想いをカタチにするために、


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EM珪藻土山崎の無垢杉材を使った自然素材の新築住宅。
女性コーディネターとつくる想いを叶えるスタイルリフォーム。
21日完工システムでこだわりの繁盛店を作る店舗デザイン施工。

の3つを誠心誠意の完全自社施工でご提供しております、
神戸の西のはしっこで農耕型?建築工事会社を営んでいるオヤジの日記です。

進行中の(担当)現場2件の躯体コンクリートを打ち終えて養生期間に入ってます。
ということで、久しぶりに朝から事務所で自分のデスクに座ってみっちりと社内での仕事を進めてます。
私の社内での仕事というのはいわゆる『第2領域』の事柄が大半を占めています。
『緊急性は低いが、とても重要なコト』
ですね、
新人研修中の堀君と二人っきりの静まり返った事務所で集中して6月に行う全社員一斉の個人面談と人事考課の準備や新しいH.Pのランディングの準備、あとはH.Pにて発表していくすみれの理念についてのログの整理など、、急がない事柄をみっちり進めることが出来ました。
いやあ、実に効率よく進みました、雨の日はデスクワークに限ります。(笑)
しかし、実は誰にも話しかけられることなくそれらに没頭できたのは天気のせいだけではなく事務所が無人になっているおかげでした。
事務所空っぽの理由はこちら、

そう、設計管理の事務所スタッフは(研修中の)堀くんを除いて全員が月に一回の社内研修を受けておりました。
全員がNLPの理論を応用したコミュニケーションスキルを習得、そして磨きあげる為に社外から講師にお越し頂き半年以上の期間をかけて全員で学んでいきます。
すみれの社内研修はほとんどが建築とは全く関係のない方々を講師としてお招きしています。
それは、私たち建築会社の仕事は(乱暴かつ)シンプルにまとめてしまうと、
『想いをカタチにかえる。』

この1点に絞られると思っているからです。
その変化させるという技術を習得するのが私たち建築(設計・施工の両方とも、)を生業とするものの責務だと思うのです。
そのための訓練が毎日の掃除をはじめとする7S活動(※整理・整頓・清潔・清掃・躾を習慣化して浸透する活動)なのですが、これはあくまで内向きの修練であり、自分の想いをカタチに表す練習に過ぎません。
大事なのは、顧客の想いをカタチにすることですから、そこを汲み取れるためのスキルがないとどんな技術があっても一向にお客様に価値を提供することが出来ません。

と、言う訳でコミュニケーションを理論として学び、ワークを通して体験して、日々の生活を課題を持って過ごすような習慣を身に付けるように社内での研修を行っていると言う訳ですね。
成長し続けるすみれデザインチームにご期待ください。
今日のECO=夜までに何かします、、
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人生を変えるセミナー。

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今日も朝から着工現場です。
先日地鎮祭を執り行った舞多聞ガーデンシティーの第5次分譲地、W様邸の基礎工事の前の宅地造成工事の始まりです。
まずは、擁壁を作って敷地の形成のあと基礎工事にかかる段取りとなっております。
工事日誌の担当はアキチャマとなっておりますのでこちらのほうも一度ご覧下さい。
(もうそろそろスタートアップするはずです、笑)
ご近隣の方々に工事の順序とご迷惑をおかけする日の説明などをした後、ひとまず現場のほうは任せて、明石の新築工事中のY様邸に向かいました。
今日は墨出しと鉄筋の工事です。

少人数で運営している会社の為、(単に人手不足とも言う、)少し現場が重なると現場管理の担当業務がどっさりと私のところにやってきます。昔のように毎日朝から現場を廻る生活のリズムとなるのですが、、
あーー、シアワセ(笑)
現場で建物を作って行くというのは本当に面白い仕事ですね。
ずっとこんな生活が続いたらいいのに、と思います。
しかし、そんな訳にも行かないのが中小企業経営者の悲しい性、工事にかかる前のお客様とご縁を頂くまでの仕事も大変重要ということですし、もっと言うとそれが出来てないとのんびりと?現場での作業に勤しむコトも出来なくなります。
そんなこんなで、お題目です。
一昨日、初めて日曜日に行ったセミナー、『心・技・体』は大変ためになるいいセミナーでした。
4人の講師によるテーマごとの講演はそれぞれ心に響きました。
その講演を聴いて今回私が一番の気付きとして書き留めたことは、
『知ってること、行うことの大きな違い。』
なにを今更、、と、言われそうですが、、
行動に移すということはとてもエネルギーを使うことであり、人生におけるそれぞれのステージで知るレベルというのは(求めれば求めるほど)2次曲線を描いて膨大に増えていきます。
その知り得たことを全て行動に移せばものすごい事になるのでしょうが、なかなかそうは問屋が卸しません。
結局、知りえた情報の中から取捨選択を繰り返し、『今の自分』に合っているとと思われる事柄だけを行動に移すことになっていると思いますが、その取捨選択の中で自分の可能性をどれだけ信じて光り輝く未来を望めるかが大きな鍵となるわけです。
小田全宏先生が話されてました、桶に入れられて蓋をされた蚤は頭を繰り返し打ち続け、蓋を取り除かれた後も一生桶の外に飛び出すことは無いという実験は確かに人にも当てはまると思うのです。
行動に起こすこと。
どうやら私が今まで蓄積してきた情報の山の中には人生を大きく変えてしまうようなすばらしい宝が沢山埋もれているようです。
まずは、ビジネスコーチの四辻氏にもお勧め頂いていたアクティブブレインセミナーに家族全員で行くことからはじめたいと思います。(知ってからかなり経つのに行っていない!)
今回の学びのご縁に感謝しつつ、、もう一度宝の山を掘り返して優先順位をつけてみたいと思います。
ナカジュン本当にありがとう!
今日のECO=たこバスは タクシー並みの 大きさだ
10人乗りかしら、必要におおじたスペックが大事ということですね、
さてさてランキング、、ありがとうございます!
おかげさまで2位浮上!と思いきやすでに3位転落、、
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そうそう!人生を変えるセミナーといえば、
6月28日には名古屋にてJACK全国大会が開催されます。
建築業界におられる方は確実に人生が変わりますよ。
エリア制限もありますが少しでも気になった方はお気軽にお問い合わせください。
ちなみに、お試し参加は1回に限り無料です。

リモデル教育委員会。

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朝から作業服を着こんで現場にて遣り方と水盛り。

使い慣れないトランシットを駆使して建物の配置のポイントを移しておく作業と、いよいよ基礎着工ということで掘方を始める前の配置確認のための縄張り。
思ったより時間が掛かってしまいましたが、、何とか午前中には完了出来ました。
Y様いよいよ基礎工事に着手致します、今一度、位置関係の確認をお願い致します。
これから本格的にお付き合いの程、宜しくお願い致します。
昼からは築24年の鉄骨造のお宅で建て替えか全面リフォームか思案中のお客様宅へ敷地の調査へ。
とても難しい選択ではありますが、次回、お越し頂いた時にはそれぞれのメリットデメリットをわかりやすく提示できるようにしておきたいと思います。
お題目の教育委員会は夕方に遊びに行ったエコゴリ社長が新たに今月中旬にopenさせる新店舗、その名も
『住まいの展示場 ワンズ・ホーム トイレ博物館』
にて、

便器と水栓に対することがすべてわかるという、超マニアックな専門店です。
エコゴリ社長曰く、震災の影響で住宅設備機器の納期が遅れまくっている現在の状況で対策やこれからの戦略を練った時に帰結した答えというのが『原点回帰』であった、とのことでした。
そこで設備工事店の強みを最大限に生かした新たな店づくりを決意したとのことです。
相変らずのゴリパワー、素晴らしいというしかありません。
その行動力に脱帽です。
そんないろいろなレクチャーを受けていたところに帰ってきたのは次回のリモデル大学(地域の同業者で組織しているTOTOリモデルクラブでの勉強会です。)で講師を務めて下さるイケメンk氏。

アウトプットこそが最大の学びである。
という言葉を体現された素晴らしい内容の事例公開の資料を作ってくださってました。
特に秀逸だなーー、と思ったのはこの「リフォーム提案三位一体論」

使い勝手、意匠性や清掃性、そして環境への配慮の3つの切り口からそれぞれのバランスを取ってプランの提案をしているらしく、そんなプロセスまで公開してくださってました。
リモデル事業者、担当者必見の2時間となるでしょう。
あ、その他のコンテンツ含めリモデル大学の年間計画の草案作りました。
O林委員、会社に電話したのですが、お休みだったみたいなので、やっときました。(笑)
委員会の内容はメールにて。
今日のECO=節水を 進めることも 義務でしょう
とゴリ社長が言ってました。
そうですね、その意識浸透させるように努力します。
さてさてランキング、、皆様の温かなご声援のおかげさまで2位浮上です!
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震災のかなり前、半年以上前(1年くらい前かも)に事務所で回覧として廻していたモノと同じレポートを最近会計士のA氏のブログに見つけました。
その当時ブログ村のランキング上位におられた『反戦の家づくり』のブログに記載されていたものですが、震災が起こった今、読み返すと警告に耳を傾けていなかった自分を情けなく思います。
すみれでは社員にもこのレポートを読んでもらった上で被災地へのボランティア活動に参加するかどうかを判断してもらうようにしています。
良ければご一読ください。
http://www.iam-t.jp/HIRAI/pageall.html#page19

原発がどんなものか知ってほしい(全)


平井憲夫


私は原発反対運動家ではありません


 私は原発反対運動家ではありません。二十年間、原子力発電所の現場で働いていた者です。原発については賛成だとか、危険だとか、安全だとかいろんな論争がありますが、私は「原発とはこういうものですよ」と、ほとんどの人が知らない原発の中のお話をします。そして、最後まで読んでいただくと、原発がみなさんが思っていらっしゃるようなものではなく、毎日、被曝者を生み、大変な差別をつくっているものでもあることがよく分かると思います。


  1. 私は原発反対運動家ではありません
  2. 「安全」は机上の話
  3. 素人が造る原発
  4. 名ばかりの検査・検査官
  5. いいかげんな原発の耐震設計
  6. 定期点検工事も素人が
  7. 放射能垂れ流しの海
  8. 内部被爆が一番怖い
  9. 普通の職場環境とは全く違う
  10. 「絶対安全」だと5時間の洗脳教育
  11. だれが助けるのか
  12. びっくりした美浜原発細管破断事故!
  13. もんじゅの大事故
  14. 日本のプルトニウムがフランスの核兵器に?
  15. 日本には途中でやめる勇気がない
  16. 廃炉も解体も出来ない原発
  17. 「閉鎖」して、監視・管理
  18. どうしようもない放射性廃棄物
  19. 住民の被曝と恐ろしい差別
  20. 私、子供生んでも大丈夫ですか。たとえ電気がなくなってもいいから、私は原発はいやだ。
  21. 原発がある限り、安心できない
著者 平井憲夫さんについて

特急しなのに乗って。

いざ残雪のこる信州長野へ、

激戦の長野で独自のスタイルを確立して確固たるシェアを確保されているサンプロ社というベンチマーク企業への訪問とJACKなる全国の同業者の勉強会への参加です。

学ぶこと、学び取る事に際限なし。

幸いにしてと言うよりもおかげさまで現在のすみれは新築もリフォームも店舗の改装工事も大変順調に受注を頂けております。

ゴールデンウィークもフル稼働な勢いになっており、社員のご家族には申し訳ないですが、連休明けの落ち着いてからゆっくりと遊びに行ってもらいたいと思います、ゴメンなさい。

と言うくらい、、

それは今まで貪欲に先達の方々に教えをこい、学ばせて頂いた事に拠るところが大であり、その事を決して忘れずに忙しくさせて頂いている時ほど謙虚に学び、自社を振り返る事が肝要だと思っています。

おかげさまで素晴らしい業績を残されている卓越した経営者とご縁を頂く機会に恵まれており、複雑怪奇な建築業界にあって顧客から支持される企業の共通項というモノがもう少しで解明できそうです。

基本は原理原則が大事ですが、経営には実務の理解も必要だということですね。

それにしても、、中央線はトンネルが多すぎるのが玉に傷ですな、

もったいない。

名古屋にて気勢を上げる。

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午後からは名古屋に。
JACKなる全国気鋭のリフォーム会社、地域ビルダーによる勉強会の理事会が行われるということで、東京の現場から参戦。
(午前中は現場で作業だったこともあり、)Tシャツに作業ズボンに一週間分の着替えなどが入った大きなスーツケースというおかしないでたちで名古屋駅に降り立ちました。
理事会では各ブロックで行われているブロック勉強会の開催報告や震災関連の復興支援の道筋、そしてこれからの活動など、みっちりと3時間ほど建設的な議論をたたかわせました。
高性能のJACKオリジナル塗料の発売や、全国流通に乗るのリフォーム事例のオリジナル雑誌の発売など、全国の会であることのスケールメリットを会員の皆さんで享受できるような事業もいよいよ具体的な案にまとまってきました。
震災の影響を受けられて厳しい状況に置かれているメンバーさんもおられる中ではありますが、全国大会の開催も企画として出てきましたし、みんなが元気を出せるような活動に出来ればと思います。
そんなこんなで、
ただいま新規会員大募集中です。
リフォーム、新築に取り組まれているお会社の方で少しでも興味がある方は是非ご連絡を頂ければと思います。
モチロン!リスク全く無しのお試し参加もございますし、全国の様々な分野でそれぞれに卓越した結果を残されている会社の事例を共有できるメリットは計り知れませんよ!
すこうしでもJACKってなにかしら?と引っかかった方はお気軽に高橋まで。
単なる告知でした~。(笑)
さてさてランキング、、やっぱり3位に転落しております、、涙
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マーケティングの海を泳ぐ。


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伊川の川沿いではとうとう桜が咲きはじめました。
当分の間チャックとのお散歩に文字通り花を添えてもらえます。(笑)

カンバン戦略続いてます。(笑)

このまた特大看板は強風の時に飛んでしまった社屋の屋根の上のバナー広告です。
新社屋に移って丸5年以上、台風や強風の度に何度も作り直してきた悩みの種のカンバンだったのですが『TTP』カンバン戦略に取り組んでいるこの機会に、と今までにない斬新かつ画期的な作り方で新たに制作してみました。
今度は最低でも2年は大丈夫ではないでしょうか、和み堂さん、長い間時間がかかってすみませんでした。。。


お題目は昨日のマーケティングの勉強会のこと。
マーケティングの基本の流れをつくる7つのコンテンツの復習のあとはB型社長のビジネスモデルの分析とイノベーションのきっかけを誘発する問題解決型のディスカッションです。
前に立って若干緊張しながら自社のモデルを発表しておられる若社長に矢次はやの質問が。
御社のUSPはなんですか?
御社しか出来ないことは?
他社との決定的な差別化の戦略は?
顧客に提供する最大のベネフィットは?
卓越の戦略に対する考え方は?
キビシ-(笑)
しかし、そこは優秀なB型の社長、マーケティングの海にどっぷりつかることで教科書通りの優等生的集客、受注システムに別れを告げてオンリーワンリフォーム店へのソフトランディングを始められるようです。
そんなこんなですべて解決して後は実践あるのみになってお帰りになられましたとさ。
 今日のECO=スーツでも 軽四に乗って 出かけます。
さてさてランキング、、あっという間に3位に転落しております、、涙
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自助の精神。

明日からの長期出張に備えてやっておくべき事がたくさんありすぎてはっきりいって混乱してます。

できない事は全てスタッフに託して行くので、はっきりいってスタッフもかなりの混乱に陥っておりますが、あとは酒井部長がなんとかしてくれるとおもいます。(笑)

とは言いながら、今日も朝から建て替え工事の着工現場に明石に向かいました。

帰社してから直ぐにアキちゃまと一緒に新築工事のプレゼンに同行、とてもいい感じの打ち合わせをさせて頂きました。

本当に皆様のお陰さま、きっと当分私がいなくても困る事は無いでしょう。

さて、お題目はB型社長も参加された夕方からの勉強会での話題です。

社長力とは自助の精神を持ってビジョンを持ち率先垂範して社員に道を指し示す事である。と言う事が定義として設問の中に書かれてあり、

あっ、そうなんや。

と、改めて新鮮に気づいた次第です。

言葉や文章などでは無く、行動で示せる様にしないとな、

と、今一度覚悟話決める夜となりました。