５月１６日 曇り
ハーバーランドでの胎動
今朝は曇ってはおりましたが、暑くも寒くもないちょうどいいというか気持ちいい天気の中、神戸ハーバーランドのひょうご木づかい王国学校に出社。兵庫県林務課と県木連、ひょうご木づかい王国学校木の住まい相談カウンターの３者での定例会でした。先日の第一回総会を終え、本格的な活動を開始する第一歩となる本日の会議ではこれまでとは一味違う運営となる計画が次々飛び出し、非常にいい予感を感じるられるものとなりました。
私としては正会員の工務店が25社、建築関連の賛助会員が25社と、大所帯となったこの会の理事長という大役を引き受けてしまっていることの責任を重く感じており、なんとか会の目的である兵庫の森で育った木の有効利用と私たち工務店を含む地場産業の活性化を果たしてご参画頂いている企業に満足頂けるようにしなければと必死でして、今まで通りでは全くダメだと全てを刷新する気構えで臨んでいます。
「こんなもんや」が成長を阻む。
先日の鹿児島で開催した職人起業塾で講師を務めて頂いた小田全宏先生のセルフリーダーシップ論の中で、「こんなもんや」と思った時点でリーダーシップは消滅する。という話がありました。理想を掲げ、目的に向かって課題を解決する意思を持った時、人は誰しもリーダーシップを発揮する。との考え方はオブザーバーとして聴いていた私の心にも非常に響きました。
すみれでも複数の団体に所属していますが、数多くある建築業界の団体の運営というのは大体パターンが決まっており、情報共有、研修、補助金の受け皿の３パターンにおおよそ区別されます。それらに所属して、長年運営に携わっていると、「団体ってこんなもんや」的な考えが染み付いてしまうもので、私も例外ではありません。しかし、今まで通りなら成果も今までのまま。ここは（大変ではありますが、）心に火をつけてリーダーシップを発揮してみたいと思います。
定義の再考の重要性。
「こんなもんや」と諦めてしまうのは切り口を変えてみると「定義づけ」の問題でもあります。
業界団体の運営にしてもしかりですが、先日とある研修会の後で懇親会場に移動する道すがら、某メーカーのマーケティング課の担当者と話をしていた時の会話でこんなやりとりがありました。
私「マーケティング課って仕事はマーケティングだよね、」
Mさん「そうです・・・」
私「具体的にマーケティングって何するの？」
Mさん「市場調査とか、、」
私「マーケティングって市場調査なの？マーケティングの定義ってなに？」
Mさん「いえ、ビジョンとか、戦略を練るとか、、でしょうか・・・」
日本マーケティング協会の定義を見ると大まか、事業、経営活動に関わる全てが含まれるというくらい広範な定義となっているので、彼女の答えはあながち間違いではありません。しかし、私が思ったのは自分なりの定義を持ち、その定義から生まれる目的、そして目標設定が出来なければ問題解決も課題の克服もできるわけがなく、上司に言われたことをやるだけ、になってしまう危険性があるということです。定義を再考するというのは日常の中であまり機会がないかもしれませんが、大事な意識であり、たまには日常を離れて定義を考え直す時間を持つべきだと思っています。
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ミッションを語れ！
ちなみに、すみれ本社で毎月開催している【元祖】職人起業塾では毎回、定義の再考を行うようにしていて、仕事とは、顧客とは、人生とは、強みとは、自分の役割とは、自分の持つ価値とは、ect・・・と、毎回延々と定義の再考をしてもらうようにしています。そこが明らかにならない限り、やる気＝モチベーション＝セルフリーダーシップは生まれないし、解決すべき問題も乗り越えるべき課題もあやふやのままになりがちだから。参加される方々は普段の生活で落ち着いて考えることのない問いにあたふたされながらも、真剣に自分自身の内面に向き合っておられます。
今月の開催は5月30日、課題としての質問は、自分のミッションを考えるとなっており、
「私は（弊社は）～の役割を担い～を行うことによって～を実現します。」
「私は（弊社は）～の立場から～を目指して～を変えていきます。」
の形式で自分自身の定義をじっくりと考えて頂くことになっています。現在参加者22名、まだ、若干名ならご参加頂けますのでセルフリーダーシップへの入り口にご興味がお有りの方は高橋までご連絡頂けばと思います。
補足ですが、、。
前述のマーケティング課のMさんは実は自分の役割と責任を非常に良く理解していて、一生懸命にそれに取り組んでおられます。マーケティングの定義の認識はさておき、役割と責任が分かっていれば行動に火がつき、価値を生むことができるものだと彼女を見ていていつも感心させられていますよ。あと、理論が追いつけば鬼に金棒なんですけどね。（笑）
Mさん、頑張って勉強してくださいねー。
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