原点回帰！原点回帰！原点回帰！

1月も終盤に近づいて来たと言う事で、そろそろと新年会ラッシュが始まります。

その皮切りとなった今日は京都西院にて飲食事業部が加盟するフランチャイズ本部による新年会。

北は雪国の山形から南は南国高知まで今年も全国から仲間が集まって情報共有と情報交換の場を持つ事ができました。

ここに集まった加盟店の殆どが仲間であると同時に出店時の設計施工をさせて頂いたクライアントでもあるということでなかなか全国津々浦々まで回れない我々の至らなさをお詫びすると共に運用面での潜在的なニーズを聞くことが出来る貴重な機会でもあります。

お陰さまでたくさんいいお話をさせていただく事が出来ました、長くお付き合い頂いている皆様に心から感謝したいと思います。

特に今年はグループ全体での取り組みも明確に打ち出されまして、サービスの本質にしっかり目を向けよう、という基本的な部分からキッチリと見直そうという機運が高まった会になりました。

生ビールがおいしい店が繁盛する！とキリンビールの担当者さんも熱心に基本スキルについての確認をされておりました。

まさに原点回帰。

一月という年の初めにあたってと言う事かも知れませんがこのところやけにこの原点回帰と言う言葉を耳にします。

夕方から参加した『理念と経営』を考える経営者の会でのディスカッションでも幾度となく話題に上りました。

そんな皆さんのお話を聞きながら繰り返し原点を見つめなおすと言う事が事業の本質に向かう事に繋がるのか、と今更ながら感じた次第です。

ちなみに、すみれの今年のテーマは顧客接点となる社員の内面の成長と現場でのモノづくりのレベルアップと均一化、そして事業の目的の共有です。

まさに次のステップに進むための原点回帰の一つの形と言っていいかと思います。

事業の幹を強く太くする為には定期的に足元の土壌に意識を向けなければならんと言う事でしょうか、嶋田社長の置き土産、たくさんありすぎて困ってしまいますが一つずつ確実に進めて行きたいと思います。