9月25日快晴
9月も最終週。
連休明けの月曜日、気づけばあっという間に9月の最終週になってました。来週から10月が始まるとあっという間に冬の足音が近づいてきて、今年もすぐに終わってしまいます。最後の四半期で今年も悔いが残らないように結果を出して気持ちよく来年に迎えるようにしなければと朝から気持ちを引き締めました。
と思っていたら、朝から先日お声をかけてもらった外装リフォームのお客様から受注のお電話を頂いたり、工場の改修工事のご契約を結んで頂いたりとドタバタ忙しいながらも幸先の良い1週間のスタートになりました。
大入り満員。
昼からは大阪移動して、来年に向けての事業である一月に大阪にて開講する職人起業塾15回コース研修の説明会を兼ねたオープンセミナーを開催、お忙しい中大勢の方々にお越しいただきお陰様で大入り満員の大盛況となりました。ご参加頂きました皆様、ありがとうございました。
またまた時間配分を間違えた、というより調子に乗って喋り過ぎてしまい、事務局からの助成金活用の実務の説明の時間がオシてしまいまして、反省しきりですが、それでも助成金を活用しての人材育成の要点はしっかりと聴いて頂けたかと思います。中小零細企業ではなかなか取り組めない人材育成への取り組みのハードルを下げるヒントを得て頂けていれば幸いです。
技術だけでは生き残れない。
今回のオープンセミナーでは、職人起業塾が提唱するマーケティングの総論とそれを実践に移す方法論を私たちが置かれている時代背景と共に熱く語らせて頂きました。企業は人なりの原則に立ち返り、建築業の評価は現場で出した結果次第と考えると、現場実務者を育成する事が事業所の地力をつける事であり、文字通り金の卵を生むガチョウを育てることに他なりません。そして、これまでは現場実務者の育成と言うと技術面だけが取り沙汰され、それ以外のもっと基本的な重要なこと、自ら主体性を持って行動を起こすマインドの部分や、社会人基礎力といった職業人としての基礎的な知識、今やどのような職業に就くにしても不可欠なコミニケーションスキルについて学ぶ場がなかったのが現状です。技術力とともに人間力を高めることがこれからの厳しい時代を生き残るための建築現場のマネジメント改革には必要だと考えており、その部分に焦点を当てた実践的な研修を行なっています。
人材育成の三原則
職人起業塾では現場マネジメント改革に対する人材育成の三原則を定めており、技術力+この3つの力を現場に落としこむことで現場のマネジメントを改革し、顧客接点強化を図り、生涯顧客を作り出して自社独自のマーケットを作る=マーケティングの構築を叶える取り組みを推し進めています。その三原則とは、
- マーケティングの基礎知識習得
- コミニケーションスキルの体得
- 可能思考、主体性促進による人間力強化
この３つの研修をもとに現場での実務を顧客に絶対的な満足を得てもらえるレベルに引き上げる取り組みであり、決して意識改革、自己啓発のみを行なってモチベーションを上げるだけではなく、あくまで現場で実践し、結果を検証しながら現場マネジメントの仕組みとして定着してもらう研修となっています。
実践しなければ単なる暇つぶし。
自分自身の経験則から、知識を得ることは重要ですが、様々な知見を習得した時間を価値あるものにするには、絶対に実践に踏み込まねばなりません。行動に移さなければ学びの時間は単なる無駄、暇つぶしと変わらない時間となり、いっそそんな時間を持たない方がマシとなります。今まで様々なセミナーや勉強会に参加したり書籍を読みまくったりしましたが、実践に落とし込んだものについては学びに投資した時間とお金が何倍にもなって返ってきたと実感していますし、逆にどんなに素晴らしい理論を学んだとしても知識として頭の片隅に残しておいたところで、後からそれを引っ張り出して役に立ったということはほぼありません。そんな経験から、研修は学ぶことと実践することがセットになっているべきで、ある程度の期間をかけて学ぶ、実践する、検証する、修正する、また行動するというサイクルを最低でも数回は廻してみるところまでサポートできなければ価値の無い研修になってしまうのでは無いかと思っています。職人起業塾の研修は上述の３原則を元に半年もの期間をかけて現場実務者自身に現場におけるマネジメントを変革するプランを立ててもらい、その検証を繰り返すカリキュラムとなっています。来年一月開講 大阪講座は九月末の締め切りです。本日の説明会を終えた時点で若干名の空きがありますので、少しでも気になっている方はお気軽にお問い合わせください。
お問い合わせはこちら→https://www.shokunin-kigyoujyuku.com/お申し込み/
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