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令和3年2月7日晴れのち曇り

三寒四温

今日も神戸は朝から雲1つない晴天に恵まれ、明るい陽光が燦々と降り注ぐ気持ちの良い週明けの朝を迎えました。ひょっとしたらこのまま暖かな天気が続いて春に突入するのではないか、なんて思いましたが、そこはまだ2月の上旬、やっぱりそんな事はなく昼ぐらいには空は冬っぽい雲に覆われて、気温も大して上がらず肌寒い1日に舞い戻ってしまいました。昔からよく言われるように三寒四温が繰り返されながら、だんだんと春に近づいていくのでしょう。

理想の暮らしの作り方

今日も午前中は新築をご検討中の若いご家族が来社され、今後家づくりを進めていくにあたっての疑問点や、我々が建築に対してどのようなスタンスで向き合っているかについて質問を受けました。私はいつもと同じように、まずはリアルなライフプランに基づいた安心な資金計画からスタートする「幸せな暮らしから逆算する家づくり」の考え方を披露して、まず初めに住まい手さんにしっかりとした判断基準を持ってもらいながら、安全で快適なのはもちろんのこと、理想の暮らしを楽しめる体験をイメージしてそれを実際のものづくりに転嫁させる方法論をご説明しました。

原理原則に則る

成果は状態に由来して、状態は準備の念入りさんによって決まる。そんな原則論から考えれば、家づくりも念には念を入れた準備と計画に結果が大きく左右されるのは自明の理、資金計画と新しい住宅に住み始めた後の体験をいかに細やかにシミュレーションするかにかかっています。つむぎ建築舎では、自分たちで腹落ちするライフプランをもとにした資金計画を住まい手さん自身に立ててもらった後、カスタマージャーニーマップと呼ばれるワークショップなどを通じて、現在の暮らしでの潜在的な問題点や課題を細かく抽出し、問題解決ができるデザイン提案を心がけています。その逆算で作る住宅デザインについての考え方をメモを取りながら熱心に聞いてくださり深くご理解を頂けたみたいで私にとって非常に嬉しい時間になりました。

難しい事は強にすれば簡単だ。

今日お越しいただいたお客様も、住みたいエリアだけは決まっているけれども、新築で家を建てるのか、中古住宅を買ってリノベーションするのかもまだはっきりとした計画にはなっておらず、当然物件探しもこれからです。大きな金額の買い物になるだけに、費用面での不安もあるでしょうし、耐震強度や断熱性等の住宅の性能に関わる部分もなかなか一筋縄では理解するのは難しいと思います。また、家が建てばいいと言うものではなく、そこでの暮らしを楽しむにはお気に入りの家具を揃えたり、趣味の時間を持てるようなスペースのデザインも必要になります。ぼんやりとしてわかりにくい事は細かく小割りにして考えると、1つずつはそんなに難しくはありません。建物の安全は構造計算で明確になりますし、省エネ性能も数値に置き換えて検討できます。費用に対する不安も自分たちで根拠を持って上限を定めることで安心して進められるようにコントロールすることができます。膨大な選択を繰り返せないといけないと感じる家づくりは実はそんなに難しいものではありません。

原理原則に則った家づくり。

建築計画や不動産の取得、そして　全体を通したファイナンシャルは専門知識が必要で、非常に難しいと感じるかもしれませんが、結果は状態に由来する、そして状態は準備によって整えられる原則は普遍の真理であり、何にでも当てはまります。家づくりを始めるにあたって、何から手をつけて、どのような順番で進めていけば間違いのない、後悔しない家づくりができるのかと疑問を持たれている方は、是非とも一度、私どもへ無料相談に来ていただければと思います。四方良しの世界を実現するという我々の事業の目的に従って、幸せな暮らしから逆算し、出来る限りのリスクを排除しながら理想のライフスタイルを実現する後悔しない家づくりの方法論を丁寧に説明させていただきます。下記HPからお気軽にお問い合わせください。(^^)

令和3年2月6日　晴

暖かいことはいいことだ。

いい天気が続きます。今日は朝からなんと気温10°c位あり、日中は寒いイメージがある京都におりましたが汗ばむ陽気。これからまだ寒の戻りがあるのでしょうが、これだけ暖かくなれば自然とコロナも収束に向かうやろなーと少し嬉しい気分になりました。暖かいことはいい事ばかりです。この調子だと（私の予想では）来週末に緊急事態宣言は解除されるでしょう。（笑）

新人大工オリエンテーション

今日は朝から神戸を出発して昼過ぎに京都の顧問先の事務所に出社、この4月から顧問先に入社する新卒の大工見習い三人の入社前オリエンテーションに参加しました。顧問を務めていると言っても私は経営コンサルタントではありませんので経営に関する事には何も口を挟んだりすることはなく、大工育成を軸に据えた現場マネジメント改革担当顧問と言う肩書きで、工務部メンバーと人事制度の運用や工事品質の担保、そして現場で圧倒的な評価を得て信頼関係を構築した顧客からの繰り返しの受注や紹介を目指す現場マーケティングの仕組みづくりのお手伝いしています。

新しい風

顧問先のこの事業所ではこの度、大工志望の若者が三人も入社される事が決まり、既存の工務社員さん達はこの数ヶ月随分と気合いを入れて新卒社員受け入れの準備をされてきました。新人が四年間で大工として新築住宅程度は一人で何もかも出来るレベルまで育てるべく、綿密な育成計画を立てたり、先輩大工が自分自身が目標にしてもらえる様にと今まで担っていなかった役割、業務担当を増やしたり、私と長時間のmtgを重ねて社員大工としての役割と責任の定義や意味と意義を見直してみたりと、新入社員が入社するタイミングで現場マネジメントの刷新も図ってきました。新しい風が入るのは全体の活性化に繋がると言いますが、まさにその通りの効果を発揮しています。

大工育成の厳しい現実

近年、建設現場離れが著しい若者に職人として入職してもらうにはまず、条件面で他業種に引けを取らない様に正規雇用で安心して働ける場を提供することから始めるべきだというのが私の持論です。日給月給のような日雇い労働者に毛が生えた程度の労働環境を改善、整備する必要があると、自社で実際に完全適法での社員大工育成を行うと共に一般社団法人職人起業塾の研修やセミナーでそのことを訴え続けてきました。しかし、新卒で大工見習いを採用すると一人前に稼げる様になるまでやはり4〜5年はかかり、事業所としてはそれまでの給与を先行投資的に負担しなければなりません。若手の採用、大工育成の難しさもさることながら、その厳しさを避ける意味もあり社員大工育成に取り組む事業所は一向に増えないのが現実です。

若手大工の離職問題。

更に残念な事にせっかく若くして大工の見習いとして働き始めても、離職してしまう若者も少なからずいる現実があります。職人として働く魅力が失われている、もしくは今の若者の価値観に沿っていないと思わざるを得ないのが現状です。私は、自分自身の経験則から若者が大工になりたいと言ったら親が泣いて止めるような働き方では誰もこの業界に入ってこないと自社で構築し長年運用してきた人事制度やキャリアプラン構築のシステムを公開して、一般社団法人職人起業塾でワークショップを行っており、現場作業から離れても稼げる大工の育成を推奨しており、それに共感いただいた志の高い事業者に対して人事制度改革と運用のお手伝いをする顧問として関わらせて頂いています。

大工の道具化は両面の問題。

30年前まで80万人いたと言われる大工は、現在20万人を切る位まで減少しています。また、若年層と言われる20歳未満の若手大工は全国で2000人を切っていると言われており、ほぼいないも同然です。その原因として挙げられるのは、大工を雇用する工務店が大工を人としてではなく道具として使い捨てにしてきたことと、大工自身も分業化が進んでいく中で、現場作業以外のスキル習得に意欲を示さず、業界用語で「お日さんにしにし」と言われるその日の作業さえ終わればあとは何も考えないような成長志向の無い働き方に陥ってきたことの両方に問題があると思っています。

大工のキャリアプラン。

職人不足の根本的な問題解決は、雇用、育成する側がキャリアプランを提示して、ただの作業員ではない付加価値を生み出せる職人に育てるべく、現場作業以外でも教育を施すことと、職人自体も意識を変えて将来のキャリアに向き合って資格取得や建築全般の知識習得、営業や施工管理までこなせるようにコミュニケーションスキルを高める努力をする必要があると思っていて、私が主宰する一般社団法人職人起業塾では、従業員向けに古典的マーケティング論を切り口に本質的なコミュニケーションの実践研修と、経営者向けの人事制度改革のWS、リーダー向けのマネジメント研修などを通してその両面でのサポートを行うようにしています。

憧れの職業への復権。

本日、オリエンテーションに来ていた3人の若者は全員が大工と言うものづくりの仕事に憧れて自ら大工になりたいと、この会社の門を叩いたと言っていました。私に言わせると、建築業界では現場を知っている者ほど、設計でも営業でも大きな成果を叩きだせます。彼らには子供達から憧れのマトになるような次世代の新しい大工像を叶える輝かしいキャリアを手に入れてもらいたいと思いますし、微力ながら現場改革担当顧問としての積を全うできるように精力的に関わっていきたいと思っています。とにかく、私にとっても非常に胸おどる、ワクワクする1日になりました。未来の棟梁に大きく期待したいと思います。

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令和3年2月5日快晴

春ちかし

立春を過ぎて暦の上ではすっかり春、神戸では朝夕はさすがに少し冷えますが、日中は10度越えの暖かい日が続きます。少しずつ春が近づいてきているようです。今日は朝からクライアントが購入を計画されている不動産投資物件の内覧や、神戸歯科医師会の事務局部長から紹介されたクリニックの先生の改装工事のご相談、子供の頃からお世話になっている幼なじみのご実家のリフォームの打ち合わせに伺って気持ち良く工事のご依頼を頂けたりと、忙しく神戸市内を走り回りながら、3月から公募が始まると噂されて随分とざわついてきた事業再構築補助金の事業計画の相談を複数受ける等、建築屋らしい1日になりました。

暗い世情を打ち破れ

緊急事態宣言の延長措置が発表され、世の中は沈みがちなのかと思いきや、ポジティブで意欲的な人が私の身の回りにこんなにも多いことに驚かされます。日経平均の株価も随分と活性化しているようですし、コロナのリスクの実態がないのか、経済自体が実体のないのか頭をひねってしまいます。テレビの情報番組やネットニュースは相変わらず政治家の揚げ足取りや、センシティブにすぎるニュースで溢れかえっておりますが、実際、コロナの影響で業績を大きく伸ばしている業態も少なからずあるようですし、とにかく、本格的に春になり暖かくなるのに合わせて世の中の景気も上向きになることを心から祈ります。

夢のある仕事

クライアントと一緒に移動中の雑談で、「夢のある事業をしたいですね。」との話題になりました。世の中の需要は老人の方が多くあるのでしょうが、未来を託す子供向けの事業の方が確かに夢がありますし、建築では閉店する店舗の増加や空き家問題で解体業者がバブルかよ、と言うくらい忙しくなっているようですが、やっぱり単純に潰すだけではなく、味のある古民家を再利用、再活用したり、撤去した後も街全体が良くなるような事業に繋げられるようにしたいものです。住宅業界ではこのところ、新築市場がやたら活性化しておりますが、空き家を解体した後に、パワービルダーの安かろう、悪かろう、建てっぱなしで売りっぱなしの建売住宅が立ち並ぶ街並みを見ると少し寂しいものがあります。

残念な土地活用に陥る仕組み

そもそも、土地の売り買いは法律で宅地建物取引士の資格者が行わなければならない事が決まっているので、土地を処分したい持ち主は当然、不動産会社に相談に行きます。ほとんどの不動産会社は建築に対する深い知識を持っていない、と言うよりも、常にいかに早く売り捌いて利益を上げるかが思考の中心にあり、まずはエンドユーザーの買い手を見つけるよりも買い取ってくれる業者に（業者価格で少し低めの設定ですが）オファーをかけるのがセオリーのようになっています。その結果、低性能、低価格の旧態依然の建物が街に溢れるようになっているのが現実です。土地を探しているエンドユーザーになかなかいい土地が回っていかない業界特有の事情があります。

志高い事業者のチーム

別段不動産会社を悪く言うつもりもありませんし、不動産取引とはそういう商売だと私も理解をしています。ただ、すべての不動産会社がすべてそんな風ではなくて、私の周りには志の高い不動産業者の方もおられて、ただ単に不動産を転売して利ざやを稼ぐだけではなく、地域や町並みに配慮して町全体が良くなるような計画を立てたいと奮闘される方もおられます。今日ご一緒していたクライアントにそのような話をすると、不動産投資にぜひとも加わって意味のある事業を進めたいと申し出てくれました。

意図あるところに道は開ける。

今日夜中にたまたまNetflixでイコライザーと言う映画を見ておりましたが、その中の1シーンでデンゼルワシントン扮する主人公が絶望に包まれる若い女の子に「世界は君の思うように作り上げられる」と言葉をかけておりましたが、あらゆる物事は意図する方向に進み、その繰り返しで世界は作られるのだと思います。今だけ、金だけ、自分だけ志向ではなく、志を持って丁寧な仕事を心がけることできっと世の中は少しずつ良くなっていくんだと思いますし、そう信じたいもの。理解やるチームメンバーと理解ある顧客とともに四方良し世界を目指したいと思います。

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令和3年2月4日晴れ

脱建築業

今日は事業系のクライアントに当初の相談内容とは全く違う着地で私の提案を受け入れていただき、無事ご契約を頂くという嬉しい出来事がありました。一昨年から昨年の年頭にかけて社名も事業内容も刷新すべくリブランディングに取り組んで以降、私たちは建築請負業ではなく、お客様の真のニーズを汲み取って暮らしやご商売の課題解決のお手伝いをする地域コミュニティー事業だと言い続けておりますが、だんだんとそれが形になってきたように感じています。建築はあくまでも手段の1つであり、目的にはなり得ないことを肝に銘じてこれからもスタッフと共にお客様に向き合っていきたいと思います。

マーケティング4.0

脱建築請負業を標榜するにあたって、最も重要だと位置づけたのはクライアントの目的を共有する深いインタビューと観察調査であり、同時に私達が身につけ無ければならないのは、見い出した課題を解決するための提案力です。本業が建築業であるだけに、相談される内容は建築にまつわることが多いのは当然ですが、クライアントの目的は理想のライフスタイルの実現であり、建物を作ることではない以上、私たちが提案する内容は建築以外の切り口が必要で、そのためには幅広い知識の引き出しを持たねばなりません。マーケティングの神様コトラー博士がマーケティング4.0は顧客の自己実現に寄与する事業であると予言されましたが、まさに時代のニーズがそこに高まってきていると最近とみに感じます。

何を得るかより誰から得るか。

顧客の真のニーズに対応するには、建築以外にも提案の引き出しを数多く備えなければ本来の我々が目指している事業は成り立たないわけで、それはとにもかくにも情報収集が命です。しかし、闇雲にインターネットをサーフィンしたところで使える情報が手に入るわけではありませんし、情報が溢れかえる現代は余計に必要な情報が手に入れにくくなっているように感じます。私が情報ソースとして大事にしているのはやっぱり人とのつながりで、様々な分野の人たちと交流を持つことで情報得るヒントを数多くいただいています。どんな情報を得るかよりも、誰から情報を得るかの方が重要だと最近とみに感じています。

学ぶべきはあり方と世界観。

今日の夕方からもサードビジネスの提唱者であり、著者で地域活性化コンサルタントの清水ひろあきさんと、専業DIYerになる決意を固めた山中くん、空き家対策プロジェクトチームのキーマン、背は低く、腰も低いが志は高い鶴田さんとのミーティングの場を持ちました。そこでの話題は建築の専門的な話ではなく、ビジネスモデル構築の話でもなく、これから我々が目指すべき世界観とか、地域を創生するコミュニティーのあり方だとか、基本的な価値観を熱く語り合う場になりました。このような多様性を持ったコミュニティーに参加することで、アイディアや情報収集のヒントを得ることができ、提案の引き出しを増やすことができると改めて感じる時間となりました。引き続き幅広い専門分野の方々にご教授いただきながらクライアントの自己実現に寄与できる提案力を磨き続けたいと思います。清水さん、貴重なお時間をいただきありがとうございました。

 

 

 

 

 

 

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令和3年2月3日曇りのち晴れ

緊急事態宣言延長決定。

兵庫県を含む10の都道府県で3月7日までの緊急事態宣言の延長が正式に決まったようです。小さな規模で営業されている飲食店にしてみれば、時短要請に応えて1日60,000円の給付金がもらえるのは、かなり大きいことで喜んでおられる方もおられると思いますが、そこそこの規模で営業されているお店にとっては目の前が真っ暗になるほどショックだと思うし、大都市圏の経済全体で見るとおいそれとリカバリー出来ない程の大きな打撃になるのは明らかで、大方延長されるだろうとの見通しが大半だったにしても、実際に延長が決まったのを耳にすると非常に厳しい判断をされたと感じてしまいます。

安全側での判断。

兵庫県でも全国でも、新型コロナの第３波による新規感染者数はピークを過ぎたようで少し下降線になりつつあるようですが、重症者数は蓄積して増え続けており、今の段階で緊急事態宣言を解除するわけにもいかないのもよくわかります。また、解除すると一気に弾ける様に街に人が溢れるのも想像に難くありません。とにかく、人の命がかかっている問題だけに、安全側での判断を余儀なくされるのも当然ですし、解除する、しないのどちらの判断をしてもバッシングを受けるのは決まっているだけに、緊急事態宣言を発令したその日に会食をする位、本当は危機感を感じていなかった菅首相も慎重論を重んじて安全策を取らざるを得なかったんだと思います。

ポピュリズムの加速。

先日、このブログでも書きましたが、この一年に及ぶコロナ禍で日本のポピュリズムが一気に加速しているのをひしひしと感じます。SNSが発達したことによって一般市民がいつでも誰でも声を上げれるようになり、特に匿名での発信は攻撃的になりがちで、Twitterなどはこれまで弱いとされていたものが大きな権力を持つ者に対して反旗を翻す格好のツールとなりました。その矛先が政権与党や菅総理に向かう当然の流れですが、そんな集団心理に対して政府が忖度してしまうことこそ、衆愚政治になる入り口で、できるだけ差し障りの無い無難な選択ばかりを重ねて誰も責任を取らないどうしようもない世の中になってしまうのではないかと大いに危惧しています。

リスク無くしてゲインなし。

安全側で判断をすると言うのはリスクマネジメントの基本であり、建築計画を立てる際でも常にそれを意識して判断を積み重ねるのが実は私たちも半ば癖のようになってしまっています。設計の場面でもそうですが、工事のスケジュールや、工事にかかる費用を積算する見積もりでも常に安全側に振っておきたい誘惑に駆られます。しかし、安全面を見てリスクを避けようとすればするほど後期は長くなり、見積もり金額は高くなり、無難なデザイン、設計の建物しか建たなくなります。リスクを取らなければゲインは無いと株式投資の世界では良く言われますが、安全側に寄った判断と言うのは結局チャレンジを排除する考え方でもあり、世の中をくだらないものにしてしまう危険性を内包しているのです。

延期よりも短縮

コロナ感染者のグラフの推移を見てみると、完全にピークが過ぎた様に見受けられます。結局、年末年始に多くの人が動いたのが感染拡大に繋がって、緊急事態宣言の効果が本当にあったかは微妙な感じですし、検証も出来ないのでしょうが、冷静にグラフの示す数字を見ると、あと４日後に緊急事態宣言を解除しても良さそうに見えます。あえて１ヶ月もの長期間の延長に踏み切ったのは、感染者数の推移を見て、解除はいつでも出来るという打算？が働いたとしか思えません。本当に必要な延長の日数を考えること自体をやめて、安全側に逃げた様に映ります。多分、緊急事態宣言による影響の大きな業態の方は、１日も早く通常営業に戻りたいと思って、タイミングを見計らっており、額面通り１カ月丸々延長されることはないと考えておられると思います。政府が考えるのをやめた負担が事業者にしわ寄せとなってしまっていると思います。

ギリギリを狙うチャレンジが未来を切り開く。

銀座のクラブのママさんの窮状を救いたいとお忍びで食事に行って同伴出勤しただけで国会議員が離党や辞職を余儀なくされるセンシティブ極まりない世の中、出来るだけ叩かれない様に大人しくしておくのは大人の選択ではあります。しかし、「安全側思考」がこのままの勢いでどこまでも極まっていくのは本当に恐ろしいと感じます。最近、仲間内で話題によく上る書籍「沖縄から貧困がなくならない本当の理由」に、沖縄の人々は「目立つ行動をする人物を嫌う」「現状維持を好む」などの傾向があり、その結果、「個性的な人や有能な人材をつぶす」「イノベーションを起こそうとしない」といった問題が起きており、これはそのまま世界から見た日本の縮図であると書かれているとのこと。（まだ読んでません）この同調圧力に弱い国民性にこれ以上安全側思考が強まると、どうしようもなくなるのではないかと心配です。せめて私たちは小さな事からでも無難ではなくギリギリを狙うチャレンジに取り組みたいと思いますし、その気概なくして真の顧客満足など得られるわけがないと思うのです。リスクをとる覚悟と責任を持って仕事に向き合いたいと思います。

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令和3年2月2日節分晴れ

2月2日の節分。

今日はなんでも124年ぶりに2月2日が節分になったとのこと。節分の日にちが変わるとは50数年生きてきて初めて知ったというか、意識した気がします。娘がまだ小さい頃は鬼の面をかぶって福は内、鬼は外の掛け声とともに豆まきのイベントごとをやっていた気がしますが、それも数十年前の話で節分には一切関係なく毎年この日を過ごしています。改めて意識したのは、毎朝感想をスタッフとやりとりしている「職場の教養」で、鬼は内、福は外！と掛け声をかけるいともいる、観点を変えて物事を見てみましょうとの文章を読んで、そんな風習を持っている人もあるのかと面白く感じたからです。

鬼は内にあり。

少し調べてみると、浄土真宗の門徒さんは基本的に鬼は内、福は外と唱えられるようで、さすが他力本願、悪人正機と逆転の発想？で民衆からの圧倒的な支持を受ける信仰を広められた親鸞聖人だと唸らされました。仏教で言うところの鬼とは邪気であり、人の心の中に住まう三毒のことを指すそうです。三毒とは欲、怒り、愚痴のことであり、それが己の中にあることを認め、戒めることからあり方を見つめ直すことが大事なのは非常によくわかります。そして、福は外と他者に向けて幸せになり利益なりを渡す心構えは稲盛和夫塾長が提唱され続けた「利他の心」であり、ビジネスに携わる人間が根本的に持っていなければならないあり方で、私たちが所属して活動している朝活BNIの理念である“Gevar’s Gain’も全く同じ考え方です。

福は外の選択と実践。

日本人は世界的にも希に見る、四季の移り変わりがはっきりと現れるこの地で、季節ごとに様々な行事を行い、神に祈りを捧げてきました。生活様式の変化やテクノロジーの進化で日本古来の伝統文化はどんどん失われつつあるのが現実ですが、暦を少し意識してみるだけで、様々な困難を克服し国を守り通してきた日本人の根源的な強みに触れることができるのだと改めて感じる今朝の職場の教養の一文でした。謙虚さを書くことが最も成長を妨げると言いますが、今は亡き私のメンターが私に残してくれたのは「自省をなくして成長なし」と言う言葉で、そういえば、そのメンターも学生の息子さんと毎朝職場の教養の感想文の交換日記をされていたことをふと思い出しました。多くの人に教えられ、助けられそれらが複雑に絡まりあって今の自分があることを決して忘れてはならないと改めて胸に刻む1日のスタートになりました。鬼は内、福は外、自分を戒め、他者貢献を考える生き方を選択したいと思います。

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令和3年1月30日晴れ

空き家対策プロジェクトチーム活動中！

令和3年1月30日晴れ神戸は少し風が冷たいけどいい天気が続きます。今日の午前中は空き家対策プロジェクトチームの活動の一環で舞子の駅すぐ近くの豪邸を物件調査に行きました。JR舞子駅から徒歩で7分ほど坂道を上った高台に建てられた鉄筋コンクリート造のまさしく邸宅と呼ぶにふさわしい豪華な空き家はこのまま放置していては神戸市民の財産が損われると思うほどの素晴らしいオーシャンビューと立派な庭園があり、誰もが1度は住んでみたいと思えるようなお宅でした。プロジェクトチームのメンバーと知恵を出し合って単なる賃貸住宅ではなく、時代を先取りする様な利活用の道を探ってみたいと思います。

何を選択しても叩かれる総理。

さて、緊急事態宣言の発出から始まった令和3年も明日で1月が終わり。2月7日までとされている緊急事態宣言は連日加熱するコロナ報道の影響を受けて延長される（というか解除しにくい）雰囲気を醸し出しておりますが、私の感覚では緊急事態宣言を解除して飲食店の営業時間の制限をなくしたり、会食のルールの制限をしなくても、もう充分みんな感染防止を心がけることが身に付いており、緊急事態宣言を解いても大して問題はないような気がするのですが、これって楽観的過ぎるのでしょうか？　ま、どちらにしても、どんな選択をしても結果論からボロカスに言われるのが目に見えている政権運営なので、なんとも言えない感じですが、感染拡大を抑える事だけにコミットした感染症の専門家の意見がそのまま政治に反映されるのであれば、政治家は要らない事になる訳で、火中の栗を拾った菅総理には後世に名を残す英断をして貰いたいと思います。無理か、笑

緊急事態宣言の副産物。

小さな飲食店は時短要請の救済金で平常時より儲かったり、要請を無視して深夜営業している店は連日超満員だったり、ピザ屋さんが大きく売り上げを伸ばしたり、朝営業を始めたラーメン店が人気になったりと緊急事態宣言の副産物は数々ありますが、我が家では私の出張および夜の会食が激減したのと、娘のアルバイト先のイタリアンのお店が休業したことが相まって娘と家で顔を合わすことがやたら増えました。普段、一人でリビングにいるときは極力くだらないTVをつけずに読書に耽るのですが、娘がいるとTVドラマや（２周目に入ったらしい）marvel作品のヒーロー物を順を追って彼女が見続けるのについ付き合ってしまったりしてしまいます。見てしまった後は時間を浪費したとまーまー後悔するのですが、多少なりとも親子の共通の話題ができるのは嬉しいものです。（笑）

広瀬アリスが水野真紀様とそっくりな件。

昨日もなんとなくTVの画面に流れていたドラマを観るとはなしに見ていたら、関ジャニの大倉くんが主演を務める恐妻家の主人公が、タイムスリップして妻を入れ替えてしまうというファンタジーラブストーリーでタイムマシーンを使って人生をやり直すが、幸せになるはずの人生がイマイチで、元に戻した方がいいのかと悩み始めるシーンでした。ヒロイン（恐妻役）の広瀬アリスさんが若かりし頃の水野美紀さんにそっくりで、つい見入ってしまいました。ちなみに、こんな記事も、https://mdpr.jp/news/detail/2114383（笑）
そのドラマが示唆しているメタファーは、幸せな人生は誰と過ごすかでは無く、誰とどの様に過ごすかであり、結局自分自身の在り方が結果を導くというシンプルな原理原則で、若者向けに製作されたドラマもバカにできないなー、なんて感じました。娘がそんなことを感じながらドラマを見ているのかは疑問ですが。。

人生は選択で作られるが、1度の選択で良い人生が作られるとは限らない。

人生は選択の連続であり、一瞬の選択の積み重ねによってまるであみだくじの様に人生の結果は導かれて行きます。人生は選択でつくられるというのは、あながち間違いではありません。そして、人は人生を左右する様な大きな選択を行うべき場面にいくつか遭遇します。その時の選択によって五年後、十年後の人生が大きく変わることになるのですが、この「知ってるワイフ」というドラマでは過去の選択をやり直してみるという、誰しもが一度は、あの時違う選択をしてたら今頃どうなっていただろうか？と考えたことがあるであろう、選択のやり直し、過去に遡っての人生の書き換えのストーリーです。大倉くん演じる主人公が気づくのは、人生がうまくいかないのは自分の在り方の問題で、パートナーの選択ではなかった、という事で、選択が人生を作るけど、それは一度きりの選択では無く、常に正しい選択をし続ける必要があり、自分だけが、と我を強く自己中心的な選択を繰り返すとどんどん人生は悪い方向に進むという真理です。なかなかどうして、身につまされる深いテーマでした。たまにはくだらなさそうなドラマを見てみるものですね。。

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令和3年1月27日曇り時々晴れ

水曜日は朝活の日。

今朝もまだ真っ暗な家から事務所の3階ショールームでパソコンを立ち上げてオンラインミーティングに参加しました。圧倒的他者貢献を標榜するギバーが集まる週に1度のミーティングは非常に安心できる場であり、様々な専門家の方々が提供してくれる情報で多くの気づきと刺激をもらえます。今日のメインプレゼンターは新進気鋭の司法書士、土肥先生の後見人制度の話など、非常にためになる話も聞かせてもらえて、今朝もモチベーションを上げてとても良い1日のスタートを切ることができました。

モーニングルーティーン。

私は火曜日の神戸市倫理法人会と、水曜日のBNIドリームチャプターの2つの朝活に参加して活動しておりますが、実は朝のルーティーンを数多く持っており、いわば軽めの毎日朝活の状態になっています。愛犬チャックの散歩や、腹筋と腕立て伏せのショート筋トレはもう長年継続しておりますし、昨年は毎朝論語の素読を行っていました。今年からは、倫理法人会から配布される「職場の教養」と言う日めくり冊子を読んでその内容に対する感想を全スタッフに向けてチャットで個別に配信しています。

職場の教養。

倫理法人会に入会するとセットとして自動的に送ってこられるこの「職場の教養」がなかなか秀逸で、朝礼に活用されている会社も多いとの事ですが、毎日その日に合わせたエピソードや考察が様々なジャンルの観点から書かれており、その幅広い内容は確かに教養を身に付ける足がかりになると感じています。ちなみに、今日の内容は日本の食文化を大切にしましょう。と言うことで、旬の食べ物のことを「走り」や「名残」と言って楽しんできた日本の食文化の素晴らしさについて書かれていました。私たち株式会社四方継ではスタッフ全員で無農薬農業に取り組んで、安心安全な季節の野菜を収穫してそれぞれの家庭にシェアする取り組みを行っており、スタッフも職場の教養の内容に共感してくれるところがあったのではないかと思います。

ひと、街、暮らし、文化をつなぐ。

実は、昨年リニューアルした株式会社四方継の経営理念は「ひと、街、暮らし、文化をつなぎ四方良しの世界を実現する」と定めています。理念は事業の目的ですから、具体的な事業計画に落とし込み確実に理念の体現に近づいていくアクションを行わければなりません。もともと建築事業が中心の会社なので、街や暮らしに対してのアプローチは以前から行っているものをブラッシュアップする形で事業計画を立てており、昨年から新たに立ち上げた「つない堂」は地域コミュニティー事業と言うことで人をつなぐ事を熱心に行っています。最後に残った「文化」についての事業が今一つぼんやりしておりこれからの課題となっています。

テーマは文化。

我々が次世代に着くべき文化とは、まず第一に長年の伝統に支えられてきた世界に誇る木造建築の技術の継承で、この部分については社員大工育成の一環として長年継続して取り組んでいます。しかし、それだけでは四方良しの世界を実現する大目標とはかけ離れており、全く話になりません。文化とはもっと幅広く多岐にわたって人の営みを良くするものであり、伝統と革新の両方の要素が混ざりやった抽象的でありながらも明確なものだと思うのですが、残念ながら現状ではまだまだ勉強不足の感が否めないのが正直なところです。

まず必要なのは教養から。

マーケティングの神様、コトラー博士はその著書マーケティング4.0の中で、目指すべき姿として事業者が提供するサービスや商品によってユーザの自己実現に寄与するようにならねばならないと書かれています。それもまだiPhoneが普及していない時代にもかかわらず、オンラインとオフラインをシームレスにつなげたコミニケーションが必要であるとも示唆されています。自己実現の定義として、マズローの人間の5段階欲求の構成から見れば、明らかにモノではなく目に見えない何かであるのは間違いなく、私はその1つの解が文化だと理解しています。奇しくも今日は毎年恒例の天然酵母を使った味噌作りのイベント開催と書道のお稽古の日、まずは熱心に学び、文化の下地となる教養を見につけるところから社員とともに取り組んでみたいと思っています。

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以下は告知です。

暮らしを良くするつない堂のイベントページはこちら
https://tunaido.sihoutugi.com/event/

 

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