令和元年5月9日 曇り
第一四半期決算報告。
ゴールデンウィークが終わったと思ったら5月ももう3分の1は終わり。今日の夕方からは今年から大きく組織体制を変えて組み直した大工と設計のペアとの第一四半期の振り返りの面談をスタートさせました。すみれでは大工1人と設計1人がペアとなってチームごとに与えられたそれぞれ目標を主体的に達成できるようにお客様との打ち合わせや契約、着工から集金までの段取りを全て任せてその集積が会社の業績となる朝アメーバ経営と言われる体制を整えており、今年から四半期ごとにその報告と次の見通しを報告してもらっています。
全員経営。
経営の神様と呼ばれるドラッカー博士がその著書の中で「最終的に全員が経営者と同じ自覚と責任を持って業務に当たる組織を作らねばならない。」と書かれており、その概念をどのようにすれば組織の中に落とし込めるかを長年考え続けた末に考え出したのが今の体制です。経営者と同じ理念、同じ判断基準、同じ選択をしてくれるスタッフがお客様接点にいることほど経営者としては心強い事はありません。今日の面談では少しずつではありますが、全員が主体的に経営に参加する体制が少しずつ整ってきている事を感じました。
リブランディングはインナーから。
業績の報告を受けるとともに、今回の面談からは来年の20周年を機にリブランディングを行うに当たってのスタッフからのヒアリングをスタートさせました。これまでの依頼された工事を行うだけの建築請負業から脱皮して、単に建築工事を行う会社ではなく、ユーザの暮らしをいかに楽しく快適にできるかに焦点を合わせ、ユーザ自身がまだ気づいていない問題を抽出し解決の提案をできる会社に生まれ変わるという趣旨を熱く説明すると共に、どんな働き方がしたいか？誰にどんな貢献が出来ればいいか？社名やロゴ、カンパニーカラー、制服等々、内外でのブランディングにまつわるあらゆることに対する意見を訊きました。
言霊主義。
先日、このブログで紹介した百田尚樹氏の著者「日本国紀」に「日本人は良くも悪くも言霊主義が根底にある」と繰り返し書かれておりました。実は私も言霊主義者でして、小田全宏先生からの「人生を成功に導く20の法則」の第13番の法則、「想いを口にする」ことで思考が現実化すると思い込んでいます。スタッフとの面談は言霊を操って願望や計画を実行に移す絶好のチャンスでも有り、リブランディングという見た目を変えるのと同時に業務内容のレベルを一気に引き上げ、社内の目標達成能力を最大限に広げる事によって消費税が10％に引き上げられて激しく冷え込むであろう来年以降の大きな環境の変化へ対応出来る体制を整えようと考えています。
思考の外化としてのブログ。
言霊を使うのは「想いを口にする」のが基本ですが、言葉に魂が宿り、その魂が一人歩きして彼方此方で影響し、原因と結果の法則からその影響が何かしらの変化を生むと考えるとこのブログの様に文字にして文章を書き残すのは、ただ話すよりももっと効果性が高いと思っていて、20年前では想像も出来ないほど、お客様やステークホルダーに恵まれた環境となった今があるのも15年に渡りコーチングを受けてビジネスコーチに想いを語り、10年以上も毎日ブログで思考の整理を文字に起こして来たからだと思っています。無論、口にした事が全て現実になるとは限りませんが、じっと一人、頭の中で考えを巡らせていたからと言って何一つ変わる事はありません。熱い想いを周りの人に伝えまくる事で長年目指して来た「モノからコトへの本質的転換を成し遂げたいと思います。大ちゃん、頼んまっせ。(^ ^)
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次回の開催は5月30日(木)です。テーマはビジネスモデルキャンバスのフレームワークを使って「リフォーム工房おおばやし」のビジネスモデルを考案するホットシートのワークショップです。年間にのをスケジュールから変更になっており、場所も三木市での開催ですのでお間違いなく。
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