ヒト、モノ、カネ×ご縁。

今日はご近所のお会社、お店のオーナーさん達と長年の念願かなってのゴルフに行って来ました。

仕事とは一切離れてワイワイとゴルフを楽しんだのですが、実は皆様、私たちすみれの大事なクライアントで、普段からお仕事もさせて頂いたりのお付き合いもあるのですが、地域を盛り上げて行こう、というテーマで集まって、ボランティアをご一緒させて頂いたりすることもあるようなとても良い関係性を頂いております。

事業に対してもそれぞれ皆様素晴らしい取り組みをされており、特に理念の浸透とリーダー、オーナーのあるべき姿を探し続け、学び続ける姿勢にはいつも刺激を頂いて参考にさせて頂いております。

夕方からの会食はこれも念願かなって共通の知り合いの焼肉店に、本当に一日素晴らしい時間を過ごさせて頂きました。

林ママー写真は拝借いたしましたー。

さてお題目はそんな楽しい時間を過ごしながら考えた事です、

マーケティング戦略を考える上で一番始めに見るべきは自社の持つ資産だと言われます。

自分が持つ有形無形の資産を全て洗い出し、その有効利用、その強みをどうやって磨いて行くかを考えて戦略を立てて行くのが定石だと思っています。

先日の鳥内氏の特別講演の会でも繰り返しそのケーススタディーを行われておりましたね、

そう考えたとき、私の持っている資産ってなんだろう、といつも考えます。

資産の考え方としてよく言われるのが『ヒト、モノ、カネ』ですが、

モチロン、たった１２年程しか経っていない駆け出しの会社に文字通りカネの資産はありません。

モノは８年前に自社の社屋を建て、かろうじてお客様を迎える事が出来る体は整えましたが、あまり立派なモノでもありません。

ヒトは10年以上に渡って勤続してくれている社員が4人となり、今も成長過程にありますが、それなりの蓄積は出来ていたのではないかと思っています。

しかし、そろそろ独立開業を目指しているものにはその為の支援をしていく段階に入るという事で、社内に人財を貯め続けるのではないモデルを目指しています。

資産としてたまり切ることはなく、循環しながら持続して行くことですね。

そして、ワイワイと会食を楽しみながら考えたのは私の持つ最大の資産は『ご縁』だな、ということ。

この不確かなゆるい関係がゆっくりと繋がって私の廻りをぐるりと取り囲みそれが少しずつ広がって行く。

直接売り上げに直結する事は無くても時間をかけて構築して行く信頼関係は将来にわたって様々な良い影響を与えてくれるのだと思います。

まさに未来をつくる時間。

今日の楽しかった一日を含め、ご縁に心から感謝致します。

深謝。