コーチングセッションで気付いた事は怒るのを止めるのを止めるのを止めても、止んでなかったってこと。

  神戸の西の果て、伊川の川沿いで、誰もが手に届く循環型提案の新築住宅の普及と、エコリフォーム、本質に目を向けた店舗設計に取 り組んでいます。
家創りと店創りそして人創りに走り回る、ただいま不惑を超えた41歳!

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気付けばもう週末です。
って言うか今日は終業式だったようで、なんと明日から(子供達は)夏休み!

えらいこっちゃ、、(汗、、)
夏の思い出つくりの予定を全くもって練ってません、、昨日道端でばったり会った瞳センセに、
今年も粘土人形?作りに行くけど、(モチロンお嬢と一緒に、)行く?
と、心優しいコトバを掛けて頂きましたが、来週のその日は既に予定が詰まっていて、断念。
誰か、お嬢との夏の思いで作りに行くキッカケもしくはヒントを下さいませんか?
8月の予定はまだ比較的空いておりますので、誘ったろか、と言うようなイベントごとがありましたら宜しくお願い致します。(今年は海の家での営業をしておりませんので、誤魔化せません、、泣、)
今週は立ち上りからどたばたで、ろくにデスクに座る暇がなく、待って頂いた皆様にはご迷惑をおかけしました。申し訳ありませんでした。
特に夕方~夜の予定がぎっしぎしに埋まっておりまして、夜に事務所で仕事をしているのは今夜が
今週では初めてかも、、みたいな、
すこし振り返ってみると、、
月、リーダー会議が終わったら、23時でした。
火、TOTO西神店会のセールスセミナーの中間発表会&懇親会で終了は24時
水、お給料日ミーティング&スタッフと飲みにケーションで、24時、
木、夕方から滋賀に出張&リサーチ食事会等等で、午前様、、
金、やっと今日はデスクで仕事。
はい、ロクにブログの更新も出来ないはずです、、、飲んでばっか、、。
何の意味も無い、ただの日記になってしまいました、、申し訳ありません、(何の言い訳やねん、、苦笑)
さて、本題に、、
今日はイレギュラーで日にちを変えて頂いたのですが、月に2回のコーチングセッションの日。
足元の話をぎっしりと聞いていただきました。
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昨日、滋賀に物件調査に行く道中で、一緒だったK社長に尋ねられました。(事故で大渋滞中、、泣、)
「会社の目標設定ってどうしとん?」(←神戸弁なので、気にしないで、、)
何の脈絡もなく質問された、と言えばそうなのですが、K社長とはなかなか顔を突き合わせて話をすることも無くなってきておりまして、お互い最近の会社の状況を(把握してないは大げさか)知らない状態になっており、それでも一昔前(10年の事です)のイメージはお互いに持っていたりもして、興味津々だったりします。
「しょっちゅうしてます。」
と私、
設問に対するピントがずれているのが自分で分かったので、直ぐに補足を、、
「おっきな目標はあるんです、でも今は道半ば。しょっちゅうするのはおっきな目標を組み立てるためのちっちゃな目標をマメに立てるのと、うまくいかない目標の修正を良くするんです。」
ふ~ん。とK社長。
もう大分なりますけど、ビジネスコーチという人を雇ってまして、その人に自分の考えを聞いてもらいながら答えを探すんですよ、コーチングという技術を持った人に話を聞いてもらうのは、自分の中の答えに気付く事が多いんですよ、、、、。
たぶん、大体はご理解頂けたと思います。
Image26981.jpg
そんな流れもあっての今日のセッションだったのですが、目標設定の話など“も”の一文字も出ずに、ひたすら足元の問題点とリスクの回避についてのことばかり、、、
不景気の今だから、目線を上げて頑張ろう!と私自身よく言ってはおりますが、
根のない草は直ぐ枯れます。常に足元を確かめて、、、
確認しながら上を目指すという基本動作を忘れないようにしなければ、と、、、
足元の問題といっても色々あります、会社の仕組みや売り上げ、資金繰り、クレーム処理や先行投資、会社によって様々だと思いますが、中小企業が常に頭を悩ましているのは、ずばり、
人の問題。
忙しくご注文や引き合いを頂くのは本当にありがたい事ですが、キャパオーバーになったとたん、折角のお付き合いが、ただのご迷惑に変わってしまいます。そんな事だけは無いように、と、スタッフも増員しますが、人数が多くなるほど固定費がかさみ、コレもリスクにもなりかねません。
じゃあ、しょうがない、と、皆で力を合わせて頑張るのですが、1日は24時間しかないですし、そんなに働き続けることは出来ませんし、元来、(本来、)労働法で決まっている以上に働いてはいけません。
じゃあ、やっぱりバランスを考えながら人を増やさないと!ということになりますが、スタッフの人数が増えれば、単純な計算でこなせる量が増える訳ではなく、コレはコレでまた違った問題が出てきます。。。
難しい問題は山積みで、原因を探っても沢山ありますが、今日のセッションで気付いたことは、
まず、社内の人間関係の問題の原因は私の言動に有った。
ということでした。
最近、怒るのを止めるのを止めた、というのをもう少し訂正して、
怒るのをやめるのは止めなくて、叱る事をすることにした、
と宣言した私ですが、どうしても、(地が出て?)怒っていることがあるようなのです。
顔は怒ってなくて、言葉も穏やかでも、怒っているときはそのようなオーラを発してしまいます。
そこに問題があると。
まず、忙しくて殺気立ったり、鬼気迫るほど集中したりとか、ではなくて、
にこにこと、和気あいあいの職場を私が目指さない限り、全ての人間関係の問題の根源となる自己欺瞞を会社内から払拭する事は出来ないでしょう。
明日から、社内ニコニコ運動と、社内ニコニコ面談のスケジュールを立てたいと思います。
そして、時間はかかっても寄せては返す波のように、少しずつ満ちていけることを願います。

今日のECO=暑いので 私の部屋は 閉鎖中
当分、2階の事務所で皆と机を並べてお仕事する
とりあえず秋まではこの場所におりますので、 みんな宜しくね~。
あっ、今日は歩みを見てお嬢を誉める日じゃん、早く帰らねば、、
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