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不要不急を控え、重要不急は控えない。

令和2年3月26日 快晴

首都封鎖。

今日は東京へ。第15期職人起業塾の研修講師として、予定通り始発の新幹線に飛び乗って、厳戒態勢にある、と言っても過言でない首都に向かいました。世間様も新型コロナ感染拡大を防ぐ自粛ムードにも、そろそろ飽きてきて、イタリアをはじめとする欧米の惨状が日々刻々と伝えられる中、日本は爆発的な感染を防ぐのに成功したと感じたのか、先の三連休は多くの人が花見だライブだと街中に出かけられたようで、賑わいを取り戻した街の様子がニュースで流れていました。そんな春らしい緩んだムードを一気に吹き飛ばす昨日の小池都知事の会見は、オーバーシュートの可能性、そして首都圏封鎖のロックダウンの危機がすぐそこまで迫っていることを示唆しており、寝ぼけまなこに冷水をぶっかけられたような衝撃がありました。

リアル<オンライン

昨日の小池氏の会見を見て、流石に私も首都圏はヤバイな、と思いましたが、オンライン併用で会場に来ずに事業所からZOOM参加でいいと告知していたにしても、いきなり前日に講師である私が研修に行くのをやめるわけにも行かず、予定通りに東京に向かいました。しかし、案の定、感染リスクを鑑みてオンライン参加に転換する塾生が続出、水道橋のシップ社のセミナールームに足を運ばれたのは空間工房匠屋社の1社4名のみとなりました。正直、少し寂しい感じも否めませんでしたが、オンライン併用で気軽にオブザーバー参加できる環境が整うことになり、新幹線での道すがらSNSで呼びかけてみると、数名の方から参加したい旨の連絡が入り、(インターネット上では)意外に賑やかな研修となりました。

重要不急の第二象限に未来がある

奇しくも、今日の講座では、前回の研修の復習の中で、スモールビジネスの鉄則の一つに時間の使い方があり、緊急性と重要性の二つの軸で日々の時間の使い方を考えたとき、意識すべきは緊急性の低い、しかし重要な事に意識を割くべきである、いわゆる第二象限に未来があるのだと話しました。そう考えれば、最近のトレンドワード?である「不用不急」とはどの領域に当てはまるかというと、緊急性の低い、しかも重要性の低い事柄になります。重要ではなく、急ぎでもないこと、そもそも良い大人が普段からそんな生産性のない、くだらない時間を過ごしているかと言えばそんな訳はなく、私としては、職人起業塾に参画頂いている事業所の「未来を創る現場実務者」を預かっての研修は、非常に重要で、塾生達に決まった期間内に予定していたスキルアップを果たして貰うのが私の役目とすれば、時は金なり、自ずと緊急性も高くなります。厳戒態勢の東京に行く理由としては申し分ありません。

緊急性は環境に影響される。

昨夜に引き続き今日も小池都知事が「不要不急の上京、近隣圏からの首都圏への往来を控えるように」と声明を出されて、にわかに首都圏封鎖、ロックダウンへの危惧が高まっていますが、東京にいると神戸にいる時とは違う緊張感が確かにあります。前述したように、いい大人が第4象限と言われる「重要ではなく、急ぎでもないこと、」に普段から多くの時間を費やしている訳はないのですが、重要性は周りの環境によって左右され、変化するものです。例えば、お客様から、「軽微な不具合があるから、いつでも良いから見にきてー」と声をかけられたとします。いつでも良いのでついでがある時にと思い、先延ばしにしていると、あっという間に月日は流れ、次に連絡がある時には「いつまでほったらかしやねん!」と怒りの電話が入ります。こうなると、何をおいてでも最優先で飛んでいかなければならない訳で、取るに足らない軽微な不具合が、一気に最も緊急な事になります。(第3象限:緊急性の高い重要性の低い事柄)

比較対象がロックダウン

昨日に引き続き、今日も40人超の新型コロナの感染者が明らかになった首都圏では、このまま推移すると、イタリア並みのパンデミックに陥る可能もあるらしく、不要不急の判断基準の比較対象が、東京ロックダウン、医療崩壊、緊急事態宣言へのリスクになりつつあります。一般的に仕事に行くのは重要ですが、国家の根幹を揺るがす国難と比べれば、あらゆる活動が流石に不要扱いされるのも否めません。私たちに出来ることは、そんな事にならないように祈るばかりですが、感染症は発症までに潜伏期間があるだけに、今更、祈ったところで、既に大方の結末は決まっていると言われます。ちなみに、私の知り合いの某IT企業は4月に入ってから完全リモートワーク化を既に決めていると言われましたし、既にインターネットインフラの大手企業には、東京ロックダウンを見越して、通信量の激増にどの程度対応出来るかと問い合わせがあったそうです。YouTubeが世界中で通信量の激増に動画配信の画質を落としたとの報道があっただけに否が応でも信憑性が高くなります。。ユーチューブ、動画の画質を「標準」に引き下げ ネット負荷低減で

それどころじゃ無い思考が未来を叩き潰す。

しかしながら、あれこれ心配したところでしょうがない。私たちが行うべきは、自分たちで出来る範囲の感染拡大防止と、出口の見えない未曾有の大恐慌に備えての資金調達、そして外向きの仕事が滞るのを見越して如何に内向の仕事に取り掛かる準備を行うかに尽きると思います。ここで今一度考えるべきは不要不急の事柄は控えつつ、普段、忙しさにかまけてなかなか手をつける事が出来ていない「重要不急」な事に時間を費やすべきだと思います。第二象限には未来があると言いますが、降り止まない雨はなく、夜明けの来ない夜はない、アフターコロナに備えて今こそ内部ガバナンス、知識や技術を磨き、地力を身に付ける時だと思います。巷に氾濫する「不要不急」の言葉に翻弄されて、それどころじゃないと、目先の事ばかりに囚われ過ぎると結局、未来を叩き潰す事になりかねません。粛々と緊急性の高い、重要な事柄に向き合いたいものです。


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ZOOMミーティングを繰り返して気づいたこと。

令和2年3月25日快晴

オンライン朝活!

水曜日は朝活の日。新型コロナウィルスの影響で対面での全体ミーティングを取りやめているBNIドリームチャプターでは今朝も(これで3回目となる)ズームを使ったオンラインミーティングを行いました。30名近いメンバーとオンラインで繋がって全員とコミニケーションを取る、今まで経験した事がなかったこの形式も3回目となれば、流石に少しは慣れていきました。しかし、スムーズでスマートなミーティングができたかと言うと、まだまだ反省点は数多くあります。しかしながら、メインプレゼンテーションを務められた新長田の居酒屋「直太朗」の大井君が事前に黒毛和牛を捌くところを、ナレーション解説付きで実況できるように撮っていた動画の画面共有をしてくれて、普段見れない肉に強い居酒屋の一面を垣間見させてもらうなど、オンラインミーティングならではの良さも少し出て来たように思います。大井くん、素晴らしいプレゼンテーションありがとうございました。(笑)

笑顔の絶大な効果性。

メンバーのスキルアップを図るエディケーションコーナーで角岡さんが言われておりましたが、普段、会場で大勢が一同に会している時よりも、テレビ会議の方が全員が画面に向き合って話したり、聞いたりしており、メンバーの方々と真正面から向き合う時間が長くなったように感じます。角岡さんが「笑顔には1円の投資もいらないが、リターンは1,000,000ドル以上になる可能性がある」とのカーネギーの言葉を引用されておられましたが、その一言を聞いてハッとしました。実は私このところオンラインミーティングを頻繁に繰り返すようになって気づいたことがありまして、それは、自分の顔が思いのほかうさん臭く、難しい人に見えると言う最悪な気づきです。(汗)

おっさん、ヤバイな。。

50歳を過ぎて、髪の毛も白くなり、そろそろ初老に差し掛かろうかというザ・オッさんの私は、元来、鏡で自分の姿を見ること自体が皆無で、鏡で自分の顔を見るのは唯一、朝、歯ブラシを口に加える一瞬のみ。それもせいぜいチラ見する程度で、見ているというほどでもありません。ヒゲもあまり(基本的に行きつけの散髪屋さんで剃ってもらう)剃りませんし、髪の毛を整えるのは寝癖がついている時だけ、普段、自分がどんな顔をしているかなんか一切何の興味もありませんでした。しかし、新型コロナの影響もあり、最近とみにZOOMを使ったオンラインmtgを頻繁に行う様になり、否が応でもPCの片隅に自分の顔が写り込んでいるのを見て、これがなんとも強面というか、取っ付きにくいというか、不機嫌そうというか、とにかく爽やかさのかけらも無い風体なのです。。これってマズくないか、と流石に思うようになりました。。

無意識の笑顔。

今朝のオンラインミーティングでは、昨日たまたま散髪に行ったこともあり、いつも伸びてしまっておりがちな不精髭もさっぱり剃って、頭髪も短く整えていたのですが、だからといって爽やかな雰囲気を醸し出しているわけもなく、ふとした時に映っている自分はやっぱり近寄りがたい感じのおっさんでした。だからどうこうしようと言うことではなくて、ただ自分が持っている自分の印象と、人が受ける自分の印象は随分違うのだと言う事だけは念頭において人に相対たいと思いました。できることなら、笑顔を絶やさないような、にこやかなじいさんになりたいと思いますが、無意識の顔が悪い?のは何をどうしたらいいやらさっぱり見当もつかないのもまた事実です。(笑)ZOOMを毎日のように利用するオンラインミーティングが花盛りな今だからこそチャンスだと捉えて少しだけ笑顔を意識したいと思います。練習していれば、そのうち無意識でにこやかな表情になるかもしれませんし、、

半年間の謝辞。

そんな様々な気づき学びを頂けたBNIドリームチャプターのプレジデント職も今月末で半年間の任期を終えて炎のエディケーター、角岡さんにバトンを譲ります。BNI活動にそんなに熱心でもなかった私が、不安を抱えながら、今までの態度についての謝罪からスタートした今期をなんとか無事に終える事が出来そうです。最後は新型コロナの影響でかなり混乱もしましたし、重い責任を全う出来たかどうかは分かりません。また、期首に掲げた目標を達成出来た訳でもありませんが、それでも半年前よりは確実にビジョンに掲げている「圧倒的他社貢献」を実践するチームへと歩みを進められたと思います。それもこれもリーダーシップチームの皆さん、役員の皆さん、そしてドリームチャプターのメンバー皆様のご協力のおかげです。心より感謝申し上げるとともに、今後ともよろしくお願いいたします。ありがとうございました!(^ ^)

ドリームチャプターHP:https://dream-bni.net/news/20191227/752/


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民法改正は建設業の大きなチャンス?!

令和2年3月24日晴れ

やっぱりか、、

世界中の誰もが多分そうなんだろうなぁ、と思っていたオリンピックの延期がとうとうIOCの委員長からも安倍首相の口からもこぼれ出て、ついに1年未満の延期が決定しました。新型コロナウィルスの影響が、当初想像していたものとは全く違う、世界中を巻き込み、日本経済をどん底に叩き込む、とてつもないすごいことになったと改めて実感させられています。テレビをつけてもインターネットを覗いても不安を煽る暗い先行きのニュースばかりが目に飛び込んできて、憂鬱な気分は増すばかり。なんとなくモチベーションも下がりがちです。。

年度末の急な契約。

そんな中、昨年からずっと打ち合わせを続けてきた木造の学校の契約を急遽明日締結することになり、その準備に今日は1日追われました。外国人オーナーとの契約なので、契約内容のチェックも念には念を入れなければならないのですが、それと合わせて4月1日から施行される民法改正による法解釈の変更に合わせて契約書を新しく刷新する必要がありました。実はずいぶん以前からスタッフが準備を進めてくれておりましたが、私のチェックが遅かった事もありこの期に及んで未だ完成していませんでした。あわててまとめあげたのですが思いのほか時間がかかり苦労しましたが、何とかなったのも支持する前に準備をしてくれていたスタッフがいてくれるだからこそ、ありがたいことだとしみじみ感じました。

契約不履行問題。

今回の民法改正の建築業界における大きな目玉は、すっかり一般的になったEメールでの書面のやり取りの扱いをどのようにするかと、新築工事では10年間義務づけられていた瑕疵担保責任が契約不適合と言う解釈に変わったことです。これまで建築請負業者が守るべき法律は、建築基準法であり、建築業界の独特の常識が色濃く法律の中に反映されていたものでしたが、民法改正により一般の人がわかりやすい法律が我々建築業界にも適用されるようになったと言えるかもしれません。これを厄介なことだと後ろ向きに捉えるのではなく、より一般の方に建築業界の内情を理解いただける機会だとポジティブに捉えたいと思います。

主観が入る余地がある?!

この度の民法改正の解説マニュアルの中に、「当該建築物の目的を達することができない契約不履行」と言う言葉が繰り返し出てきていました。今までの契約書に書かれた(専門家しかその内容を把握していない体の)瑕疵担保責任と言う限られた範囲の保障に比べると随分と解釈の幅が広がるように感じます。私たち建築業者が最も困るお客様の言い分に「私らは素人やからそんなんわからへん」と言う伝家の宝刀があります。口頭だけではなく図面や文章でいくら示していても、「素人やからわからへん」と言われてしまうとなすすべがなくなります。民法改正で契約不履行が建物の目的を達しないと定義をされたら、施主の主観も少なからず認められそうな文言になっており、工事内容の説明をよほどしっかりとしておかないと全てが不履行になってしまいかねません。

そもそも契約は自分を守るためのものか?

グローバル経済の波に飲み込まれ、世界がひとつにカップリングしてしまった今の世の中、日本も欧米並みの契約社会になっていきつつあるのだと思いながら、契約書の修正をしておりましたが、ふと思ったのは、自分の保身を考えるばかりの契約書では、かえって疑心暗鬼を招き、良くない結果を引き起こすのでは?という事。どちらかと言うと真摯に責任を負うことを明確に契約書の文面に盛り込んだ方が、最終的にはお客様と紛争に発展するような事は減るのではないかと言うことです。参考にしていたとある団体からもらったマニアルには契約不履行に対応する保証の年数をできるだけ短く書くべしとレクチャーされてありましたが、私はそれを敢えて無視して10年に据え置くように指示しました。それは、これまで起業してからの20年間の経験で、自分たちの施工に問題があるときは、保証期間など関係なく誠意を持って補修工事ををさせてもらってきたからであり、そんな姿勢があってこそ私たちのような弱小の職人集団の工務店が20年間の長きにわたって事業を続けて来れたのだと思っています。

道が塞がれた時ほど、新しい道をつける機会である。

考えてもみれば、建築のプロである私たちと、全くのど素人であるお客様が契約を結ぶのに、五分五分の対等の契約書では、お施主様の方が不利に感じられる事は間違いなく、これまでもはっきりとはしないけど、そこはかとなく不安や不信を感じたまま契約されることも少なからずあったと思うのです。ここはプロフェッショナルである私たちが、プライドをかけてリスクを引き受けてお客様に安心して契約してもらい、それから始まる末長いお付き合いが出来るように信頼関係の入り口とすべきだと思うのです。今日のところは急こさえで新民法対応の契約書をまとめてみましたが、もう少し私どもがリスクを負うことを明確に伝わるようなないように今後刷新していきたいと思います。道が塞がれた時ほど、新しい道をつける機会である。めんどくさいことに向き合っていけば、大体良い事が起こるものです。(笑)


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50年目の真実。三島由紀夫VS東大全共闘

令和2年3月23日 晴

春爛漫かよ。

暑さ寒さも彼岸まで。と言われるように春分の日を絡めた3連休が終わり、今朝は一気に春が本格化したように感じます。朝の散歩に出ると伊川の千本桜も蕾がほころび始めていました。暖かくなると人の気持ちも緩みがち、昨日までの3連休は大阪府知事、兵庫県知事の両方が大阪〜兵庫間の往来をを控える様に促していましたが、一部の自粛に飽きた人達がもうボチボチ新型コロナの感染リスクは収まったとばかり、ライブハウスで派手に盛り上がる様が朝のニュース番組で流れていました。怯えすぎての過度な自粛も困ったものですが、感染リスクから目を背けてそんなの関係ねー、とばかりの無責任な行動は話になりません。日本人はもっと極端から極端ではなく、中道を歩む中庸の精神を学ぶべきだと思う今日この頃です。

自粛的3連休の過ごし方。

私のこの3連休の過ごし方と言うと、別段、大阪府知事の要請を真面目に守ったわけではありませんが、偶然?神戸市内から西宮や尼崎までを行動範囲として、普段通りの仕事に勤しんでおりました。そんな中で、時間を見つけては1人でランニングして汗を流したり、友人と二人で街中に食事に出て地元の店を応援したり、ガラガラの映画館に映画を見に行ったり、夜中まで小説を読み耽ってみたりと、おとなしくも活動的な三日間でした。感染リスクを避けながらもできる限りの経済活動を行い、外出自粛が推奨されて自分1人の時間ができやすい時こそ、内面に目を向けて体や頭を鍛える時間を持つべきだと思い実践してみました。

生まれた頃の時代。

そんな淡々とした3連休を過ごしいた中で、少し刺激的だったのは、いつもと少し変わった趣向の映画を見に行ったことでした。「50年目の真実」とサブタイトルがつけられた三島由紀夫と東大全共闘とのバトルをドキュメンタリー映画として編纂し直した映画が公開されており、ファンとまでは言いませんが、三島由紀夫の作品も生き方も死に様も昔から大いに興味を持っている私(ファンやないか、笑)としてはポスターに書かれていた「圧倒的熱量を体感」したいと思ったのです。映画アプリの口コミも散々の悪評でしたし、実際、観てみると中だるみして眠気を誘う部分もありましたが、「政治の季節」と言われた日本中が揺れ動いた50年前の空気感は味わえましたし、まだ戦後の余韻が色濃く残っていたその時代が私がこの世に生を受けた当時のことであるのを再認識した次第です。

極右と極左は同源。

当時、時代の最先端の思考を誇っていた東大全共闘の面々が繰り広げる理論は、国境も人種も本来存在しない、本来の人間の持っていたはずの原点に回帰すべきだ、それが国家権力に支配されない解放区を作ることで、その為には手段を選ばない。と暴力も否定しない姿勢であったのに対し、そもそも暴力を肯定してきた三島由紀夫は強烈なナショナリズムで外国と日本を区別し、概念としての「天皇」の御旗の下、日本人としてあるべき姿を突き詰めるべきだと訴えておりました。右と左と一見真逆の対立軸のように思われる両者ですが、全共闘運動に火をつけて一気に大きく燃え上らせたのは日米安保条約締結への反対運動であり、それは結局、ナショナリズムに立脚していると考えると、口にする概念は違えども、全共闘のリーダー達と、三島由紀夫の危惧して正したいと思っている方向は同じなのだと感じ、子供の頃、学生運動に熱心だった近所のお兄ちゃんが極右と極左は同じ思想なんだと言っていたことを思い出しました。

言葉の持つ力。

冷戦の終結、共産主義国家の崩壊、あらゆる国の資本主義経済への転換で世界では(特に日本では)とうの昔にイデオロギーを誰も語らなくなりました。資本主義が圧倒的な勝利を収めたように見えますが、現代の世界情勢を俯瞰してみるとそれも盤石ではありません。経済成長一辺倒だった昭和〜平成時代から、令和に変わってSDGsに代表される持続可能な社会の構築という新しい価値観の軸が生まれつつあると感じていますし、目先の豊かさを追い求めるだけでは無い未来を標榜する価値観が潰えた共産主義に変わって欧米発の(強欲と言われる)グローバル資本主義の対立軸になると私は思っています。この映画の冒頭で三島由紀夫が1000人を超える東大全共闘の若者達に向けて語った「言葉の持つ力を検証してみたい」その一言が映画を観終わった後からも強く脳裏にこびりつきました。大きな時代の転換期こそ、リーダーは理想を語るべき。今の時代にこそ強いメッセージと時代にあった言葉の伝え方が必要なのだと感じた次第です。戦後の匂いを感じて育った50歳以上の方に強くお勧めします。


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100日後に死ぬワニと死生観。

では2年3月21日晴れ

桜の季節。

3連休の中日、今年は東京で史上最速の桜の開花宣言がありましたが、地元伊川の河川敷に植えられた千本桜も例年よりも少し早めに桜の蕾が膨らんできて、そろそろピンク色に彩られそうな雰囲気になってきました。世間では相変わらず新型コロナウィルスの話題で持ち切りですが、春のうららかな天気とともに少し緊張感が溶けてきているように思います。私個人としては、世界を不安と恐怖に叩き込んでいるパンデミックのニュースもここに来て少し食傷気味で、毎日感染者の増加数を報道する朝のTVの情報番組には飽き飽きして、見るのをやめてしまいました。リスクへの備えは万全にすべきですが、もう少し物事は俯瞰して見なければならないと思います。

100日後に死ぬワニ。

そんな中、SNS上で、Twitterで連載されていた100日後に死んでしまうワニの4コマ漫画が最終回を迎え、大きな反響を巻き起こしているとのニュースを目にしました。100日間毎日、何気ないワニの日常を綴り続けたその漫画の最終回で、花見をしようと集まった仲間のもとにワニが現れなかった。と言うラストシーンでエンディングを迎え多くのリツイートやコメントが寄せられてちょっとした社会現象になっているとの事でした。その記事を見て、私はそのワニが100日後には死ぬことをわかっていた上で何気ない日常を過ごしていたのかとすっかり勘違いをしておりまして、日々刻々と死が近づいてくるワニはどのような心持ちで毎日を暮らしていたのか?平常心を保てたのか?もし、自分が100日後に死ぬと分かったらどんな行動を行うだろうか?などと考えてしまいました。

死を意識した日常ではない。

あとから、そのワニの4コマ漫画のまとめを覗いて見て、私が大きな勘違いをしていた事がわかりました。作者も、読者もワニが100日後に死んでしまう事を分かっているのですが、当の本人(ワニ)は100日後に自分が死んでしまうとは露ほども思わず、一年待ちの人気の布団を注文したり、想いを寄せる女性に告白したり、友達との花見の約束を楽しみにしていたりと本当に何気ない日常を過ごす姿が描かれていたのです。最後の日を迎える直前まで、自分の運命を知らずに楽しそうに暮している姿が余計に悲しさを増しているように感じました。

死ぬとわかってそれをやる?

そのまとめの動画を見て気づかされたのは、このワニの物語は100日か1000日か、もしくは10000日かの程度の差はあれども自分自身にもそっくりそのまま当てはまると言う事実です。当たり前の日常が突然消えて無くなるのは、今までも何度も経験していますし、今までたまたま命を長らえてきただけで、その偶然の積み重ねが終わるのはひょっとしたら明日かも、10日なのかも知れません。漫画のワニの様に悲壮感も特別感もなく、毎日を過ごすのもそれはそれで幸せなのかも知れませんが、この物語の中でも、もし、ワニが100日後に死ぬと知っていたら、違う選択、行動をしたのではないか?という疑問が頭から離れません。

余命宣告を受けてからの日々。

ワニが亡くなる物語を見た私は、自分も〇〇日後に死ぬ事が決まっており、毎日、日を追うごとにその日に近づいているのを改めて再認識しました。これから、本当に今まで通りの選択で良いのかを考え直さねばならないと思うと共に、思い出したのは私自身が40歳で死ぬと医師に余命宣告を受けた当時の若かりし頃の感情です。それは私が19歳の時ですから、大まか7200日後に死ぬと決まっていた事になり、確かに当時はその来るべき日に向かって20年間を生きていました。しかし、実際にその期間、ずっと死を意識して生きていたかと言うとそんな事はなく、ワニと同じ様に何気ない日常を過ごしていましたが、しかし、良くも悪くも生き急いだ人生を送っており、太く短く生きるのだと、随分と刹那的に生きていたのもまた事実です。

死生観。

死生観と言われる、死を意識して悔いなく毎日を過ごす生き方は、武士道の高い精神性とともに礼讃されることも少なくありませんが、実際は脆く儚い生に向き合い方でもあります。自分自身の経験則から鑑みたら、人はそんなに強いものではなく、残り少ない人生に眼を向けると、無力感と無常感にさいなまれ、未来への希望を見るのをやめて刹那の快楽に身を委ねようとしてしまいます。スティーブ・ジョブズが毎朝鏡に写る自分を見て「今日死んでも悔いはないか?」と自分に問いかけ続けていたとのエピソードは有名ですし、いつ死んでも悔いが残らぬように毎日を精一杯生きることができればそれはとんでもなく素晴らしいことではありますが、誰しもが強い心で残った生に真摯に向き合って生き抜けるわけは無く、人生の儚さに心を揺さぶられ、乱されると思います。

志を以って万事の源とす。

ただ、人生の終わりを迎えるにあたり、つまらない、何の価値もなかったと後悔するばかりの人生でいいわけも無く、出来ることなら、たった一度の人生を少しでも価値があったと自分自身で認めたいものです。安穏で怠惰、享楽に溺れるだけの人生も、もしかしたらそれはそれでいいのかも知れない。と思わないこともないですが、人類は古代からそれを是とせずに、次の世代に少しでも素晴らしい世界を残して継ぎたいと、考え、学び、哲学を生み出し、文明を作ってきたのだと考えれば、弱い自分に打ち勝つために学び続ける必要があるのではないか、なんて思った次第です。今一度、人生をカウントダウンするつもりで毎日を過ごすべく、吉田松陰先生が「志を持って万事の源とす」と言われたようにモチベーションを焚きつける人生の意味を考える時間を持とうと思います。


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Hot seat@アロマティーク 参加者の声 #継塾 No,79

令和2年2月19日 晴

リスク管理と平常心。

今月に入ってから新型コロナウィルスは毎日のように信じられない、耳を疑う様なニュースを次々と生み出しては拡散し、またそれを加速して非日常の毎日を体験させてくれました。今日は大阪都知事が兵庫〜大阪間の往来を自粛するように声明を出すなど日本もまだパンデミックな状況が続きそうです。私たちは26年前の阪神淡路大震災の際に、当たり前の日常はある日突然なくなってしまう事を体験しましたし、昨年から令和はVUCA化がメガトレンドで、不安定、不確実、曖昧、複雑で予測不可能な時代になると覚悟してはおりましたが、まさかこんな世界中を巻き込んだ非常事態になるとは夢にも思っていませんでした。とは言え、実際のコロナウィルスによる実害は新型インフルエンザと大して変わりは無いのも事実。怯え過ぎず、平常心を保って毎日を過ごす事に心を配りたいと思います。

障壁が新たな道を作る。

さて、世間ではあらゆるイベントや会合が中止になっておりますが、私が主宰する勉強会は基本的に全て予定通り粛々と行なっております。昨日も夕方から株式会社四方継本社で毎月開催している古典的なマーケティング理論を学ぶ勉強会、元祖職人起業塾改め継塾を開催しました。今回は一応、新型コロナの感染拡大に留意してオンラインのテレビ電話ZOOMを使って体調がすぐれない人、感染リスクを避けたい人は会場に足を運ばなくても参加できるように配慮してみました。すると、期せずして東北や九州の遠方の塾生も参加してくれるという嬉しい誤算?も発生し、これまで神戸で行なって来たグループコーチングが全国から参加してもらえる可能性を見つけることになりました。ピンチはチャンスと言いますが、障壁がある時ほど新たなことにチャレンジする機会であり、それは思わぬ価値創造につながることがあるのを身を以て体感した次第です。来月(4月28日)からも引き続きZOOMでの参加を募りますので、ご興味がある方は是非覗いてみてください。(笑)

ホットシート!

昨日の継塾は3ヶ月に一度のホットシートなるメンバーの中の1社を取り上げて、参加者全員でその会社のビジネスモデルの刷新を考える会でした。登壇したサンプル企業のプレゼンテーションを全員で聴いて問題点や課題の解決、未だ活用されていない強みやリソースをどのように生かすか等々、ビジネスモデルキャンバスというフレームワークを使いながら考える時間は、これまで学び続けてきている古典的マーケティング理論をフルに思い出し、実際のビジネスに転用する機会であり、登壇された方はもちろん、提案を考えるメンバーにとっても非常に深い学びがあります。メンバーとの情報共有のSNS場で今回のホットシートを終えての振り返りを見ると、私が勉強会で提供している意義がとても良く抽出して書いてくださっており、無料の勉強会を7年以上も継続してきて本当に良かった思える、非常に嬉しい気持ちになりました。その書き込みを以下に一部ご紹介したいと思います。

参加者の生の声。

工務店経営者U社長(淡路市)

甲斐さんの発表を聞いて甲斐さんのセラピストとしての熱い思いや、人に対する想い、寄り添いかた、ここだと思ったら、時間やお金ではなく相手と向き合って、とことんやる姿勢ホントに素敵だなと感じました。今回の課題は自分とも重なる所がたくさんあり、皆さんのフィードバックも自分事のように入ってきたので身が引き締まるおもいでした。

懇親会で塾長が『道徳なき経済は悪行で経済なき道徳は寝言である』(二宮尊徳)の言葉を話されましたが、胸がいたくなる言葉で、まさにその通りです。やってることには自信をもってるけど、まだまだやなと、自己肯定感の低い自分が前向きにならなあかんなと気づかされた言葉でもあります。

道徳なき仕事で稼いでいる同業他社はたくさんいて、そこに頼んだお客様が、被害を受けた!なんてことはよく聞く話です、例えばそれが、良く知っている方だったとしたら、強い憤りを感じると共に自分やったらもっとしてあげられたのにと考えるはずです。でも、なぜ自分は力になれなかったのかなぜ自分に声が掛からなかったのかそもそも、自分に発信力や影響力がその人に届いていないから、じゃないの?それが出来てれば、声ぐらいは掛けてくれたかもしれないし、その人が被害を受けることもなかったのでは、と考えることで、もっと影響力の輪や発信力を拡げて行く必要があることに気づけました。

その影響力の輪を拡げ、家造りで困る人が一人でも少なくなって、幸福に暮らせる家を一軒でも多く増やしていきたいと思いますし、そのためには、一人では限界があり、同じような志を持った職人を育て、その想いを繋いでいく必要が出てきます。いろいろ課題は山積みですが前を向いて、楽しく、経済も道徳もある工務店を目指して頑張ろうと強く思いました。

電磁波対策コンサルタントA社長のブログ

今年初のホットシート https://bit.ly/2WlVCQO

ホットシートのご本人からのコメント

ホットシートに座らせて頂くことで、一旦自分を俯瞰できたこと、そして、俯瞰していたつもりでも足りてなかった部分を皆さんのフィードバックで気付けたことは、本当に転機でしかありません。

翌日、皆さんに送ったお礼メッセージで、またそれぞれのフィードバックを頂き、本当にステキな場だなぁと感動しています。

高橋さんとのご縁に感謝すると共に、必ず実りあるものにします‼️
いつもありがとうございます
感謝🍀

ご本人の振り返りブログ

転機 https://ameblo.jp/ashiya-aromatique/entry-12583256982.html

オンライン参加OK!原則の習慣化と実践を促す無料勉強会。

元祖職人起業塾改め継塾では、基本的にビジネスにおいて非常に重要な古典的マーケティング論と言われる原理原則に則った概念について、毎年、ほぼ同じ内容を切り口を変えながら考える時間を塾生の皆さんに持って頂いています。VUCA化(不安定、不確実、曖昧、複雑)で急激な変化を遂げる世の中の最新の情報を収集し、その流れを汲み取りながら、2000年の長きに渡って学び続けられてきた論語に端を発する士魂商才や三方良しなどの日本的商売感をベースにして自分、もしくは自分のビジネスの内面について深く省みる時間を共有しています。やるべきなのにできていない、分かっているけど実践につながっていない、やっているつもりなのに成果につながっていない等々、課題を明確にし、先ずはインサイドアウトの考え方を持って、少しずつ、しかし確実に自分自身の変容、変革するところから周りへの影響力を広げ、掲げた理想や志を現実のものとできる、思考を現実化する取り組みを習慣に落とし込んで実践する勉強会です。今後はオンラインも併用の開催としますので、今まで以上に参加される方を広く募集して参ります。ご興味がある方は無料の非公開グループにご招待いたしますので、お気軽にお声がけ下さい!(笑)


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無私の日本人

令和2年3月18日 晴れ

オンラインミーティング

水曜日は朝活の日。私が所属するBNIドリームチャプターでは新型コロナウイルス の影響で対面での定例会を自粛することになり先週に引き続きZOOMを使ったオンライン開催になっています。とは言え、今後の(今日はメンバーのみでの開催になりましたが、)メンバー以外のビジターを招待する際のオペレーションを考える必要もあり、運営に関わる役員のみ少人数で集まろうと言うことになり、神戸駅前の方円弁護士事務所の会議室をお借りしてZOOMミーティングを開催しました。私としては以前からオンラインでのミーティングは行なっておりましたが、30名近くの人とアジェンダに従って定例会を進行するのはなかなかのハードルの高さで、一応、なんとかやっては見ましたが反省するところは多々あり、今後修正していきたいところがてんこ盛りです。ではありますが、実は私がプレジデントを務めるのも来週で終わり、オンラインでのスムーズな定例会実現は次期プレジデントの 角岡さんにお任せしたいと思います。(笑)

功績はフォロワーにあり。

半年間、BNIのチャプタープレジデントとして勤めてきたつたない私の運営も、3月末で満期を迎え、そろそろ任期満了となります。終わってみればあっという間で、何とかやってこれたのは温かい目で見守ってくれたメンバーの皆様のおかげだと本当に感謝しています。BNIと言う朝活の組織はGiver’s gain (与えるものは与えられる)との理念に基づいて運営されており、全員がテイカーと言われる人から貰い受ける事にコミット、もしくは与えられる為に与えるのではなく、ギバー(見返りを求めず与える人)の意識を持って参加してくれているからこそ、私のようなものがリーダーになってもそれなりに成果を生み出せて来れたのだと思います。一時は20人を割りそうな位メンバー数が減少しましたが、今では30名に手が届く位メンバーも増え、活発な活動を行っているチャプターになったのも、メンバーの気持ちの良い心意気のおかげだと思っています。

日本的すぎるBNIの理念。

この組織はアメリカから入ってきた専門家1業種1社だけが入会できる異業種交流のコミュニティーのフランチャイズなのですが、その考え方はいたって日本的で、奉仕と共生がその理念の根底にあり、熱心に他者貢献することで回り回って自分のビジネスが良くなっていく。とのいわば高い理想を掲げた活動をしています。それを口先だけではなく、心から圧倒的他者貢献ができるチームになろうと思っているメンバーとの活動は非常に良いもので、実は、実際にメンバーとして中に入る前まではどうせお題目を掲げて、理念など所詮建前だけだろうと思っていましたが、決してそんな事はなく良心に従い、人を思いやる人達の集まりだと知らされる事になりました。

論語が算盤を支える。

そんなBNIの活動は至って日本的だと思っていまして、日本の資本主義の父と言われる渋沢栄一氏の提唱した士魂商才、論語と算盤の考え方こそがこれからの成熟した社会で最も重要な概念であり、氏に大きな影響を与えた二宮尊徳翁や福沢諭吉翁が推し進め、実践された自らの在り方を律し、目先の損得に囚われる事なく正しい道を選択する精神性こそ日本の経済を発展させてきたのだと思っています。その源流は東洋で2000年の長きに渡って学ばれ続けてきた論語であり、私自身も毎朝論語の素読を行なっています。そんな日本人の高潔な精神性が経済を発展させたという例は枚挙にいとまがありません。最近読んだ小説で歴史上の有名な人物ではなく、江戸時代の市井の人々が寂れ、破綻しそうな宿場町を私財を投げ打って持続できる経済の仕組みを作り上げた物語がありました。非常に深く心に響いたので以下に紹介しておきたいと思います。

 

作品紹介

『武士の家計簿』で知られる歴史家・磯田道史が書いた江戸時代を生きた3人の人物の評伝。仙台藩吉岡宿の困窮を救うために武士にお金を貸して利子を得る事業を実現させた穀田屋十三郎、ひたすらに書を読み、自ら掴んだ儒学の核心を説いて、庶民の心を震わせた中根東里、幕末の歌人にして、「蓮月焼」を創始した尼僧・大田垣蓮月。有名ではないが、いずれの人物も江戸時代の常識や因習を疑い、ときにはそれと闘い、周囲に流されず、己の信ずる道を突き進むことで、何事かをなした。空気に流され、長いものに巻かれるのが日本人だとすれば、3人は「例外的」日本人である。しかし、磯田道史は3人の人生にこそ日本人がもっとも強く、美しくなるときに発揮する精髄を見出した。それは、己を捨て、他人のために何かをなしたい、とひたむきに思う無私の精神である。評伝にとどまらない、清新な日本人論が登場した。

今こそ温故知新。

この小説の中に名もなき商人たちが熱い思いが聞き届けられなければ切腹する覚悟で死に装束を身にまとい借入金の談判に向かったと言うくだりがありました。封建制度のトップに君臨し、支配者層であった侍の価値観として広く世界に認識されている武士道は、決して武士だけのものではなく、広く日本の隅々の市井の人たちにまで浸透していたと書かれていました。その広く深く日本の国全体に根付いた利他の精神、他者貢献を重きとなす考え方や価値観が今も、そしてこれからも日本の経済を支えていくと思っています。先行き不透明、不安定、曖昧、複雑な現代こそ古きを温ね新しきを知ることが大事なのだと思いますし、引き続き古典を学ぶ取り組みを継続したいと思います。


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足元だけでも、未来ばかりでも無い魂を鍛える第三の選択。

令和2年3月17日晴れ

論理よりも感覚。

昨日の寒さとは打って変わって、今日はようやく春らしい日差しが戻ってきました。神戸の日中の気温は15度程度でしたが、昨日までの北風とは真逆の南からの暖かい風が流れこんできたらしく、体感温度はもう少しあったか良いように感じました。数字と感覚は違うもので、どちらが正しいかというと、数字の方が客観的事実ではありますが、実際の正解はと言うと、それぞれの人の捉え方がそれぞれに正しい訳で、何事においても論理ではなく感覚、見た目ではなく感情に焦点を当てて知るべきだと感じた次第です。

比較対象の海外諸国が凄すぎる。

世の中は相変わらずパンデミックの話題で持ちきりで、特にアメリカやイタリアを中心にした欧米各国で一気呵成に感染者が爆発的増加を遂げています。そしてその余波で経済がリーマンショッククラス、もしくはそれを超えるほどの大きなダメージを受けるとの暗い予測の報道が続いています。日本も連日、新たな感染者が出たと報道されておりますが、ヨーロッパ諸国に比べ、その数は随分と少なく、安倍首相が会見で語られた通り、ある程度の歯止めが効いていると考えてもよさそうな雰囲気が醸されるようになってきました。今日から北海道を始めとする複数の自治体で小学校の登校が再開したとの事ですから、そろそろ新型コロナも普通の風邪やインフルエンザと同じように考えるフェーズに来たのかもしれません。日本国内の感染が止まった訳でもないのにそんな風に思ってしまうのは不思議です。(笑)

無理やり収束させるべき?!

ちなみに、今年は新型コロナウィルスの蔓延リスクが高まったことで手洗い、うがい、マスクの着用が励行され、そのおかげでインフルエンザによる死亡者が例年に比べ随分と少なくなったとのことです。そう考えると、ウィルス感染の実害は健康被害よりも自粛の風潮が高まったことによる経済的損失の方が大きいと言えるかもしれません。冒頭に書いた客観的な事実よりも感情の方が優先されると言うのは、消費動向や景気に最も反映されるものです。そろそろヨーロッパ諸国と比較して、日本でのウィルス感染のリスクはかなり低いことを前面に押し出して、一般的な風邪やインフルエンザと同程度の扱いにする、症状のひどい人だけ病院で検査及び手当をすると、自粛ムードを払拭してこれ以上景気が落ち込まないように楽観的な見解を政府が発表してくれたらいいのにな、なんて思います。

逃げ癖が人生をダメにする。

連日、悲観的な報道ばかりを目にしていると、何がまずいかと言うと、人々がこぞって未来を見るのをやめてしまうことではないかと思っています。第二領域と言われる緊急性の低い重要な事柄に対して、今それどころじゃないと、取り組むのを止めて先送りするようになり、目先のことばかりに意識が向くようになってしまいます。そうなれば、必ずやってくる未来はロクなことにはなりません。感情が未来を潰してしまうようになってしまいます。「今だけ、カネだけ、自分だけ」思考は一度やり出すとすぐに癖になり体に染み込んでしまうと思っています。自分自身の経験則から、今は苦しくても未来につながる選択をするには、気合と覚悟が必要で、それを「まぁ今はそれどころじゃ無いからいいか、」と諦めた時点で次に同じような選択肢を迫られた時につい楽なほうに逃げる癖がついてしまいます。若い頃、私はその癖を治すのに随分苦労しました。。

ガチョウを殺した農夫

誰しもが陥りがちな「今だけ金だけ自分だけ思考」を諫める例え話として、有名なイソップ童話に金の卵を産むがちょうの話があります。掻い摘んで内容をご紹介すると、、

昔々、誠実で真面目に働く農夫がおりました。いつまでも貧乏なのを見た神様が不憫に思い、その農夫に毎日1つずつ金の卵を産むがちょう授けました。その農夫はみるみるうちに大金持ちになりましたが、だんだんと欲の皮が突っ張ってきて、1日1個の金の卵に飽きたらず、もっとたくさんの金の卵を一度に手に入れたいと考え始め、そのがちょうの腹を割いて中にある金の卵を全てかき出そうとしました。当然、がちょうの腹の中にたくさんの金の卵があるわけではなく、農夫は卵を手に入れることが出来ずにがちょうを死なせてしまい、元の貧乏に戻りましたとさ。

この農夫のようなバカな奴が今の世の中にいる訳が無い。と誰もが思うでしょうが、程度の差はあれ、大多数の人が未来へ繋がる時間と金の投資をせずに、つい、今を凌ぐ現実的な選択をしてしまうのが現実で、それはすっかり癖になり、気づいていないのが今の世の中だと思っています。

それどころじゃねーよ。

とは言え、経営者にとって、先行きの見えない不安定で不透明な今の世相、世界経済が混乱に陥ったパンデミックの状況では、足元を顧みる事なく理想論だけを掲げ、追い続けていてはごく近い将来に事業を破綻させてしまいかねません。事業が続けられなければ元も子もないのも自明の理であり、考え得る限りのリスク対策を講じるべきは絶対です。そんな当たり前の前提に立って、尚且つ、大変なことは次々にやって来る認識を持って、できる限りパンデミックが去ったその先、次のリスクに心を配り、地力をつける本質的な取り組みである第二象限の知識や技術を磨く学び、人間関係を良くして信頼を構築するコミュニケーション、健康維持のための運動等々、刃を研ぐ時間を持ち続けるべきだと思うのです。「木を見て森を見ず」「鹿を追うものは兎を顧みず」のどちらも偏っているからダメな訳で、常に魂を弱くすると言われる、「割り切る誘惑」を断ち切って両方を叶える選択を探したいものです。自戒を込めて。


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定員:10名
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イノベーションをUIとUXから考える。#継塾ホットシート

令和2年3月16日曇り

桜開花と初雪。

先週末は東京では観測史上最速となる桜の開花宣言が行われました。しかし、雪が降ったとのニュースも同時に流れてきてで、なんだかちぐはぐな春の便りとなりました。昨日は神戸でも六甲山頂や六甲山系の北側の地域では随分と冷え込んで、今更、今シーズン初めての積雪があったとのこと。花冷えというにはまだ早く、寒のもどりと言うには遅すぎる、おかしな気候になっています。これも地球全体の気候変動の影響なのかもしれませんが、本当に先行きが見通せないややこしい世の中になりました。今年の夏は暑いのか、寒いのかさえ良くわからなくなってきました。。

100年に一度の大災害。

先週のWHOによるパンデミック宣言から、新型コロナ問題は一気に深刻化を加速してきて、ニュースを見ていると世界中がパニック状態に陥っているような印象を受けます。ヨーロッパ諸国やアメリカなど感染者が多く出た国々は緊急事態宣言を発令しましたし、入国制限や入国時の2週間の隔離措置が次々に発表され、人の移動が止まり、深刻な経済への打撃が危惧されます。このまま推移していくと100年に1度の大不況と言われたリーマンショックどころの騒ぎでは無いかもしれません。日本でも外に出かけて人に会うのさえ憚れるような風潮が蔓延しておりますが、このままあまりに萎縮してしまうと経済破綻で死んでしまう人の方が多くなるのではないかなんて思ってしまいます。

果敢に開催する“HOT SEAT”

安倍首相の週末の会見で発表された通り、緊急事態宣言を発令した諸外国に比べて日本はウィルス感染がある程度抑えられていると認識するべきで、私たち個人としては、ウィルス感染に慎重に自己防衛しながらも、経済活動はできるだけ進めていく姿勢を持つべきフェーズに入ったのではないかと思います。そんな観点から、今週も毎月1度開催している無料のマーケティング勉強会、元祖職人起業塾改め継塾を予定通り開催することにしました。今月は3ヶ月に1回行っている”ホットシート”なる、メンバーさんの1人を取り上げて参加者全員でその会社のビジネスモデルの再構築、ブラッシュアップの提言を考える会になっています。事前にそのホットシートに座る方へ送った現状認識のための質問の回答をメンバーに公開して意識の共有をしているのですが、参考までに私が事前質問の内容を見て感じたこと、前提条件として理解してもらいたい事を少し書いておきたいと思います。

売り上げの方程式

今回のホットシートは、個人事業主でアロマセラピーのサロンを経営されている甲斐万智子さんで、テーマはシンプルに「売り上げを上げる」仕組みの構築を目指されています。現状はほとんどのお客さんがリピートと紹介で構成されているとのことで、安定的な収入があるのをもう少しランクアップさせるのが今回のホットシートのゴールになります。売り上げはどのような商売でも顧客数×単価×購買頻度で構成されます。「売り上げを増やす」とはそれらのどれかを増加させる活動に他なりません。本来は売り上げではなく、利益を上げることの方が重要ですが、今回はその部分は一旦、据え置いて、売り上げ増ができるような提言をメンバーの皆さんと考えていきたいと思っています。甲斐さんからの質問状への答えには新規顧客を増やしたいとも書いてありました。

マーケティングの2つの定義

マーケティングと言う概念を簡単に言い表すと、(自社独自の)マーケットを作ること、市場の創造。に他ならず、事業を維持継続、そして発展させるために必要な売り上げ、利益をもたらしてくれる顧客数がストックされ、継続的な購入、または定期的な新規顧客の流入が仕組み化されたらマーケティングは一応の着地を見るといっても過言ではありません。そして市場の創造とは「生涯顧客+新規顧客」の創造であり、まず、既存顧客から定期的に注文を受けられるように顧客の体験を満足いくものにして強固な信頼関係を継続できるようにすることが必要です。次に激しい競争社会の現代において、新しく顧客になってもらうには、顧客に選ばれる自社独自の強みが必要ですが、欠かす事が出来ないのは他社が行っていない問題解決を提供できる(イノベーション)ことです。

圧倒的な顧客体験

私としては、今回のホットシートでは、新規顧客を集めたいと言われる甲斐さんにイノベーションを起こすきっかけを提供できればいいなと思っていて、新しいマーケティングを構築するのに行うべきは、同業他社が行っていない問題解決、そのためのUXとUIの見直しと刷新ではないかと考えています。UXとは顧客体験のことで、既存顧客の体験を見直し、新たな感動や問題解決を行える事がないかを探って見たいと思います。それが質の高い集客を得る上で最も強力な口コミを誘発するようなサービスや仕組みになり、既存顧客が1人ずつ紹介してくれて、その新規顧客が全員リピーターになったら一気に売り上げは倍に膨れ上がります。私も実際に施術を受けていますが、筋肉と会話するアロマセラピストと言われるだけの事はあり、ただの癒しではなく、身体のメンテナンスとして通い続けています。圧倒的な顧客体験は既に存在しています。

申し込む、紹介するハードルを取り除くのはUI

イノベーションに必要なもう一つ、UI(ユーザーインターフェース)は顧客、もしくは見込み客が初めてサービスを受ける、また継続利用するにあたっての使い勝手や、紹介する際にストレス無くスムースにその価値を伝えられたり、そのことによっていい体験が生まれる顧客接点の整理とブラッシュアップです。基本的に女性専門のアロマセラピーのサロンですが、信頼できる紹介であれば、男性の施術も行われるとのことで、私も随分以前からそのことを知っており、非常に良い評判も聞いていましたが、正直、予約するタイミングが難しいというか、ハードルが高い気がして、施術を受けておりませんでした。最近になってひょんなキッカケで漸く伺ってみると、今までどこの整体に行っても良くならなかった腸腰筋からの脚のハリが緩み、随分と楽になりました。そんなことは全く期待していなかったし、自分から何も言っていないのに私の身体の問題点を見つけて処置してくださったのには随分と驚きました。同時に、人にあまり知れず良い仕事をされているのが本当に勿体無いと感じている次第で、この部分をなんとかしたいと思うのです。

今月からオンライン参加も可能になりました!

そんなこんなで、明後日3月18日(水)の夕方7時から、株式会社四方継本社ビル、2階のワークスペースで甲斐さんを中心にホットシートのワークショップをビジネスモデルキャンバスというフレームワークを使いながら行います。上述のような切り口で甲斐さんのサロンが毎月、継続的に目標金額の売り上げが自然に出来上がるマーケティングプランを皆で考えるのは、業種、業態が違えども大いに勉強になる非常に実践的な学びの場ですので、ご興味がある方は是非ご参加ください。ちなみに、今回から新型コロナ対策の一環でオンライン参加も受け付けますので、体調に不安がある、多くの人が集まるところに出かけたくない、もしくは遠方の方にもZOOMの画面からご参加いただく事が可能です。これも意外に違和感なく参加頂けると思いますので、ご希望の方は私(高橋)までご連絡を頂ければと思います。沢山のご参加、お待ちしております!(笑)


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VUCA化する世界とピンチをチャンスに転換する思考法。

令和2年3月14日雨

連続の雨天ゴルフ

昨日、全国の建築関係の企業訪問をしながら研修を重ねているクモデアカデミーなる勉強会が神戸で開催され、正式メンバーでは無い私も地元企業と言うことでお声掛けを頂き勉強会に参加させていただきました。その流れで、今日は珍しく週末ゴルフにも参加することになりましたが、あいにくの雨模様で、3月も半ばだと言うのに、寒く厳しい雨天ゴルフとなってしまいました。昼から天気になるはずの予報でしたが、それと裏腹に昼から雨足が強まり途中で中止することになってしまいましたが、なかなかゆっくり話すことがない遠方の仲間と情報交換の時間を持てたのは良かったと思います。クモデさんは、昼までせっかくイーブンパーの絶好調だったのに私が雨男ぶりを発揮してしまい残念でした。(笑)

話題の中心は・・・

昨日の勉強会の主役は神戸で意欲的な活動されている若手不動産会社経営者のたーくんこと主森社長に不動産の実際の取引事例をもとに、一言で不動産業といっても様々なやり方や業態があることを学ばせてもらい、今後爆発的に増えると言われている空き家問題に対する考え方をレクチャーしてもらえるなど、非常に有意義な時間を過ごさせてもらいました。私も少しだけ時間をいただいて、先行き不透明な建築業界での生き残りをかけたゲームチェンジとリブランディングへの取り組みの話をさせてもらいましたが、なんといっても話題の中心は新型コロナウィルス蔓延による甚大な影響について。主宰のクモデ理事長による新型コロナウィルス蔓延で巻き起こっている風評被害あれこれから、この出口の見えない危機に中小企業経営者はどの様に向き合うべきかを切り口鋭い解説は非常に腹に落ちました。悲観的に準備をして楽観的に行動したいと思います。

VACU化がメガトレンド

昨年から、令和時代のメガトレンドはVACU化(不安定、不確実、曖昧、複雑)だと言われてきましたが、まさかこんなに世界中を巻き込んで経済をどん底に叩き落とすパンデミックが起こるとは誰も思っていなかったと

思います。私達は26年前の阪神淡路大震災を経験して、当たり前の日常は一瞬にしてなくなるのを知っていますが、この度の新型コロナ騒動は当初、たかが風邪の一種だとタカを括っていたのとは裏腹に日を追うごとに先行きへの不安が加速度的に高まっている様に感じます。その衝撃は世界中を巡り、今や阪神淡路や東日本大震災を超える影響を及ぼしかねない状況を呈してきました。

地下暴落の引き金?!

ネガティヴなニュースには事欠かない毎日ですが、とは言え、自分の影響力の外にあることに囚われていてもしょうがありません。自分に出来る範囲の事を精一杯行うしかありませんが、世の中の流れを知っておく事はもちろん重要で、予測してもしょうがない、と諦めるのではなく、客観的事実を積み重ねて先行きを読み、変化に備えることは非常に重要です。昨日の勉強会で話題に上った不動産業界の先行きとパンデミックの影響を鑑みて、私が感じたのは、この数年、下がり始めると言われ続けてきた土地価格が新型コロナ禍をキッカケに咳を切った様に暴落するのではないか?という危惧です。

人口減と車社会の崩壊

以前にもこのブログで書きましたが、少子高齢化が極まって、大幅な人口減のステージに差し掛かった日本では2035年には住宅の1/3が空き家になる統計が出ています。需要と供給のバランスから考えて、売れない土地家屋が溢れると値段がつかなくなるのは当然の流れで、都心の一等地の価格が急落することは考えにくいですが、郊外の住宅地は目も当てられない状況になるのは想像に難くなく、つい先日、昨年一年間で70万人が免許証を返納したというニュースが流れましたが、最近は車離れが世代を跨いで進んでおり、交通網が整備されていない場所(バスしか無い、その本数が少ない等、車社会前提の住宅地)は住宅の取得を考えている殆どの人から敬遠される傾向が顕著になっています。現に神戸や奈良で30年〜30年前に造成された当時の新興住宅地は暴落が始まっています。

今までとこれからは全く違う世界。

私が一番危惧しているのは、今はまだ、水面下で静かに進行している地下暴落がパンデミックを機に一気に爆発的に蔓延しないかという事で、もしも、そうなれば、来年以降の住宅産業は壊滅的なダメージを受ける事になります。近年、インバウンド景気に乗っかって、ホテルやゲストハウスの建築工事がバブルを彷彿とさせる程、非常に好景気だった反動で増えるだけ増えた宿泊施設に宿泊客が入らず、破綻が続出する様になれば、再建処理で安値で売り出され、圧倒的な供給過多になります。直近の取引実績は不動産価格を決める最も重要なファクターであり、安売り、買いたたきの連鎖が起こると市街地の不動産価格まで暴落する可能性があり、いわんや郊外においては考えるまでもありません。これまでの日本の住宅産業の根本的なロジックである、土地の資産は大きく毀損しないと言うのが幻想だったとの情報の拡散が繰り返されると住宅の価値が根底から揺るいでしまいます。まさに今までとこれからは全く違う世界になると言うことです。

悲観的に考えて、楽観的に行動する。

ここまで昨日の勉強会で私が感じた悲観的な予測を書いてみましたが、こんなことで未来に絶望し、思考停止に陥ってしまうわけにはいきません。ピンチはチャンスとよく言われるように、先行き困難な時ほど知恵を振り絞って新しいアイデアを生み出すきっかけをもらえると言う考え方もあります。先日、世代交代に伴う開業医のクリニックの建て替えの相談をされた際、私が提案したのは高級住宅街にある現在の土地を高値の家に売り払って、暴落した(売り出し当初は関西が高級住宅街だった)郊外の土地を取得し直して建物を立て直す案でした。そのクリニックの顧客は保険適用外の治療をされる方ばかりで遠方から車で来院される方が大半で、場所を移転しても大きな問題がないと言うことで、考えたいと言われておりましたが、イニシャルコストを全くかけることなく、帰って手持ち資産を増やしながらクリニックを新しく建て替えるのは我ながら悪くない案だと思います。聞けば、超高級住宅街である現在のクリニックの周りでも近所にはずいぶん空き家が目立ちだしたとの事、急いで計画した方が良いのではないかとアドバイスをしておきました。混迷を深める今の時代、環境の変化を敏感に捉えながら、自社の持つリソースや強みをもう一度明らかにし、顧客をセグメントし直して、変化に対応することで生き延びる道は必ず見つけられると思います。悲観的に準備をしつつも、楽観的に楽しく前向きにいきたいものです。(笑)


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