本物の時代と裏切らない経営。@オリバー工事安全合同研修会

2016.6.21 雨のち晴れ

雨の富山からスタート。

このところ、TEDxKOBEや職人甲子園のイベントが週末に重なり、日曜日の習慣のランニングが出来なかったツケを払っておこうとスニーカーをバッグにしのばせておりまして、新幹線の駅舎が出来てきれいになった富山の街を走ってみましたが、走り始めはパラパラと降っていた雨が気付けば土砂降りに、、
灼熱の太陽の下を走るよりはマシか、なんて思いながら走ってましたが、土砂降りはいけません、予定よりも短めで切り上げ、10km手前でホテルに逃げ帰りました。（涙）

ホテルで朝食を摂り、シャワーを浴びてそろそろチェックアウトしましょ、と、ふと外を見るとまさかの晴天。 ツイているのか、いないのか、よくわからんけど、とにかくラッキー☆と思う様にしておきました。（笑）

茶の湯文化が根付く富山

ホテルをチェックアウトして富山駅に向って歩いていると、富山城趾の一角に、以前は無かった建物を見つけました。本格的な茶室のようで、凄いなー、と吸い寄せられる様に近づいてみると、最近出来上がり、オープンしたところの様で、すぐ隣の佐藤記念美術館で茶室のオープン記念の企画展『茶の湯の世界』が開催されておりました。

これはなんてラッキーな、と暫し寄り道。（笑）
千利休の書き付けがある箱に入った茶碗や掛け軸など、お宝というよりも戦国時代の歴史読み物の中に出て来る『名物』級の逸品も数多く展示されており、おそるべし富山、と茶室を新たに普請するバックボーン、その歴史を守る意識の高さを改めて再認識する事となりました。

 

私としては特に、銘を玄翁と名付けられた黒織部沓茶碗の迫力に魅せられ、一度でいいからこんな重厚感のある茶碗で茶の湯を飲んでみたいもの、なんて妄想を広げてしまいました。

前回の訪富に引き続き、今回も美術館に併設されている茶室にて、お呈茶を頂いてから帰途に着く事が出来、（前回も同じパターンでしたが、）最高の出張の締めくくりになりました。

 

株式会社オリバー工事安全合同研修会

今回の富山への出張は、10年来のお付き合いになるオリバー社の小川社長からオファーを頂き、安全大会の講師として講演にやってきました。

社員さん、協力業者さんほぼ全員結集しての研修会ということで、忙しい中、夕方からの貴重な時間を割いて集まっておられるのがよくわかるだけに、外せない大役です。

先ず始めに、新卒、キャリア組合わせて20名弱の新入社員さんが自己紹介をされるところからスタート。毎年増収増益を継続されている成長企業の勢いを感じることしきり、日本の外装リフォームの勢力地図を塗り替えようとする企業の凄みを感じました。

下請け工務店時代の苦い経験。

その昔、住宅メーカーの下請け工務店だった頃、私もこのような会合に頻繁に呼ばれ参加していました。その当時壇上で講師が話される事は、「今更言われんでもわかっとうわい。」と思う様な事ばかり、しかも、常に元請メーカーの都合を押し付けて、半ば強制的に見込み客を紹介しろ、とか、メーカーが行なう集客イベントにボランティアで参加しろ、とか、毎回、元請の要望を押し付けられるだけのくだらない、バカバカしい時間で有り、当時、まだ職人として現場で働いていた私としては、時間の無駄遣い以外の何物でもありませんでした。

そんな自分自身の経験から、講師として壇上に立つ様になってから、絶対にくだらない時間にする訳にはいかん。と、このような安全大会には普段の研修会等よりももっと気合いを入れて臨む気構えで、ほとばしる様な熱量をもって、参加者の皆さんに問いかける様にしています。（笑）

 

『本物の時代がやって来る』

講演の演目は、右肩下がりの住宅需要の現実と、競争が激しくなるのと期を同じくして品質の低下を招く圧倒的な職人不足の時代がすぐそこに来ていること、そして不具合、不誠実、不満足は全て白日の元に晒されるとんでもない情報革命の進行をデーターを元に説明しながら、『本物しか生き残れない時代』にどのようにして備えるか、といういつもの『職人起業塾からの提言』です。

原理原則、状態管理、理の有る経営といつもの理論構築を展開しながら進めるのですが、今回、最も重点を置いたのは『皆さんは生き残れる本物ですか？』という設問です。

オリバー社の小川社長は10年前のお付き合いを頂いた当初から、富山本物研究所という、地元の異業種の経営者達とビジネスモデルをブラッシュアップする取り組みを長年継続されており、直接詳しい事は存じ上げませんが、その方向性、意識の高さは以前から深く感銘を受けておりました。私が言うところの時代の要請以前に本物を目指して来られていたのです。

裏切らない経営。

そんな小川社長が社員さんやステークホルダーに対して常々言い続けられているは、「オリバーは裏切らない経営を行なう」という事。関係者同士はモチロン、顧客に対しても絶対に期待を裏切ってはならない。というその薫陶は参加されていた皆さんに沁み込んでいる様に感じました。
私が提唱する原理原則論のマーケティングと根源を同じくする考え方であり、行動規範であり、経営理念を支える大きな指針です。

そんな皆さんと、本物であり続ける為の矜持を一緒に考える時間は私にとってもは非常に濃密で有意義な時間となりました。特に、幹部の方の意識の高さには脱帽というか感服です。

小川社長が今日の演題の大きなテーマである『状態管理』をしっかり意識して経営されているのが如実に分かり、同志を得た様な嬉しい気分を味わう貴重な時間でもありました。

嬉しい言葉の数々が有ってこそ。

小川社長、社員の皆様、協力業者、取引先の皆様、本当にありがとうございました。
懇親会で皆さんに頂いた「胸に刺さった」「これからもう一度考え直す」「今までやっていた事に自身が持てた」「この機会に意識を変えてみます」といった言葉の数々は私にとっての何よりの報酬でした。富山まで伺って本当に良かったと思います。

今後とも、色んな意味で末永いお付き合いを宜しくお願い致します。

今回、不肖ワタクシめを社の重要な行事である合同研修会に招聘頂いた事を心から感謝申し上げます。ありがとうございました。

心謝。