令和元年12月17日雨
雨の屋根調査
先日、築25年で全く外回りのメンテナンスをされてこなかった方に外装の点検を依頼され、今日の午前中はトラックに梯子を積んで伺う予定にもかかわらず、神戸は朝から雨。日延べしようかどうかずいぶん迷いましたが、雨足も弱まったこともあり、約束したしねと、とりあえず向かうことにしました。現地に着いてみると雨は止みましたが、25年間手付かずだったセメント瓦は表面にびっしりとコケが生えており、上がってみれば危険なことこの上なし。君子危うきに近寄らず。の格言通り、はしごの上に上ったままの調査になりました。まぁ、瓦の状態はよくわかったので、ひとまずはよしとします。
自分でやれば良いってもんじゃない。
近年はこのようなリフォームの現場調査やお客様との打ち合わせはスタッフに任せており、私が行く事はめっきり少なくなっておりましたが、最近、私を指名してお客様をご紹介されることが増えてきて、今日のように梯子を積んで走り回ったりしています。実際、現場に携わるのは私ではなく工務部の大工スタッフなので初めから大工連中に行ってもらったほうが良いのですが、お声掛けをいただいた流れもありついつい自分で行ってしまうことが多く、工事にかかる際に連絡するワンクッションが増える分、意図が伝わり切れないことがあったりして、反省することが少なからずあります。何でもかんでも自分でやっちゃうのはだめですね。
企業のボトルネックは何？
昨日の人事制度のワークショップの最後に、一般社団法人職人起業塾の事務局であり、全国の受講者の助成金、補助金を一手に引き受けてもらっているオフィスMyuの川島先生による組織改革のレクチャーをお願いしました。その冒頭に、川島先生から「企業の成長や発展を阻害するボトルネックとは一体何でしょうか?」と言う質問が参加者全員に投げかけられました。「その答えはズバリ、経営者です。」と畳み掛けられ、私もドキっ、参加されていた経営者さんたちも一様に苦笑いをされておられましたが、確かに真理をついた厳しい一言だと感じました。
うんこ社長。
ワークショップ後の懇親会でもうまく行っていない企業のボトルネックは社長だ！と言う話で盛り上がり、経営者は何か不具合が起こるとすぐに社員のせいにしたり、外部環境のせいにしたりしがちだと、厳しい言葉が飛び交いました。そもそも、失敗する社員を採用したのも社長だし、教育が行き届かないのも社長の責任。社長が全て引き寄せていると言うことになります。よく聞く例え話で、「花には蝶が寄ってくるがうんこにはハエしか寄ってこない。従業員の能力が低い、成長が遅い、同じ失敗を繰り返す、と愚痴る社長ほど、実はうんこや、」と(自戒の念を込めて？)藤原社長が口にされておられましたが、まさにその通り、うんこ社長にならない様に気をつけたいと思います。(苦笑)
有限会社すみれ建築工房は「建築、暮らしだけじゃない、その先へ」をコンセプトに社名と業務内容を2020年1月19日から変更し「株式会社四方継」と変わります。
新会社「株式会社四方継」は「人、街、暮らし、文化を継ぎ「四方良し」を実現する」を理念に、
建築事業部「つなぎ建築舎」で「受け継がれる価値のある丁寧なものづくり。」
地域コミュニティー事業部「つない堂」では「人を繋ぎ、ご縁を紡ぎ、いい街を継ぐ」
二つの事業部で二つのビジョンの達成を目指します！
残席1名のみです！お急ぎください！
現場戦力化 職人キャリアプラン構築ワークショップ インナーブランディング#2
実際の帳票や運用のファイル等を共有しながら、現場実務者に特化した人事制度の構築の足掛かりを掴んで頂けるワークショップです。職人育成に取り組まれている、もしくは今後、職人の採用、育成に注力したいと思われている経営者の方は是非ご参加下さい。
日時：1月28日（火）14時〜18時 終了後懇親会あり
参加費用：5000円 懇親会は別途5000円
場所：スペースアルファ三ノ宮
定員：10名
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2020年1月東京塾締め切り間近、お急ぎ下さい！
2月福岡塾６ヶ月コース開講予定、塾生若干名募集中！
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