神戸ラーメン紀行 Vol.151と右腕の条件。

9月13日　晴れ

連日の朝活。

今日も昨日に引き続き朝活。今朝も夜明け前に起き出して、真っ暗なうちから筋トレ、ひとしきり愛猫にゃろと戯れてからのアイドル犬チャックとの散歩を済ましてから一路三宮へ。夜朝ハイブリッド型も徐々に板についてきて、目覚ましをかけなくても起きれるようになってきました。私は元々、睡眠時間４時間のショートスリーパーを自認しておりますが、それは単純に夜おそくまで起きているだけのことで、朝は何か用事がない限り早起きすることはなく、どちらというと朝に弱いタイプでした。しかし、このところ東京や九州への弾丸日帰り出張が増えてきたのと、朝活への参加を勧められたり、立ち上げの手伝いを頼まれたりする中で、大半の日が早起きしなければいけない日になってきました。せっかくの新習慣、朝の時間を有効利用できるように心掛けたいと思います。（笑）

第30回京阪神木造住宅協議会研修会

朝のビジネスミーティングを終えた後は神戸から大阪に移動、打ち合わせを一件済ました後は理事、副会長を拝命している京阪神木造住宅協議会の理事会、昼からは第30回目となる研修会に参加しました。昨年は研修講師として延々とスピーカーを務めさせて頂いておりましたこの研修会、今期は少し私の出番を減らしてもらって、ゲスト講師をお呼びして私も勉強させていただく側に廻らせてもらっています。今回は普段から何かと仲良くして頂いている株式会社コニージャパンの赤石幸彦専務にお願いして２本立ての長時間セミナーをして頂きました。新築事業を中心にしている工務店の多いこの協議会の研修では異色と言ってもいい内容で、ご参加頂いた方は皆さん非常に興味を持って聞いておられました。

急成長ビジネスモデルと右腕の条件

その内容はというと、スタートアップから49ヶ月連続目標達成を続けて、一気に店舗展開を加速させられている水回りリフォーム専門店、「リフォーる」のビジネスモデルの内容の紹介と、殆どの経営者さんが持つ悩み、ナンバー2、右腕の育成の方法論をスペースアップ、リフォーるの立ち上げとともに多角経営をされているコニージャパン社の様々な事業部全体を取り仕切っているとされていると言われる赤石専務が赤裸々にそしてオープンに語ってくださいました。

講演の中で特に「これや！」と私が感じたのは、赤石専務が中途採用で入社されてから、会社の成長と共に営業部長、本部長、常務、専務とそのキャリアを積み重ねる中で確固たるNo.2の座を掴み取られて事業の発展に寄与されたマインドの部分で、是非すみれの次の世代を担うスタッフにも聴いてもらいたかったものです。(願望を込めて、)そのマインドの条件を以下に書いておきます。