刹那から未来へ。

12月９日　晴れ

 

今年始めてのJACKへ。

今日は大阪へ。久しぶりとなる一般社団法人JACKなるリフォーム事業者の関西ブロックの勉強会＆忘年会に参加。昨年までは毎回の様に参加していたのですが、今年は自分自身が主宰する勉強会と丸かぶりになってしまい、全くもって参加する事が出来ませんでしたが、今年最後の会は予定の谷間にドンピシャハマり、参加する事が出来ました。

長年に渡って共に学ばせて頂いている仲間と久しぶりに出会えて、新しい情報や良い刺激をたくさん頂く事が出来ました。ご一緒頂きました皆様、ありがとうございました。

また、先月から職人起業塾も一般社団法人としてJBNの枠を越えて独立組織となった事から、来年からはこのJACKの賛助会員として新たな立場でも関わって行きたいと思っており、今日は蜘手理事長にもご承認を頂きました。これまでは新築事業を中心にしている工務店の職人、現場監督を中心に研修事業を行なっておりましたが、リフォーム会社の従業員さんにも数名ご参加頂いており、同じ建築業としてマーケティングを切り口とした現場マネジメントの重要性と効果性は変わらず発揮される事が確認出来たと思っており、今後リフォーム業界にも幅広く共に学んで頂く仲間を募りたいと思います。

 

 

貧乏性の生き急ぎ。

私が神戸の片田舎の小さな工務店経営者であるにも関わらず、同業の従業員さんや業者さん、職人さんに対する研修事業を行なうことに違和感を覚えられる方も多いかと思います。自分でも、もっと社業に集中した方が良いのではないか、と思う事は少なからずありますが、何かに突き動かされる様に、職人起業塾の活動を加速させてしまっています。先日、NPO活動でご一緒頂いているM社長に、「高橋さん、少し急ぎ過ぎちゃうか、もうちょっとスピードを緩めた方がええで、」という有り難い忠告を頂きました。

自分でも、貧乏性なくらい生き急いで来たのは自覚しておりますし、他人様から見ても同じ様に見えているというのは想像に難く無かったですが、実際に面と向かって言って頂くと、その通りだと改めて。。

 

 

刹那に生きていた職人時代。

ただ、三つ子の魂百までといいますが、（出来ているかどうかは別として、）今を精一杯生きる事を是としてきたこれまでの半生の流れはなかなか急激に変える事も難しく、根本的なパラダイムシフトを起すタイミングを待たなければならないのかもしれません。

自分自身が職人として働いていた時に感じていた将来に対する漠然とした不安は、その当時私の中で、刹那主義として顕われました。家族を持ち、親となるからには、それ相応の責任を負わねばならない筈なのに、どうしてもコントロール出来ない未来に対して目を背け、考える事をやめてしまっていたのです。今が良けりゃ、それでいい。と。

しかし、一人の時はそれで構いませんが、ある程度の収入を確保しようと従業員を増やし出した頃から、そうも言っておれなくなりました。人を雇うと言う事はその人の人生、またその家族の暮らしを背負う事なのだと気付いたからです。その頑然たる事実に気付いてからは、本当に苦しみました。彼ら、そしてその家族に安心して暮らしてもらうには一体どうしたらいいのか？と考えに考え抜きましたが、答え等簡単に見つかる筈もなく、暗中模索の中、休みもなく闇雲に、働き続けるだけの日々を何年も続けておりました。

 

 

未来の作り方

セミナーや研修、書籍等、様々な情報を集めて（というより、集めまくって、笑）出口を探してもがくばかりの日々でしたが、そんな中、出会った一冊の本とその考え方をベースにしたマーケティング理論が私に未来への光明を見出させてくれたのです。それが、スティーブン・R・コヴィー博士の著書、『7つの習慣』とジェイ・エイブラハムの『ハイパワー・マーケティング』です。

そこで語られる原理原則論に理論として納得したのと同時に、直感的にも、これや！という確信を得て、その２冊の本に書かれていることを愚直に、妄信的に？とにかく地道に続けて来ました。

それらの本に書かれてあったアタリマエだけど、廻りの人達は出来ていない事を行なう事できっと繰返し注文をくれたり、友達を紹介してもらえる筈と、未来に向かって安定的な事業運営をする自信と言うか、根拠を得て、実際に行動に移してみたら思っていた通りの成果が見え始めました。
職人の正規雇用も、販促に頼らない事業計画の立案もすべてそれから始まりました。

それ以来、社内、社外問わず、学びたいという意欲がある人にはそのマーケティング理論を分かりやすく丁寧に伝える様にしており、それが現在の職人起業塾の活動になっているという訳です。只今来年度の共に未来を創る仲間を絶賛募集しておりますので、興味がある方は早めにご連絡下さいませ。お待ちしております！

 

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