9月17日 曇り
三連休初日。
だったんですね、、全く意識してなくて、フツーに仕事をじゃかじゃか入れてました。（苦笑）
シルバーウイークでしたっけ、毎年同じ様なコトを言ってますが、もともと休みらしい休みなんて無い、ボーダーレスの暮らしを送ってますし、関係ないですが。
ま、世間様が止まっている間に溜まり切ってしまってオーバーロード気味になっている状態を整えたいと思います。。
緊急性の低い重要な事。
今日は朝から（ボーダーレス仲間の？）顧問社労士の川西先生の事務所に社内環境整備の打ち合せに向いました。昼食のラーメンを挟み、5時間！みっちりと人事考課の見直しに合わせて就業規則、賃金規程の刷新について、あれこれと資料を引っ張り出してはケンケンガクガク。お陰さまで、漸く全体的な方向性と細かな数値まで具体的になってきました。
忙しい、オーバーロードしていると言いつつも、みっちり時間を割いて取り組んでいる社内整備の方向性とは即ち、スタッフに気持よく働いてもらえる環境の整備で有り、出来る限り公平で、出来るだけ皆に納得してもらえて、未来に希望を持って働いてくれる様なシクミを（また）一生懸命に作っています。
今回の目玉は大きく３点。
一定以上の役割をになっているスタッフへの裁量労働制への以降と多様的な働き方が出来る様に、限定社員制度の導入、あと、どの様なスキルを身につけて、どんな役割、成果を上げれば、希望する所得を得られる様になるかを明確に見える様にするキャリアプランの明示です、
特に重点を置いているのは、裁量労働制の導入で、残業代を見なしとして給与に折り込んでしまうと言うもの。既に数名には以前から採用しておりますが、この度一気に拡大する事にしました。
スタッフ各人が作業効率を上げ、時間短縮して残業をしなくても、残業をしている時と給与額が変わらないという規約で、モチロン、設定時間よりも長く残業した場合はその分の残業代は支払われます。
会社側としては、残業していない人にも残業代を払うことになるので、支払い賃金が増しますが、スタッフが今以上に効率化を意識して業務に掛けるスピードが上がれば自ずとその分の利益くらいは出て来るという計算です。経営側とスタッフとの相互間の信頼があってこそ、と言うことですが、そろそろ10年選手が8名にもなりますし、利益が上がらなければ給与も上げようが無いと言う理屈は理解してもらっていると思っての判断。スタッフには短時間労働でしっかりと稼いでもらえる様にいっちょ気張ってもらいたいと思っています。
この10年間に、
何度も就業規則や人事考課を見直し、改訂してきましたが、今回を１つの区切りとして、スタッフに今まで以上に主体性を持って働いてもらい、成果を挙げ、同時に所得も上げてもらえる様に進化をしたいと思っています。
人が人を評価するのは本当に難しいし、報酬は多くあるに越した事はありません。全員が納得絶対の解は見当たらない様にも思っておりますが、諦めることなく、ブラッシュアップを繰り返し、少しでも皆に得心してもらえ、喜んで働いてもらえる環境を整えたいと思います。それが経営者の一番の仕事ですしね、、
『モノづくりの本質、作り手を守り育て、地域社会に貢献する。』
経営理念はお題目ではないところをスタッフに見てもらいつつ、実現に向けて気張ります。
金魚とピラニア。
先週だったか、朝の異業種交流会に出席した際、エディケーションのコーナーで『金魚とピラニアの話』を聞きました。
１つの水槽に金魚とピラニアを入れておくと、金魚は食べられてしまいます。そこで、水槽に透明なアクリル板で仕切りをして金魚とピラニアを分けると、初めのうちは攻撃を仕掛けるピラニアも何度もアクリル板で頭を打つうちに学習し金魚を襲うのをやめてしまいます。その状態になって、仕切りの板を外しても、学習したピラニアは二度と金魚を襲う事はありません。
ピラニアにもう一度野生の本能を取り戻させるにはどうすればいいか？
その答えは新しいピラニアを１匹水槽に入れる。
当然、頭を打ち続けていないピラニアは金魚を襲い、その姿を見た他のピラニアも本来持っていた野生を取り戻す。
という話で、このピラニアの話が示唆するのは、組織には定期的に新しい血を入れる事が必要で、それをしなければ組織はマンネリ化してしまい、活力を失う。ということでした。
学習をぶちこわすピラニアが必要か？
なるほどなー、と聞いておりましたし、確かにその通りかもしれんなー、なんてその時は思いましたが、今日の社内整備の打ち合せをしながら、実はそんなことないんちゃうか？とおもい直しました。
すみれの工務部にもこの2年間新卒採用の大工志望の新入社員が入社して、ずいぶん活性化しました。しかし、新入社員は野生のピラニアではなく、元々いた先輩達の下について会社になじんで行きます。そもそも、金魚とピラニアが共生してくれる事を望んでいますし、良くも悪くもこれまでの社内教育の積み重ねで社風というものがあり、むやみにかき回されてはマイナス効果になりかねません。
では、頭打ちのピラニアで良いかと言うとそれもそれで宜しい訳も無く、活性化は常に必要。現状維持は緩やかな破綻への道なのは間違いないと思っています。
必要なのはリフレーミング。
要は、（あたりまえですが、笑）金魚とピラニアの例え話で片付けられる程、組織の問題は単純ではないし、人の集団で役割分担をしながら事業を進めるのは非常に複雑怪奇で難しいもの。
私が思ったのは、野生のピラニアを入れるのではなく、水槽を入れ替えるべきではないかと。
大きくするでもいいし、カタチを変えるでもいいですが、決まりきった枠組みを見直し、刷新し、改良を繰返す事で金魚もピラニアも活性化しながら共生できる道を探せるのではないか。ということです。
現在、再度取り組んでいる就業規則や社内環境の見直しこそが、その水槽の入れ替えで有り、これをきっかけに水槽の中で泳ぐスタッフがより元気に、生き生きと泳げる様になればいいなー、と思っています。
会社の規則は全員が守るもの。現状がアタリマエであり、敢えてしょっちゅう変えるものでは無いと思いがちですが、ここはアタリマエを見直してリフレーミングを繰返す事が必要ではないかと思うのです。皆が良くなるシクミづくり、気張って進めたいと思います！（笑）
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