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シンプル過ぎる失敗法則 procrastination

令和元年10月23日 晴れ

慣れこそものの上手なり。

水曜日は朝活の日。先週末から台湾に出張に出ていたこともあり、いつにも増して1週間が短く感じた水曜日のBNIドリームチャプター定例会でした。議事進行の大役を任されるようになって4回目にしてやっとタイムマネジメントのリズムがわかるようになり、今朝は若干の余裕を持って定例会を終えることができました。メンバー の一員である書道家の大山先生が1分間プレゼンテーションで八百屋の大将が字はへたくそでも数字はとてもきれいに書けるようになる。とのエピソードを紹介されていた通り、慣れこそが最大の状態管理なのだと改めて実感した次第です。

増大するリスクへの備え。

今日の定例会でSpotlightを浴びたのは損害保険代理店に勤められている南迫さんで、このところ頻発する自然災害の他にも、労働災害の保障が高騰していたり、景気後退により、取引先の倒産リスクが高まるなど、不安定、不透明、曖昧で予測不可能な今の時代に高まるリスクをヘッジする損害保険の活用を強く訴えられておられました。世界は圧倒的な変化を遂げており、今まで通りの考え方では事業も個人も守れない状況になって来ています。私も今一度自社のリスク管理を洗い直し、万全の備えをしなければと考えさせられました。南迫さん、非常に勉強になる素晴らしいプレゼンテーションをありがとうございました。

シンプル過ぎる成功法則。

BNIの朝会には自分自身の信頼性を高める事により、ネットワークを広げビジネスを拡大するための必要なスキルを学ぶエディケーション(学習)のコーナーがあります。毎回、担当の角岡さんが非常に熱のこもった熱い学びの時間を提供してくれており、今日は成功する人の共通点の逆、成功しない人の特徴を紹介してくれました。それは、Apple Watchをつけていない。というのは冗談で、一言で言うと「ぐずぐずしている。」に尽きるとのことです。即行動の大切さはもう一つの朝活、倫理法人会でも盛んに提唱されている思考ですが、これは今をときめくスタートアップ企業界隈でも盛んに言われ続けていることです。ちなみに先日の台湾でのワークショップの会場の正面玄関にも同じようなことが大きく書かれておりました。

成功への第一歩。

角岡さんのエディケーションコーナーでの話は流石!と唸らされるもので、炎のエディケーターの面目躍如といったところでした。そんな定例会の最後の締めの言葉を語る役目が代理の私に振られていたので、グズグズしない成功法則に乗っかって、行動を直ぐに起こす=実行力を身につける為の私自身の経験則をお話ししておきました。(以前のブログでも書いておりますが、)実行力を高めると、必ず影響力は拡大し、実現可能な事柄が増えて行きます。実行力を高めるには、モチベーションを高める事が必要で、それは「自分には出来る!」というセルフイメージに由来します。セルフイメージを高めるのに最も効果的なのは習慣を身につける事で、中でも「朝に強い」セルフイメージは大きな自信を持つ事に直結すると思っていて、朝活に参加している皆さんは、既に成功への道を歩み始めている!と伝えておきました。(笑)

貢献し合う仲間を絶賛募集中!

早朝からこんなに充実した学びの場とビジネスチャンスの両方を体験出来るBNIドリームチャプターでは「圧倒的他者貢献」をVISIONに掲げて仲間を絶賛募集しています。毎週水曜日の早朝6時45分から、神戸オリエンタルホテルにて開催しています。お試しビジター参加も可能ですので、気になるなー、と思われる方はお気軽に私(高橋)までお声がけください。大歓迎します!(笑)

https://dream-bni.net/


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□日程11月8日(金)14時~18時30分
□場所:パナソニック リビング ショールーム 福岡 2階会議室 福岡市中央区薬院3-1-24
□当日スケジュール
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14時00分〜16時30分 現場改革・インナーブランディング オープンセミナー
16時45分〜17時45分 職人不足根治の為の環境整備と人事制度
18時00分〜18時30分 建築技術者向け実践研修と助成金活用のご案内
18時45分〜20時30分 懇親会(希望者のみ 別途参加費5000円程度)
□参加費:15,000円/人 (職人起業塾参画企業、関係者は5,000円/人)
□定員:25名(定員に達し次第締め切りと致します。)
申し込みイベントページ→https://www.facebook.com/events/2378078522508618/
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蝋燭に学ぶ。

令和元年10月22日 即位礼正殿の儀の日

即位礼正殿の儀

昨夜台北から関空に帰国すると激しい雨風に晒されました。先週末の天気予報ではまたもや台風が日本列島に席巻しつつあると言われており、今日は完全に雨が降るのだと昨夜まで完全に思いこんでおりました。今日は私も理事の末席に名を連ねているNPO法人のチャリティーゴルフコンペがあり、土砂降りの中のラウンドに憂鬱になりながら今朝は目を覚ましました。ベッドを抜け出して外を見てみると、意外にも雨は上がっており青空が見えてゴルフもですが、皇居で執り行われる即位礼正殿の儀が気持ちよく行われるのだと喜びました。

晴天と天恵

後でニュースを見てみると、関西はそこそこ天気は戻ったのですが、東京はやっぱり雨模様だったようで、ただ、一番大事な儀礼の最中だけは雨も降り止んだとの事で、お天道様もなかなか粋なはからいよするものだと感心してしまいました。とは言え、神事に雨が降るのは天恵が降り注ぐと言いますし、前向きに考えれば最高の天気だったと言えるのかも知れません。ま、天気に関係なく、私のゴルフのスコアは土砂降りでしたが、大勢の方に集まって頂きいいチャリティコンペになりました。関係各位には心から御礼申し上げます。

自社に当てはまる反芻

話は変わって、、私は研修やセミナーを受講する際に、これは!と思う部分をイメージにして脳に貼り付ける様にしておりまして、難しい聞き慣れないワードなどは少しメモも取るのですが、大まか復習はその脳に貼り付けたイメージを呼び起こして反芻する様にしています。昨日までの台湾での学びは、非常に内容が濃いくて、今日もあれこれと思い出しては、咀嚼を繰り返し、これを自社に当てはめるとどうなるか?と自問自答をしておりました。

蝋燭のイノベーション

そんな中でも山崎先生の講義の中の意味のイノベーションはロウソクのスライドの画像が鮮明に瞼に焼き付いており、私達が生業を為している建築の事業もローソクと同じだと、イノベーションの必要性を強く感じずにはいられませんでした。電気が普及する前までは灯火として活躍していたローソクは電球に取って代わられ今では灯としての需要は皆無になりました。しかし、揺らぐ炎が癒しになるという「意味のイノベーション」を遂げて今になって需要が伸び続け、生産量も毎年増加傾向にあるとのこと、これって考えたら凄い事で、全体的には衰退産業である私たち建築業界も見習わなくてはならないと思ったのです。

設計思想と意味

少し前から社内でのmtgで住宅や店舗の設計の際に意味を再考し、デザインコードを設けるとか、新建材の利用をやめようとか、地元産木材活用を進めようとか、建築に対する私たちの思想が伝わるような取り決めを行おうと繰り返し話題に上っておりました。しかし、そのようなわかりやすい表面的な事も大事かも知れませんが、その根底には意味のイノベーションがなくてはならないことに改めて気づかされました。住宅や店舗は単なる箱ではなく、そこに生きる人がどのような意味を持てるかを真摯に向き合い、考えるべきだと思います。我々が作るのは「箱ではなく暮らし」とこれまでも言い続けてきましたが、もう一歩深く、意味を考えて内面からのイノベーションを目指さなければならないのだと思います。ローソクに学び、追いつけるようにしたいものです。(笑)


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X design academy TAIWAN stage day1

令和元年10月19日 曇りのち雨

変わりゆく台湾。

引き続き台湾にいます。私にとって台北といえば曇り空のイメージが強いのですが、やっぱり今日も朝目覚めると今にも雨が降りそうなどんよりとした雲が広がっておりました。つい?朝早く目覚めたので、Xデザイン学校のTAIWAN stageワークショップの前に松山のホテルからTaipei101までひとっ走り。昨日の夜のビールを汗に変えておきました。久しぶりに走る台北、松山區の街は結構風景が変わっていて、気づかない間に時間が流れていたのを感じずにはいられませんでした。世の中は着々と進んでおり、少し気を抜いているとあっという間に取り残されてしまう事を実感、、現状維持は緩やかな破滅への道とはよく言ったものです。

台湾大学 D-school

安ホテルで意外にうまい小籠包の朝食をとった後、台湾大学に向かい、台湾大学のデザイン思考研究の中心であるDスクールに視察と今回のワークショップのメインテーマであるMaas関連の講義の聴講に向かいました。学生たちがサービスデザインの研究をするフロアに、3Dプリンターやレーザーカッターはもちろんのこと、アナログな糸鋸盤やドリルなど私たちにお馴染みの工作機械もずらりと並べられており、アイデアをすぐにプロトタイピングして試してみると言う姿勢というか気風が強くが感じられました。今時のデザインに対する思考は万国共通なのだと改めて。

意味のイノベーション

今回のワークショップも1日目は講義と実際に街に出て見てフィールドワークを行う昨年と同じパターンではありましたが、昨年と比べて今年は大きく社会の交通インフラを変えると言われているMaasの研究と言うメインテーマがあり、講義に重心が置かれていました。フィールドワークも楽しくて大好きですが、私としては今回の方が学びの質としてレベルが上がっていたように感じました。冒頭は台灣大学の教授と博士過程の学生さんから台灣でのMaasの取り組みの発表、これも非常に素晴らしかったですが、私としては、昨年の台湾ステージでデザイン思考で目指すべきは三方良しの持続可能な世界である。としびれさせられた山崎先生の講義で、意味のイノベーションとビジョン創出の重要性はリブランディングに取り組んでいる最中、理念の再構築に悩んでいた私にとっては一筋の光が差したかの様に感じられる程、素晴らしい示唆をいただく事が出来ました。これだけで既に台灣まで学びにきた甲斐があったと思えるほど。

台湾ベンチャーGMOの衝撃的プレゼンテーション

山崎先生の講義に引き続き、Xデザイン学校大阪分校で現在私が教えを請うている佐藤さんによる、今までとこれからのMaas事情の説明があり、単に交通手段のインフラ整備では無いのを頭を殴られるかの様に再認識させられた後、台湾分校の本部事務局をされている林事務所の林先生による台湾でのMaasを大きく変革させたとアジアスタートアップ界隈で話題騒然となっているgogoroのビジネスモデルの説明があり、実店舗の見学の前にEスクーターの電源インフラを整備したgogoroが単に電源のインフラコンビニエンスでは無いと詳しい説明がありました。その後、スペシャルゲストの登壇があると予告され、休憩の後に講義室に入ってこられたのはなんと!他でも無いgogoroのCMO彭さん本人が登壇されて熱いテンションでVISIONを語って下さいました。途中までは中国語で同時通訳付きでしたが、途中から通訳無しの英語に変わるほどの熱の入りようで、まるでシリコンバレーにいるかの様な錯覚に陥りました。英語があまり得意でない私にとっては単語を拾うのに必死になってしまいましたが、pptのスライドと林さんの事前説明のお陰でなんとかおおよその理解が出来ました。それにしても、明確に壮大なVISIONを語るスタートアップの経営者は本当にカッコよく、迫力が違います。

充実のday1まとめ

一日目の最後はgogoroの実店舗に見学に行き、世界一の販売を誇っている電動スクーターは既に乗り物の枠を超えてiPhoneと同じくデバイスの一部となっているのを体感、今後圧倒的なシェアをとっていくのだろうと言う予感と共にCMOの壮大なVISIONが絵空事では無いのを感じさせられ、やっぱり!と山崎先生の講義にあったインサイドアウトとセットの明確で志の高いVISIONを掲げる事の重要性を噛みしめました。人生は人との出会いで変わると言いますが、私がリブランディングに取り組もうと思ったのも、その取り組みの中でヒントを貰い前に進めて来たのも全てUXとの出会いでキッカケで繋がっています。本当にこの様な機会を与えてくださったXデザイン学校、浅野先生に心から感謝する1日目となりました。明日のday2も大いに期待できそうで楽しみにしています。やっぱり、外に出て、学びの機会を持って良かったの一言に尽きる1日目、終了です。(^ ^)


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上っ面のリスクリバーサルこそリスク。

 

令和元年10月18日 晴れ

台湾へ。

今日もやっぱり夜明け前のリムジンバスに乗り込んで関空への朝一番のフライトで桃園空港へと飛びました。行かないと、と思いつつ、忙しさにかまけてなかなか実行に移せなかった久しぶりの訪台は昨年に引き続きUXデザインを学ばせてもらってるXデザイン学校のワークショップに参加することにしたのをきっかけに何とか時間を作りました。事業の柱を複数持つことをパルテノン戦略と言って環境の変化に左右されない強い事業形態を構築するには非常に重要だと言われますが、体1つで3つの法人をバランスよく進むのは至難の業で、なかなか思うように勧めていないのが現実です。ま、日本は消費税増税が施行されこれから建築需要がずいぶんと落ち着くことが予想されますので、台湾での授業もそろそろエンジンをかけたいと思います。

テーマは文化。

台湾に来たら来たで、やるべきこと、やりたいことが山積みではありますが、今日はその合間を縫って前から興味を持っていた松山文化創意園區を訪れてみました。ちょうどデザイン展が開催されていたり、手作りクラフト市やジャズフェスティバルなど様々なイベントが開催されており、非常に興味深く広い場内を見て歩き、最新の台湾カルチャーに触れる時間を持つことができました。イベント会場の人混みの中を歩きながら感じたのは、台湾の若者はとても文化的な感性を大切にしており、最新のデザインと伝統的な工芸や意匠の両方を取り入れながら新しい文化を生み出そうとしている意欲が伝わってきました。

理念再構築。

現在、すみれは来年創業20周年を迎えるにあたり、世の中の急激な変化に対応すべく、リブランディングを進めている真っ最中で、日本ナンバーワン企業のトヨタでさえゲームチェンジを掲げて事業の再編を行なっている様な今の世の中、今まで通りに顧客の建築に対する需要が生まれるのを待って、オーダーの通りの工事を行うだけのビジネスモデルでは次の20年は持ちこたえる事は出来ないと大いに危機感を持って、社名も事業ドメインも変えるくらいの覚悟でその新しい取り組みを進めています。UXデザインを学ぶのに師事している浅野先生によると、ゲームチェンジは得意技、必殺技を捨てること、理念も作り替える必要がある。と言われ、私も再度、理念の再構築必要性を感じており、只今絶賛再考中です。近年の学びを鑑みて、モノづくり企業が大事にすべきは文化では無いかとおぼろげながら感じており、今回の台湾でのワークショップでもその辺りをテーマにしています。

第74回元祖職人起業塾。

話は変わって、昨日は月に一度の無料の勉強会、元祖職人起業塾の開催日でした。元々社内向けの勉強会だったこの学びの場は7年目に入り、今では建築関係以外の経営者や事業責任者も多く集う会となっており、今回はなんと、遠く山口県からの参加者がおられました。勉強会、その後の懇親会を終えて感想を伺うと、はるばる神戸まで来た甲斐があったと言っていただきホッと一安心すると共に、ご紹介頂いた森田さんさん、中村さんには感謝です。また、会のイントロダクションで吉田松蔭先生の言葉を多く引用しているのも、ご縁が深い感じで、身近に感じてもらえたかも知れません。

リスクリバーサル。

この勉強会では毎回、マーケティングのスタンダードなコンセプトを一つ取り上げて実務にどの様に落とし込むかを参加者それぞれが考える実践的な内容となっており、今回のテーマは返金保証などでよく使われる「リスクリバーサル」を取り上げました。ただ、今も不振に喘ぐロッテリアなどを例に取り上げ、アメリカ式の返金保証をつければ購買のハードルが下がると言った安易な考え方は日本での成熟した市場では通用しない、顧客はリスクを簡単に口にしない、もっと言うとリスクに気づいていない事が少なからずあり、そんなリスクを叩き潰して信頼を勝ち取るべきだと持論を展開、皆さんに伝えてそれぞれの業務を振り返ってもらいました。これはジェイエイブラハムの卓越の戦略の中にある「顧客が気づいていない課題やニーズを指し示すリーダーにならなければならない」を逆転させた思考であり、原理原則に基づいた(薄っぺらくない)リスクリバーサルのマーケティング施策を考案する基本だと思っています。未来を作る自社独自のマーケットを構築するには兎にも角にも信頼性を高める事、ドラッカー博士が経営者に求められる唯一の資質と言った誠実さこそが何よりも大切だと締めくくりました。ご参加頂いた皆様が強みを磨くだけではなく、自らの弱みに目を向けて真摯にその担保に向き合ってもらえれば幸いです。ややこしく、難しいですが頑張っていきましょう!(^ ^)

 


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分解法によるコミニケーション術。

令和元年1017日曇り

奈良へ。

昨日は奈良の有名工務店、楓工務店さんにて安全衛生大会の基調講演を依頼され、久しぶりに奈良に足を運びました。数々の先進的な取り組みで大きな注目を浴びる工務店だけに、講演する立場で招いていただきながらも学ばせていただけることが多々あり、役得やと、大いに喜びました。工務店カンファレンスでの私の品のない講演に心が震えたと、お声掛けをいただきました田尻社長、ありがとうございました。(^ ^)

笑顔の創造。

私の講演はいつもと同じ、世界が劇的に変わる中、生き残れるのは本物志向であり、顧客に提供する成果物=現場で圧倒的な成果を出すには建築現場に携わる全員が目的意識をしっかり持って、同じ方向に足並みを揃えて邁進するべきだと熱く語りました。そして、もちろんその目的とは経営理念に掲げられてある事業の目的であり、楓工務店さんの場合は協力業者会のネーミングがスマイルワークスである以上、「笑顔を作る」に集約されるべきで、一人一人が多くの笑顔を作るための行動を選択してくださいとお伝えしました。

講演者殺し。

私の話はさておき、私の前に登壇された第三者検査品質保証の団体の代表の方は、工事品質の重要性と施工の詳細を把握していないことのリスクを繰り返し訴えられておられましたが、どれも非常に大事なことであるにもかかわらず、会場に集まった職人さん達には非常に伝わりにくい雰囲気が流れていました。建築関係の経営者さんを集めて話をするのは登壇者にとって非常にタフな環境なのですが、職人さんばかりを集めるとそれはもっと厳しくなり、いくら良い話をしたところで、話の内容を伝えるのは生半可なことでは伝わりません。私はしょっちゅう協力業者会で講演をさせてもらっているのですっかり慣れましたが、その方はずいぶんと苦労をされておられました。

人の塊という錯覚。

話を聞いてもらう、思いを伝えると言うのは簡単に言うとコミニケーションであり、コミニケーションは1人対大勢の人の集まりではめったなことではうまくいきません。聞いている方は自分のことだと思わずに聞くし、喋りかけるほうも誰に喋っているかがぼやけてしまうと独白を繰り返すことになってしまいかねません。聞いてもらってる相手が人間の塊ではなく一人ひとりの職人さんだと強く意識して、全員に順番に語りかける位の意識で臨んでやっと少し耳を傾けてもらえるように思います。

コミュニケーション不全の深い闇。

複数の人の集まりを塊だと認識しないと言うのは何も講演などで登壇する時ばかりではなく、日常の業務でも非常に深く関わっています。現在、私は事業所にいる間ずっと、とまでは言いませんが、多くの時間を割いてミーティングと個人面談を繰り返しています。社内で行うミーティングは常にテーマが業務の改善であり、新たな価値を創造したり、働きやすい環境を整えたりするのに解決の糸口は常に顧客、協力業者さんとすみれのスタッフ、またスタッフ間でのコミニケーションにあると言っても過言ではありません。これまで何年にもわたって様々な手を尽くしてきた上で面談の度にいまだに問題として上がってくるのはコミニケーションの不全です。

水と油。

すみれには大工の集まりである工務部と、設計者の集まりである設計部の2つの部署があり、それぞれの部署内もしくは部署間でのコミニケーションがまだまだ不足しているのが現実で、10年以上もその問題に取り組んでいるのにも関わらず、未だにスッキリ解決するに至っていない理由が上述の、つい人の集まりを塊とみなしてしまう慣習にあると思っています。男性ばかりの工務部と、女性ばかりの設計部がそもそも水と油のような関係では、1つの物をお互いに手を携えて作らなければならない我々の事業にとっては致命的で、案件毎に個別にみるとそれなりにコミニケーションをとっていても、事業部間でみると良いコミニケーションが取れているとは言えないのが残念ながら現実です。

分解法でコミュニケーションに向き合う。

実際のところ、私自身もコミニケーションが得意かと言われると決してそんな事はなく、どちらかというと苦手な方の部類に入ります。それでも、アドラー理論で示されているように人が抱える問題は全て人間関係に起因しており、それを解決するのは健全なコミニケーションである。と言うのを私としては本質論だと捉えており、苦手ながらも出来る限りの努力をしてきたというのが正直なところです。スタッフには現在行っている個人面談でも人を塊と思わずに個別に見ることで積極的に自分発信のコミニケーションを取る努力をお願いしています。ちなみにこれは、アクティブブレインセミナーで学ぶ分解法の思考で、全体像を見て解決の糸口がつかめないモヤモヤとする事柄に対して、詳細に分解して1つずつに向き合うことで明確なイメージを持つことができるという記憶術と同じ考え方です。実務に生かしてこそ初めて学びに価値が生まれる。これまでに受けてきた様々な学びを生かしつつ、飽く事なく根本的問題解決に向き合っていきたいと思います。


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ポジティブシンキングを作る習慣。

令和元年1016快晴

無意識のタイムマネジメントはダメ。

水曜日も朝活の日。今朝もやっぱり夜明け前に起き出してサウナで一汗流してからBNIドリームチャプターの定例会に出席すべく神戸オリエンタルホテルへと向かいました。私は今期、プレジデントをの大役を務めており、司会進行の係を担っておりまして、先週、初めての定例会でアジェンダのタイムマネジメントの勝手がよく分かっていないまま議事を進めたところ、なんと本来の予定よりも15分もオーバーするという失態を晒してしまいました。

助けて貰えばできるじゃん。

大いに反省すると共に、これはまずいとリーダーシップチームのメンバーにお集まり頂いて反省と改善点について話し合い、鋭い意見やグッドな提案を数多く頂いたお陰で今日の定例会は時間通りにピシッと終える事が出来ました。リーダーシップチームの皆様、そして時間短縮の提案にご理解とご協力を下ったチャプターメンバーの皆様には心から御礼申し上げます。ありがとうございました!

持続するには強みが必要。

今日のメインプレゼンテーションはいつも大変お世話になっている神戸の老舗花店、フタバ園の増田さんで、99年続いてきた老舗が持つ強みを発表してくれて、長く商売を続ける為に必要な事を教えて貰いました。来年100周年を迎えるこの花屋さんが守ってきた強みとは、ズバリ花の品質です。私はお客様先などの開店祝いのスタンド花などをよく増田さんにお願いするのですが、いつも非常に喜ばれます。特に胡蝶蘭はお願いしている費用よりも豪華に見える花を送ってもらっている様でわざわざ感謝の言葉を述べられる事も少なくありません。

何を送るかよりもどこから送るか。

増田さんのプレゼンテーションによると、花屋は花が命とばかりに、生産者の方と直接つながって、質と量を常に担保できる状態を保っているとのことです。特に胡蝶蘭などは、東京の花屋さんで買うものに比べて同じ金額で比較をすると1.5倍程度も豪華なお花を生産者から直接配送してもらえるようにしているとのことで、花を送るとやったら喜ばれる理由ようやく理解できました。しかも、電話1本で迅速に対応してくれますので花を送る機会がある方は私までお気軽にお声掛けいただければ増田さんを紹介します。お祝いの花は何をするかよりもどこから送ってもらうかが重要なようです。(笑)

プジティブな言葉で締めくくる。

そんな朝活、ドリームチャプターでは定例会の最後に次回のプレゼンテーションを行うポジティブな言葉をシェアすることになっています。今朝は損害保険会社の南迫さんがラグビーワールドカップ日本代表のリーチ・マイケル主将の言葉を引用して、練習の重要さと積み重ねた努力が絶対的な自信を生み、勝利を手に入れる事に繋がる。と非常に素晴らしい言葉を紹介されました。おかげさまで気持ちをアゲて、いいテンションで朝のスタートを切ることができました。南迫さん、ありがとうございます&来週のメインプレゼンテーションをとても楽しみにしております。(^ ^)

ポジティブになる「場」

ちなみに来週は担当する方の出張の都合で私が定例会の締めにポジティブな言葉を話すことになっています。会場を後にして、気持ちの良い晴天の下を歩きながらぼんやりと何がいいかなー、と考えていて、ふと気づいたのは、毎週繰り返し倫理法人会やBNIの朝会に通い続けることで私自身、とてもポジティブな思考になっていると言う事実です。その考えを整理してみると、ポジティブシンキングの源が朝活にあり、「朝起きは発展の第一歩」と言われる所以が非常に腹に落ちました。いかにそのロジックを三段論法的に簡単にまとめてみます。

ポジティブシンキング・ロジック

人は成功体験を積み重ねてポジティブになる。
思考は現実化するか?の問いの解は、「影響力の範囲で思考は現実化する」となる。
人が持つ影響力は実行力が担う。
実行力は「オレは出来る!」と思い込むセルフイメージが生み出す。
セルフイメージを上げるには、とにかく自分に自信を持つこと。
「オレは出来る!」と自信を持てる様になる為に一番簡単な方法は、朝起きの習慣。いつでも朝起きが出来る自信は圧倒的に自分を「出来る人」だと思い込ませてくれる。
結論、朝起きの習慣は想いを叶える。

ポジティブメンバー絶賛募集中!

そんなこんなで、素晴らしい仲間と知り合えてお互いにサポートし合う信頼関係を築きながら、あらゆる問題解決の根本とも言えるポジティブシンキング、それを担うセルフイメージの書き換えが出来るという素晴らしい朝起きの会、強くオススメしますし、絶賛仲間を募集中です。神戸市倫理法人会は毎週火曜日の6時半から神戸ポートピアホテルにて、BNIドリームチャプターは毎週水曜日の645分から、神戸オリエンタルホテルにて開催しております。いつでも見学可能ですので、気になった方はお気軽に私(高橋)までお声掛けください。(笑)
ドリームチャプター HP→https://dream-bni.net/
神戸市倫理法人会HP→http://www.hyogo-rinri.jp/info/kobe/


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リブランディングの概要リリース@すみれ便り

令和元年10月15日 曇り時々晴れ

夜明け前の朝活スタート。

火曜日は朝活の日。今朝も張り切って夜明け前から神戸市倫理法人会の経営者モーニングセミナーの会場に向かいました。立秋が過ぎて段々と日の出が遅くなってきて、とうとう朝活に向かう時間が夜明け前になってきました。寒くなり始めるのももうすぐ、寒い日の朝起きは得意ではありませんが、霜が降り始めてからの朝の凜と張り詰めた空気は嫌いではありません。今は少し肌寒いくらいの朝活には最高の季節、朝の時間を楽しみたいと思います。

失念が奏功。(笑)

今日は神戸市倫理法人会のゴルフコンペが開催されておりまして、私もお誘い頂いていたので参加しようと思っていたのですが、9月の消費税前のドタバタと10月に引きずった残務処理、その他もろもろの忙しさにかまけて申し込みをするのをすっかり失念しておりまして、今日はすっぽりと予定が空いたお陰で一日中事務所に籠り、あれこれとたまりきった仕事を片付けました。その中でも、今日済ませて良かった!と胸を撫で下ろしたのは既に締め切りが過ぎていた隔月で発行しているニューズレターで私が担当するコラムを書き下ろせた事で、自分で期限を決めるのに守らない社長の汚名挽回とはいきませんが、最低限の面目は保つことが出来ました。

リブランディングの概要リリース。

特に、今回のコラムは今年に入ってから社を挙げて取り組んでいるリブランディングの内容がようやく固まってきたのをお客様や取引先業者さん、職人さんに伝える文章を書く事になっており、 いつものエッセイ的な面白おかしい文章とは少し違う内容を書く予定だったので、しっかりと時間を割いて、落ち着いて書く必要がありました。少し長いですが、ニューズレターの一足先に以下にその文章を転載しておきます。創立20周年を迎えるのを機に社名も業態も変える!と気合を入れている私達の新たな挑戦、リブランディングの内容の大まかな内容をご理解頂けるかと思います。


「20周年を機に更なるお役立ちを目指して脱皮します。

波乱含みの改元の年

令和の新しい時代を迎えた今年も残りわずかとなって参りました。長年持ち越されてきた消費税が増税となり、また今年の秋は台風の当たり年、関東をはじめとする東日本では台風15号に続き19号が直撃し広い範囲に深い爪痕を残し、まさに波乱含みの改元の年となりました。大きな自然災害が起こる度に人間の無力さを感じぜずにはいられませんが、悠久の昔から人は大自然に向き合い、戦ってきたからこそ文明が発達したと考えれば、年々厳しくなるように感じる台風被害にも悲しみに暮れるだけではなく、前向きに向き合わねばならないと思ったりもしています。

田村書店事件。

経済的な変化、自然災害だけではなく、巷ではIT、情報革命によるテクノロジーの変化が急速に進み、インターネットとスマートフォンの普及によって私たちの生活様式も大きく変わりました。大きな時代の転換期を最も感じたのはすみれ本社の近く、神戸学院大学の正門前で30年間営業されていた田村書店が先日閉店した事です。伊川谷に唯一の書店が閉鎖に追い込まれた背景には若者の本離れが否めませんが、その他にもインターネットの普及による消費者の購買行動の変化があったことは大きく影響していると思います。私の周りでも、本を購入するのにamazonなるwebサイトを頻繁に利用する人が少なくなく、注文すればすぐに手元に届く便利さを満喫されているようです。

脱amazon活動力及ばず。

私は、元々書店経営者の息子でもあり、街の本屋さんが次々と閉鎖に追い込まれていく様を見て、皆が便利なインターネットを利用して本を買うのに大きな危惧を抱いておりまして、数年前から一切amazonを利用するのをやめて、毎月、田村書店に足を運び、在庫に無い本を取り寄せてもらいまとめ買いをするようにしておりました。多くの本をまとめて買えば、すぐに宅配便で配達してくれる価値など関係ありませんし、何より地域の住民の一員として地域経済に少しでも寄与するべきだと考えたのです。私のささやかすぎる抵抗は力及ばず、田村書店は閉まってしまいましたが。

情報過多の弊害。

インターネットの普及は私たちの生活を大変便利にしてくれました。調べようと思うと情報は何でもパソコンの画面に出てきます。しかし、その反面、上述の書店の様にあらゆる購買活動がインターネット上に移れば街は空洞化の一途を辿り、廃れていくと共に実業をしないwebサイトの運営会社が巨額の利益を手にすることになります。また、情報過多になった世界は何が本当なのか、信頼できる情報は何か、余計に分かりにくく混乱させられている様にも感じます。私以上の年代の方は少なからず同じ様に感じられているのでは無いでしょうか?

設立20年の新たな挑戦。

そんな大きな時代のうねりを感じて、私達も時代の波に飲み込まれない様に変わらなければならないのでは?と近年ずっと考えを巡らせておりました。ちょうど、来年1月ですみれ建築工房は設立20周年を迎える区切りの年でもあり、思い切ってこれまでと大きく業態を変える「脱皮」を行う事にしました。とは言え、私達は大工集団からスタートした事業所であり、建築の専門分野に強みを持っている事には変わりなく、今後も建築事業は行なって参りますが、その内容と質を大きく変えると共に、建築以外でもご縁を頂いた皆様にお役立ち出来る様にサービス内容を拡大したいと考えています。

建築から衣食住、暮らし全般のサービスへ。

新たな取り組みとしてスタートするのは、情報過多の今の社会において、リアルに顔が見えて信頼できる人と人を継なぐお手伝いです。設立以来、この20年間の間に建築業界、またそれ以外でもあらゆる業種業態の専門家と知り合う機会があり、この人なら間違いなくいい仕事をされると絶対の信頼を置ける人が沢山います。その人達がなぜ信頼に値するかの理由と共に、ご紹介をし続ける窓口を設けてご縁を頂いた方のみに情報配信を行なって参ります。建築以外の、旅行、保険、車、弁護士などの士業、引っ越し、不用品回収、飲食店、農家の直売野菜、ワイナリー、洋服、和服、靴などのメーカーと丁寧な仕事をされている人が神戸界隈には沢山います。衣食住にまつわるあらゆるご相談の窓口を作りたいと考えています。

20年のご愛顧に感謝を込めての恩返し。

私達建築会社はお客様のライフスタイルの変化の際にお声がけを頂き、住宅や店舗を作ったり改装したりのお手伝いをしてきました。私達が掲げてきたのは「家は建ててからがスタート」というコンセプトであり、建築工事ではなく暮らしをご提案する事に努めてきました。来年以降はそれ以外でもあらゆる事をご相談頂ければ、何かしらのお役に立てる体制を整えて参りたいと思います。令和二年には社名の変更と共に改めてお知らせいたします。20年の感謝を込めての私達の新たな取り組みに是非ともご期待いただければ幸いです。次の20年も何卒よろしくお願い致します。


転載は以上。長文にお付き合い頂きまして誠にありがとうございました!
そんな訳で今後、私のお知り合いの方には様々なお願いやオファーを出せて頂きますので、何卒よろしくお願い致します。(笑)


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職人採用、育成支援事業スタート!@一般社団法人職人起業塾

令和元年1012雨のち暴風雨

最強台風来襲。

史上最強とも言われる台風19号が関東地方に上陸するのが確定的になり、先の台風15号の爪痕も生々しい状態の地域で猛威を振るう模様、あとの混乱を考えると今から暗い気持ちになりますが、今は出来るだけ被害が甚大にならない事を祈るばかりです。関東地方の皆様、私が申してもしょうがないですが出来る限りの備えを尽くしてお気をつけ下さい。

雨にも負けず、風にも負けず。

超大型台風の接近で関西も全く影響が無いわけではなく、神戸も朝から強風と強い雨が降り続きました。在来線の電車が運休になるなどの影響も出ましたが、私は至っていつもの通りの平常営業で、逆にXデザイン学校のスクーリングが休講となった分、急に問い合わせを頂いた焼肉店の改装工事の相談に伺ったり、夜は新たにスタートした三宮での書道教室に参加したりと忙しく過ごしました。

 

職人採用育成支援

今日は建築屋として実務に励んでおりましたが、昨日は別事業の一般社団法人職人起業塾の代表理事として職人会社の経営者から相談を受けて、長時間に渡る打ち合わせをこなしました。今期の一般社団法人職人起業塾では、職人や施工管理者向けの研修事業とセミナー、講演活動だけではなく、組織改革のアドバイス事業を開始しておりまして、職人の採用、育成が出来る環境整備のお手伝いを行っております。

やりたい、けど出来ない職人育成。

少し前に東京で開催された工務店カンファレンス2019に登壇した際。会場に集われた工務店経営者さん達に「今後、職人の採用、育成を行う必要を感じられている方」と質問すると殆どと言っていいほど多くの方が挙手されました。しかし、実際に既に取り組まれている方を尋ねるとパラパラと数名の方が手を挙げられたのが現実で、やらねばならない。でも出来ない。と言うジレンマに陥っている事が顕著に表れておりました。

職人育成出来ない理由。

全国あちこちでセミナーを開催した際、職人の正規雇用に取り組まれない理由をよく伺います。代表的な意見としては、以下のような感じで、とっかかりを掴めないと言われる経営者が少なくなりません。

  • 職人を育成する人もおらず土壌がない
  • 募集しても人が集まらない。
  • 若者を職員として育ててもすぐに独立して辞められてしまう。
  • 外注の職人に比べてコストアップするのが厳しい。
  • 金額を決めて請負で発注しないと原価がぶれる

職人には職人は育てられない。

等々その理由は様々ですが、圧倒的な職人不足が待った無しで進む中、従来の職人が職人を育てる徒弟制度が完全に崩壊した今、一定の体力が有る工務店を始めとする事業所が先行投資を行うつもりで職人の育成を行わなければならないのは誰しもが理解しているところです。一般社団法人職人起業塾では、若者が職人として働きたくなる社内整備、人事制度やキャリアアップのスキームを構築出来る様に私達が20年間かけて培ってきた帳票等も公開して就業規則、賃金規定、評価制度の刷新のお手伝いを始めました。

状態管理の支援始めました。

昨日の日本ナンバーワンのマドリモ店であるサッシ施工会社さんでの組織改革支援のヒアリングでは、人事制度の前段階として、経営理念の従業員さんとの共有のために全体会議と経営者による個別面談。理念構築のワークショップの開催をオススメしました。モチロン、組織改革の取り組みがスムーズに進む様にフレームワークの資料の提供や、必要であればファシリテートを買って出たりもしています。建築業界に暗雲として立ち込める職人不足の解消には若者が働きたくなる環境を整えるしかありません、そんな状態管理のお手伝いをしておりますので、職人育成に取り組みたい、でもなかなか進まないと言う方は是非お気軽にお声がけ下さい!(^ ^)
ちなみに、そんな人事制度の提案を行うセミナーを九州博多を皮切りにスタートします。詳細は以下のリンクをご覧ください。


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執着と柔軟性@ノーベル賞受賞の吉野氏のコンセプト

令和元年1011日曇り

中止、規定により引き分け。

最強台風と言われる台風19号の影響で明日のラグビーワールドカップの試合は早々に中止が決定。一生に1度の機会である日本でのワールドカップのチケットを手に入れられていた方は悔しくて涙を飲まれたことだと思います。ちなみに私は、明後日13日の花園ラグビー場で予定されているゲームのチケットをとあるスポンサー企業のご厚意でゲットしており、何とか無事に台風が行き過ぎてくれることを祈っています。ま、ラグビーの試合のことよりも、どちらかと言うと台風15号の爪痕が残ったままの関東地方に大きな被害が出ないように祈るべきですが、、

明るいニュース。

最強台風接近で日本全国に不穏な雰囲気が漂っておりますが、自然の力に抗ったところで人間の力は無力です。用意、準備は万端に、あとは天のみぞ知る。と、運に任せるしかやりようがありません。暗い気持ちになったところで何一ついい事は無いので、不安がってばかりおらずに、あくまでも明るくいきたいところです。で、最近の明るい話題といえば、やっぱりノーベル賞の受賞が決まった旭化成の吉野彰さんのニュースです。ご夫婦で晴れやかな顔をされての記者会見の模様を見ていたらこちらも明るい気分になりました。

執着と柔軟性

ノーべル化学賞受賞が決まってすぐに吉野さんが記者会見を開かれて記者からの取材に答えられていた言葉で強く印象に残ったのは「事を成すには執着と柔軟性が重要だ」と言う一言で、何年、何十年と諦めずに研究を続けてきた執着があったからこそ大きな発見をする事が出来たし、いくつになっても新しいことを吸収し、変化を厭わない柔らかい頭を持ち続けることがの大切さをサラリと説かれたのは、長年の努力を結実させた人だけが口に出来る境地だよな、凄い人だと改めて思いました。

執着を捨てろ。

年齢を重ねても既成概念に囚われない柔軟な姿勢を保ち続けると言うのは、まさにその通り、非常に大切な事だと違和感なく思いましたが、執着と言う言葉は今時あまり使われない言葉というか、排除されつつある概念の様な気がして少し気に留まりました。仏教の世界でも執着を捨てる事は正しい事と強く推奨されていることもあり、私の中では執着すること自体に何となく後ろめたい様な、格好悪い事の様な印象が拭えません。しかし、実は私自身が非常に執着が強い人間であり、ずっとそこはかとない引け目みたいなものを感じておりました。なので、吉野氏の「執着と柔軟」と言う言葉を聞いて少し救われた様な気持ちになった次第です。(笑)

小田全宏先生来神

話は変わって、昨日は神戸県民会館で一般社団法人職人起業塾の研修講座が開かれており、小田全宏先生によるアクティブブレインセミナーのアドバンスコースを塾生たちが受講しておりました。尊敬する小田先生にわざわざ神戸までおいでいただいていることもあり、私も忙しい時間の合間を縫ってご挨拶と様子を伺いに研修会場に足を運びました。ちょうど塾生達が磁石法で記憶を貼り付ける難易度の高いトレーニングをしているところで、これこそが、私が人生を変えるセミナーだったと位置付けている「心技体」なる研修で小田先生の凄さを見せつけられた技法です。「これをマスターすると建築の仕事に大いに役立ち、新たな世界が広がる、何としても体得せよ!」と檄を飛ばして会場を後にしました。

課題克服は執着が支える。

実は、アクティブブレインセミナーという記憶法の研修はは周到に伏線が組み立てられており。ベーシックコースでの課題を克服した事が前提でアドバイスコースのカリキュラムが作られています。今期の塾生の中では開講当初に受講したのベーシックコースの際の課題がこなせないままになっていた者が数名おり、そこは私の担当では無かったのですが、私の講座の際に課題の出来をチェック&その課題が出来るまで補講とし、講座の終了時間が過ぎても帰らせないと言う蛇の様にしつこく課題に向き合わせました。そのせいで?第十四期生は無事にベーシックの課題は克服できており、今回の小田先生の講座でその時に執着した事がきっと生きたと思います。

習慣と執着の親密な関係。

この様な事が私に身の回りでは度々あり、我ながら蛇のようにしつこく執着する性格が如何なものか?と思ったりする事が少なからずありまして、もう少しさら〜っと流す術を身につけた方がいいのでは無いか?なんて考えることも正直あります。執着するのはダサいのでは?今時そんなに暑苦しく生きなくても、と。しかし、大した強みも能力も無い私が無一文から事業を立ち上げ、なんとか人並みに20年以上事業を続けて来れているのはひとえに習慣の力に依存してきたからに他ならず、古のヒンズー教の教えにある様に習慣が人格を作る、人格が人生を作ると言うのが本当ならば、こだわりや執着をすっかり捨て去って「ま、いっか」を繰り返して習慣を守れるとは思えません。

蛇のようにしつこくいくで。(笑)

令和のメガトレンドはVUCA化(不安定、不確実、複雑、曖昧)、急激な変化と予測不可能な世界に突入したと言われています。不安定な世の中を生き抜くには自分自身に確固たる芯を持つべきなのは明らかで、何の指針もないまま世の中の急激な変化にさらされるとどこに流れてしまうか分かりません、そして、自分自身の価値観、倫理観を固めても、新しい変化を排除しては世の中の流れに取り残されて衰退してしまうのも自明の理。吉野氏が記者会見で口にされた「執着と柔軟性」は大きな発見をするために必要なだけではなく、これからの激動の令和の世の中を生きていく上でとても大事なコンセプトだと思うのです。そんなこんなで、これからも様々なことに強く執着していきますので、スタッフや塾生の皆さんはちょっとした覚悟をしてもらえたら幸いです。(笑)


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秋空と直感とポジティブシンキング

令和元年1010日快晴

秋空。

神戸は雲1つない気持ちの良い秋らしい青空が広がりました。昨日の朝活からの弾丸東京日帰り出張の疲れを若干引きずりながら目を覚ましましたが、アイドル犬チャックと朝の散歩に出てみると最高に気持ちのいい秋の空気にテンションをあげて、今日もきっといい一日になるねーと。なんの根拠も無く喜びました。(笑)

電磁波対策×国産杉

午前中はすみれの電磁波対策顧問として何かとお世話になっている日本唯一の専業電磁波対策士の青山さんのご紹介で電磁波対策工事を行う事になったお客様先に国産杉のフローリングと羽目板のサンプルを携えて契約に向かいました。今回は施工を行うご自宅ではなく、お客様がご商売をされている眼鏡店に伺って説明と契約を済ませたのですが、そのお店が非常にいい感じで、ただの眼鏡店ではない、絶対に何かあるぞとピンと直感が働きました。大体、電磁波対策に興味を持たれる方はご自身の仕事でも半端ないこだわりを持っておられる方ばかりなのです。(笑)

https://toivoa-glass.com/mb/about.html

プリズムレンズ?!

電磁波対策工事の日程や契約の話をそこそこに直ぐに眼鏡の話を聞かせて貰うと、日本でも数少ないプリズムレンズの取扱店で眼鏡の概念を大きく変える斬新かつマニアックな眼鏡の販売を行われているとのことで、大いに興味をそそられ、即購入を決めた次第です。(笑)

違和感と思考停止。

実は、私、最近とみに老眼が進んだ上に元々、乱視と近視も持っており、少し前からメガネを作り直そうかと思っていたところで、少し前にとある眼鏡店でドイツ製の超高級測定器で視力と眼球の検査をしてもらいメガネを作りかけておりました。しかし、いかにこの測定器が優れているかを立て板に水的にまくしたてられ、強く勧められたレンズがあまりにも高価で、本当にそんな価値が有るのか?と疑問に思いいつになく勢いで購入するのを止めてしまい、数ヶ月そのままになっていたのです。

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直感に従え。

今日の全く予期していなかった偶然の出会いで、懸案だった夜の読書で目が疲れて直ぐに寝てしまう悩みが解消されそうなのに非常に喜んでいます。ふと思ったのは、直感って本当に大事であり、理屈や理論だけではなく、自分が感じる直感には従うべきだと言う事。特に初対面の人に対するファーストインプレッションは最終的にいつも正しいのだと繰り返し感じてきており、今回もそれがズバリ的中した形です。(^ ^)

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天気のいい日はポジティブシンキング

朝の爽やかな青空を見て、何か良いことがありそうだと感じた直感が時間を置かず早々に現実となった感じです。のっけからこの調子なので、今日一日どんな素晴らしい日になるだろうとワクワクしながらお客様先を後にしました。まあ、我ながらおめでたい奴ですが、昔から多くの人が「思えば招く」とポジティブシンキングの大切さを語っており、天気のいい日くらいは全開で前向きに過ごしたいと思います。ご縁に感謝!青山さんありがとうございました!(笑)


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□日程11月8日(金)14時~18時30分
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14時00分〜16時30分 現場改革・インナーブランディング オープンセミナー
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