未分類 – ページ 28 – 職人進化論。

FULL POWER な状態管理。

令和2年1月29日　晴

瓢箪から駒。

水曜日は朝活の日。今朝もまだ夜の続きの様な真っ暗なうちから起き出してBNIの定例会場の神戸オリエンタルホテルへと向かいました。先週、まさかの会場のホテルが閉館していると言う衝撃的なトラブルに見舞われて、急遽定例会を取りやめた関係で、2週間振りの開催になりましたが、先週のイレギュラーMTGが奏功して、今朝は多くのビジターにご参加頂き、推薦状を準備される方も多く、活発で活気のある非常に良いmtgが出来ました。瓢箪から駒ってこんな事を言うのだと思った次第です。(^ ^)

人間は環境の生き物。

今朝のエデュケーションコーナーは弁護士の山本さんが「FULL POWER」なる今話題の書籍を紹介され、成果は環境を整える事によって生み出されるものであり、意志の力や、とにかく必死で頑張る、と言った根性論では成果は得られない。また、良い人脈を持つ事でビジネスが進展する前提に立つと、GIVEの精神を持った人達の集まりであり、そこで自分自身を振り返りリマインドをかけ続けられるBNIドリームチャプターに参加し続けることこそ、環境を整える最適な習慣だと熱のこもったプレゼンテーションを行われました。原理原則系のこの手の理論構築、大好きです。山本先生、グッジョブ！(^ ^)

人生は選択で作られる。

私自身も15年の長きに渡り、成果は状態に由来する、状態は良き習慣によって整えられる。と信じて、緊急で重要な目先のことと、同時に状態を整えることに留意してきました。人生は選択によって作られるとよく言われるその選択とは、毎日、毎週、毎月、毎年の習慣を継続するか否かの選択を指しており、習慣、継続によって得られる力を最大限活用しようと様々な習慣に取り組んで来ました。古典的マーケティングマーケティング、マネジメント論で言う所の「状態管理」と言う概念で、非常に有名でかつシンプルな概念の割には、この考え方を経営戦略の中心に置かれている経営者はあまり多くない様に感じています。

間違った目標設定

企業経営における成果とは、事業所が生み出す付加価値の対価である売り上げ、利益であり、しかもそれは一時的なものでは無く、将来に渡って維持できるべきなのは当然ですが、企業が長く持続することを価値とするなら、次世代を担う人材の育成も利益と同時に成果として目指すべきです。そして、その両方は一朝一夕で出来るものではなく、ある程度の期間を要して、継続的な取り組みを続ける事で、成果を生み出せる状態が整い結果に結びつきます。ということは、目標設定をする際に留意すべきは成果の量ではなく、それを生み出す環境や状態に目を向けるべきとなります。闇雲に成果に対して目標設定をしたところでどの様な状態を整えるかを理解していなければ絶対に成果に繋がることはありません。

職人不足解消は環境整備から。

さて、昨日は神戸で職人のキャリアプラン構築のための人事制度改革ワークショップを行いました。今回は大阪、京都、三重、岡山、広島と遠方からも多くの経営者さんが神戸に集まられ、職人、現場施工管理等の建築現場実務者に明るい未来を見せられる様にと、キャリアプラン、人事制度、そして育成の方法論について熱く議論しながら、等級制度や評価制度などの基本となる賃金テーブルの制定に向き合って頂きました。実務的な内容だけに、サンプルをアレンジしてすぐさま自社の人事制度改革に着手します！と宣言頂いた方も多く、次回の運用編のワークショップに進むのがとても楽しみです。職人が活躍できる環境整備こそ、圧倒的な若者離れに苦しむ建設業界の起死回生に繋がると信じています。

全ての根本的な問題解決。

朝活の山本先生のプレゼンテーションで話された通り、成果は全て状態に由来します。状態を作り上げるのは環境であり、その部分の整備に着目して、意図的に状態を良くしていけば自ずと結果は出てきます。健康も人間関係もモノづくりにおける品質も、工事にかかる工期も全てその場では無く平素から環境を整備し、状態を整えておけば、いざとなった時に、風邪をひくこともないし、サポートしてくれる人は現れるし、丁寧な仕事ができる余裕ができるし、工期通りに工事を終えることができます。当然、売り上げや利益も同じ理屈で、この着目点を守り切ればどの様な問題も緩やかに解決していくはずです。そんな誰もが分かっている様な当たり前の事を、「知っている」だけでは無く、「できる」という一時的なものでも無く、「やっている」という習慣、定着へのサポートが出来ればと思っています。
そして人事制度の改革こそ、状態管理の一丁目一番地、追加開催決定しました！良かったらどうぞ→https://www.facebook.com/events/2480892465462062/

【社名変更のお知らせ】

有限会社すみれ建築工房は「建築、暮らしだけじゃない、その先へ」をコンセプトに社名と業務内容を変更し「株式会社四方継」として再出発しました。
新会社「株式会社四方継」は「人、街、暮らし、文化を継ぎ「四方良し」を実現する」を理念に、
建築事業部「つむぎ建築舎」で「受け継がれる価値のある丁寧なものづくり。」
地域コミュニティー事業部「つない堂」では「人を繋ぎ、ご縁を紡ぎ、いい街を継ぐ」
二つの事業部で二つのビジョンの達成を目指します！
http://sihoutugi.com/index_teaser_test.html?fbclid=IwAR09vyCFomwoqGJkHnW07xj8IwORUgXLZAJXNwRYvhdRIeGRBndeNT0hLV0

【アシスタント大募集】

新会社への事業移行に伴い、業務の精度を高めるべく建築設計業務のアシスタントを2名募集しております。業務内容はjwCAD、Walk in homeを使っての建築設計補助、データ入力作業、プレゼンテーションの作成などです。

【勤務地】　　神戸市西区池上３丁目６ー７　つむぎ建築舎オフィス
【勤務時間】　出勤日数と共に自由。あなたが決めてください。自宅等でのテレワークも可。
【給与・待遇】時給1000円〜1500円、経験スキル等勘案の上優遇します。
【応募資格】　1級、2級建築士もしくはインテリアコーディネーターの資格要。
【その他】　　社員登用制度あり、木の香りに包まれたオフィスです。

【※満員御礼につき受付終了しました。】
現場戦力化　職人キャリアプラン構築ワークショップ　インナーブランディング#2

実際の帳票や運用のファイル等を共有しながら、現場実務者に特化した人事制度の構築の足掛かりを掴んで頂けるワークショップです。職人育成に取り組まれている、もしくは今後、職人の採用、育成に注力したいと思われている経営者の方は是非ご参加下さい。

日時：2月6日（火）14時〜17時　終了後懇親会あり
参加費用：5000円　懇親会は別途5000円

まいピア高田
〒839-0215 みやま市高田町北新開

定員：10名

https://www.facebook.com/events/485712082084391/

2月福岡塾６ヶ月コース開講予定、塾生若干名募集中！
助成金活用等、お気軽にお問い合わせください！

https://www.shokunin-kigyoujyuku.com/wp-content/uploads/2018/08/f4f7901fe4fbf822cb614821800a2e7f.pdf

職人起業塾オフシャルページ＆無料メルマガ登録してください。

般社団法人職人起業塾オフィシャルサイトに情報を集約しています。原理原則系マーケティングに取り組んで見たいとお考えの方は一度のぞいて見てください。実践型現場マネジメント理論、動画なども公開しています。その他、研修のお申し込み、問い合わせ、補助金の活用などの情報も集約しています。 https://www.shokunin-kigyoujyuku.com

良かったらお知り合いにご紹介ください。メルマガ【職人起業塾通信】無料登録はこちら https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=ylTbGxqzg

志で負のパラダイムをひっくり返そう。

令和二年一月二十七日　雨

冬らしくない1日。

今日の神戸は朝から雨と強い風が吹き、気温は朝の間も７度〜８度、一年で最も寒さが厳しい大寒の候とはとても思えない、季節感の薄い一日でした。地球が温暖化しているか，寒冷化しているか、諸説ある様ですが、とにかく激しい気候変動の波に晒されているのは間違いなさそうです。それにしても、４ヶ月にも及ぶオーストラリアの火災はその面積を日本に置き換えると首都圏から以北の本州半分を燃やし尽くした計算になるとのこと。私の想像の範囲を大きく超えている大災害に、これからは今までの延長線上に無いのだと改めて考えさせられました。

気候変動とIT革命

昨年、一昨年と日本も大きな災害に相次いで見舞われましたが、その過酷さは年を追うごとに酷くなっている気がします。更に今年もそれが更新される可能性も少なくない訳で、先行きに対する不安というよりも、人間の力ではどうしようもない自然の巨大な力に畏怖の念を感じぜずにはおられません。そして、先行き不安は気候変動だけではなく、すでに始まっていると言われる消費税増税による市場の萎縮、人類が経験したことのない人口減少による国の衰退と言う日本独自の大きな問題もあり、世界を席巻するIT革命とグローバリズムによるアメリカ中国の寡占化と、一体この先どうなるのか、全く見通しが立たない時代に突入したと言えると思います。

市場縮小と職人不足。

我々がなりわいとしている建築業界を振り返っても、新築着工頭数は激減すると言われ、リフォーム業界は大手の参入が相次ぎ中小零細は淘汰される時代になったと言われます。それにも増して圧倒的な職人不足がすぐ目の前まで迫っており、よしんば受注を取れたとしても着工できない、もしくは工事が終わらずに売り上げが立たず破綻する会社が続出するともいわれています。不安要素、マイナス要因を数え上げればきりがなく、不安定、不確実、曖昧な世の中に不安をかき立てられずにはいられません。

国難に向き合うパラダイム。

そんな混迷を深める世の中ですが、事実は1つ、解釈は無限にあると言われるように、物事はすべて自分自身の見方次第。どのようなパラダイムを持って向き合うかに全てがかかっていると思いますし、八方塞がりだと思考を停止し、足をすくませていてはどうにもなりません。ピンチはチャンスだと信じ、悲観的に考えて楽観的に行動することこそ今の時代に必要なあり方ではないかと思う次第です。歴史を振り返ってみると、国難と言われる状況がこれまでも何度もあり、その度に先人たちはその困難を克服してきました。代表的なのが幕末から明治維新にかけて、西欧列強諸国が日本に押し寄せて、開国と同時に植民地化を図った時代ではないかと思います。

志を立てて以って万事の源とす。

その国難を乗り越える原動力となったのが、後の日本の中枢を担うメンバーを多く輩出した吉田松陰先生の松下村塾での教えではないかと私は思っていて、「志を立てて以って万事の源とす」との言葉に集約されるのではないかと思っています。なぜ志が必要なのか、と考えれば、私利私欲ではなく、国のため、世のため人のためを考えての行動は周りの人から支持され、応援され、ムーブメントを起こす原動力になるからで、それは時代を超えて現代でも変わらない真理だと思うのです。先日東京で開講した第15期職人起業塾でも塾生の皆さんに、志を立てろ、何のために学び、何のために働くのかその目的を明らかにして、周りの人から応援されるような新たな取り組みを始めよう！と熱く語りました。その部分を明確に、確固たる意志で持つことができれば、これからの混迷の時代を切り開き、生き残っていけるのではないかと思うのです。

さぁ、ひっくり返そう。

少し前にSNS上で秀逸なCMだとずいぶん話題に上った、研修の最後に紹介したパラダイム転換の動画を以下に紹介します。大ピンチは大チャンス、さあパラダイムをひっくり返そう。(^ ^)

大工のブランド化とコーチングとブログ指南

令和二年一月二十五日　曇り

二つの顔。

３回目となる、昨日、塾長として熱く語った、東京での職人起業塾の開講の余韻を若干引きずりつつ帰神。昼からは社名変更、新規事業立ち上げに伴うHPのリニューアルの打ち合わせや、ありとあらゆる機関への登録や申請の書類において、法人登記移行の谷間の期間の扱いをどうすればいいのかに戸惑うスタッフ達の質問に答えたり、スタッフとのコーチングやプレゼンテーションの作成の手伝いをしたりとすっかり工務店経営者の顔に切り替えて過ごしました。

スタッフコーチング受け付けてます。

昨年から、希望するスタッフに対して1on1のコーチングを行なっており、月に２回程度、セッションを行なっています。がっつり業務に沿った内容ではありますが、あくまでもコーチングなので私から課題を提示する事はなく、本人が気になっていることの問題解決や状態の改善の為に話を聞いては、どの様にすべきかを問い続けています。主に、協力業者さんとの関係改善やスタッフ間での信頼構築、顧客からの評価を高める為に行うべき事は何か？どの様な行動をするかを２週間単位で本人に決めてもらい、その検証を行なっています。

自然に行動ができる仕組み。

私自身、17年間、ビジネスコーチとのコーチングセッションを続けてきて、短期から中長期の問題や課題の抽出とその解決方法、ビジョンを定める事を繰り返してきて、今行うべき事は何かを常に明らかにして、その部分にアプローチする時間をどの様に作るかを考え続けてきたお陰で、やるべき事は全て明らかになり、後は行動あるのみ。という状態を維持してきたと思っています。よく次から次へと良くそれだけアグレッシブに新たな挑戦を続けられますね、と言われますが、それはコーチングを受けている結果、自然な思考としてやるべき事を粛々と行動に移している結果だと思っています。

男子の志は塩の様に溶けやすい。

（もちろん）私を含めて、男子の志は塩の様に溶けやすい。と言われるほど、人の意志の力ほど当てにならないものはないと思っていて、自分自身で決めた事を誠実にやり通す事は困難を極めます。そもそも人は新しい物好きで飽きっぽい生き物だと思っていて、唯一、私の様な意志の弱い者が決め事、習慣を継続するには自分自身に目的を問い質し、リマインドをかけ続けるしか方法はないと思っています。このサポートを長年に渡ってしてくれたのが四辻コーチで、今の私があるのはコーチングを受け続けてきたからと言っても過言ではないと思っています。

大工のブランド化

さて、今回のスタッフとのコーチングでは珍しく、具体的な方法論について相談を受けました。２週間前から取り組んでいる彼のタスクは、大工工務店としてリブランディングした会社の中で、大工としてのブランドを高める為に毎日更新している現場施工ブログの質を高めたいという内容でしたが、さっぱりうまくいかない。との事で、自分自身の中に答えが見つからないと助けを求められました。それでは、という事で、全国の塾生の素晴らしブログを紹介して参考にする様に伝えましたが、それを見てもあまりピンと来ていない様子で、ブログの書き方の秘訣を教えてもらいたいとの事なので、私が11年間毎日ブログを更新してきた中で留意してきた事を改めて伝えることにしました。

誰に対して書くか？

まず、ブログは日記でありながら、広く世間様に見てもらえる情報発信でもあるという事から、誰に対して書くか？が非常に重要で、その部分をまず意識すべきだと考えています。現場施工ブログの場合はお施主様向けに現場からの報告として書くのが一番いいと思いますが、あまりに限定した内容になるとインターネットに乗せて世界に発信する意味がありません。建築に興味がある人、私たちの会社に興味がある人が見ても、なるほど、と納得したり、学ぶ事柄や気づきがあったりするべきで、それには個別の事例を概念化して、多くの人に当てはまる汎用性を持たせる事が必要になります。

世界に発信する理由は何？

わかりやすく言うと、個別の事例（例えば朝の会合で予約していたホテルが閉館していた！）は面白い話題ですが、ほとんどの人には関係がない事です。しかし、突然空いた時間を有効に利用して、当初の予定以上の成果を手にする考え方（書籍、遅刻してくれてありがとうの紹介）を提示することによって、アクシデントに前向きに取り組むと言う概念を示せば、誰しもが自分ごととして関係のある内容に変化します。そして、最後に自分自身の今後の具体的な取り組みにまとめることによって、ブログを読んでもらいたい対象に向けてアプローチすることができます。

事例→概念→事例。

（個別でニッチな）事例→（汎用性のある考え方）概念→事例（自分自身へのコミット）を繰り返すことで、ブログを読んでもらった人に時間の無駄にならない配慮ができると思っていて、常日頃から概念を学ぶ姿勢が身についたりします。これが私の考えるブログの書き方というか、日記をコンテンツに変換する方法論です。相談を受けたスタッフはなるほど、漸くわかりました！と明快に話していたので今後の彼のブログの更新がとても楽しみです。私としては、毎日現場で作業を行いながら、長文のブログを毎日書くのは本当に大変なのはよく承知しているので、あまり張り切りすぎて息切れしない様に、と伝えましたが、現場にしか無い情報、大工として大事にしている部分を誠実に配信してもらえればいいと思っています。そんなこんなで、これからのつむぎ施工ブログにご期待ください。（笑）こちら→https://sumireco.co.jp/blog/construction/