『新建ハウジングプラスワン』連載についての補足と勝手なお願い。

2016年8月5日　晴れ

好天、というか灼熱の夏日が続きます。

今日は事務所に籠ってデスクワーク。ですが、このところ社内にいる時はずっとテラスにPCを持ち出して作業をしており、今日も全く冷房にあたること無く時折吹く南からの風がくれる一瞬の涼を楽しんでいます。と、言いたいところですが、額にずっと玉汗を浮かべながらベタベタで雑誌への寄稿や研修の資料づくりなど、じみーな仕事に勤しみました。。

新建ハウジングプラスワン8月号

昨日、帰社してみると、私が寄稿している業界紙、新建ハウジング社の雑誌、「新建ハウジングプラスワン」が郵送で届いておりました。日本全国で先進的な取り組み、個性的な事業展開、本質に基づいた立派な経営者が取り上げられ、各方面で大活躍される方々が居並ぶ中で、不肖、ワタクシも連載の片隅に枠を設けて頂いて、職人の見地から着想したマーケティング論を寄稿させて頂いています。

今回掲載されたのは第2回目で、『状態管理は全ての問題解決の鍵』とのサブタイトルがつけられた『実践型マーケティングマネジメント』という題名の割には、マーケティングの定義の再考というまるで実践的ではない、前置きとなる概論を延々と展開してしまっておりまして、自分で読んで冷や汗がたらり、、
（建築屋だけに、）基礎、土台、と順番に積み上げなければ気が済まない質も困ったもんです。。

 

 

残念なお知らせ。。

概論や前提条件の整理を延々と読んでもだーれも面白いとも、参考になったとも思わないでしょうし、本来、現在執筆中の第三回からは実務に沿った実践的な内容にシフトするべきで、担当編集者さんも、「これからいよいよ実践に入っていくと思うとワクワクします。」と言ってくれておりましたが、残念ながらまだもう少し、目的や方向性についての整理をしています。（汗、）

私が提唱している原理原則に則ったマーケティングとはビジネスモデルの理論構築が出来ていることが大前提にあり、論理的な綻びを抱えたまま、小手先で取り組んでもあちこちから問題が噴出、炎上するのが関の山。と考えると、事業の目的を明確にする事をすっ飛ばす訳にも行きません。

「退屈な前置きがながいなー、」と読者の方には失望されるかも知れませんが、もう一回分だけ、ご勘弁頂きたいと思います。（苦笑）

実践する者は誰か？

ここで言う事業の方向性とは、事業の目的であり、理念の実現に他なりません。殆どの中小零細企業ではマーケティングは経営者、経営幹部が習得し、自社に合うプランを作りあげますが、私が提唱している、そして研修事業として行なっているのは職人や現場監督、設計者等の実務者にマーケティング理論を分かりやすく説明して、その担当者自らが立案し、そのままの流れでマーケティングの実務を主体性を持って実践してもらう事を目指しています。

言わば、現場への経営者感覚の落とし込みとなる訳ですが、そこで最も問題になるのは経営者が掲げた経営理念に実務者が真っ直ぐに向き合っているか、日々の煩雑な業務の中で、理念の体現を意識しながら作業を進めているか、という事で、この部分の整合性が無ければ、マーケティングプランの作り込み等なんの意味も持ちません。せっかく木を育て、枝を伸ばしても根腐れするのがオチです。

 

 

理念は陳腐化する。

『経営理念』というと、言葉の雰囲気からか、経営者も従業員も変に構えてしまう事が少なからずあり、普段の仕事内容と切り離された崇高な世界の絵空事になりがちですが、間違いなく会社全体の行く先を指し示す指針です。そして、絵に描いた餅は直ぐに陳腐化して食えなくなってしまうもの。

理念の再考、練り直しなど、全くもって、緊急性の無い事柄ではありますが、どこかの機会で会社全体で経営理念の共有を図るのは、マーケティング戦略の組み立てに欠かすことが出来ないと、お伝えしてから雑誌の連載は実務編に入って行きたいと思っています。

全国流通の業界紙とは言え、何人の方にお読み頂いているかは分かりませんが、足元から順番に丁寧に理論を積重ねて書き進めていく所存でございますので、その辺は何卒、ご理解を頂き、温かな目でご一読頂ける事を願う次第です。（笑）

よろしくお願いします。！ 

 

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