「会計」の力で会社を変える。

2016.7.13 雨

まだまだ梅雨空が続きます。

今日は水曜日、すみれ事務所は定休日ですが、私は朝のルーティーンだけ済まして、東京へ。
一年に一度、東京ビッグサイトで開催される、リフォーム業界最大の催しと言われるリフォーム産業新聞社主催の『リフォーム産業フェア』へセミナー講師として参加する為に新幹線に飛び乗りました。

私の出番は二日目（最終日）の最終コマということで、私自身そんな時間までこのフェアにいた事も無い未知の時間です。。初日は大盛況とのコトでしたが、あんまりガラガラの会場で話をするのはさみしいよなー、なんて不安も抱えつつ、新幹線の中でこのブログを書いています。（笑）

 

アウトプット連続！

今週はアウトプット週間ということで、私自身が人前でお話しさせてもらったり、マネージしたセミナーを開催したりを一日おきに繰り返しすことになっており、昨日はすみれの顧問会計士 廣岡先生による財務を経営に生かす為のセミナーをTOTOリモデルクラブのメンバーが集まって行なっている『リモデル大学』で開催させて頂きました。

『強い会社を作る為の会計』　〜「会計」の力で会社を変える事が出来る〜
と題してワーク等も取り混ぜながら2時間に渡って難しい話を分かりやすくご説明頂きました。

 

会計とは企業経営における羅針盤

会計（数字）の重要さは経営者に限らず、職業人なら今更言わずもがな、で誰しもが認めるところではありますが、それを実際の業務の計画や進捗管理にしっかりと落とし込めているかと言うと、これがなかなか難しく、大企業ならいざ知らず、私達の様な中小零細企業でキッチリと出来ている方が稀だと思います。今回のセミナーではその会計の重要さを上述の京セラの稲盛和夫会長の言葉を引用する事から始まり、経営における会計を全体像を分かりやすく解説頂きました。

 

 

事業計画のステップ

企業とは目的を持った集団で有り、その目的を達成する為に計画を立てます。事業計画と言われるものですがその全体像を簡単に表すと、

1. 理念　・社長、社員が頑張れる理由
2. ビジョン　・夢　・構想
3. 戦略・戦術　・コア　・ポジショニング　・商品/サービス　・営業方法　・フロー　・組織
4. 計画　・売上げ計画　・人員計画　・投資計画
5. PDCAサイクル　・実行　・検証　・対策

以上のステップを上り、そして廻り続けます。

その中の戦略、戦術を内部環境、外部環境を鑑みて、分析して練り上げる際にKPI（重要指標）を数値として具体的に設定する事で、次のステップである計画を現実的なものにする事が出来るようになり、ここで会計の理解が必要となってきます。その数値を弾き出す根拠が会計ということになるのです。

 

比較が大事。

事業計画を立てて、その進捗をチェックしながら軌道修正を繰返す事で目標を達成出来る訳ですが、そもそも、事業計画を数値として設定（昨年比120％！とか、）する根拠としてあたりまえの様に『比較』という手法を使います。

自社との比較（過去の業績）が中心となるコトが多いですが、実は他社との比較も非常に重要で、同業種の企業の平均値や優良企業の平均値、黒字企業だけをセグメントしての平均値など世の中の通り値を知る事は非常に参考となりますし、事業規模による違いは比率（％）で見る事によってより一層分かりやすくなります。その分析をしっかり行なってから年度の始めに事業計画を立てる事が目的を達成するには不可欠だと思っています。っていうか、一般常識の範囲かも知れませんが、経営、会計の勉強をしっかりしていないとそこまで明確に理解出来るのは困難で、実際に、私も長年苦労した口です。（苦笑）

 

苦手な事は得意な人に頼む。（笑）

問題解決の手法の中に、『自分で出来ないコトは受け入れる』という考え方がありますが、私はその続きは『自分で出来ないコトは得意な専門家にお願いする』だと思っています。（笑）

会計の理屈も、経営に対する重要性も大いに分かっている、でも、実際は月次決算が経営に活用されていない、毎年の決算書を分析して翌年の事業計画をKPIを設定しながら作れていない、という方は（私の様に）早めに自分に見切りを付けて、会計の分析を事業に使える様にして提示してくれる会計士さんを見つけられた方が良いと思いますよ。（笑）

ちなみに、廣岡先生の事務所は『商店建築』に掲載される程、オサレでカッコいい建物です。
特に、建築関係の方には強くおススメします！（笑）
詳しくはこちら↓

http://www.hirookakaikei.com