第三の案と神戸ガチョウ倶楽部。

今日は激しく溜まってるデスクワークや書類などを片付けるのと、大事な契約や業者さんとの打ち合わせなどがあり、珍しく夕方まで事務所に缶詰状態。

おかげさまで予定通り、仕事を進める事が出来ました。

特に、昼一番で来社頂いたお客様とは、はじめは遠くかけ離れていたお互いのニーズを上手に叶える第三の案を見つけ、とても良い契約を結んで頂ける事になりました。

相手の事業の内容や計画を良く聴き、自分の事に置き換える事で決して妥協ではない、着地点を見つける事が出来たのは本当にうれしい出来事でした。

東京まで行ってコヴィー博士の講義を聴いたお陰だと、改めて感謝をする事になりました。

パラダイムの転換の仕方を教わった事に感謝しつつ、もう一度読み直してみたいと思います。

これね、

そのあとは社内で今一番緊急で重要な課題である問題の解決の為のご相談に餅は餅屋ということで専門の方に相談にお越し頂いて戦略を立てるお手伝いを頂いたり、

これね、（笑）

夕方からはご近所のお店をされているクライアントさんからお声がけを頂いて改修工事のご相談を承ったりと、みっちり実務をこなす一日でした。

夜はその会社の社長と久しぶりに一杯行こうという事になり、（これもまた）駅前のクライアントのお店、旬菜地魚　やっさんへ、

すこし季節を先取りで沼島の鱧や明石海峡の伝助穴子の刺身など、地元の初夏を楽しませて頂きました。（笑）

お題目はそのクライアントさんのお店でのこと。

ご一緒頂いた社長は私たちのすぐ近所に本店を持って事業をなさっているのですが、とても勉強熱心な方で、本気で１００年続く企業作りに取り組まれている先輩経営者です。

会社も近いという事もあり、定期的に情報交換と近況の報告という事でよく食事をご一緒させて頂くのですが、モチロンお酒も飲みながら熱く語り合う二人の会話はおおよそ会社の経営の課題について。

そして、その会話の中のキーワードは常に原理原則という言葉であり、論語、般若心境、７つの習慣、マネジメント（ドラッガー）など、古典と言っても良いような先人の教えを深く掘り下げて実際の経営において実践する手法についての議論を延々とたたかわせる事がお決まりです。

やっぱ、金の卵を追いかけるのではなく、ガチョウを育てないとね、

そんな言葉が違和感無く出て来て、そうそう、と素直にうなずける場となっているのです。

足下の問題を解決する事も重要だし、今月の資金繰りも今期の決算も全て大事、しかし、本当に大事な事の為ならば今の数字を投げ打ってでもそれに投資するべきではないのか？

そして、その大事な事への投資とはまさに人財の育成
だ、と、(私にとっての）その正論を掛け値なしで実践されている先輩経営者との時間は心底勇気を頂くまたとない機会になります。

そして、それは学ばせて頂くと共に、自分の羅針盤が間違っていないのだと再確認させて頂く時間でもあるのです。

身近な場所に行く道を照らしてくださる先輩がいること、そしてそのご縁を頂けた事に心から感謝したいと思います。

T山社長、今夜はありがとうございました、そして今後この会は『神戸ガチョウ倶楽部』と名付けましたので引き続き宜しくお願い致します。（笑）

部員の募集も同時にしたいと思いますのでご興味がおありの方は高橋まで。

それにしても、良い満月の夜でした。