新世界での生き残り方。

6月13日晴れ

 

九州4daysの成果。

先週末から四日間にも及ぶ九州出張を終えて昼に神戸に帰ってきました。鹿児島での職人起業塾の研修、KBN総会での講演、福岡でのオープンセミナーの開催と一般社団法人職人起業塾の活動の合間に、建築業の実務も挟み込み福岡のクライアントのお店を回ってメンテナンス工事の段取りや先週工事を終えて新規オープンしたお店の開店後の様子を見に行ったりと相変わらず忙しい出張ではありましたが、南九州市の観光スポット巡りをご案内して頂けたり、リフレッシュする時間も持てた充実した時間を過ごすことができました。九州の方々は本当に親切で温かな人ばかりと感謝することしきりです。

特に昨日のセミナーの反響で、いきなり今日から9月から開講する第七期職人起業塾@福岡への参加希望のファックスを続々と送って頂いており満員御礼になった昨日のセミナー集客のお手伝い共に多くの方にご支援をいただき、良いご縁をいただけたことに心から感謝するばかりです。九州の皆様、本当にありがとうございました。

 

 

驚愕のグラフ

昨日の福岡もですが、このところセミナーの冒頭で、世界が圧倒的なスピードで劇的に変化しているという話を毎回しておりまして、私自身も何気なく過ぎ去っていく毎日を繰り返していくだけでは時代の変化に取り残されるのではないかと日々危機感を募らせています。それをまざまざと見せつけられたのはインターネットの画像検索で見つけたグラフ。巨大企業になるまでのスピードと内容のあまりの変化の激しさに正直驚きを隠せませんでした。(出典忘れました、すみません。)

図1

 

新世界のビジネスモデル

このグラフに出てくる企業を調べてみると、これまでと全く違うビジネスモデルの会社が成功していると言う事実とその共通点を見せつけられます。それが、グローバリズム、大きな資本力、ポータルビジネスで、我々のような地域に密着したスモールビジネスとは全く真逆であり、しかもそれらの商品やサービスは確実に私たちの生活に浸透しつつあります。この大きな時代の波にただ単に飲み込まれるのではなく、対抗できる措置を明確なコンセプトを持って立ち向かわなければならないように感じてしょうがありません。ちなみに、念のためトップ5の企業を以下にご紹介してみます。

 

ワッツアップ
https://itunes.apple.com/jp/app/whatsapp-messenger/id310633997?mt=8

簡単に説明すると日本で大人気のLINEと同じような通信アプリです。欧米では圧倒的なシェアを獲得しているとのこと。

Unknown

 

オキュラス・リフト
https://ja.wikipedia.org/wiki/Oculus_Rift

建築業界でもすっかり実用化されたVRのヘッドセットとソフトの会社です。バーチャルリアリティーって映画の中、夢の世界の技術だと思っていたのに今や一瞬にして珍しくなくなったのが驚きです。

sk_oculus_01

 

スナップチャット
https://itunes.apple.com/jp/app/snapchat/id447188370?mt=8

SNS上で顔写真を犬の鼻と耳をつけた加工を度々目にしますが画像を加工したりチャットしたりするアプリです。

snapchat-lenses

 

Uber
https://www.ubereats.com/tokyo/

ご存知、タクシー会社ではなく一般のドライバーが登録してタクシーのサービスを行う会社だと思いきや、今やその登録ドライバーがuberサイトから注文したレストランに料理を買いに行って出前をしてくれるサービスに進化しており、東京では既に利用されているようです!

スクリーンショット 2017-06-01 13.38.22

 

テスラ
https://www.tesla.com/jp/

太陽光の売電契約期間が終了し始めたヨーロッパでは一般家庭で自家発電の消費をすべくすごい勢いで電気自動車がシェアを伸ばしているとのことですが、エネルギー問題の解消と共にスタイル、スピード共にこれでのガソリン車の常識を覆す商品は話題になっていますが、メーカー直販、インターネットでの顧客車両管理のスキームはまさに革命です。

440px-TeslaRoadster-front

 

 

生き残れるマーケットを創る。

上述の企業は情報革命の波に乗り、技術革新と共に今までになかったマーケットを凄い勢いで世界に作り上げた訳ですが、私たちごときが参考にしたところで全くもって話になりません。ならば、振り子の法則をイメージしつつ、逆張りにしてローカリゼーション、スモールビジネス、パーソナル対応の3つのキーワードで持続可能できるマーケットを作るべきだと思うのです。
職人起業塾の活動も然り、ひょうご木づかい王国学校の活動も循環型ビジネスモデルの構築のコンセプトを明確にしています。中小企業経営者と言うよりは、1人のマーケターとして次世代にひき続くべくマーケットを築きあげれるように何とか踏ん張らねばと思う今日この頃、たくさんの仲間や支援者に支えられているおかげで少しずつ光が見えてきたような気がします。際限のない成長ではなく、持続性のある社会を目指してきた日本人のビジネスに対する思考こそ、これからの成熟するであろう世界に必要だと思うのです。

ちなみに、こんな記事もありました。→日本には創業100年超えが10万社。世界がひれ伏す老舗企業の共通点

 目先の利益だけではなく、未来に向けていっちょ気張りたいと思います。(^ ^)

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