11月19日 曇り
やっぱりイマイチな天気が続きます。
今日は一日、話し、聴く忙しい一日でした。
月刊 米満＆杉山の頭脳の取材を受けました。
朝から月刊 米満＆杉山の頭脳の取材を受けて、午前中はガッツリとしゃべるしゃべる。（笑）
販促とビジネススキルの会員型情報配信サービスの取材という事で、今まで自社で実践して結果がでた事を抽出したヒアリングを受けました。
とは言え、すみれは現在、一切のマスメディア系の販促活動をやめてしまっているので、販促ノウハウの情報配信をされているメディアには少し趣旨が違う感じも否めませんでしたが、、
ま、ドラッガー博士曰く、『マーケティングとは一切のセールスを不要とするもの』という言葉を考えると、販促のノウハウの先にマーケティングの理論構築があるという私の持論はそれなりに楽しんで頂けた様に思います。（笑）
米満様、杉山様、遠方よりわざわざお越し頂きありがとうございました。生憎、時間にあまり余裕が無く、せっかく来て頂いたのに神戸の案内も出来ずにスミマセンでした。
次回、機会がありましたら、（神戸っこの私のアテンドで）是非とも神戸の夜を堪能して頂きたいと思いますので、また遊びに』来て下さい。（笑）
財務は一番のリスクヘッジ
昼からはメインバンクの担当者さんにも参加頂いて会計事務所さんとの月次決算報告会議。
今年も（決算的に）残り２ヶ月となり、これまでの実績を計画との差異のチェックをして年末の決算に向けての課題の確認をしました。
今期もなんとか計画通りの着地が出来そうな内容になっており、一同和やかな雰囲気の中、改善点の抽出と対策についての前向きな意見を交わす事が出来ました。財務指標の細かなチェックは本当に大事やなー、と改めて感じつつ、財務を経営に即反映できる綿密な資料を作ってくれる顧問会計士事務所の方に感謝する事しきりです。
いつもありがとうございます。
保険は２番目のリスクヘッジ（笑）
月次決算の会議に続き、会計士さんを交えて、決算が近づいて来ている事もあり、保険のやり手営業マンの田中さんを交えて、あたらめて保険の見直しの提案を受けました。
目から鱗の情報も頂けて、更なるリスクヘッジの取り組みへの方向を見いだしました。
田中さん、忙しい中わざわざ会議に出席、ありがとうございました。（笑）
理念と経営を考える経営者の会
夕方からは毎月欠かさず通い続けて来年でなんと９年！通い続けている大阪の職人の街、庄内へ、『理念と経営』を考える経営者の会なる勉強会への参加です。18時前にしてすっかり暗くなった庄内の街を歩きながら、今は亡きS社長に誘われて勉強会に参加し始めた頃の事をふと思い出しました。
その頃のすみれは、本社ビルを新築し、脱下請けの旗印のもと完全元請化を図って派手に宣伝広告を繰り返し、毎月の様に社屋で販促のイベントを始めた頃で、とにかく必死で走り廻っておりました。そして移転から１年目で結果を出して大工の雇用形態を日給月給から正規雇用へと社会保障をつけた適法の状態へと移行した頃ではなかったかと思います。
初めてこの勉強会に参加した時の（なつかしい）様子はこちら、
得たいならば積極的に捨てよ、「代償なくして」得るものは無し。考、
１万時間の法則
昔のブログを読んでみると、まだまだ社内外に多くの問題を抱え、悩み苦しみながら必死になってなんとかビジネスモデルの構築をしようと四苦八苦していたのがまるで昨日の事の様に思い出されます。それにしても、9年近く、（理念と経営を考える実務とは一切関係のない勉強会に）毎月大阪に通い続けているオレってホントにしつこい性格っていうか、、（苦笑）
ま、納豆の日生まれで粘りが身上、そして、継続する事の他になんの取り柄も無いだけにそれはそれで良いのだと思っておりますが、それにしても再来年には10年を迎える訳ですので、『理念と経営』に対する理解や実践に対して一仕事行なった感を持つことが出来るかも知れません。
どんな道でも１万時間の積み重ねでプロフェッショナルになれる、とよく言われます。
所謂、『１万時間の法則』ですが、毎月２時間のこの勉強会で、往復の移動時間と、設問に対する予習を３時間、振り返りを１時間、社内に落とし込む為に会議に諮ったり、社内研修で学んで来た事をシェアする時間を５時間持って来たとして、10年間で1800時間を『理念と経営』を考える時間として費やして来た事になります。モチロン、この程度の時間でプロフェッショナルになる訳ではありませんが、10段の階段の２段程度を登った事は、ひょっとしたら知らず知らずの内に、結構な実力がついているのかも知れません。
企業の持続継続は『無理の排除』＝理のある経営
今まで余り意識をしていませんでしたが、すみれのこの10年の取り組みは実はこの勉強会と共にあったと言って過言ではないと改めて感じた次第です。
月に一度、実務を離れ『なんの為に事業を行うのか？』という大命題に取り組む事の重要さと共に。
今日の勉強会のテーマにも登場しましたが、会社を持続継続させる為に必要な事は『無理の排除』だと思っています。それは即ち、『理のある経営』を目指すことであり、そのヒントがこの勉強会の中に無数にあるのだと思います。今更ながら通い続けて来た価値はあったと。
とにかく、株式会社SHIMADA社には素晴らしい学びの場を提供し続けて頂けることに心から感謝致します。また、継続出来ているのも共に学ぶ素晴らしい仲間がいてくれてこそ。
ここまで育てて頂いた皆様には本当に感謝しています。
ありがとうございます。
心謝。