茶室に全てが有る件。

2016.6.18 　晴れ  

 

空梅雨。

と言ってもいいのではないのか？と思うくらい、今日もいい天気になりました。
沖縄は既に梅雨明け宣言を出したとか、関東地方は取水制限が始まったといいますし、好天が続くのはいいですが、天恵と言われる雨が少な過ぎるのも心配になっていきました。

今年の夏は暑くなるとの事ですし、大丈夫なのでしょうか。。

 

 

今日はお休みを頂いて滋賀県へ、

湖西線の各駅停車の古い電車に揺られながら、和邇まで月に一度の茶の湯のお稽古に行ってきました。すっかり夏の設えとなった風炉に水差し、馬たらいと呼ばれる口の大きく広い茶碗で飲む薄茶、床の間に飾られた半夏生、白鷺すげに夏の風情を感じながら、ドタバタと忙しい日常を暫し離れて心を落ち着かせ、リセットする時間を持つ事が出来ました。

振り返ってみれば2010年からお稽古に通い始めたので、もう6年を超えて7年目に突入しているようで、いつまで経ってもさして上達しないお点前に、我ながら失望にちかく呆れてしまう、という事もありますが、本当に少しずつでは有りますが、毎月コツコツと続けて来た事はそれなりの結果をもたらしてくれたりもするモノで、お濃茶のお点前はいつになく先生に指摘される事が少なかった様に思います。ま、それにしてもまだまだにはかわりは有りませんが。。（苦笑）

 

叱られる者の気持ちを知る。

実は、茶の湯のお稽古で一緒に学ぶ仲間が最近増えまして、現在は同業の経営者仲間が２名来られており、少しワイワイとした感じになりました。静かな空間を楽しむ時間とはいえ、仲間が増えて賑やかなのはとても良い事です。（笑）

そのお二人は（6年前の私と同じ様に）日常と全く違う世界に戸惑い、なじめず、そして叱られます。経営者になってしまうと、叱る事は有っても、叱られる事等先ず皆無なだけに、それだけでもずいぶんと新鮮で、学ぶ事が多く有ると思います。（笑）

 

 

茶室には全てが有る。

今日もお稽古の帰り道、その二人と話しながら、「やっぱり、いろいろ勉強になるよねー」と話しておりましたが、以前から私は、「茶の湯のお稽古って、どうなんですか？（学びになるのですか？という意味）」と訊かれたら、「建築屋をしてるなら、絶対にやった方がいい。茶室には建築会社経営の大事な事は全てある。」とキッパリと断言しています。少し大げさに聞こえると思いますし、そのように受け取られていると思いますが、ずいぶん前から本気でそんな風に思っています。その理由は、茶の湯とは状態管理の最たるものだからでして、その（状態管理を重要視する）パラダイムが理解出来ない人には全く意味が分からないと思います。

 

 

型だけじゃない。

茶の湯と言うと、畳一枚を歩く歩数から座る位置、茶碗や茶入れ、茶杓に至るまで置き方からそれらを触る順番まで微に入り細に入り決まっており、徹底して型を身体に覚え込ます事がよくクローズアップされますが、もっと重要な事は茶室に入る時の状態です。（未だに）私もついやってしまいますが、お稽古前に仕事を入れて、ドタバタと走り回り、忙しい日常の心のまま、なんの準備もせず、心を切り替える事無く茶室に入ってもろくな事にならないのは分かっていますし、粗相をするのが関の山。要するに、心を切り替える状態管理の訓練の最たるもの、という事です。

イチローの偉業を支えたパラダイム。

イチローがメジャーリーグ最多安打の大記録を打ち立てて、ずいぶんと話題になっていますが、良く紹介されるのはイチローの他者を寄せ付けない絶対的な練習量の多さです。パリーグを代表する選手として活躍し始めてからもナイター試合が終わったあとに一人、練習場でバッティング練習を行なっていた話はあまりにも有名ですし、その弛まぬ努力の積み重ねは10000時間の法則の実践者、成功者としても紹介される所以です。

要するに、『結果』にコミットしてその達成の為にどうするか、というよりも『今』に焦点を合わせて、結果を叩き出す状態をどのように作り出すか、状態の管理のコミットされたという事で、これが茶の湯の心の切り替えをどの様にするか、という事と同じパラダイムだと思っています。

今の日本の企業の殆どが、事業計画を立てる際に結果を出す事から逆算して、行動管理、マニュアル、手法と下ろして来るパラダイムが一般的というか、当然の定石になっておりますが、果たしてソレがうまく行く手法かどうかを疑う事さえ無くなっていると思うのです。しかし、新たに設立される企業の90％以上が10年も持たずに倒産してしまう現状を見ると、（原因はこれだけではないでしょうが、）うまく行かないのは基本的なパラダイムに問題が有る様に思えて仕方が有りません。

 

 

その違和感は、原理原則に沿っていないという事。

自然の摂理に照らして考えれば、結果にばかり固執するのではなく、それを生み出す状態を正す、先ずは土を耕し、作物が実る状態を作ってから、種を撒き、水をやり、育てるべきで、その結果を踏まえて事業計画を立てるべきではないか。事業に置き換えると土づくりは人づくり、要するに、状態管理から始めるパラダイムにシフトすれば起業した事業者の殆どが倒産する様な事は無いと思うのです。地味で、時間がかかる考え方であり、短期間での大ブレイクは無いかも知れませんが、企業は持続継続するべきであり、それは日本が古来大事にして紡いで来た価値観で有り、商売の在り方、手法であった筈です。
世界で一番長寿命の企業が存在し、100年以上継続している事業所が世界で最も多い国、日本。
すっかり定着してしまった欧米式のフロンティア、グローバル思考、短期決算、短期利益に執着するマネジメントから日本式の共生、自立循環式のパラダイムの回帰するときが来ていると思うのです。

 

 

■大きな変化を迎えている今こそ、新しいパラダイムへの転換が必要です！

そんなこんなで、（繰り返しの告知で申し訳ないですが、、）状態管理のパラダイムシフトと、その実務を公開するオープンセミナーを企画しました！（笑）