11月6日 快晴 すみれ事務所、メンテナンス中。
予算オーバーの打ち合せ。。
いい天気が続き、週末も絶好の行楽日和となりました。
モチロン、私は出勤で、午前中は新築の計画の御相談を頂いているお客様にご来社頂いて、予算面での打ち合せに同席しました。
その打ち合せ、間取りのイメージを確認し、ご予算は伺っておりましたが、すみれでおススメしているスペック(sumika zero)に準じた仕様でプランしてみるとずいぶんと予算から飛び出しており、さてどうしたものか、という感じでした。
建物価格を決められたご予算に合わせる選択肢としては、スペックを落とす、建物を小さくする、内装や設備機器のグレードを落とす、等々ありますが、間取りのプランは以前にご了承頂いており、あまり変えたく無いし、住宅の性能を落とすのは住み心地が悪くなるのが分かっているだけに私達建築のプロとしては奨めにくく、ご納得頂いたとしても非常に後ろめたいものです。
住宅取得はランニングコストで考える。
今回の私達からのご提案は、いっそ、太陽光パネルを搭載してゼロエネルギー住宅にして住み始めてからのランニングコストとトータルで考えてみては如何でしょうか?ということでした。
現在のお住まいの光熱費(ガス+電気)が15,000円として、一年で18万円、20年で360万円が減る事と、売電で支払われる金額を足すとおおまか予算にあって来るのではないでしょうか。という事。住宅の取得はイニシャルコストのみではなく、ランニングコストと一緒に考えるべき、といういつもの私の持論です。お客様にはご納得頂き、再度その方向でプランを練り直す事になりました。ご理解頂けるお客様に感謝です。(笑)
fun college開講!
昼からは京都の長岡京に出張版 職人起業塾の講師として出向きました。
長岡京の工務店、株式会社ナカムラ社が運営するfunというお店でこの度からスタートする女性の為の勉強会、fun collegeの記念すべき第一回目の講座の講師と呼んで頂いたのです。
実はこの出張版 職人起業塾を長岡京で行なうのは3回目、半年に一度のペースで通わせて頂いておりますが、ここに参加される女性経営者、手作り作家さんの意識の高さ、行動力は目を見張るものが有り、スゴイ!を通り越して負けそう、、というくらいです。
前回、前々回の講座で行なったグループコーチングを通して、「気付きを得た!行動に移します!」と言われた方はそれぞれキッチリと行動に移され、またその結果を出されています。その実践力が分かっているだけに、ヘタな内容のセミナーはできんなー、と正直、思い悩んでいた今日この頃でした。(笑)
アイスブレークは電磁波問題。
そんな私の心強い味方になってくれたのは、すみれの電磁波対策の顧問?でもある青山氏による電磁波セミナー。女子会向けに電磁波と肌荒れの関係等を盛り込みつつ、素晴らしいアイスブレークを行なって場を温めてくれました。(笑)
モチロン、参加者全員が普段の暮らしに密接な関係がある低周波の電磁波による人体への影響には少なからず興味を持って頂いた様で、とにかく引っ張り出した電気カーペットを使うのはちょっと待って頂きたいと思います。
在り方。をもう一度、
私の出番は2時間半みっちりとあり、今回初めて参加される方もおられたコトもあり、前2回の内容の復習から。マーケティングの定義の再考、問題解決の方向性、そしてそれを支える『在り方』が全てのスタートになる。といういつものシンプルな理論です。
『在り方を正すべき』なんてきれいごとでも何でも無くて、冷静に、シンプルに考えると、「自分だけ儲かりゃいいや、」と思っている人に誰もお金を払いたいとは思いません。「表面的に繕った適当なもの売ってあとは売り逃げすりゃいいや、」と言う思考の人は継続的な事業を営む事は出来ないでしょう。ビジネスがうまく廻り出すにはその逆、常に周りの人に対して貢献する事を考えている人が、本質的な価値を提供して長期間にわたりその責任を全うする人等のところに、人は集まり、同時にビジネスも好循環を生み出します。それはビジネスだけではなく、あらゆるコミュニティー、人間関係、においてもおなじ事が言えると思うのです。
#3ビジネスモデルキャンバス
前回までの振り返りで皆さんにはそれぞれ、再度自分自身の在り方に想いを巡らせて頂きましたが、今回は一度、その役割、自分自身が持っている経営資源、手伝ってくれる人、コスト、そして顧客について再度整理して頂く事にしました。
それらを整理して俯瞰するツールはイロイロありますが、今回は女子会という事もあり、オサレ度重視で、UXDの研修でも導入されていた、ビジネスモデルキャンバスのもう少しパーソナルな、ビジネスモデルYOUを使って皆さんに自分自身を見つめ直す時間を持って頂きました。
9つのブロック
皆さんに質問して、考えて頂いたのは9つのブロックについての質問です。これらのブロックが組み合わさって、論理破綻も齟齬も無く、きれいに並び、それぞれがいい関係性になったとき、ビジネスモデルは完成型に近づくのだと思います。
キーリソース (あなたはどんな人? どんな財産がある?)
キーアクティビティ(あなたならではの、大事な仕事や取り組みは?)
顧客(誰の役に立ちたい? 誰のためになりたい?)
与える価値(どう役に立ちたい? どうためになりたい?)
チャネル(どう知らせる? どう届ける?)
顧客との関係(どう顧客と関わり、接する?)
キーパートナー(鍵となる協力者たちは、誰?)
報酬(何を手に入れる?)
コスト(何を費やす?)出典:ビジネスモデルYOU
結局、やるかやらんか。(笑)
ビジネスモデルYOUブロックを埋めてそれらの関係性を考える時、見えて来るのはやっぱり自分の在り方だと思います。ビジネスモデル、なんて難しい言い方をしておりますが、結局は単純にシンプルにいうと、『在り方』がいい人には人もお金も集まる。悪い人からは逃げていく。というだけの事で、後は一定量が廻り、持続型にまでなれる様にコストと報酬のバランスを取る事だと思うのです。
せっかく、オサレ目のワークシートを使ってのワークをしてみましたが、結局のところ、やるかやらんか、どっちかや。といつものオッサン相手の講座と同じ結論を話してしまいましたが、ここに集われる女子の皆様は、そんじゃそこいらのオッサンには負けない行動力と実践力、あくなき向上心、そして熱いハートを持っておられます。
きっと、皆さんやる側ですよね、(笑)
これから定期的に開催されるfan collgeで皆さんが集まれるようになれば、相互間のフォローアップ機能も働くでしょうし、ひょっとしたら、次回私がお邪魔する事があれば、凄い事になっているかも知れません。マーケティングの目標であるコミュニティーの形成が既に成されているだけに、これからの長岡京からは目が離せませんね。
長岡京のロングヒル女子会の皆さん、頑張って下さい!
遠く神戸から皆様のご活躍を心から祈っています!なにか質問等あれば、いつでもメール、メッセージ下さいね!
本日は楽しい時間をありがとうございました。またお会い出来るのを楽しみにしております。
■【緊急告知!】11月7日広島で「自社多能工職人育成」特別セミナーに登壇します!
詳細は以下に、申し込みはこちら→https://www.facebook.com/events/1344634862221383/
講師
株式会社平成建設(静岡) 広報室 室長 安田武様
リフォーマー専門学校(広島) 理事長 大澤仁志様
すみれ建築工房(兵庫) 代表取締役 高橋剛志様
【概要】
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1.・200人職人集団のつくり方
「業界の常識を覆す内製化経営の3つの秘訣」
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平成建設は、大工を育て、建築の主要な工程を自社にて行
500名中なんと200名が社員大工という脅威の数字。
自社大工を採用する内製化経営の3つの秘訣をご紹介しま
(講師:株式会社平成建設 広報室 室長 安田武)
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2.自社多能工育成で粗利45%を実現
「リフォーマー専門学校で20日間で自社多能工を育成」
https://www.reform.school/
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広島県呉市で水まわりの設備工事を専門とした多能工職人
行っているリフォーマー専門学校。最短20日間で粗利4
自社多能工の育成プログラムをお伝えいたします。
(講師:リフォーム専門学校理事長(株式会社オオサワ創
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3.大工自ら顧客創造 販促0円で年間5億円売上
「職人がマーケティングを勉強する」
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兵庫県神戸市に本社を置く、すみれ建築工房。職人の教育
マーケティング理論の実践により、販促0円で年間5億円
2015年からJBNの公式認定研修事業として開始した
「職人起業塾」で実践している9か条をご紹介します。
(講師:すみれ建築工房 代表取締役 高橋剛志)
11/7(月)「自社多能工職人育成」特別セミナー
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