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9月3日　晴れのち曇り

 

社内整備は状態管理

昨日に引き続き今日も大阪へ、顧問の社会労務士事務所、大阪綜合労務管理にて3年振りとなる就業規則と賃金規程の見直しです。社内規定をそんなに頻繁に書き換える必要が有るのかというと疑問に思われる人も多いと思いますが、社歴を重ねるごとにスタッフの年齢も増して行く訳で、時間経過による変化に伴い、現状にあった規程、規則に刷新するべきだと思っています。

今回の変更点は介護休職規程の日数延長、業務範囲を限定する限定社員制度の導入、人事考課制度の再構築の3点。以前から着手しかけていたにも拘らず、なかなか進まなかったのですが、今年も残すは１/３、来期に向けてここらで気合いを入れなおして社内整備に努めたいと思います。

 

 

ガチョウづくり。

川西社会労務士との細かなやり取りの後は、関西圏での業界シェアNo1を誇る資材搬入に特化したTSP社の青貝社長を交えてコラボレーションの打ち合せ。これがなかなかの盛り上がりを見せました。奇しくも、先月の職人起業塾のテーマは「ガチョウは一羽か？」と題してコラボレーションを取り上げ、コラボ先、そして相手に貢献出来る企画を皆さんにお聞きしたのですが、その勉強会にも参加頂いていた青貝社長とは、以前から「コラボしましょ」と言い続けておりまして、そのきっかけも後押しして本日の打ち合せとなりました。

 

 

マーケティング仲間とのコラボ。

実は、青貝社長とはずいぶん昔からの勉強会仲間であり、色んな勉強会でご一緒しているのですが、そもそも一番始めはジェイ・エイブラハムのマーケティング理論を学ぶ勉強会でした。同じマーケティング理論を長年学んでいる相手とのコラボはビジネスモデル構築の視点、切り口が同じで、非常にスムースに話が進みます。お互いの強みをさらけ出し、掛け合わせることで『貢献』という大きな目的に向って駒を進めるかの如くサクサクと話は進み、大枠のスキームを固めるとそれをブラッシュアップするアイデアがポンポンと湧き出てきます。

新規事業を立ち上げるのはいつもわくわくどきどき、テンション上げまくりますが、今回は特に、楽しみな企画が出来そうになっています。仕事というには楽し過ぎる時間になりました。

 

 

職人不足問題解消！

この度のコラボ企画のテーマはズバリ！職人不足問題の解決！です。
これまで私塾として活動を行なって来た職人起業塾はすみれ建築工房の職人支援事業の一環でしたが、今年度中に独立した組織として一般社団法人へと移行する予定です。このタイミングで事業内容を刷新して、より広く、より深く建築業界が抱える吃緊且つ深刻な職人不足問題の解決へと歩みを進めることにしたい、と考えていたことが、今日のミーティングで一気に鮮明なものとなりました。

 

 

需要も供給も無い市場は消えるのみ。

具体的には、現場仕事に興味がある若者と職人を雇用したい企業とのマッチングを行なうというシンプルな事業なのですが、これって非常に難しく現在、成功している企業は皆無に等しいです。
そもそも、若者に決定的な不人気業種である職人は入職者が極端に少ないのが現状な上に、職人を正規雇用して育てる意志がある受け入れ企業も非常に少ない。需給の両方にニーズが無いどうしようもない業界がゆえに、どーしょうもない職人不足に陥ろうとしているのです。

それを解決するスキームを私達が組み立てることが出来るのは、これまでの建築業界に全くなかったITと教育の融合であり、コラボレーションです。資材搬入の事業で関西に大きなシェアを持つTSP社の圧倒的な人数を集める作業員採用のシクミと、職人を正規雇用するのは費用負担が大きいと言われている工務店業界で、唯一、職人向けの研修を軸にマーケティングを構築し、稼げる職人を排出することで『職人の社会的地位の向上』を叶えようとする私達の取り組みは、5年後を見て職人育成をしなければいくら工事を受注しても完工出来ず、経営危機に陥ると危機感を募らせているリスク意識の高い経営者に大きな支持を頂いています。

 

 

建築業界の不条理を解決の第一歩！

要するに、このコラボのスキームの中にだけ、新たな職人を創り出す需給のバランスがあり、しかもその間に教育が介在することで、表面的な人数を増やすだけではなく、高い意識を持った職人と企業をマッチングさせて、育成、定着、そして次世代の育成へと職人不足の根本的な解決の一歩を進めることが出来ると考えています。

これから、もう少し（せっかくなのでビジネスモデルキャンバスでも使って、）事業内容のブラッシュアップを重ね、出来る限り利用者の費用負担を消し去りながら、入職者と企業の両方から喜ばれる事業モデルを作り上げたいと思います。

意識の高い職人を雇用したい、育てたい、と思われている意識の高い経営者の皆さん、楽しみにお待ち下さい！（笑）

 

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以下はセミナー情報等の告知です。（笑）

 

■第26回京阪神木造住宅協議会の研修会で講師を勤めます。

9月9日（金）神戸市教育会館にて13時〜17時
テーマは「ライフタイムバリューに着目しフロントエンド・バックエンドの商品を持つ！」
「ライフスタイル提案を行うスキームを確立する！」と題して、工務店、リフォーム会社経営者、経営幹部向けの『ライフタイムバリュー』に着目したセミナー＆ワークを行ないます。
本来はクローズドですが、若干数枠があるのでオブザーバー参加も受け付けています。ご興味がある方はお気軽にご連絡下さい。https://www.facebook.com/events/1127299837335867/

 

 

■一般社団法人住宅長期支援センター主宰のスキルアップセミナー

２daysで『工務店の為のビジネスモデル構築の基礎』と題して理念再考とマーケティングの基礎の集中講座開催します。ご興味があれば問い合わせてみてください。

 

 

■先日出演したラジオの音声が公開されています！

職人起業塾の活動の成り立ちから塾生さんの参加しての感想など、カミカミながら一生懸命話してますので、良かったら来てみて下さい。ちと恥ずかしいですが。。
ナカジュンのアップデート→http://goo.gl/hp4EKp

 

■理念再考、構築のグループコーチングのワークショップ受け付けています。

使える経営理念を作り上げる！をテーマに少人数でも出張開催も行いますし、すみれ本社開催でよければリーズナブルな金額で承ります。お問い合せはメール、コメント、fbメッセンジャー等、何でも結構ですのでお気軽にご相談下さい。
お問い合せメールはこちら→http://sumireco.co.jp/question.php

 

■京阪神版職人起業塾6ヶ月コース第４期募集スタート！

職人起業塾＠京阪神木造住宅協議会 三期生（神戸、大阪）の募集は締め切りましたが、第4期の開講準備に入ります。すこしでもご興味がお有りの方はお気軽にまずは一度お問い合せ下さい！

【2017年１月開講予定四期生募集にご興味がある方はこちらまで、】
http://keihanshin-mokuzou.jp/shokunin/index.ht

 

■fbでも健康的な？ラーメン情報など（笑）、リアルタイムな情報を発信しています。

良ければ繋がって下さい。
ただ、承認するとヤバそうな怪しげな友達申請も多いので、必ずコメント付きで申請をお願いします！リクエストを頂ければ、非公開ページの『fb版職人起業塾』へのご招待も致します！
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不肖、ワタクシ高橋が初めて上梓した志を実現する為のインバウンドマーケティングの実務書、『書籍　職人起業塾』は品薄につきAmazonではプレミアがついて定価1650円がなんと！3960円で取引されています。Amazonも有名書店も売り切れ続出ですが、現在は少し在庫がある様です。今なら定価でご購入頂けますよ！

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■『職人起業塾通信』をメルマガで配信しています！

日常の中で気付いたマーケティングについての解説や実践するためのヒントを（不定期＆低頻度ですが、、）メールマガジンでも配信しています。
決して建築業界だけに当てはまる理論ではありませんので、良ければ登録してみて下さい。モチロン、登録は無料です。
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詳しくはこちら↓

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9月2日　快晴

超高齢化社会の足音。

昨夜遅くにスタッフイッペーくんから、ご尊父の体調が悪いから帰省して来る旨の連絡がありました。私達もそうですが、段々と年齢を重ねて来ると親世代もそれなりの歳になり、身体的なリスクは高くなるもの、親御さんの介護に奥さんの実家近くに引っ越さなければならなくなったスタッフの退社の報告も受けており、これからいよいよ私達世代がそれを支えて行かなければならないのだと改めて実感、イッペーくんのお父さんの容態が悪くない様にと祈りつつ、我々中年？が頑張らなければならんな、と改めて。

 

BNI アルバトロスChapter

そんなこんなで、今朝はイッペーくんが参加しているBNIという朝に行われる異業種交流会の定例会に急遽代打として参加してきました。私にとっては以前にビジターとして参加したこともあるし、ゴルフコンペは発足当初から参加させて頂いていることも有り、旧知のメンバーさんも多く違和感も緊張感もなく（笑）朝からテンションを上げて楽しませて頂きました。

この朝会といわれるBNIの理念は「Givers Gain」（与えるものは与えられる）であり、ちょうど先日、私が主宰する勉強会でのメインテーマ、「コラボはまず相手の収益を考える」という考え方と全く同じ、先義後利という日本式価値観でもあり、ビジネスの本質に基づいた素晴らしい交流会です。

今日もメンバーさんによる活発な与え合いの報告を聞き、また紹介やメンバー内での利用を促進する細かなシクミを改めて見てその素晴らしさを実感させて頂きました。メンバーに入ったイッペーくんの後押しを出来る様に、私もメンバーの皆さんに貢献出来る様に心がけたいと思います。

アルバトロスChapterの皆様、宜しくお願いします！

 

アクティブ・ブレインセミナー＠職人起業塾

7：00からのビジネスミーティングを終えた後はそのまま大阪へ。
昨日に引き続き、第3期職人起業塾の第二講へのオブザーバーとして参加して、塾生さん達が『建設業の為のアクティブ・ブレインセミナー』を受講して脳を開き、自分の中に眠っている無限の可能性に気付き、絶対に出来ないと思っていることが、やり方を知り、その通りに挑戦してみることで出来るようになる驚きの体験をされる場に立会いました。

皆さんが『出来る！』自分自身に驚き、目の色に自信が浮かぶのを見ながら、職人や現場監理等の建築業の実務者が今まで隠し持ち、押さえ込んでいたポテンシャルを現場で解き放ち、顧客から圧倒的な信頼を得て行く姿が鮮明にイメージ出来ました。
イメージ出来たことは必ず現実になる。私もその現実を見ることを楽しみにしながら、フルサポートに励みたいと思っています。

※アクティブ・ブレインセミナーの詳細はこちら、記憶術で脳力UP! アクティブ・ブレイン協会

 

イメージ力を身につける！

このアクティブブレインセミナーは現実に無いイメージを見に行く、その画像を脳に焼き付けることで長期記憶に張り付け、忘れない様にするという手法をとります。記憶術と言ってしまえば少し陳腐な感じになりますが、なぜに建築の実務者がそのような記憶術を学ぶ必要があるかというと、実は非常に密接、且つ重要な関係性があります。ちなみに、建築の実務者に限らず、どんな職業の方にでも汎用性がありますが、と・く・に、何も無いところにカタチを造っていく私達の様な商業には実用性が高いのです。

 

 

大工時代のイメージの使い方。

もう20年ほど前になりますが、私がまだ大工として一人で働いていた頃、とにかく早く現場を終わらせることに必死になっておりました。現場で何がイラつくかというと、手を止めて考えてしまうことです。じーーーっと図面を見込んでいるしまうとか、次は何をしようか、と悩むとか。

効率的に作業を進めたい一心で自然とやり始めたのは前日にしっかりとシュミレーションをすると言う事で、毎晩、ベッドに入ったら、朝目を覚まして、服を着替えて、玄関を出て、缶コーヒーを買って、現場に着いて、靴を履き替えて、使う道具を出して来て、コンプレッサーにAirを溜めて、材料を作業台に載せて、墨をつけて、丸鋸で刻む・・・・、と一日の仕事を細部に渡るまでイメージしてから眠る様になりました。

そのうち、そのシュミレーションの習慣は脳の中の潜在意識に沁み込んで行き、意識せずとも夢の中で翌日の一日を体験する様になりました。妻には寝言がうるさいとずいぶん苦言を呈されましたが、、（苦笑）

 

リスクを消し去り、効率を飛躍させる力！

すると、なんということでしょう！毎朝現場に行くと、既に一度経験した工程を辿るだけ、流れる様に作業が進む様になったのです。まるでデジャヴ！（笑）
実はその体験は今でも生かされており、最近では講演やセミナー講師など、慣れない、しかもはじめての場所で全く知らない方々に話したりする時にも前日にイメージを湧き立たせ、綿密なシュミレーションをしてから伺う様にすることで、大きく失敗するとか、ドズベリするなんて事態を回避出来ている様に思います。（笑）

 

 

未知の世界も怖く無い！

要するに、イメージ力はそのままシュミレーションを行なう力となり、工事現場での作業の効率化に留まらず、はじめて会う人との折衝や商談をスムースにし、あらゆるリスクを消し去るだけではなく、知らない場所、世界に足を踏み入れる時に勇気をもらえる糧になったりもします。
とにかく、凄いってこと。（笑）

本日の講座で、第二期職人起業塾の塾生諸氏はその力を身につけられる入口に立たれました。
当初は「なんで、記憶術やねん、」と言う顔をしておられた方もおられましたが、今日の実際の体験を通してその威力を十二分にご理解頂けたと思います。

最後に川西講師が告げられた３つの習慣を意識しつつ、宿題にも果敢に取り組んで頂きたいと思います。

３つの習慣

1. プラス言葉で生きる

2. 感動して生きる

3. イメージして生きる

塾生、オブザーバー参加頂いた皆様、早速お会社に帰ったら実務で使ってその効果を確かめて下さいねー。

気張って参りましょう！

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8月31日　晴れ風強し

 

夏の終わり。

迷走した台風10号は東北、北海道に酷い爪痕を残して行った様ですが、神戸は何事も無かったかの様な晴天、夏の陽射しが戻りました。

8月も今日でおしまい、娘の夏休みも終わり全くなんの関わり合いもなかったなー、なんて少し残念な気もしましたが、高校生ともなればそんなもんでしょうか、、
オッサンになっても、とかく夏の終わりは感傷的になりやすいものなのかも知れません。（笑）

 

 

『整える』を予定に組み込む。

今日も昨日に引き続き整理整頓の続き、夕方からの社内版職人起業塾までコツコツと整える作業に勤しみました。急がない、でもやらなきゃならないタスクに取り組むと、未来が少し見えて来る様で気持ちがいいものです。
ごちゃごちゃしてた頭の中もスッキリ！意識してこんな時間を取らねばと、スケジュール帳に整理の日を書き込んでみました。（笑）

 

 

UXデザイン研修の懇親会にて、

話は変わって、、先日、UXデザインの研修に参加した後の懇親会で、運営スタッフのMさんとの会話で印象に残った言葉がありまして、それがずっと頭の片隅にこびりついて取れません。
自分自身の経験、体験、思考とも非常に被っているので、「まさに！」と思ったのですが、長らく忘れていたというか、胸の奥にしまい込んでいた感覚でした。それは、事業にかける意気込みというか向い方、姿勢を端的に表しており、今一度、脳の表層に引っ張り出して意識してみるべきだと思ったのです。

 

 

吉田松陰と渡邊美樹。

その言葉とは、『本気なんかアタリマエ、正気と狂気の間で仕事はするべし。』というものです。吉田松陰先生が維新の志士達に「諸君！狂いたまえ」と言ったのは有名ですが、ワタミの渡邊社長も「ベンチャーが成功するには狂が必要だ」と以前なにかの雑誌のインタビューで話されていました。両者共、賛否両論、イロイロ意見が分かれるのは承知しておりますが、吉田松陰先生が教育の力で日本に大きな影響を与え、教えを受けた松下村塾の塾生達が後の明治政府の中枢となり植民地になりかけていた国を立て直したのは事実だと思っておりますし、渡邊社長は下積み時代に働いていた会社が私の前職と同じだったことも有り、彼が口にして物議を醸して来た言葉のニュアンスは（善し悪しは別として）よくわかります。

狂の時代。

そう言う意味では、私も創業時、狂の状態で無一文から這い上がる突破口を見つけてきた様に思うのです。今では考えられないですが、当時は自分を含め、スタッフは365日休み無く働いていましたし、昼間の現場だけでなく夜間工事も無理矢理組み込んで、24時間働き詰めになることも日常茶飯事。無断欠勤は即解雇ですし、熱があるくらいでは休むことは許されませんでした。
まさに絵に書いた様なブラック企業です。（汗、）

そんな悪行？も別に好んでしたかった訳ではなく、新しく立ち上げたなんの強みも特徴も無い大工集団の会社が既存の市場に突っ込んでいき、生き残るには致し方無かったと（反省しながらも）思っています。その当時の従業員には本当に気の毒なことをしてました。。。
しかし、工期を守るとか、品質を守るとか、クレームは徹底的にやり直す等、モチロン正気の部分もありましたし、その部分をクライアントから評価を頂いたのが今に繋がっていると思っています。

 

 

正気の狂気。

その後、正気に戻った私は社内整備を整え、大工職人を世界で一番厳しいといわれる日本の労働基準法に適合するまともな労働環境で働ける様にしはじめたのですが、実は傍目から見るとそれも狂気の沙汰だった様で、大工を全員正規雇用する私の姿を見て、「狂っている、、」と言われた方もおられます。

職人にまともな給料を払えないくらいに単価を引き下げた、当時下請けをさせてもらっていた大手住宅メーカーさんには、「今後職人不足になっても絶対に仕事をしない」と言って一切の取引を断りましたし、「職人の社員化って単なる人員の在庫でしょ、」と、私のことをバカ経営者呼ばわりした銀行とも取引をやめました。同業の経営者さん達にも、「なにをバカなことを。」と思われていたのは後々になってずいぶん耳にしました。

まさに、本気なんて生易しいものではなく、狂気と正気の間、重なる部分を行ったり来たりしながら創業以来16年間事業を整えてきたのです。

 

 

染み付いた狂気。

最近はというと、狂の一字を意識することはありませんでしたが、自社の経営のことがモチロン最重要なのにも関わらず、事業そっちのけで他社の社員教育、『職人起業塾』の研修事業に血道を上げており、ひょっとしたら社内のメンバーからは狂っている、と思われているかも知れません。（少なくとも妻は間違いなく思っている？汗、）

それもこれも社内のことは全て任し切っていても、しっかりと運営してくれる優秀なスタッフに恵まれているお陰ではありますが、私が会社に全くおらずに飛び回る姿を見て、「そこまでやる必要があるの？」とは、色んな人によく聞かれます。

表向きには、というかいつも、「創業時に掲げたミッションの遂行をしているだけですから、」とさら〜っとお答えしておりますし、私自身でも志を叶えたいという想いが強いのは間違いありませんが、本当のところは今も起業した頃の激しさを持ち続け、狂気と正気のギリギリのところに立ち、命を燃やしたい、魂を滾らしたいという心理が深層にあるのかも知れません。

 

 

出逢いこそが学び。

そんな事を思い浮かべながら、やっぱり知らない世界に飛び込んで、普段全く接点のない人達と出会ったり、お酒を酌み交わす機会を持つことはこれ以上無いくらいに重要な事なのだと、改めて感じると共に、ひょんなご縁の不思議さ、素晴らしさを噛みしめました。

Mさん、深い気付きを得るきっかけを頂きましてありがとうございました。心から感謝致します。

人生は人との出逢いで大きく変わる。

やっぱし、一期一会やね。

 

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以下はセミナー情報等の告知です。（笑）

 

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8月30日　台風一過晴れ

気候変動の恐怖。

先週の鹿児島出張の時にも日本の南の海をうろうろしていた台風10号はとうとう今日観測史上初めて岩手県に上陸した模様。

大きな被害がないことを祈りつつ、史上初めてとか最高気温の更新とか普通じゃないことが当たり前になってきた今日この頃、気候変動の影響に恐怖を覚えずにはいられません。もう何が起きてもおかしく無い様な、、地球、大丈夫なのでしょうか。

 

 

整える一日。

今日は久々に、と言うよりも1ヵ月ぶりくらいにどこにも行かない、誰にも会わないまったくの予定のない事務所に籠れる日でした。

ぐしゃぐしゃになっていた机の上を片付けて、年末までのスケジュールを整理して、配信が滞り気になっていたメールマガジンを執筆したりと非常にスッキリした気分。整理整頓って最高ですね、整えることの大事さを改めて痛感しました。

 

 

簡単だけど難しい。

今日執筆した（明日配信の）メルマガには「職人起業塾が提唱するマーケティングは簡単なようで難しい、難しいようで簡単だ」と書きました。
テーマは『拡散』と『コラボレーション』についてで、顧客の期待値を大きく超えなければ口コミなど起こらない、また知り合いに紹介してもらうにはその相手にまず貢献して鉄の信頼を勝ち取らなければ誰もお客さんを連れてきてくれたりはしない。という当たり前の事ですが、実際に行動に移し成果を得るまでにはなかなか高いハードルを越えねばなりません。
乗り越えるべきハードルを小割にして小さな行動から進めることができるか否かがその鍵となりますが、当たり前のことを当たり前にするのはそんなに簡単なことではなくて、行動を起こすモチベーションも継続する忍耐力も必要です。

 

 

マーケティングが効かない理由。

先ず知る、考えることありきですが、知っていることを行動に移される方はごくわずか、行動を継続できるのはもっと少なく、その継続した取り組みもブラッシュアップしなければすぐに陳腐化してしまうことを考えるとマーケティングアクションで成果をたたき出すのは（難しいことではないにもかかわらず）できない人が殆どでもしょうがないように思います。

実際、マーケティングのセミナーやコーチングを行なっていて感じるのは、十二分に理解してても成果に現れない人の多さです。私の話や書籍に書いてあることもそんなに難しいことなど何も無く、やろうと思えば出来る事ばかり、皆さん「よく分かりました、取り組んでみたいと思います、」と調子良く言われます。しかし、やらない、続かない、そのうちに忘れてしまったんじゃねーの、と思ってしまうこともしばしば、きっと、そのうちやろうと思っておられるのだと思いますが、鉄は熱いうちに打たないと固まっちゃうんですけどね、、

 

 

明日やる！がわるいんじゃない。

しかし、現状維持は緩やかな破滅への道。残念ながら全てが目まぐるしく変わり、急激な変化にさらされている現代では安穏と日々を暮らしていては明るい未来は訪れる事など無いのもまた自明の理。結局は、『やるか、やらんか』と言うシンプルな問いを自分自身ににつきつけれるかどうかです。

誰もが忙しい毎日を過ごしているし、「明日があるさ、」とポジティブに考えること自体はそう悪くは無いですが、最低限、自分との約束は守らなければいけません。昨日の明日が今日になって、また悪い意味で？ポジティブに「明日があるさ〜」と考えてしまうのは前向きでもなんでもなく、単に心が弱い、もしくは問題意識が欠如しているだけになってしまいます。

本当にもったいないというか、残念と言うか、、目先の忙しさにかまけて、目の前のことだけしかやらない、そんな事を繰返していると、無意識の内に「今だけ、金だけ、自分だけ、」の最悪のパラダイムにはまり込んでしまうのではないかと心配してしまいます。とにかく、未来を喰い潰しながら日々を過ごしてしまうのはよした方がいいと思うのです。そんな状態ではマーケティングを学ぶ時間も単なる無駄ですし。

 

心を変えるしかないね、

（一ヶ月以上、机の上に書類が山積みになっていた私が言うのもなんですが、）自分の未来をコントロールしようと思うなら、やると決めた日にやる。しかなくて、行動も問題も先送りする悪習慣を断つしかないように思います。
明日やろうは馬鹿野郎。誰が言われた言葉か知りませんが、けだし名言ではないでしょうか。

最後に、大好きな、ヒンズー教の教えを今一度。

心が変われば、態度が変わる。
態度が変われば、行動が変わる。
行動が変われば、習慣が変わる。
習慣が変われば、人格が変わる。
人格が変われば、運命が変わる。
運命が変われば、人生が変わる。

人生を変えたければ、やっぱ、これしかないよね、（笑）

 

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以下はセミナー情報等の告知です。（笑）

 

■第26回京阪神木造住宅協議会の研修会で講師を勤めます。

9月9日（金）神戸市教育会館にて13時〜17時
テーマは「ライフタイムバリューに着目しフロントエンド・バックエンドの商品を持つ！」
「ライフスタイル提案を行うスキームを確立する！」と題して、工務店、リフォーム会社経営者、経営幹部向けの『ライフタイムバリュー』に着目したセミナー＆ワークを行ないます。
本来はクローズドですが、若干数枠があるのでオブザーバー参加も受け付けています。ご興味がある方はお気軽にご連絡下さい。https://www.facebook.com/events/1127299837335867/

 

 

■一般社団法人住宅長期支援センター主宰のスキルアップセミナー

２daysで『工務店の為のビジネスモデル構築の基礎』と題して理念再考とマーケティングの基礎の集中講座開催します。ご興味があれば問い合わせてみてください。

 

 

■先日出演したラジオの音声が公開されています！

職人起業塾の活動の成り立ちから塾生さんの参加しての感想など、カミカミながら一生懸命話してますので、良かったら来てみて下さい。ちと恥ずかしいですが。。
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■理念再考、構築のグループコーチングのワークショップ受け付けています。

使える経営理念を作り上げる！をテーマに少人数でも出張開催も行いますし、すみれ本社開催でよければリーズナブルな金額で承ります。お問い合せはメール、コメント、fbメッセンジャー等、何でも結構ですのでお気軽にご相談下さい。
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ただ、承認するとヤバそうな怪しげな友達申請も多いので、必ずコメント付きで申請をお願いします！リクエストを頂ければ、非公開ページの『fb版職人起業塾』へのご招待も致します！
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8月29日　雨

道は開ける

台風10号の影響か、朝から久しぶりの雨、しかも本降り。一日中降り続いた雨は夏の間に溜込んだ大地の熱を冷ますかの様でした。

今日は朝から京阪神木造住宅協議会の理事として、県木連にこれから取り組もうとしている新規事業の打ち合せ。なかなか高いハードルにもうダメか、と何度も諦めかけましたが、意志が有り、願えば道は開けるものですね、満願とは言いませんが、一縷の望みを見出す前向きな打ち合せが出来ました。予断は許さない状況には変わりはありませんが、我々地域に根ざす工務店の未来を創る取り組みですので、なんとか事業化を叶えたいと思います。

インベスターZならぬインスペクターT（笑）

昼からは石田三成ブーム？に沸く近江の国、米原、彦根に。店舗工事で御世話になっているクライアントの依頼で新築して間もない住宅のインスペクションとアフターメンテナンスに伺いました。いつもと少し違うインスペクションは同業者が施行した完工間もない建物の不具合、瑕疵を調査するという難しい依頼ですが、第三者の立場として「良い事はいい、悪い事は悪い」とハッキリと申し上げる事で施主側も施行側もスッキリするのではないかと考えてお受けする事にしています。

しかも、最近、この手のご依頼が多くあり、調査に行ってみると残念な施工を目の当たりにする事が少なくありません、、同じ業界の者として恥ずかしいというか情けないというか、、
他山の石として自社の施工ももっと精度を上げる努力、職人の意識喚起を進めねばと思い返す事しきりです。。

 

 

いい工務店は氷山の一角の現実。

それにしても、私の周りの工務店さんは皆さん勉強熱心、知識も豊富でキッチリとした仕事をされておられる方ばかりなので、業界全体がずいぶんと良くなったのだと思っておりましたが、どうやら大きな勘違いで、実際はそんな事は無いようです。

本当に顧客の幸せを願い、信念と理想を持って建築の仕事に向き合っているのはやはり一握りの意識の高い工務店さんに限られており、大部分は旧態依然の、契約だけとったらあとは丸投げ、やりっぱなし、建てっぱなし、の会社が少なく無いのが現状の様です。
一生に一度の大きな買い物かもしれない住宅は「何を建てるか」も大事ですが、「誰と建てるか」「なんの為に建てるか」をしっかりと考えて慎重な選択をしてもらいたいものです。

そんな風に考えると、相談だけでも私達で受けていれば結果はずいぶん違ったものになったのではないかと、自分達の間口の狭さ、アピールの弱さに自責の念を感じずにはおられません。
直近ではなくても将来家を建てる、店舗を創る計画がある方は情報収集の一環としてで構いませんので、売り込みをしないのを信条としております私達にお気軽に御相談を頂ければと思います。

 

建築業界の構造的な闇

今から18年程前になりますが、大工から起業した当初、私は世の住宅メーカー、地場ビルダーや工務店の殆どが実際のモノづくりを全て外注に出す、ブローカー化している事を危惧し、それらの会社で家を建てることが不幸だな、と思っていました。

自らが職人として現場で働いて来た体験から、最も丁寧に仕事をしなければならない大工が下請けで、決して満足出来ない一軒あたりに決まった金額で請け負う事は、構造的にいい結果が生まれないのを実際に見て来たからです。

丁寧な仕事＝ひと手間かける＝職人は儲からない

という構図がある限り、施主も工務店も大工も不幸になるばかりではないかと思っていました。

丁寧な仕事＝ひと手間かける＝顧客に喜ばれる＝職人の評価が上がり給与が上がる

こんなアタリマエの図式がどこの建築会社にも無いことが建築業界の構造悪であり、その根本的解決は工務店が職人を正規雇用して請負ではなく給与で職人を養わなければならないと、すみれでは創業以来一環して自社社員大工の雇用と育成に取り組んできました。

 

 

正義は我に有り！の危うさ。

当時、まだ若く、世間知らずだった私が思っていたのは、自分達こそが正義で、自社以外で家を建てられる人は可哀想だな、と言う事でした。自分自身そんな風に思い込んでいましたし、スタッフにもずっとそんな刷り込みをしていました。自分を含めた一種の洗脳ですね、、（苦笑）

その後、研修会や勉強会を通して同業者との交流も増え、立派に事業を行っておられる工務店経営者の方とも数多くご縁を頂いて、設計だけではなく施工も自分達よりも優れている事業所が数多くあることを知り、自分が如何に井の中の蛙で偏狭な考え方をしていたのかを思い知らされ大いに反省させられました。

それからは「絶対ウチで建てた方が良いですよ！」と強い言い方をしなくなったのですが、ここ最近になってせっかく新築を建てたのに、基本的な住宅の性能さえも担保されていない様な深刻なトラブルを抱える方を散見し、（すみれで施工するかしないかは別としても）どの様な工務店で建てるのか、もっとしっかりと聞いて業界内部の目線で見た専門的なアドバイスをしなければと思った次第です。モチロン、スタッフにもそんな意識喚起をもう一度さけびたいと。（一種の洗脳ですが、、汗）

 

 

洗脳は悪か？

洗脳という言葉は一般的にあまりいい印象を受けませんが、私個人的には自分達が正しいことを行なうのだ、というポジティブ且つ発展的な洗脳は悪く無いと思っていて、言葉を言い換えると（ニュアンスは少し違いますが、）意識改革だと考えています。あくまで強制ではなく、理解を求めることを考えると洗脳とは言わないのかも知れませんが、世に言う教育はある意味一種の洗脳だと考えると大きく間違っていることもないのでは、と。

商品やサービスを人に強く進めるには確固たる自信や信念、それを担保するエビデンスが必要です。それらをしっかりと意識すること無く盲目的に信じ込ます洗脳は確かにヤバいですが、自信を下支えするものが自分達の行動に繋がった時、洗脳は善の循環に入り、正のスパイラルで周りはじめます。

自社の商品（サービス）を強く勧める→自分自身でその責任を受け止め、全うする。

自信があるから勧めるのか、勧めたからには完璧を目指すのか、という卵が先か鶏が先か論ではなく、どちらもが螺旋状に繋がり、精度を上げて高みに登って行くには先ず意識、洗脳があって然るべきだと思っています。（あくまで私見です、笑）

 

 

30年前に受けた洗脳。

その昔、某運送会社で働いていた際、正社員研修を受けました。その研修は完全なる洗脳だったのですが、今思い返しても別段、悪だったとは思っていません。（ひょっとしたら洗脳が解けていない？笑）

その研修で学んだのは、自分の限界を自分で決める自己限定を説いて可能性に挑戦すること。そして自社の持つ強みとその卓越性の細かなレクチャーで、その理由が積み重なって業界でNo1の座を得ることが出来ている。同時に、他社の旧態依然としたルーズさやリスクを叩き込まれました。

ずいぶん昔の話ですので、運輸業界も今とはずいぶんと様相が違っており、まだ神戸から関東に荷物を送って、翌日到着、配達出来る業者がなかった頃で、私が勤務していた会社だけがそれを確実に行なえる。と教えられたことは現場に出てみると確かにその通りでした。その現実を見てから、（すっかり洗脳されていた）私は自社で配送することこそが正義であり、顧客の為になると他社の荷物を次々に自社に切り換えて行きました。そして、そんな行動をとった以上、絶対に発送に間に合わさなければならないという厳しい責任を負って必死に走り回ったものでした。

 

 

前向きな洗脳で三方よしを叶える。

その結果、顧客には喜んでもらえ、自分の営業成績は伸び、会社も儲かるという三方よしのビジネスモデルを体感したのを良く覚えています。今は時代も違いますし、そのままおなじ事は出来ませんが、信念を持って仕事に向き合うには（言葉は悪いですが、）明確な根拠のある洗脳は必要ではないかと思うのです。

前職の会社は前述したスピートと確実性を兼ね備えた圧倒的な強みを生かし、業界シェアNo1になりましたが、その後、コンプライアンス違反、同業他社のサービス向上による強みの埋没によってずいぶんとその地位を下げてしまいましたが、トータルな物流システムサービスを行なう等、違う商品開発を積極的に推し進め、今でも大手として活躍しています。

今でも洗脳の社内風土が残っているかどうかは分かりませんが、遠くから眺めていて、創業者のイズムが今も企業風土に残っている様に感じます。商売に最も重要なのはやはり顧客に提供する価値の最大化とそれを信念に据えての日々の努力を末端の社員まで一丸となって行なうこと、理念の共有なのでしょう。

やはり、一種の洗脳となるのでしょうか、、（笑）

おまけ、

大河ドラマではいつも散々なキャラですが、忠臣という洗脳を死ぬまで解かなかった石田三成展、行ってみたいと思います。(^ ^)

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8月21日　快晴

 

NSJ神戸サミット

昨日、本日と日本自然派住宅研究機構なる加盟している団体の年にいちどのサミットが神戸で行われており、ご近所の自然素材に特化したリフォーム会社、N-BASIC社の濱田社長とともにホストとして大役を仰せつかっておりまして、今日も朝からレンタカーを借りて皆さんの宿泊先にお迎えに。台湾への出張から帰国してから4日連続の研修や講演のスピーカを務め、のサミット、なかなかハードな日々が続きます。（苦笑）

「頼まれごとは試されごと」というクロフネカンパニーの社長がよく口にされる名言がありますが、まさにその通りだなと思う今日この頃です。

本当に健康的で住みやすい住宅を研究するこの気候では、志しの高い経営者が全国から集い、情報交換を行なう場を定期的に持っています。最近ではすっかり一般的になった自然素材を利用してのt新築やリノベーションもいち早く取り組まれ、メンバーの半数以上が私たちすみれでも積極的に取り組んでいる電磁波対策、オールアース住宅の加盟店であったりもします。共通の価値観や思いを持った全国の仲間との交流は非常に学びの深いもの、いつも学ばせていただいていることも多く、今回は私のホームグランド、神戸にお越しになられたと言うことで張り切ってホストを務めた次第です。

 

4日連続となるスピーカー。

昨日は、N-BASIC社の定期イベント、えぬべ市を見学した後、すみれ本社にお越しいただき、職人起業塾で提供しているマーケティング理論の総論を皆さんに聞いていただきました。テーマはやっぱり『状態管理』についてであり、スティーブン・R・コヴィー博士の著書『7つの習慣』に書かれている基本的な原則にも拘らず、あまり脚光を浴びていない様な印象の『P/PCバランス』が事業計画の策定、実践において最も重要ですと、（ずっと以前から同じような話をしておりますが、）改めて理論構築を順序立てて聞いていただける機会を持てた事は以上にうれしく思います。（将来的に、）研修事業に社員を参加させたいと言うお声もいただきましたし、書籍も何冊かご購入いただいたようで嬉しい限りです。（笑）

今回は、1時間強の短い時間に集約した駆け足のプチセミナーとなりましたが、すべてのマーケティング、マネジメント根本にある考え方、「状態管理」についての考え方はしっかりと理解して頂けた様に思います。立派な業績を出されている経営者の皆様にとっては若干拙い話だったかと思いますが、ご参加いただきました皆様のこれからの事業のお役に少しでも立てれれば幸いです。

 

里山住宅博KOBE

今日は2件の現場見学をした後、全国的に注目を集めている里山住宅博神戸に皆様をご案内。
といいつつ、実はワタクシ、今回がはじめての見学で、加盟している新住協関西支部、JBN京阪神木造住宅協議会のメンバーが中心となり推し進めているプロジェクトに遅ればせながら私もやっと行くことができました。

デザイン、住宅性能、自然との共生、統一した外構、地域密着の工務店ならではの世界観のある街並作りと先進的かつ精力的な工務店が数多く集まっての取り組みには、全国から集まられたNSJのメンバーさんも大いに学びと刺激を受けられたようで何よりです。
良い天気と言うにはあまりにも暑すぎましたが、皆様二日間お疲れ様でございました。

また来年、次は九州で？お会いできることを楽しみにしております。

 

怒濤の２週間。

日本自然派住宅研究機構の皆さんを新神戸まで送り届けた後は、NPO法人神戸安心リフォーム推進委員会の定例会に参加、明日は朝1番のフライトで鹿児島に出張とまだまだハードな日は続きそうです。

それにしても、、先週の台湾出張から帰国した翌日から4日連続、人前でのスピーカーを務めたのは自分ながら前代未聞、不慣れなこともありずいぶんとエネルギーを消耗しました。 そして、学びは懇親会にこそありと言われた今は亡きメンターの言葉を頑なに守り、連日、夜おそくまで一期一会のご縁を守るが如く渾身の懇親会に努めたり、、夕方のNPO活動の定例会に行くと、「いつになく疲れてますね」と他の理事の方にいたわってもらうくらいちょっとしたエネルギー切れになりかけておりました。（笑）
しかし、頼まれごとは試されごと、自分で自分の限界を決めずに、求められることがある内が花と、出来る限り精一杯尽くすのが人の道だと思っています。そして、状態管理は結果を出すときのために整えるということで、厳しい、タフな状況の時ほど普段整えた状態を持って結果をたたき出すべし。もう一踏ん張りして厳しい日程を乗り切りたいと思います。

「Ｐ：成果（Performance）を得るためには、ＰＣ：目標達成能力（Performance Capability）を高めなければならない。」

byスティーブン・R・コヴィー

明日お会いする鹿児島の皆さんの期待を裏切ることのないようしっかりと状態を整えて参りますのでよろしくお願いいたします。（笑）

 

NSJの皆様、暑い2日間お疲れさまでした＆ありがとうございました！

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8月20日 晴
一粒の雨も見ない日が続いています。暑い週末になりました。

昨夜は大阪で開講した【第三期】職人起業塾の懇親会の後の2次会が盛り上がり過ぎて、結局(と言うかまたもや、汗、)神戸に帰り着く事が出来ず、研修講師の役割も担って頂いている川西先生のご自宅にお泊まりさせていただきました。家人に方々には突然夜中に押しかけてご迷惑をお掛けいたしました、申し訳ありません&ありがとうございました。(^_^;)
そして今日も昼から大阪、箕面にて講演。

 

ホクト住建『感謝の会』

職人起業塾【第１期】にて2名の受講生を参加させて頂き、今も毎月のすみれ本社での職人起業塾にも毎月熱心に通って頂いているホクト住建社が協力業社、取引先、職人さんを参集しての創業15周年を記念しての催し『感謝の会』にゲストスピーカーとしてお呼び頂きました。

講演のテーマは『職人起業塾からの提言』という事で、またもやいつもと同じ、結果から逆算するのでは無く、人材、もしくは人材育成から積み上げる経営、事業計画の策定、状態管理の重要性を熱く語らせて頂きました。建築会社は職人を守り、育てるところから始めよう、という私の提言に、強く共感頂いた方も多く、話させてもらって良かったと非常に強く感じる事が出来、本当に良かったです。

それにつけても、、毎日良く喋るものです。。

 

 

感謝の言葉

私の講演の後は社員さんによる取引先先各社に対する感謝の言葉。一社ずつ担当者に対して丁寧に話されておりました。

協力業者さんいや職人さん達との三方よしの関係を築き、顧客に対する自社の価値を上げて行く事で地域にとってなくてはならない会社になるのだ！という強い意志を感じる、素晴らしい時間でした。

 

社員さんに続き、藤原社長からも感謝の言葉と決意表明を兼ねた今後の取り組みの説明、新たなチャレンジ盛りだくさんの気合い十分、参加者全員が強い意気込みを感じられたのではないかと思います。向う方向も明確に見出され、やるべき事もハッキリした以上、後はやるかやらんか、それだけです。今までの取り組み、今後構築しくいくシクミの精度を上げて、突き抜けたレベルまで突っ走って頂きたいと思います。

私も遠く神戸からエールを送り続けたいと思います。

 

涙の決意表明

今回の会合で最も印象に残ったのは、藤原社長による、従業員の吉田さん、栄さんに対する感謝の言葉、「自分の様な頼りない経営者に長年ついて来てくれた事への感謝と、これからもどうぞ宜しくお願いします。」と深々と頭を下げられている姿を目にして、私も目頭を熱くしてしまいました。そして、最後は社内で経理を担当されている奥様への感謝の言葉。「最も長く、そして深く会社に関わり、理解を示し支え続けてくれてありがとう。」と、涙ぐみながらもはっきりと奥様に御礼の言葉を述べられました。

私も藤原社長と同じ様な立場で有り、会社の重要で煩雑な経理関係の業務を完全に妻に依存しており、他人事とは思えず、ここでももらい泣き。（泣）

なかなかタイミングを掴めませんが、機会を見つけて私もスタッフと妻に真剣に感謝の気持ちを伝えなければ、と思った次第です。

 

藤原社長、ホクト住建の皆さま、この度は創業15周年、誠におめでとうございます。
心よりお祝いの言葉を申し上げると共に、御社の益々の発展と三方良しのビジネスモデル構築を心より祈念致します。

素晴らしい、しかも貴重な時間に立会わせて頂けた事を心より感謝致します。

心謝。

 

それにしても、職人起業塾の卒業生の二人の堂々とした立居振る舞いには感動しました。主体的な思考を持って、業務に、そして人間関係の構築に向き合っておられるのが良く分かりました。その調子でもっとギアを上げて頑張って下さい、吉田さん、栄さん、大いに期待しております！

そして、職人起業塾のまとめのワークを決意表明に活用頂けてコトは本当に光栄です！

ありがとうございました！

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8月19日晴れ

今日は大阪にて【第3期】職人起業塾の開講

京阪神木造住宅協議会主催の【第3期】職人起業塾の開講日で、講師としてTOTO大阪ショールームに1日カンヅメで喋り続けました。
今回もありがたいことに定員いっぱいの25名の熟成に集まっていただき、現場を基軸としたマーケティングの構築に取り組んでいただくことになりました。
今回、特筆すべきは、京阪神だけでなく、九州や四国の遠方からも申し込みがあり、はるばると大阪まで月2回の講座に来ていただけることになったこと。

ご理解、ご賛同いただけるお会社には心から感謝いたします。

3回目ともなれば私も少しはこなれてきましたが、(あたりまえですが、)三期生の塾生諸氏は初めての事、ましてや10時から18時半まで机にかじりついて座学に勤しむなんて社会人になって中々ある機会ではありません。

しかも、これが半年の長きに渡り続くと思うとゾッとした方も居られると思います。（笑）

 

パラダイム転換と在り方。

新たな期の開講日は毎回、自己紹介の後、職人起業塾の目的と全体像の説明、何故建築実務者がマーケティングを学ばなければならないかを説明します。その後、いつも同じ話ですが、まず『在り方』から始めよう、と自分の持つパラダイムを見直し原理原則に基づいたパラダイムに合わす、そして意識を変える、昨日までの自分と決別して、やるべき事をやる、やれば出来る、と思考を入れ替えてもらうワークから講座をスタートしました。

マーケティングの入口は『在り方』から、とずっと言い続けておりまして、先ずは相手の言葉に耳を傾け、十分に理解した後、自らの在り方を正し、伝え、理解してもらうことで様々な問題が解決に向い、効果性を発揮する様になります。言わばマーケティングを組み立てて行く土台です。

 

 

新建ハウジングプラスワン、ちょい見せ。

現在連載執筆中の建築業専門誌、新建ハウジングプラスワンの次回号でもそんな事を書いてます。今回の講座の内容を詳しく説明している部分があるので以下に少しだけ引用してみます。

マーケティングは『在り方』から

「あらゆるモノは陳腐化する」とピーター・F・ドラッカー博士は言いました。経営理念もやっぱり時代の流れ、人の入れ替わり、経営者の成長や成熟に伴い必ず陳腐化します。経営理念とマーケティングは別物だと思われる方もおられるかも知れませんが、どの様な事業においても先ずは「なんの為に？」と言う問いに対する答えを経営者、従業員、協力業者、職人の顧客に関わる全ての人と腹の底から理解し、共有する事が必要だと考えます。そして、この部分こそがビジネスモデル、理論構築の基礎であり、常にPDCAのサイクルを以てブラッシュアップを繰返すべきではないでしょうか。

弊社でも今年に入って経営理念を刷新しました。それまで掲げていた経営理念「建築業を通して地域社会に貢献する」では地域社会とは身近な者から、先ずは社員、そして協力業者や職人の生活の安心、安定を優先し、それが出来てこそ顧客、地域住民への貢献が出来る、と説明してきましたが、より分かりやすく、事業の目的を明確にする為に、「もの作りの本質、作り手を守り育て地域社会に貢献する」と書き換えました。私が主宰する職人起業塾に参加されている企業の経営者には現行の経営理念が本当に従業員や協力業者に理解、納得されているか、普段の業務の指針となっているかを繰り返しチェックしてもらっています。

ジェイ・エイブラハムのマーケティング理論を学ばれた方の殆どは、マーケティングの入口、基礎は『在り方』だと口を揃えて言われます。自らの在り方を正し続けなければ持続・継続出来るビジネスモデルの構築は叶わない、そして、その在り方は顧客接点の全てで発揮出来てこそ、はじめて意味を為すと。そして、世界で最も読まれているビジネス書、『7つの習慣』の中の第五の習慣にも「まず理解に徹し、そして理解される」という一文があります。「今だけ、金だけ、自分だけ」とは全く逆の「長期的な視野を持ち、目先の利益に囚われず、他者貢献を優先する」アタリマエと言ってしまえばそれまでですが、人としての信頼を勝ち得る原理原則に則ったパラダイムを社内に浸透させる事が出来なければマーケティングという未来の売上げを作り上げる理論構築をなし得る事は出来ません。

非常に時間がかかり、面倒な手間ではありますが、何度も繰返し『なんの為に？』を考え、自分達の『在り方』を正し、その解を経営者と共に顧客接点となる全てのステークホルダーが共有出来る組織づくりこそ、生涯顧客を創造する状態へと歩を進める第一歩となります。まさに『状態管理』の基盤を造り上げる事が出来るのです。

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今回も職人起業塾に参加頂いた塾生諸氏には普段あまり考える事の無い事に足を止めて、在り方を見つめなおし、アタリマエのコトに執着し、パラダイムの転換を体験してもらいたいと心から思っています。今回は特に、遠方からお越しの方もおられることもあり、一層精度を上げて、成果、結果を残したいと考えております、私も精一杯の努力を重ねる所存です。共に学びながら、未来を創って参りましょう。

よろしくお願いいたします！

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以下はセミナー情報等の告知です。（笑）

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2016.8.17　 晴れ時々スコール

引き続き台中のホテルからスタート。

昨夜もやっぱり痛飲。(苦笑)の影響もあり今日はいつになくゆっくり目に起き出して朝食の後はメールチェックと各所への連絡。今回の訪台はWifiを持ってこなかった事もあり、殆どオフラインで過ごしており、(電話は繋がります。)それはそれで悪く無かったのですが、いざホテルのネットに接続してみると、メール、fb、Lineと来るわくるわ。(笑)

対処に昼までみっちりかかってしまいました。中には原稿の締め切り催促などもあり、この数日の移動中に見直した原稿を慌てて送ったりと、皆さん、盆休みを終えて平常に戻られているのですね。。

 

台中散策。

私の今日は移動日で夕方のフライトまで少し時間があったのでまたまたH社長にお付き合い頂いて台中のラーメン店をチェック&ラーメン談義に花を咲かせたり、MAIさんに付き合ってもらって妻に厳命されていたパイナップルケーキを買いに行ったり、人気の日本統治時代の古い建物を再活用したカフェでコーヒーを飲んでみたりと暫しの休日気分を味わいました。

さて、そんな台中車站の近くの街をウロウロしていて目に止まったお店がありました。

昭和時代のオモチャをショーウインドウに並べた古ぼけた理容店。
私と同年代か、少し歳下ぐらいの長髪でひげ面、小太りのマスターが暇そうに奥の散髪椅子に座って新聞を読んでいました。

 

 

昭和レトロ、大正ロマンブーム。

昨日のブログにも書きましたが、台湾では古き良きものを見直そうという風潮が強まっており、大の親日国でもあり、日本統治時代の建物や文化が今なお残っている事も重なって、それらを再利用し、観光資源として活発に活用されています。そして、それらのお店の多くは大変人気を博しています。

ですが、、そのレトロオモチャを並べた散髪屋さんはどう見てもフツーの理容店に比べても繁盛されている様には見えませんでした。

レトロをウリにした大人気のお店が幾つもあるのを見ると、あやかりたいと思うのは人情というもの、その気持ちよく分かります。(笑)

その理髪店が最近人気のお菓子店にあやかるつもりだったのか、単にマスターの趣味が高じて古いオモチャを並べていたのかはわかりませんが、結構な数の（古ぼけた）オモチャをコレクションされているにも拘らず、それらは店の売り上げに全く貢献していないのは雰囲気で分かりました。
昨日行ったバナナパラダイスという飲食店に陳列されていたおもちゃ、大人気でいつ行っても人でごった返している宮原眼科にディスプレイされているモノ達と年代も古さ加減も同じくらい、もっと言うと汚れ具合まで近いのに、です。

ほんまもんとほんまもん風。

大きく違うのは、人気のお店は、古くて小汚いモノをノスタルジックな雰囲気でディスプレイしてあっても客席や商品自体の陳列棚等はピカピカに磨き上げられているのに対し、理髪店はマスターを含め全体的に全くピカピカのところがない薄汚れた、本当に古ぼけた感じで、意図して作られたレトロでは無く、ほんまもんの昭和時代の遺産の印象です。マスターに言わしてみれば、自分こそがほんまもんで、人気店は表面的な雰囲気を作っているだけの偽物だと言われるかも知れません。

なのになぜ、偽物は大人気でほんまもんは閑古鳥が鳴いているのか？

その答えは明確です。圧倒的に多くの人が求めているのは単に古ぼけた小汚いモノではなく、古き良き時代を偲ばせるあくまで雰囲気を楽しませてくれるモノであり、現代の便利過ぎるくらい便利で清潔な暮らしの土台に立って覗き見てみたいだけ、本物過ぎるものは求めていないからです。

中にはほんまもんを求める人もいるかも知れませんが、その人達は現代に中途半端になじんで、髪の毛もヒゲも伸び放題、だらしなく太ったそのマスターにその価値は見出さないと思います。

文字通り、「えーもん持っとうのにもったいないなー」というのが私の率直な感想で、（放っといてくれと言われるかも知れませんが、）もう少しの工夫と努力で大きく化けるのに、、と残念でしょうがありませんでした。

 

 

ほんまもんは見た目じゃない。

私は常々、情報革命の余波で偽物は排除される本物の時代が来る、と言い続けておりますが、ここで言う本物とは、基本的なサービスや商品は現代のモノですが、レトロな雰囲気を味わって下さい。という正直な姿勢で有り、まるで本物の様な昔からそのままの営業を続けているというのなら、サービスも商品も戦後、焦土と化した日本を復興させた厳しかった時代のまま職業人としての矜持です。その信念や意気込みを感じさせてくれるべきで、見た目の本物なんかに意味は無い。大事なのは本物の精神性だと思うのです。

散髪屋さんの写真を撮り損ねたのは非常に悔やまれますが、その横着そうに見えたマスターにはとてもいい学びというか、気付きを頂けた様に思います。

以上、あれこれ勝手に書きましたが、全てはあくまで私の想像と妄想の世界での事で、本当のところは分かりませんので、念の為。もし、台中に行く事があれば、台中車站から宮原眼科を過ぎて、古い銀行のビル跡の人気のカフェとの間にある理容店を覗いてみて下さい。（笑）

とにかく、今回も実りの多い台湾出張でした。

ご縁に心から感謝します。深謝。

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8月16日曇りのち晴れ

台北から台中へ。

昨夜は何かとお世話になっている台北の仲間と痛飲。眠らない街を堪能しました。

その話の流れで、ひょんな流れでMAIさんが「台中に一緒に車で行ってあげる」と言い出してくれて、今日はおっさん2人の珍道中となりました。

台湾では日本統治時代の古い建物や、文化を見直す傾向があり、ここ台中でも昭和時代のノスタルジックな文化を伝える大人気の『宮原眼下』を代表とするお土産モノ屋さんや、レストランが多く点在します。

せっかくなのでと、そんなところで食事摂ったり孔子廟を散策したりとすっかり観光者気分で台中の街を満喫しました。（笑）

ホテルにチェックインした後は、以前施工させていただいたクライアントのお店に行って、営業後に発生した問題点など聞かせていただいたりをしましたが、その後は仕事の話もそこそこに、我々が引き上げた後に作り込まれた大人の隠れ家を拝見したり、関連の寿司店で食事をご馳走になったりとまたまたずいぶん歓待していただきました。

H様、またまたすっかりご馳走になってしまい申し訳ありませんでした。
ありがとうございました。

流れに身を任し過ぎ、、

とは言え、今回の訪台は別に観光目的で遊びに来た訳ではなく、現地法人の定款の変更手続きが主な目的でした。（すっかり忘れかけておりましたが、、笑）

大統領が変わった、政権が変わった、からなのかは分かりませんが、突然の台湾市政府からの通達に対応する必要に迫られて、なのですが、その内容は中国語で書かれており、何が書いてあるか私にはサッパリ分かりません。とにかく、手続きが必要だという事で、昨日会計士事務所を訪問してお願いをしてきましたが、顧問をお願いしている会計士さんとはカタコトの英語でのやり取りで、細かな部分はすっ飛ばしたまま。

手数料等を支払って後はお任せします、と会計事務所を辞したのですが、後からよく考えてみると、なんの事か分からないままの反応的な対応は、非常に問題があると反省する事しきりです。

 

 

思考停止が茹でガエルをつくる。

フツーに考えると、自分が代表を務める会社の定款を変更するのに、その内容を把握していない、分からないまま手続きを進めるなんて全く考えられない、アホ経営者の代表の様な愚挙です。

通達書も何ページもあるくらいの長文でもないし、少し時間を取って辞書を紐解けば、内容の把握ぐらい出来るのに、、少しの時間を惜しんで成り行きに任してしまうのは、まさに思考停止しているとしか、言いようが無く、もしかしたら政権が変わり、外資系の企業に対しての縛りが厳しくなる等の予兆かもしれない今回の出来事、もう少ししっかりと対応しなければならんかった、と今更ながら多いに反省する事になりました。

思考停止は茹でガエルの様にケツに火がつくまで何も考えない典型的なダメ経営者の特徴、この機会に今一度、気を引き締めたいと思います。

先ずは、中日辞書を購入する事からね。。

 

ま、海外での事業は色々と勝手が違う事がありますが、活躍されている日本人の方々に色々とご教授頂きながら、私もコツコツと進めて行きたいと思います。

皆様、今後とも宜しくお願い致します。

B様、お誕生日おめでとうございました！

 

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