現在の仕事の割合を数値化して見えたもの。やっぱ、走り続けるか。

神戸の西の果て、伊川の川沿いで、誰もが手に届く循環型提案の新築住宅の普及と、エコリフォーム、本質に目を向けた店舗設計に取り組んでいます。
家創りと店創りそして人創りに走り回る、ただいま不惑の４０歳！
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雨は降らず、でも降りそうなしっとりとした朝でした。
コムさんが、しっとりと高知行きの看板を工場で製作中です。
この看板と一緒に高知に行くか！（毎日タイミングを計っています、、笑）

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昨日は、６月になって１回目のコーチングセッションの日。
昨日の記事からコーチ繋がりという事で、、、へへ。
２００８年も今月で上半期が終わるということで、（早ッ！）
少し振り返りの気分にもなりかけましたが・・・。
私自身の現在の仕事の配分についてざっと整理してみました。
大きな目標＝「会社の存続」：消費者に存続が許される意味を持つ会社になること。
そして、存続していく為には、長期を睨んだ事業計画が必要。
長期の計画には、個人スキルに頼らない事業所としての継続していけるシクミ作りが必要。
この辺りが基本の基本。
エンドユーザー向けの仕事としてのシクミ作りの基本は、大きく分けると３つになります。
　　　　　　　　　　
①集客：知って頂き、お声を掛けていただく。
②契約：納得して頂いて、価値を認めていただく。
③満足：実際の仕事を評価頂き、喜んで頂く。
この３つ、どれに対してもバランスよく取り組んでいないと、会社としては続いていきません。
そして、この３つのシクミを作る事（進化させてシクミとして完成形に近づけていく）と、
今現在、営業として行っている実際の３つが並立してあるのです。
現状の分析、検証の積み重ねを反映して、良いものを残して、広げていく。
ビジネスモデルの寿命の短命化をよく耳にしますが、現況に決して一喜一憂するのではなく、大きな流れを汲み取る事がとても大事になっております。
システム作りに熱中して、リアルタイムに変化していく現在の営業状況に目を向けなければ、会社は足元から崩れることになります。
足元に気を取られすぎて、長期的な計画を立てずに、その場その場のみを一生懸命働いていても、社会情勢の変化等のリスクを乗り越えられなかったりします。
要は、バランスですが、昨日は現在の私の時間と意識の使い方を％で表してみました。
改めて、考え直す部分が見つけられた気がします。（コレだけが全てではないので、全体からみると、この３つに割く時間、意識も●％となるのですが、、、）
最終的にアタマに浮かんだのは、老社長のあの言葉、
「中小企業は止まられへん、走り続けながら整えていかなあかんのや。」
やっぱり、バランスじゃなくて、気合と根性か！(笑）
今日のＥＣＯ＝
朝からユウコリンと週末の予定の割り振りと調整、どうも、行動予定を立てるに当たっての基準が、モッタイナイになっているよう。
う、うん。ま、いいか。
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※スミマセン、自分のアタマを整理するのもついでに、などと思いながら書いていたら、本気の日記になってしまいました。たまには、ということで、ご容赦ください。(苦笑）