影響の輪とSWOT分析＠【元祖】職人起業塾

7月22日　快晴

昨夜は不覚にも（またもや）リビングのソファーで寝落ち、朝起きると若干腰が痛かったですが、思いの外ぐっすりと眠れた様で、夜明けと同時に目を覚まして軽めのジョギングとゴルフの練習に。早起きは三文のなんとか、と言いますが、寝落ちのお陰で得しました。（笑）

青山さんのブログより。笑

第35回職人起業塾

今日はすみれ本社開催の元祖職人起業塾の開催日。週末の夕方にも拘らず、今回も大勢の方に御参加頂きました。

経営者を中心に様々な業種の方と共に学ぶマーケティングの勉強会ではありますが、実は理論を学んで頂くというよりはそれぞれの方のマインドの奥にあるモチベーションを開き、心に火をつける事でマーケティングプランを行動に、実践に、そして習慣に落とし込んでもらう事を目的にしています。今回も普段あまり考える事の無い自分自身の心の中に向き合う命題に取り組んで頂きました。

 

 

 

ゆるーいSWOT分析。

事業計画の見直しの際によくSWOT分析なるものをします。

SWOT分析（-ぶんせき、SWOT analysis）とは、目標を達成するために意思決定を必要としている組織や個人のプロジェクトやベンチャービジネスなどにおいて、外部環境や内部環境を強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) の4つのカテゴリーで要因分析し、事業環境変化に対応した経営資源の最適活用を図る経営戦略策定方法の一つである^[1]。組織や個人の内外の市場環境を監視、分析している。 フォーチュン500のデータを用いて1960年代から70年代にスタンフォード大学で研究プロジェクトを導いた、アルバート・ハンフリーにより構築された。

出典：Wikipedia

今回の職人起業塾では自分の持つ『影響の輪』を伸ばして、志を実現し、現実にする為の方向性と共に『出来る事、出来ない事』と題して強みと弱みについて考えて頂きました。最近の流行というか、流れからいうと、「選択と集中」という概念からか、一度にたくさんの事に取り組んでも成果は現れにくい、優先順位をつけて先ずは強みを伸ばす事に集中すべき。という論調が多い様に思います。

しかし、私達が学ぶ原理原則に基づいたマーケティング理論を駆使して得るべき者は『生涯顧客』であり、顧客からの絶対的な信頼です。その根本を考えるとき、弱みはさておき、といいところばかりを伸ばすのはせっかくご縁を頂く顧客へのリスクに他ならず、棚上げしてく訳にはいきません。

出典：(C) Franklin Planner Japan Co.,Ltd 2010

 

表面ではなく、根本！

割り切りは魂を弱くする。と言う名言がありますが、直ぐに取り掛かれない、もしくは解決に時間がかかる事であっても、顧客へのリスクは常に心に止めておくべきですし、もし解消出来ないリスクを抱えたままであるならば、正直に公開すべきです。

様々な業種、様々な立場の方々とその同じ命題について考え、根本的な問題解決に目を向けながら、意見を述べ合えたことは私にとっても非常に有意義で、学びとなる時間となりました。

また、懇親会にも２０名以上の方に残って頂き、大いに盛り上がりました。
遅くまでご参加頂きました皆様、お疲れさまでした。ありがとうございました。

学んだ後は行動あるのみ！皆様の持つ強みを多いに伸ばし、（必要なのに）出来ない事、出来ていない事を叩き潰す事に即取り組んで頂き、皆様の顧客に最大の価値を渡して頂ける様になる事を心から祈念致します。

気張って生きましょう！

 

 

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿__