事業への参画企業、イベント等への参加を予定されておられる方には以下のガイドラインをご一読の上、ご協力の程、よろしくお願い致します。

1.2020年3月中の不特定多数の人が参加するセミナー、講演会等の主催、共催、登壇は行いません。

2.現時点で予定している小規模(30名以下)かつ、事前に属性が明らかなメンバーによる研修講座、workshopは基本的に予定通りに開催します。尚、発熱、咳などの自覚症状がある方、基礎疾患を持っている方や高齢者と同居しており、感染時のリスクが高いと判断される方については参加を控えて頂き、オンラインでの参加を推奨します。

3.厚生労働省の人材開発助成金を利用されている方については、研修へのオンライン参加時の給与補助は支給対象から除外されます。しかし、当塾としては研修へのオンライン出席を認めると共に、厚生省の経費助成での出席条件についても緩和措置により認められる事になりました。

4.職人起業塾6カ月コースについては、高橋塾長によるメインカリキュラム以外の外部講師による研修は各講師の体調面等の状況に応じて柔軟に対応するものとします。研修期間中の日程変更の可能性がある事をご了承ください。

5.現在、中国の武漢界隈の工場では、漸く山場を乗り切って、50%稼働になったとの情報がありますが、日本国内での新型コロナウイルスの蔓延がどの程度で収束に向かうのかは非常に不透明な状況です。状況を注視しながら3月末までにはガイドラインの刷新を行う様に致します。

以上、オンラインシステム等の案内に関しましては各研修への参加者に対して個別でご連絡を致します。ご不明点、ご質問に関しましてはこのスレッドのコメント欄、もしくは職人起業塾オフィシャルページの問い合わせフォームからお願い致します。https://www.shokunin-kigyoujyuku.com


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困難な状況こそ魂を鍛えるチャンス。

令和2年2月27-日曇り一時雨

パンデミック!

2月もそろそろ終盤と言うことで、建築業界の団体では総会のシーズンが近づいてきており、このところ連日、決算資料や来期の予算案が送られてきたり、総会の日程調整の連絡が入る時期になりました。今日も昼から兵庫県の林務課主導で立ち上がった兵庫県産木材活用のための工務店団体、兵庫木の匠の会の役員会があり、昼からいつもの兵庫県民会館へと出かけました。他の団体でも一緒に理事として名を連ねさせてもらっているいつもの工務店経営者さん達と一堂に会しての話題はもっぱらパンデミックによる影響でした。自己資本比率を高め、内部留保を蓄えて盤石な経営をされている方々も、さすがに先の見通しの不透明さを口にされていたのは印象的で、新型コロナの収束が長引くと、少し前まで誰も予想していなかった大きな影響が出るのだと改めて恐怖しました。リスク管理は大事ですが、過度な萎縮は経済を破綻させます。コロナウイルスは所詮風邪の一種、インフルエンザ程度の警戒で良いと専門家のコメントがありましたが、適切な判断を心がけたいと思います。

オンライン研修講座スタート。

とはいえ、基礎疾患を持っている方や高齢者にとっては肺炎は生死に関わる重大な病であるのもまた事実で、万全を期したいと思われる方に対して批判するとか、大げさな、と揶揄するわけにはいかないのも事実です。私たち建築会社でも、誰かが感染して陽性反応が出れば、2週間程度はスタッフ全員がお客様の前に出るのを控えなければならず、住宅設備機器の納期遅延どころの問題ではなくなります。兵庫県はまだ感染者が出ていないので呑気に構えている人も多いように思いますが、関東の事業者が戦々恐々とされているのも想像に難くありません。実際、明日、東京で行う一般社団法人職人起業塾の研修に参加されている企業でも2社から連絡があり、出席を見合わせるとの判断を下したとのことでした。それを受けて私も急遽、研修会場に足を運ばなくてもオンラインで受講出来る様に体制を整えることになり、明日は初めての体験ですが、テレビ電話アプリ、ZOOMを介して研修を行うことにしました。ウイルスではなく、熱がうまく伝われば良いのですが、、

新しもの好きが奏功。

昨日、研修の欠席連絡を受けて、すぐにオンライン講座を行おうと思いついたのは、普段からよくZOOMを利用しているからもありますが、普段から本業(建築業)以外の活動に数多く関わっていたり、イベントや会合に参加して様々なコミュニティーや多彩な職種の人たちとの交流を図っているのが大きな要因だと思っています。地域密着の工務店事業のみをしていたら、オンラインミーティングを頻繁にする機会に恵まれませんし、そんな必要もありません。アンテナを高く伸ばして広く情報収集を行っているのはリスク対策に役に立つのだと改めて感じた次第で、中年から初老に近い歳になっても好奇心旺盛な新しもの付きの性格が功を奏したのではと普段、年相応の落ち着きがないのではと反省したりもしているのがそう悪いことでも無いと自信を深めてしまいました。(笑)

諦めが悪い。

もう一つの理由は、元来諦めが悪い性格であるという事があります。何かしら物事が思い通りに運ばない時に、出来ない理由を排除して、しつこく出来る方法を考えて何とか自分の意図が通せる様に粘る癖がついており、今回のパンデミック騒動に対して、研修スケジュールを変えるつもりはさらさら無いとの基本方針を打ち出したのも、新型コロナなんかに負けてたまるか的な諦めの悪さからきています。私は書店経営者の父親の元で育ってきたこともあり、子供の頃から読書が好きで数多くの書籍を読んできました。その多くは、戦国時代や幕末を舞台にした歴史ものの小説で、その中の主人公にまるで自分がなったかの様に没入、感情移入して読むことで、歴史上の英傑たちの人生を間接的に経験してこれたと思っていて、その中で最も学ばせてもらったことは人生は選択によって道が定まるということです。

人生は選択で作られる。

生きていると毎日の様に選択を迫られ、一度の選択は次の選択肢に大きく影響します。本の中で様々な人の人生を何度も間接経験する中で、子供の頃からいつしか、逃げ癖をつけるとずっと逃げ続ける人生になってしまうとの考え方が染み付いてしまい、平坦で楽な道と、山あり谷ありのしんどい道に選択が分かれたとき、常にしんどい方を選ぶべきであるとの価値観が自分の中で培われた様に思います。苦しい思いをして坂道を登ってこそ、高いところに辿り着けたり、綺麗な景色が見える訳で、それは普段の何気ない小さな選択を積み重ねてこそ手に入れる結果だと思うのです。とはいえ、私ごときが(当然ですが、)常に間違った判断をする事がない訳はなくて、つい安易な方に流れてしまう事も少なからずあります。その度に自分を諌め続けているのが実際です。

Wikipediaから拝借

亀井勝一郎氏の至言。

そんな私ですが、自分をできるだけ緩い判断をしない様に律すべく、ずっと心に留めている言葉があります。過去のこのブログでも何度も登場させておりますが、何かしらの判断をする時にこの言葉がふと頭を過ぎり、安直な判断を思い止まらせてくれます。それは「割り切りは魂の弱さである」という至言で大正から昭和に活躍された辛口文芸評論家の亀井勝一郎氏の言葉です。人はしょうがない、と諦め、割り切った時点で自分の責任を放棄して、自分以外の人や自然災害、外部環境に責任を転嫁して納得しようとします。実際、どうしようもない事って世の中にあるので、その判断を絶対に受け入れられないとは言いませんが、最後の最後まで自分ができる事を考え尽くし、諦めずに悩む事の積み重ねが心の強さや知恵を身につけるトレーニングになると思っています。情報革命が進み、情報過多で判断が難しくなった今の時代こそ、諦め悪く割り切らない思考が大事ではないでしょうか。結局、無駄な時間、余計な労力になるとしても、それはきっと、AIが持っていない、人間にしかない魂を強くすることに繋がると思うのです。


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暴言市長の熱すぎる講話。#100人モーニングセミナー@神戸市倫理法人会

令和2年2月25日曇り

100人モーニングセミナー

火曜日は朝活、早朝から倫理法人会で学びの時間を持つ日。今朝は以前からずっと楽しみにしていた明石市の泉市長の100人モーニングセミナーでした。このところ新型コロナウィルスの影響で次々にイベントや集会が中止される中、また、年明け早々「そんなんやったら議員やめてまえ!」との発言で泉市長の荒っぽい言動が(またもや)物議をかもしたりと、開催できるのか危惧しておりましたが、そんな私の心配をよそに早朝から100名を超える大勢の方がお集まりになり、盛大にモーニングセミナーの開催をすることができました。冷静な判断ができる方々による運営で本当によかったです。(笑)

熱すぎる講話

泉市長が全国的に有名になったのは暴言だけではなく、市政で卓越した成果をたたき出しておられるからで、特に子供に対して手厚く予算をとって住みやすい、子供を育てやすい街づくりが高く評価されているからに他なりません。子供への予算付は未来への投資であると言う泉市長の信念、哲学に基づいた自治体経営の話は非常に熱く、ときには物言いが荒っぽいと自虐ネタも織り交ぜて笑を誘いながら、素晴らしい講話を聞かせてもらえました。ご参加いただいた皆さんも、一様に素晴らしい話だった、早起きして良かったと満足げな顔をしていただいており、お誘いした私としても非常にうれしかったです。

率先垂範しかない。

私自身は神戸市民ですが、西区と言う神戸の西の果てで、最寄り駅はJR明石駅と言うほぼ明石の住人なので、泉市長の市政の運営には以前から大いに興味を持っており、選挙権はありませんが陰ながら応援をしておりました。今日のお話を聞いて、その確固たる哲学と、リーダーが率先して重要な仕事を責任を持って行う姿勢に深く共感するとともに、自らの至らなさを痛感させられることになりました。特に今日は経営者が多く集まる会だと言うことで、経営者視点でのお話をしていただけたこともあり、学ぶところが非常に多くありました。結局、組織を目標達成に導くにはリーダーの率先垂範が不可欠だということを改めて感じさせられました。泉市長には心から感謝したいと思います。

4つの仕事。

泉市長が語られた市長の仕事とは、政策、予算、人事、広報の4つで、そのすべてを市長自らが先頭に立って旗を振っているとのことでした。未来のビジョンを示し、ビジョンを達成するのに必要な予算をつけて、政策を実践する人材の登用、配置を行い、それを広く市民に知らしめるところまで全てご自分でなさっているとの事、泉市長の同級生で、後援会の会長をされている日置社長が「とにかくよく仕事をする男だ」と評されておられましたが、こんなに働く自治体の首長がおられる事に驚くとともに、自分ももっと仕事をしなければと反省させられることしきりでした。

戦略通りの結果。

明石市は全国的にも稀に見る人口増加を続けておりまして、移住者が多く、出生率が高く、日本が抱える最大の課題である少子高齢化を感じさせない勢いのある街になっています。その影響で土地の値段が上がり、住宅産業の景気が良くなり、街の商店街も潤って新規出店のお店も近年うなぎ登りに増えているとのことです。その全ては子供、子育て政策に対して他の自治体に比して2倍の予算をつけて子供を生みやすく、育てやすい街づくりに焦点を当てたところから派生しており、それらは全て泉市長の思惑通りとのことでした。そして、その予算配分は先進諸国のグローバルスタンダードと同程度であり、決して奇を衒ったチャレンジではなく、当然の結果だと、ご自身が考えられた政策ではなく、当然のことをしたまでと口にされておられたのがとても印象的でした。

無い物ねだりを諦めて、強みを生かす経営。

泉市長の政策は「暮らし、育てる」をスローガンに子育て世代の住みやすい街づくりに特化して、その他の「学び、働く、遊ぶ」といった学校や企業の誘致や観光事業の開発等を捨て去っておられるとのことで、母子手帳交付に100%面談をするとか、全国的に新設されなくなった児童相談所を駅前の一等地に新設するとか、その施設の人員を通常の倍の配置にするとか、徹底した施策を実行されておられるそうで、それが奏功して人口が増え、経済が活性化していると胸を張られました。マーケティングの世界ではすっかり当たり前の、自らが持つリソースを最大限活用し、勝てる土俵で戦うと言う考え方ですが、圧倒的な成果を出された今その話を聞くと当たり前のように感じますが、その当たり前のことが他の自治体ではできていないことを考えると泉市長がいかにリーダーシップを発揮して困難を乗り越えて信念を貫いてきたのかが伺い知れます。

不可能を可能にする哲学と信念。

モーニングセミナー終了後の朝食会の最後の締めくくりに、参加者から「順風満帆に聞こえる現在の明石市政ですが、いくつもの壁を乗り越えてこられたと思います、その辺も聞かせてもらえませんか?」との質問に答えて、「市長選の初当選から現在まで1度もどの政党にも地域の商工会議所等の主たる団体にも応援されたことがなく、常に丸裸のまま戦って、ただ市民からの支持だけで当選を重ねさせてもらっている。」と答えられておられました。周りが敵だらけの議会で政策を押し通すのは困難を通り越して不可能に近いように思われましたが、やっぱり一期目は議会の反対に合い、思うような予算を通せなかったとの事でした。それでも信念を通し、哲学に則った経営で成果をあげられておられることに驚くとともに、心から応援したいと思った次第。生まれながらの神戸っ子の私も明石に住んでみたいなーと思わされましたし、明石市はこれからもっと良くなっていくと感じました。泉市長、ますますエネルギッシュな仕事ぶりで、周りの自治体までも変えるくらいの影響力を発揮されることを心から祈念しています。本日は本当にすばらしいお話をありがとうございました。


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次世代を担う若き棟梁の祝言に祈る。

令和2年2月22日 曇りのち快晴

天も祝福

引き続き博多にて。今日は第13期職人起業塾の卒塾生で、北九州市で木の温かみとその良さを伝える大工工務店、グリーンウッド社の若きエース大工、梅ちゃんが祝言をあげるめでたい日。今回の九州出張のメインイベントでした。前日までの天気予報では1日中雨の予報になっておりましたが、香椎宮での神前式にタイミングを合わすように空模様ははどんどん回復し、結婚の儀が行われた昼過ぎには真っ青な青空に気持ちの良い早春の風が吹き渡る絶好の日和となりました。まるで大神や、やよろずの神も2人の門出を祝福しているようなその雰囲気に、見学に伺った私まで爽やかな希望に満ち溢れた幸せな気持ちにさせてもらいました。めでたい席に立ち会うのは幸せのお裾分けをもらえますね。

朴訥な大工社長の名スピーチ。

場所を移して夕方からは天神にある西鉄グランドホテルの最上階のレセプションルームで結婚披露宴が執り行われ、私が日本中の工務店経営者の中で最も良い人だと大いに尊敬している鶴田社長率いるチームグリーンウッドの方々と共に出席させて貰いました。オープニングは新郎新婦の手作りのムービーから始まり、晴れやかな雰囲気たっぷりの新郎新婦の入場、そして新郎の挨拶。やたら緊張していつになく言葉に詰まったりもしておりましたが、主賓の祝辞を実直そのものの鶴田社長がそのお人柄通りの新郎に「ありがとう」と感謝を伝えるハートフルなスピーチをされて、一気に和やかムードとなりました。鶴田社長、グッジョブ!でした。(笑)

幸せのおすそ分け。

そろそろ50代半ばが近づいてきて、年齢のせいもあるのでしょうが、最近、冠婚葬祭といえばめっきりお見送りすることが増えました。私が結婚式に出席するのは一昨年、鹿児島の島津家ゆかりの式場で執り行われた第4期卒塾生の小島くん以来で、少し久しぶりの祝いの席でしたが、やっぱり人生の中でも最高におめでたい、幸せな場に立ち会わせて頂くのは本当に良いものです。九州まで行った甲斐があったどころか、大いに幸せな気分を味わさせてもらえる良い時間を過ごさせてもらいました。「遠方から来て貰いありがとうございます。」と随分と労って貰いましたが、逆にご招待頂けた事に感謝しなければと思った次第です。また、新郎のヒロシから披露宴で一言喋るように言われた事もあり、彼に対する私の想いを新婦をはじめ多くの人の前で話せた事はとても良かったです。

次世代大工の筆頭格

実は私、新郎のヒロシが転職して大工になる、グリーンウッド社に入社するタイミングから関わらせてもらっています。親父さんが大工で、学生の頃からよく現場に手伝いに行っていたこともあり、大工と言う職業の楽しさ、素晴らしさを肌身に感じ、大手企業の職場を退職して親父さんも長年付き合いのあるグリーンウッド社に転職してこられました。それから2年余で、技術的な課題を克服するとともに、私の主催する塾に通い「お客様のかゆいところに手が届く大工になりたい」と現場でのコミニケーションを図り、ブログを書くなどの情報発信に努め、営業的な側面でも会社に大きく貢献してあっという間に棟梁を任されるようになりました。同時にサーフィンや登山、ウクレレなどプライベートもアクティブに充実しておられ、まさに私が目指している時代を担う大工のあるべき姿を体現してくれています。

憧憬される大工の存在。

その圧倒的な成長のスピード、高い意識、そして大きな志は驚くばかりで、200名近くになろうかと言う職人起業塾の卒塾生の中でも筆頭格の目覚ましい活躍をされておられます。まさに次世代を担う新しいタイプの大工であり、こんな優秀な若者が増えれば建築業界は大きく変わると思います。職人の教育事業を手がけている私としては、なんとしてもヒロシの成長を再現性のあるスキームにしたいと願ってやみません。そして、その要因を分析すると、やはり大工になりたいと思わせてくれた親父さんの存在は欠かすことができないとの考えに至ります。お父さんには今日初めてお会いしましたが、私よりも1世代上の大工さんが持つ独特のカリスマ性と圧倒的な技術力がその根底にあったのではないかと感じました。

人が育つのは環境。

もう一つ、絶対に忘れてはならないと思うのは、次世代を担う大工を育てたいと、出入りされている大工さんの息子であるヒロシを正規雇用の社員大工として受け入れた鶴田社長の懐の深さと深い愛情です。そして、技術だけではなく、経営者感覚を養い、人間力を鍛えるべく、入社したての彼を私の元に預けて教育させた先見性を持っておられたのも特筆すべきで、いくら若者が大工の仕事はやりがいがあり、楽しく、そしてかっこいいと憧れたとしても育成する環境が整っていない、未来への希望が見えなければ途中で腰が折れてしまいます。ヒロシが大工という職業、工務店が無限の可能性を持っていると未来を標榜できているのは、私が日本で一番良い人の工務店経営者だと確信している鶴田社長が居てくれたからこそ、彼の大きな成長があったのだと思います。

お祝いとお願い。

披露宴の席で、スピーチをさせて頂いた際に私が伝えたかったのは、そんなヒロシに、建築業界、特に職人は若者から不人気職業となって久しく、次世代を担う人材が全く育っていない現状を彼に変えて貰いたいという事で、このままだと10年後は大工は絶滅すると言われている中、若者に憧れられる、建築業界を救う1番星になって欲しいと伝えました。そして、今の自分があるのは憧れる大工だったカッコイイお父さん、そしてグリーンウッドの鶴田社長の深い愛情と大きな懐があったからだと、二人に対する深い感謝とリスペクトを決して忘れることなく、2人を足してさらに倍の影響力を持つような人物になって貰いたいと心から願っています。そして、それを支える内助の功があってこそ彼の活躍があるわけで、お二人で研修業界の未来を明るいものにしてもらいたいと願ってやみません。人生の新しいステージに立った二人の幸せを心から祈念すると共に、自分達だけじゃなく、多くの人を幸せにする、そんな家庭を梅谷夫妻には築いて貰いたいと思いますし、きっと私の期待に応えてくれると思います。ヒロシ、アキコさんよろしくお願い致します。本日は誠におめでとうございました。(笑)


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愛の伝道師?!

令和二年二月二十日 晴

愛について。

今日は姫路に。JBN京阪神木造住宅協議会の理事仲間である小原さんからの依頼で姫路宅建協会の研修会での講演を頼まれたのを受けて、不動産会社の集まりに建築屋の私の話でいいのかしら?と若干の疑問も感じながらも頼まれごとは試されごとの精神でお受けしました。しかも、テーマは「愛について」と恐ろしく私に似つかわしく無いモノになっており、どうしたものかと悩みましたが、小原さん曰く、「高橋社長こそが愛の伝道師です!」と乗せられてすっかりその気になり、いつもの調子で熱く語ってきました。(^ ^)

愛は伝わったのか?

予定時間を10分もオーバーするくらい、気合いを入れて熱く語りましたが、不動産業界の方々に愛が伝わったか否かは定かではありません。しかし、混迷を極まるこれからの世の中で生き残れる、持続可能なビジネスモデルを作るには人材育成、教育制度が不可欠なのは火を見るよりも明らかで、それは業種業態にかかわらず必要です。人事制度を整え、キャリアプランを示し従業員に未来の希望を見いだせる働き方をしてもらえるようにするのは業界を飛び越えて経営者に課せられた使命であることに変わりはありません。講演終了後、尼崎から来られていた別支部の方にも講演依頼をいただいたり、3月の人事制度のワークショップに参加すると言ってくださった経営者がおられたりもしたので、なんとかある程度の評価はいただけたようです。(^ ^)

愛と決意と覚悟。

私が愛の伝道師であるかどうかはさておき、職人の正規雇用、そして将来の希望が見えるキャリアプランの提示とそれを実現させる教育制度を整える仕組みづくりを全国で喚起して回っているのは事実です。人事制度と言うものは一生懸命取り組めば取り組むほど従業員の待遇が良くなり、会社の利益を圧迫します。この先どうなるかわからない不安定で不透明、曖昧な現代において、職人に未来を約束するキャリアプランを提示するのはどちらかと言えば愛というより決意と覚悟が必要です。そこには従業員に物心両面で豊かな暮らしをしてもらいたいと言う想いがなければできませんし、経営者は人を雇用する、人の人生をある意味預かる責任を果たさなければなりません。

厳しい現実。

しかし、実際は建築業界において職人を正規雇用する事業者は非常に少なく、ましてやキャリアプランを示して将来を約束する事業所はもっと稀なのが現実です。愛と言う言い方は少し大げさですが、従業員によくなってもらいたいと思う気持ちだけでできない現実があります。そこには今まで通りの建築コストではまともな福利厚生が賄えない厳しい実情があり、今日は建築と深い関わりのある不動産業界の皆様に、あと10年で職人が絶滅して、住宅産業が破綻する前に今一度建築コストが適正価格になっているかの見直しをしてもらえないかとお願いをしました。

学ぶ者富民となり学ばざる者貧民となる。

とは言え、今まで通りのものづくり、従来通りの職人の働き方でコストだけを上げるのは不可能なのも自明の理。職人の地位向上は職人自身が今まで以上の付加価値を生み出すしか無いという私の持論からすれば建築会社や職人は今までの延長線上ではなく、大きくパラダイスシフトするくらいの意識改革を行う必要があります。一番の問題は、そんな事に職人が気付く場が皆無な事だと思っていて、嫌がろうが、抵抗しようが学びの場に無理矢理でも引っ張り出す事が最も愛情深い行動ではないかと思っています。これからも福沢諭吉先生が深い愛と願いを持って上梓された「学問ノススメ」の精神を愛の伝道師として伝えて行きたいと思います。(^ ^)


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【勤務地】  神戸市西区池上3丁目6ー7 つむぎ建築舎オフィス
【勤務時間】 出勤日数と共に自由。あなたが決めてください。自宅等でのテレワークも可。
【給与・待遇】時給1000円〜1500円、経験スキル等勘案の上優遇します。
【応募資格】 1級、2級建築士もしくはインテリアコーディネーターの資格要。
【その他】  社員登用制度あり、木の香りに包まれたオフィスです。

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「意図」の力

令和2年2月19日晴れ

春の兆し。

水曜日も朝活の日。今朝も夜明け前に起き出して張り切って自宅を飛び出ました。高速道路を車で飛ばしていると、東の空がほのかに明るくなっており、立春を過ぎて少しずつ春が近づいてきたのを感じました。終わらない冬もなければ夜明けが来ない朝もない、きっと未来にはいいことがあるのだと希望を持って毎日を過ごしたいものです。

新たなご縁。

今朝のBNIビジネスミーティングは多彩な業種から様々な専門家の方々にお越しいただきました。それぞれ個人的に興味がある業種業態の方ばかりで、数名の方と早速、別の機会に時間をとってお会いする約束を交わしました。私は建築の事しか詳しくわからない工務店経営者ですが、様々なジャンルで活躍されている専門家の方とつながりを持てることで、お客様や知り合いの方に対して問題解決のお手伝いいや、アドバイスをできることが確実に増えていきます、毎週のように新たなご縁が広がるのを本当に嬉しく思います。ビジターでお越し頂きました皆様、本日は早朝よりご参加いただきましてまことにありがとうございました。これをご縁に今後ともよろしくお願いいたします。

3人めのレンガ職人。

今日のメインプレゼンターはドリームチャプターのコミニケーションモンスターとの異名を取る香園社長で、本業である建築美装の仕事について初めてメンバーに詳しい説明をしてくださいました。きらびやかな有名な企業とのメンテナンス契約をたくさん持ちながらも、もっと顧客の顔が見える、深いコミニケーションをとりながら仕事がしたいと業態を変えて来られており、信頼関係の構築ができるお客様に対して自分たちの強みや特徴を生かした良い仕事がしたいと言う熱い思いを語られました。昨日のブログにも書きましたが、仕事と言うのは質やスピードも重要ですが、何よりも「意図」が重要だと私は思っていて、3人めの煉瓦職人のような仕事に使命と責任感を持ってやりがいを感じながら働かれている人と一緒に仕事をしたいと思います。素晴らしいプレゼンテーションでした、専門カテゴリを変更されたのを機に弊社の仕事もぜひご一緒させてもらいたいと思います。

信頼の4つの核

私が主催している研修事業、一般社団法人職人起業塾の研修の中に自分自身の信頼度を確認するセルフチェックの時間を設けています。我々が取り組む古典的マーケティング論は、あくまでも信頼がそのベースにあり、信頼に値する人間になることから全てが始まると説き続けており、信頼とはぼんやりしたものではなく明確な核が集まって形成されていると伝えています。信頼とは「誠実さ」「いと」「力量」「結果」の4つの核で構成されており1つでもかけると信頼性は大きく損われることから、バランスをとりながらそれぞれを高める取り組みに精進することを研修の中で課しています。

何のために?から始めよう。

その信頼の4つの核の中で、私が最も重要だと思うのは意図です。力量と結果については、ある程度の時間を積み重ねて醸成していくものであり、すぐに身に付かないのは致し方ありません。それを支えるのが他人との約束ももちろんですが、自分との約束を守る誠実さであり、誠実な者こそ自分で決めたことを守り抜くことができて実力を身に付け結果を出せるようになると思っています。そして、それら全てを支えるのが「何のために仕事をするのか」「何のためにこの世に生を受けたか」を明確に見つめ直し、自分自身に問いなおして見いだす「意図」であり、これが今、金、自分のような短絡的で自利のみを求める価値観の人とは絶対に一緒に仕事をしたくはありません。そんな意味で、決して掃除が得意なわけではないと正直に話しながらも、クライアントに喜ばれる仕事がしたいと言われる香園さんとは一緒に働きたいと思うのです。香園さん非常に良いプレゼンテーションでした、ありがとうございました。


 一般社団法人職人起業塾 @関西塾生募集中! 2020年5月開講予定 【6ヶ月研修】
卓越の戦略 現場改革実践コース 現在先行予約受付中!

助成金活用等、お気軽にお問い合わせください! https://www.shokunin-kigyoujyuku.com/application/

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【満員御礼につき募集締め切りました!】
現場戦力化 職人キャリアプラン構築ワークショップ  インナーブランディング#2

実際の帳票や運用のファイル等を共有しながら、現場実務者に特化した人事制度の構築の足掛かりを掴んで頂けるワークショップです。職人育成に取り組まれている、もしくは今後、職人の採用、育成に注力したいと思われている経営者の方は是非ご参加下さい。

日時:2月17日(月)14時〜18時 終了後懇親会あり
参加費用:5000円 懇親会は別途5000円程度
場所:スペースアルファ三ノ宮
定員:10名
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大工経営者が人事制度改革WSを行う理由。

令和2年2月18日晴れのち曇り

100人モーニングセミナー開催なるか?

昨日の夜あたりから、強い寒気が来たから降りてきたとかで、先週末とは打って変わって気温が下がり、冷たい風が吹く冬らしい寒い1日になりました。火曜日と言うことで、今朝も朝活の日。夜明け前から神戸ポートピアホテルで開催される神戸市倫理法人会のモーニングセミナーに出席しました。来週はいろんな意味で全国で有名な明石市の泉市長をお迎えして、100人モーニングセミナーを開催することになっているのですが、新型コロナウィルスの流行で、あちこちのイベントが次々に中止を発表されるのか、無事に開催できるか少し心配になってきました。

無難な選択の功罪。

東京マラソンも一般参加を中止して、限定開催の決定がされましたし、楽しみにしていたエックスデザイン学校の浅野先生によるUX概論のセミナーも中止、BNIのナショナルカンファレンスに続き、ローカルのアワードイベントも中止が決定、TO TOリモデルクラブのメンバーと企画してきた春のフェアも不特定多数の人が集まるイベントはリスクが高いと早々に中止が決定しました。ウィルスの感染拡大を防ぐには、早めの対策が必要なのはよくわかりますし、不特定多数、しかも大多数の人が集まるイベントに対しては、開催中止もやむを得ないと思いますが、ローカルの決まったメンバーだけが集うイベントまで中止するのは少し過剰反応な気がします。迷ったら無難な方を選択するのが今の風潮になってきているのではないかと、危惧しています。

人事制度改革ワークショップ

そんなすっかりパンデミックの様相を呈している中、昨日はウィルスに負けじと、予定通りに一般社団法人職人起業塾のワークショップイベントを開催しました。10名限定の少人数でもあり、よく知った方ばかりが集まってのワークショップなので、中止を検討するまでもありませんでしたが、それでも懇親会は円卓を囲んだ中華料理はやめて、神戸名物の餃子屋さんと、最近リニューアルしたところのオシャレ焼き鳥に変更しておきました。こんな時期ですからと、一応料理を取り分ける箸ぐらいは別のものを用意してもらい、とりわけましたが、真の学びは懇親会にありといつも通りの盛り上がりでとても良い時間を過ごすことができました。我ながら悪くない判断だったと思います。

半年を一日に短縮するWS

関西を中心に九州と合わせると計5回目を数えるこの人事制度のワークショップは職人や施工管理などの現場実務者に明るい未来を見てもらえるようにキャリアプランを策定して提示してもらえる様にしようと言う試みです。長年、試行錯誤を繰り返しながら実際に弊社で運営してきた社員職人に特化した等級制度、賃金制度、評価制度を生データーごと公開して、参加者の実際の社員さんの役割と賃金に当てはめて、齟齬を修正することによって半年くらいかかる制度策定を1日で終わらせるというかなり実践的なワークショップとなっています。一生懸命にやればやるほど従業員の待遇が良くなって、会社の利益を圧迫する試みなので不人気イベントになるかと思いきや、職人起業塾の研修に参加いただいている企業を中心にお誘いしたこともあり、毎回満員御礼で追加開催を重ねるようになっています。

卵が先かとか、言ってたらだめ。

いつもワークショップの冒頭でお伝えしているのは、職人たちが未来を標榜できるように年齢や能力、役割に応じて所得を押し上げていくにはその原資となる会社の利益が必要です。業績が良くなり、利益が上がりだしたら社員への還元も手厚くしようと思うのが人情ではありますが、そんな考え方ではいつまでたっても人事制度の改革など前に進む事はありません。経営者はまず最初に未来へのビジョンを示し、それが実現できるように自分自身も従業員も成長していけるように戦略や戦術を練るべきで、卵が先か鶏が先かなどと言う議論は無意味です。

自分の給与は自分で稼げの原則。

私の持論は、「職人の社会的地位の向上は職人自身が高い付加価値を生み出せるようになり、自ら作り出すもの」だと考えていて、専門職としての技術や知識の習得はさることながら、それ以外の能力を身に付けて役割を増やしていかなければ一般的な職人の所得から抜け出すことが絶対にできないと思っています。一般的な職人の日当は20,000円程度で、車やガソリン保険道具などの経費を差し引くと実質は15,000位になってしまいます。単なる職人の実質年収は5,000,000円位がアッパーでそれ以上の所得を得るには、決められたことを決められた通りにする作業員から抜け出して現場全体を取り仕切るリーダーとなり、売り上げ利益に直接寄与する力を兼ね備えることが必要です。これには意識を変え、学ぶ習慣をもち、資格取得や今までやってこなかった業務に立ち向かうモチベーションが必要となりますが、その為には役割や働き方に応じて収入も増える制度を整えていく必要があります。

職人をやめる理由。

そもそも、私がこのワークショップを開催しようと考えたのは、研修を終えた塾生たちに卒塾後のフォローをしているとポロポロと離職した旨の連絡が入るからです。理由は様々ですし、それなりの事情はあるのでしょうが、職人というこれから引く手数多のいい仕事になるにも関わらず、辞めて転職してしまうのは、一概に今の仕事に魅力を感じなくなったというのではなく、少なからず将来への不安があるからだと思います。代表的な例を以下に列記しますが、せっかくやる気になった若者がこんな感じで転職するのは残念でなりません。なんとかしなければと思った次第です。

夢を追いたいとアニメーターになった若手大工
泣きながら退職し大手ビルダーの下請けを始めた親子二代に渡って勤めてきたエース大工
結婚を機に彼女に将来を詰められ転職した現場監督
安定した収入があるからとトラック運転手になった若手大工

第三のレンガ職人を育てる。

一般社団法人職人起業塾では技術以外の営業支援や施工管理、現場マネジメントのスキルの向上を目指して、信頼を元に売り上げを上げる方法論である古典的マーケティング論を伝え、コミニケーションの基本を叩き込み、人間力やマネジメント力を強化する人間教育のカリキュラムまでを包括した研修を行っており、その中でも最も重視しているのはそれぞれの会社の理念の共有とその実践です。学んだことを現場で行動に落とし込み、成果に結びつくまで繰り返し検証を行い、習慣として定着するまでを半年間かけて行っています。そんな講義を受けて新たな役割、今までと違った働き方を行うようになった職人は現場で圧倒的な評価を顧客から得るようになり、必ず事業所の利益拡大に寄与します。わかりやすい例として3人のレンガ職人の寓話がありますので以下にご紹介します。要するに3人目のレンガ職人を量産する養成所を目指しています。

中世のヨーロッパで旅人が3人のレンガ職人に出会います。旅人がそれぞれに『何をしているんですか?』って聞くと、1人目は『親方の命令でレンガを積んでいるんだよ』と面倒くさそうに答え、2人目は『レンガを積んで壁をつくっているんだ。大変だが賃金がいいからやっているんだ』と答えました。3人目は『完成まで100年以上かかる教会の大聖堂をつくってるんだ。完成すれば多くの信者の拠り所となるだろう。こんな仕事に就けて本当に光栄だよ』と答えました。

人事制度、人材育成、マーケティングの三位一体論。

兎にも角にも、厳しい経営環境の中、建築会社が持続的に経営を行うには、顧客からの評価が絶対に必要で、評価は現場でしか得ることは出来ません。その現場で働く実務者が事業所の理念を深く理解し、自分自身の未来をそれを重ね合わせることで、自己研鑽に励み、スキルを高め、決められた通りの作業をするだけの作業員から抜け出して、施工管理や営業、設計などの役割を担うことで大きな価値を生み出す様になれば、自ずと事業所にも利益が残る様になり、職人自身も豊かな暮らしが送れる様になります。要するに、役割と所得を明らかにする人事制度の整備と教育制度と人材育成、そしてマーケティング、ブランディングは三位一体であり、優先順位をつけて順番に取り組むのではなく、並行して進めなければ、あと十年でほぼ大工が絶滅すると言われている圧倒的な職人不足に陥る建築業界が生き残ることは出来ません。そんな私達の提言と解決策を示すワークショップに理解を示してくださる経営者が増えてきたのは嬉しい限りです。神戸ではもう一度だけ、3.17に開催の予定ですので、ご興味がある方は私(高橋)までお早めにお問い合わせください。


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日時:2月17日(月)14時〜18時 終了後懇親会あり
参加費用:5000円 懇親会は別途5000円程度
場所:スペースアルファ三ノ宮
定員:10名
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