目的×信頼×リーダーシップ=儲ける人

1月27日 曇り

 

 

今日は大阪。

【第三期】職人起業塾第12講の講師として朝から大阪へ。半年もの長きに渡って熱心に学び続けていただいたこの講座もそろそろ終盤、本日の私の講義でマーケティングの基礎知識、マネジメントで必要な考え方のレクチャーは終了。後は塾生の皆さんが自ら策定したアクションプランの検証とブラッシュアップを残すのみとなりました。第三期までは関西圏限定の開催だったこともあり、遠くは九州や四国から始発、終電で通い続けて来られた塾生さんには本当に頭が下がる思いですが、この半年間、熱心に学び、実践して来られたのを見ていると、今後の業務に生かして現場のマネジメントを根底から改革してくれるような熱を感じます。なんとかマインドの奥深くに原理原則に則ったマーケティング思考を染み込ませて、行動を継続してもらいたいと思います。

 

 

リーダーシップ3原則

昼からは川西先生によるリーダーシップ研修。様々な切り口からリーダーシップとは何か?を問いかけ、それぞれの中にある一歩踏み出す主体性に気づき、認識し、勇気を持てる状態を保てるマインドを身につけてもらいました。

リーダーシップ論というとやはり有名なのはマネジメントの神様、P・F・ドラッカーが提唱した3原則です、私も随分とその著書を読み込み影響を受けております。

リーダーシップとカリスマ性は全く違う無縁のものである。とドラッカー博士はその著書に書かれておりますがその本質、3原則とは何かというと、以下。

■リーダーシップは資質ではなく仕事である。

■リーダーシップとは責任である。

■リーダーシップとは信頼である。
リーダーが目指すべきは規模の大小に拘らず、組織(人が2人集まれば組織です、)を導き良くする、そしてリーダーがいなくなった後もその良い状態を保ち続けるようなマネジメントを行うことであり、向き不向き、得手不得手に関係なく、それぞれが置かれた立場で、周りを良くしたいと思い、行動に移せる人は全てリーダーと言って過言ではないと思いますし、誰しもがリーダーの自覚を持って主体的に働いてこそ、組織は活性化し良くなって行くと思っています。

塾生の皆さんはリーダーの定義をもう一度見直し、自分の行なってきた仕事の責任、信頼について振り返ることで多少なりとも自分自身がリーダーシップを発揮した経験に気づき、主体性を発揮する意味と意義について再確認されたと思います。

 

 

目的×信頼×リーダーシップ=儲ける人

午前中の私の講義では「目的と手段の再考」と題して、目的についてひつこいくらいに考えてもらいました。それは目的意識こそがその人の仕事全般にかかる意図となり、意図は信頼を得る4つのファクター(誠実、意図、力量、結果)の中でも最も重要だと思うから。

そして、信頼を得られる人は、頼られる人であり、下世話な言い方をすると、稼げる人であり、儲けるという字が示すとおりその人には人もカネも集まるようになります。それもこれも全ては意識次第、心の在り様次第となります。

私が敬愛してやまないスティーブン・R・コヴィー博士が「7つの習慣」冒頭に書かれていたのは、「主体性を持って始めよう」でした。言い方を変えるとリーダーシップを発揮することからであり、それは信頼に直結し、稼げる人になるということでもあります。職人起業塾はマーケティングの研修と聞いていたのに、心の中を抉る様な自分自身の内面への質問やそれを表すワークを繰り返すことに???と首をかしげる方もおられますが、研修の終盤になって、その関連性、全体像が理解いただけた様に思います。本日の研修の最後に塾生の皆さんが一人ずつ発表された「リーダーシップ宣言」を聴きながら、その理解がいただけたと確信めいたものが胸に去来しました。皆さんきっと、いいリーダーとなってそれぞれの職場で活躍してくれると思います。

塾生の皆さん、非常に素晴らしい宣言でした!有言実行、気張ってください!

 

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