JUGEMテーマ：日記・一般
神戸の西の果て、伊川の川沿いで、誰もが手に届く循環型提案の新築住宅の普及と、エコリフォーム、本質に目を向けた店舗設計に取 り組んでいます。家創りと店創りそして人創りに走り回る、ただいま不惑をとうに超えた４2歳！
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今日もいいお天気でした。
今日から営業されているお店も多いようでして、事務所の裏の京助さんにお昼ご飯を食べに行ってきました。
なんとまあ、私としたことが正月早々、財布を忘れて、、「ツケ」ですみません、、と、無銭飲食をしてしまいました。。。
大将、明日も行きますので、、ご勘弁を、、
さて、今日は月曜日ということもあり、私も正月休みは終わり。
完全に仕事モードになってます。
と、言うのも昨日からはじまった事務所の改装工事をあらかた目処をつけておかないと、世間様が動き出したとき（多分、明日、、）に仕事にならない状態ではまずいので、、
しかも、新年に合わせてスタートする新しい取り組みがてんこ盛りということで、忙しくってしょうがありません。（苦笑）
その中でも大きいのは、組織の再編と７S活動の仕組み化。
そもそも、私たちのビジネスモデルはパルテノン戦略（また、ジェイ・エイブラハム氏の提唱する理論です。たくさんの柱を建てることでリスクヘッジを図るというもの）に基づいて、ダブルスタンダードをひとつの業態で行っているという、特異で複雑なモデルになっています。
たとえば、
地域密着VS広域営業。
個人のエンドユーザーVSフライチャイズチェーン店等の法人。
企業のブランド化VS個人の人間力やコネクション。
このような全く相反するﾙｰﾄから頂く引き合いや受注を工事の施工というひとつの出口に結びつけるのですが、、実際の業務の流れはバリエーションがありすぎて複雑怪奇になっておりました。もちろん、新入社員サンには中々理解されません。
そこで、旬には少し遅れましたが、「事業仕分け」をきっぱりと行ってみました。
それをカタチに表すのに大きな机で皆で作業していたのを机を切り離して、２つの班にすっかり分けてみました～。
ついでに、とPCを２台追加して、配線の整理もきれいにやり直して、、、
結構な仕事量になりました、、明日も引き続き、新オペレーションが固まるようにがんばります。
新年早々、日が変わるー！ 急がねば、、
今日のＥＣＯ＝スタッフが 帰ると同時に 消しまくる
照明も、暖房もです。
引きこもったままなので、目新しいネタがねーや。（苦笑）
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今年からbridge logを始めます。
コミニケーションと目標達成の為に架ける橋のパーツです。
3つ目のbridge＝机の上にあった目線を遮る棚や書類立てなどはすべて別の棚に収納するようにしました。
TOTO小倉第2工場でヒントを頂いた事例の実践です。
いわゆる、パクリですね、、。
加藤本部長、見える化を進めてます！
あけましておめでとうございます
今日から本格的に始動です。
昨年は色々とご指導頂き（あらゆる面で）有難うございます。
今年は…少しで代えて行こうと思っています。
今年も…ちょっと厚かましいですが、ご指導願います。
今年も…いっぱい遊んでやって下さいね。
お願いばかりで申し訳けございません。
本年も宜しくお願い致します。
…年末の猪鍋美味しかったです。
K.K.S.K様、
あけましておめでとうございます。
年末はむりむりお付き合い頂きまして、ありがとうございました。
今年はクリスマスは避けた日程を組むようにいたしますので、今年もご参加をよろしくお願いいたします。（笑）
秋口に御社をご訪問致します、といってから、かれこれ数ヶ月、、とうとう年を越してしまいましたが、新しい年の始まりということで、今月はしっかりと時間をとって伺いたいと思います。
ついでに、絶品ラーメンもご一緒できればと思いますので、夜までみっちりとヨロシクお願いします。（笑）