未分類 – ページ 44 – 職人進化論。

練習(研修）で出来ない事は試合（実務）ではできない。

平成31年4月29日曇りのち雨

涙雨。

ゴールデンウィークに突入したのと同時に天気が崩れ、神戸も今日は雨模様の1日となりました。ま、私は普段通り平常営業で、たまっているタスクをコツコツと片付けるだけなので、雨による影響は全然関係ありませんが、キャンプや山登りなどアウトドアライフを楽しむ予定だった方には残念な天気だったかもしれません。しかもこの天気、明後日まで続くとのことで、平成最後の涙雨とのことです。

弘法も筆の誤り？！

暖かくなったこの時期は何かとスポーツのイベントが多くあるようで、ニュースでも様々な競技の結果が報道されておりました。その中でも、おっ！と驚いて目を引いたのは、体操界のレジェンド内村航平さんは全日本選手権で予選落ちしたと言うニュースです。なんでも故障から復帰した初戦だったようで、まだ本調子に戻れてないようですが、それにしても平行棒や鞍馬などの競技で次々と失敗をした映像が映し出されて、世界トップクラスのアスリートが怪我とそれに起因して練習不足に陥るとこんなことになるのだと大いに驚きました。

走りながら整える。

試合後のインタビューで内村航平氏は「いつも言っている通り、練習でできなければ試合ではできるはずない」と試合までの調整がうまくいっていなかったことを示唆するとともに、オリンピックまでに状態を元に戻すことが難しいとコンディション管理の困難さを示唆されておられました。スポーツライターさんの談話では「体操選手は怪我をしても練習を休む訳にはいかず、怪我を治しながら練習しなければならないんです」とアスリートにつきものの故障と状態管理の難しさを話されておられました。当然、怪我の治りも遅くなるし、無理をおすと却って酷くなることもあるとのこと、ほんに厳しい世界です。。

キングダムにみる状態管理。

成果は状態に由来する。とはごく当たり前の原理原則論で、口にするのは簡単でも実は非常に厳しい考え方であり、己との戦いに向き合い、あらゆる問題を解決し、克服することが求められるのは言うまでもありません。今話題の映画「キングダム」の冒頭で主人公の信と漂が1万回の死闘を行えば将軍になる資質を身に付けることができる。と毎日剣術の鍛錬に励むところから物語は動き始めるのですが、いわばこの練習の質がそのまま状態に直結する訳で、漂曰く、「殺す気で」やる必要がありました。練習をやればいいと言う訳ではなく、状態管理とは「何をやるよりもどの様にやるか？」が非常に重要になると言う示唆を私たちに与えてくれます。

研修とは練習。

私は一般社団法人職人起業塾で建築実務者向けの研修を行っており、建築現場で顧客に対する期待以上の価値創造をすることによって実務者本人と事業所に未来を標榜できる状態を作り上げる計画を立てて実践を促しています。半年間の研修（練習）を終えて、実際の業務でその成果を手にできる様にしてもらいたいと思い、厳しく実践の検証を行っており、それはまさに状態を整える練習に他なりません。そして、内村航平氏が言った通り、「練習で出来ない事は試合ではできない」また、「言語化できない事は行動にできない」との原則に基づいて自分で顧客に提供できる価値を考え、口に出してコミットメントすることで、練習の質をあげることに留意しています。

練習はモチベーションの言語化から。

現在、研修を行っている大阪と長崎では5月に最終講を迎えるにあたり、塾生達に研修（練習）を終えてからの決意と具体的にどの様な行動を行い、どんな理想を叶えるのか、そのビジョンを明確に示すプレゼンテーションを作る様に課題を出しています。目的とそれにつながる行動を明確にして、モチベーションの源を言語化し、コミットメントすることで練習の質を高め、状態を管理して試合で最高のパフォーマンスを発揮してもらえる様にしたいのがその目的です。建築業の評価は現場が全て。最高の現場を作るには知識、技術、コミュニケーション等々の練習が欠かせません。ちなみに、5月の最終講では卒塾検定を兼ねた塾生達のプレゼンテーション大会を行い、外部の方にも公開してオブザーバーでの参加を募っています。ご興味がある方は半年の練習（研修）で職人、施工管理者の状態がどの様に変化したかを見に来てもらいたいと思います。以下のURLからお気軽にお問い合わせください。

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半年に渡る職人起業塾の建築実務者向け研修の最終講を公開、オブザーバー参加者を募ります。職人的マーケティングの総論の振り返りと塾生による理論の実践の検証、また学んだ内容を研修終了後に実務に生かし成果に結びつける方法論を塾生達にプレゼンテーションして貰います。ご興味がある方はお気軽にお声がけください！

大阪開催：https://www.facebook.com/events/417352392415050/

長崎開催：https://www.facebook.com/events/1226648524166948/

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建築実務者向け実践型現場マネジメント研修
□　第１４期生　　【　東京会場　　　２０１９年６月２４日～　１２月６日　】
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職人起業塾14期、15期募集

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次回の開催は5月30日(木)です。テーマはビジネスモデルキャンバスのフレームワークを使って「リフォーム工房おおばやし」のビジネスモデルを考案するホットシートのワークショップです。年間にのをスケジュールから変更になっており、場所も三木市での開催ですのでお間違いなく。

第 69 回【元祖】職人起業塾＆波動セラピー

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原理原則系マーケティングに取り組んで見たいとお考えの方は一度のぞいて見てください。実践型現場マネジメント理論、動画なども公開しています。その他、研修のお申し込み、問い合わせ、補助金の活用などの情報も集約しています。 https://www.shokunin-kigyoujyuku.com

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職人不足解消は所得向上とボランティア活動。〜ミヤケン社ベンチマークツアー〜

平成31年4月27日　雨

諫早から前橋へ

今日は諫早のいつものホテルからスタート。やっぱり明け方に起きだしてホテルの部屋でいつもの筋トレをして身体を目覚めさせてから朝一番のフライトで長崎空港から羽田へと飛び立ちました。（私はあまり関係ありませんが、）世間様では10連休となる大型GWの前日、前々日はの飛行機は貸切か！と言うくらいガラガラでしたが、羽田空港に着いてみると既に多くの人でごった返しており、新幹線に乗るべく東京駅に向かおうとすると京急線は改札に入れない人だかり。電車のホームに進めない入場制限は生まれて初めての経験でした。東京、恐るべし。。
それでもなんとかリムジンバスで東京駅に移動、信越新幹線に乗り込んで群馬県へと向かい、当初の予定よりも少し遅れましたが、なんとか目的地の前橋まで辿り着くことができました。

交通網の発達の恩恵。

普段から出張が多く、行ったり帰ったりが面倒なので出張に出張をくっつけるようにしておりますが、今回は長崎→群馬→岡山→京都と地元神戸を何度も通り過ぎる行程となり、さすがにちょっとやり過ぎた感も否めませんでした。私の持論は事務所のデスクに座っていても、新幹線のシートに座っても（集中力さえ切れなければ）仕事の効率はさして変わらないはずですが、座っているだけでも空間の移動距離が長いのはそれなりにダメージが積み重なっていくのかと感じてしまいました。ま、毎晩遅くまで語りながら飲んで、明け方前に起きだして移動するキチキチのスケジュールが宜しくないのかも知れませんが、とにかく日本全国何処にでも半日程の移動で行けるのは凄い事です。（笑）

ベンチマークの大事さ。

今回の初群馬、初前橋は塗装業界の雄、ミヤケン社への企業訪問を兼ねた職人起業塾の入塾説明会でした。建設職人甲子園の新理事長、石井賢さんのお声がけで埼玉や遠くは仙台から建設事業に取り組まれている経営者さんが集まり、19期連続増収の成長を続けるミヤケン社の宮嶋社長に外壁塗装を軸としたリフォーム事業のビジネスモデルの説明に熱心に耳を傾け、質問を繰り返しておられました。宮島社長は明確なビジョンを掲げ、環境整備、見える化、社員の育成、理念の共有等々、非常に細やかで丁寧に、しかも熱い想いを持った経営をされており、私も非常にいい刺激と学びを頂くことが出来ました。ここ近年、長らくやってませんでしたが、やっぱり、業界のトップランナーへのベンチマークは定期的にやらんといけん、と改めて感じた次第です。宮嶋社長、お忙しい中長時間お時間を割いて頂きありがとうございました。

職人上がりばっかり。(^ ^)

もともと、今回の訪問は宮嶋社長に一般社団法人職人起業塾の実務者研修にご興味を持って頂いたことから、「申し込みを頂く前に一度、ご説明に上がります。」と私が申し出たのがきっかけで、ベンチマーク訪問で勉強させてもらった！と喜んでばかりいる場合ではありません。（笑）
建築業界で唯一と自認している技術に偏らない建築現場実務者向け研修の内容説明にも、しっかりと時間を取って頂き、もちろん熱く語ってきました。今回、集まったメンバーは全員が職人出身の経営者だったこともあり、皆さん大いに興味を持って熱心に聴いて頂けました。お声がけ頂いた石井理事長はじめ、皆様ありがとうございました。

目的は業界の底上げと根本的問題解決。

私がこの研修を続けている目的は「建築業界の底上げ」で、「建築業界の根本的問題解決」に寄与したいからです。社員として正規雇用した職人、施工管理者などの実務者にマーケティング理論、コミニケーションスキル、問題解決能力をはじめとする人間力を身につけてもらい、単に設計時通りの施工を行うだけでは無く、更に高いレベルの施工提案、コミュニケーションを行うことで顧客から圧倒的な信頼を得てもらう実践、習慣化に取り組んでもらっています。建築現場を未来の売り上げに繋がる「質の高い集客」を生み出すチャンネルにすることで、企業は外部環境の変化に左右されることなく利益を上げる体制を整え、職人等の実務者は所得を上げて、年老いてからも稼ぎ続けるキャリアパスを持つことができる。職人の働き方が安定して稼げて、将来の不安も無くなれば若者も職人になりたいと思う様になり、建築業界の根本を揺るがしている職人不足の解決に繋がると考えています。

職人の地位向上は経済と道徳の両立から。

ミヤケン社の水廻りショールームの隣に併設して「職人育成センター」が作られていました。宮嶋社長によると高卒の採用をして短期間で技術を身に付けさせる研修を行うことで稼げる高卒職人を育成する取り組みを始められるとの事で、手法は違えど同じ問題意識を持たれ、具体的な解決に歩みを進められている事を強く感じました。実は私、宮嶋社長が理事長を務められている「塗魂ペインターズ」なるボランティア団体の活動に以前から興味があり、塗装職人が地域の学校や保育圏の遊具などをボランティアで塗装する活動をネットでみては一人で感動しておりました。私は職人の社会的地位の向上を創業時からのミッションに掲げておりますが、地位向上は所得や社会保障だけが他業種に負けない様になれば良いってもんじゃ無く、地域から、社会から尊敬を集める職業になる必要があると思っています。事業所は利益を上げるのは当然ですが、金儲けの目的として社会貢献活動を出来るレベルまで事業の質を上げる事が出来て初めて職人の地位向上が進むのだと思っています。その意味では「塗魂ペインターズ」の活動は本当に素晴らしく、道徳なき経済は罪であり、経済なき道徳は寝言、両立できるビジネスモデルが構築出来て初めてミッションがコンプリート出来るのだと私自身も改めて気を引き締めた次第です。社業、がんばろ。

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約束を守れないのは悪いのではなく、知らないから。＠UOGOL

平成31年4月24日雨

同志の会社のゴルフコンペ。

水曜日にて、今日はすみれ事務所は定休日。私はいつもの朝会を代理の社員に任せて一般社団法人職人起業塾の研修に第一期から5期にわたり社員さんが参加され、私たちと同じ原理原則に則ったマーケティング理論を社内に落とし込み、現場と営業の改革に取り組まれている職人起業塾のコアメンバーといっても過言でない高砂の株式会社ウオハシ社のゴルフコンペに参加してきました。夜はお習字、タクミと二人でシコシコ精進しました。さて、そのゴルフコンペ、現在開催中の大阪塾に通われているUくんが幹事の手伝いをされており、現役の塾生と一緒にゴルフコンペに参加することなどめったにない機会と言うことで、あいにくの天気といつも通りの土砂降りのスコアでしたが、それなりに楽しませていただきました。皆様ありがとうございました。

前向きか！

ラウンドを終えてロッカールームで着替えていると現役塾生のU君がラウンドを終えて帰ってきました。彼がコンペ開催直前になって先輩に熱心に教えてもらいながら練習していたと言う噂を聞いていたので、「ゴルフのスコアはどうやったん？」と聞いてみたら、「次への課題を持つことができました。」と、爽やかに非常に前向きな返事をしていました。要するにあまり思い通りにいかなかったんやろなーと思いながら聞いておりましたが、その後のコンペ表彰式の席上で配られたスコアを見てみると、私もあまり人の事は言えませんが、U君は事前に練習してきたとは思えない程の桁違いの大叩き、よくまぁくじけずに前向きな発言ができたものだとおみそれしたと共に、改めて彼の少々のことではくじけない不屈の精神を見直しました。(笑)

原理原則をゴルフで体感。笑

そんな彼に私が声をかけたのは、「成果は状態に由来して、状態は習慣が支える。付け焼き刃の技術や手法は決して長期に渡る成果につながるものではない。」と言う当たり前に過ぎる戒めの言葉で、実はこれは職人起業塾の研修で私の口が酸っぱくなり、塾生の耳にタコができる位、何度も繰り返し言い続けている原理原則論で、ゴルフに限らず日常業務のあらゆることが全てこの法則に従って成果に結びついたり、結びつかなかったりすると事あることに言い続けています。U君としては、今日のゴルフコンペで研修で学んだ原理原則が骨身に染みて理解できたのではないかと思います。(笑)

全ての成果は状態に由来する。

ちなみに、昨日の神戸でのオープンセミナーの冒頭でも申し上げましたが、我々が研修事業で行っているマーケティングやマネジメントの最も重要なコンセプトの一翼を担っておりのは「状態管理」と言う概念です。常日頃から状態を管理する意識を持ち、そこに時間と手間を掛ければ必ず状態は良くなり、状態に応じた成果が手に入ります。プライベートでは健康や人間関係、仕事では資格取得、品質、売り上げ、クレーム、等々全ての成果は状態に由来しており、状態が悪ければ悪い結果、良い状態を保つことが出来れば当然のように良い結果を手にする事ができます。ゴルフのスコアなどはその最たるもので、普段の練習が状態を決定し、練習の量と質を上げれば自ずといいスコアでラウンド出来るに決まっています。ただ、人は誰しも一日24時間しか時間がなくて、その時間を何に使うかは優先順位がありますので、ゴルフの腕前に対して時間を割けないのは致し方無いのかもしれません。

状態管理は未来への鍵。

ゴルフの優先順位が低いのはまあ良いとして、問題はその他の状態管理にどれくらい時間を割いているかと言う事です。Uくんは現場の施工管理者を兼任するリフォーム営業で、自分の力で売り上げを作るには、担当したお客様からリピートや紹介をもらう必要があります。その為にお客様との信頼関係の構築が必要で、コミュニケーションを取るのが状態管理となります。また、クレームが起こると紹介どころでは無いので現場の品質を高める為の知識を身につけたり、最新の情報収集に留意したり、職人さんとコミュニケーションを図ったり、現場のチェックもマメにする必要があります。現場環境を整えたり、近隣との関係を良好にするのも状態管理ですし、何より病気で仕事を休むとか、怪我をして急遽予定を変更するようなことがあってはならないので、健康状態を保つのも当然、状態管理に含まれます。

負のスパイラルからの脱出。

上記の様な事に時間をしっかりとかけることが出来れば、あらゆる面で思い通りの成果が手に入る様になりますが、逆に少し歯車が狂うと、急遽現場に足らない材料を運ぶ、沢山の業者さんへの連絡をしなければならない、お客様に説明や謝罪に行かなければならない、夜中まで事務処理が残る、ゆっくりと眠る時間を確保出来ない、疲れが溜まって遅刻する。。そんな日々の煩雑な業務に追われ、状態管理への時間が割けないと更に状態は悪くなり、更に緊急性の低い重要な事に時間が取れない、負のスパイラルに陥ってしまいます。これは、卵が先か、鶏が先かの話ではなく、状態管理の重要性を理解して、たとえ1日10分でも、何が何でも状態管理の為に時間を割くと言う時間割をするか否かの選択の問題です。

元気の源は意識。

ちなみに、先日ふと気付いたのですが、私、ガタガタになっていた身体をなんとかしようと運動を始めた頃から、この７〜８年の間で体調を崩して仕事やプライベートの予定を変更した事が殆どなく、５年程前に一度だけ、インフルエンザの菌をもらってしまって自宅に篭った事がありますが、その時も至って元気そのもので、（熱はあったと思いますが、）いつもと同じ様に朝から筋トレをしてました。なので、風邪をひきました、とか体調が優れなくて、とか言って仕事を休んだり、予定をキャンセルする人に対して理解に苦しんでいたのですが、私の身体が丈夫で鉄人なのではなく、単に状態管理に年間通して時間を割いているだけの事です。

ドタキャンは癖じゃない。

昨日も、その前のセミナーでも（てか、毎回やけど、苦笑）申し込みがあった方から当日キャンセルの連絡が結構な数がありました。現在、建築業界は消費財増税前の需要の先食いで非常に忙しくなっており、いろんな事情あるし致し方無いよね。と思うのと同時に、経営者や経営幹部が情報収集の為の時間（状態管理）を予定に組み込んでいて、それを気軽に？潰す様な状態に陥っていて大丈夫かしら？と思わずにいられません。と、偉そうなことを思いながら、そういえば、と思い出したのは私も15年くらい前は急な用事（大体はクレーム若しくはクレームに繋がりそうな事、若しくは売り上げやお金やまつわること）に翻弄されて予定を組んでもキャンセルしまくり、ドタキャンの常習犯でした。ただ、コーチングを受け始めた15年くらい前から、コーチングセッションの時間を持つ事をきっかけに少しずつ状態管理の時間を割く様になりました。

加速度的成長への入り口。

人類最大の発見は複利計算である。と言われたのは誰か忘れましたが、確かに一理あると思っていて、少しずつでも状態管理の時間を取る様になると、少し状態が良くなり、更に時間のマネジメント、コントロールが出来やすい状態になり、状態が整うと予定を急遽変える様な事が少なくなり、更に緊急性の低い重要なタスクに割く時間（第二象限）が増えて・・・と、状態管理に取り組むと決めて、行動に移し、習慣化する事で前述の負のスパイラルとは真逆の加速度的成長曲線を描いて成果を手にいれる状態、環境を作り上げる事が出来る様になります。実際、15年前までは設計も施工も営業も工程管理もアフターサービス、お全て私一人が取りまとめをしてスタッフに指示命令を出していましたが、今は殆どをスタッフの主体性に任せており、私の業務は殆ど第二象限に時間になりました。習慣はそれくらいの破壊力を持っていると言う私自身の経験からの証左です。そんなんこんなで、状態管理の為の学びを共に積み重ねる仲間を募集しております！ご興味があるぞ、と言う方はお気軽に下記のリンクからご連絡ください！（笑）

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「令」と「和」とマーケティング

平成31年4月23日晴れ

朝久々の地元開催セミナー。

今日は昼から超久々となる地元神戸でのオープンセミナーを開催しました。前月に大阪で行ったセミナーの会場が狭くて、定員の申し込みを過ぎてからも多数の申し込みをいただき、立ち見はさすがに申し訳なくてお断りした方が結構居られて、誘うだけ誘って結果お断りするという、心苦しい思いをしたのを受けて追加の開催をたまには地元の神戸でやろうと企画しました。一般社団法人職人起業塾で主催するオープンセミナーは基本的に建築業の経営者向けのセミナーになっておりますが、地元で開催すると、様々なつながりから建設関係以外の異業種の方も多くみえられます。そのような方にも喜んでいただけるように、今回はタイトルを「令」と「和」とマーケティング、として、時代の大きな転換期にあたり留意すべき概念を中心に話させてもらいました。ご参加いただいた方には概ね喜んでもらえたようでしたし、ドタキャンの方も結構おられたこともあり、以下に、そのさわりの部分だけご紹介していきたいと思います。(^ ^)

新元号「令和」の本音と建前。

あと1週間でスタートする新しい元号、令和。菅官房長官の発表を聞いて感じた印象は人それぞれだと思います。ただ、令和の出典が万葉集の詩の一節だと聞いたとき、えっ！と少し違和感を覚えられた方が少なからずおられたのではないでしょうか。日本国内では少子化がいよいよ経済に影響を与えるところまで進んでおり、このままでは日本の人口は2100年に明治維新の頃の人口に戻ると言われています。人口減少により国内需要は圧倒的に減り続け、景気後退が加速するのは明らかで、あらゆる国内産業が壊滅的な影響を受けますし、私たちの建設業も然りです。海外に目を向けると、経済はインターネットサービスのグローバル企業に席巻され、日本は完全に取り残されつつあります。国難を迎えているといっても過言でない今の時代に、涼やかな景色を読んだ詩から元号を取るなんてどう考えてあり得ません。令和と言う二文字にはもっと深い意味が込められており、万葉集から引用したと言うのは本音を隠した当たり障りのない建前だと感じました。

令和のメタファー。

令和と言う新しい言語に込められた意味、メタファーとは、困難で不可解な今の時代を乗り切るための原点回帰の思想ではないかと思うのです。「令」と「和」の2文字の組み合わせですぐに思い浮かぶのは、律令政治の根本となる17条の憲法を定めた聖徳太子であり、日本で初めての憲法のその第一条は「和をもって貴しとなす」です。聖徳太子と言えば、強大な中国、随の国に「日出ずる国の天子、日没する国の天子に・・・」と書簡をお送り対等な立場での国交を開いたこと、また遣隋使を派遣して大陸の文化に学び、情報収集に尽くした事が有名です。グローバル経済で世界がカップリングし、情報革命が佳境を迎えている今、時代に取り残されずに生き残るには我々が胸に刻むべきは、聖徳太子が行ったように誇りと独立志向を持ちながら、情報収集に励み、弛まず学び続けることではないかと思うのです。これが新しい元号「令和」に秘められた示唆ではないかと思っています。

マーケティング戦略の原点回帰。

そんな混迷を深める新しい時代に生き残るためにはマーケティング戦略も改めて原点回帰して考えるべきではないかと思います。マーケティングとはシンプルに考えれば「市場の創造」であり、自社独自の市場を作るのは、既存顧客とのコミニケーションを見直し、信頼関係の再構築を行うことであり、ライフタイムバリュー(顧客生涯価値)を全て引き受けられる体制を整える取り組みです。あとビジネスの発展に不可欠な新規顧客の創造は、本質的にはマスメディアを使った反響集客ではなく、これまで行われなかった問題解決、モノではなくコトの改善を提供することであり、市場の創造にはこの両方が必要だと考えます。端的に言い表すと、信頼構築の仕組みとイノベーション(業界内でまだ誰もできていない問題解決)に取り組むことに他なりません。マーケティングとはこの2つの概念を自社が持つアセットを活用して実業に落とし込み、企業存続のために最も重要な「売り上げ」を将来にわたり継続的に上げ続ける仕組みづくりに取り組むべきだと今日のセミナーで参加者の皆さんに提言しました。そして、それを叶えるには外部環境に頼らない独立心、情報収集、学び続ける習慣が不可欠で、状態管理の意識を持って第二領域の時間を確保することが必要です。その流れで、神戸での毎月の無料勉強会や、現在募集中の職人起業塾6ヶ月コース研修など、私たちと共に学び歩みを深めて参りませんか？とお誘いした次第です。混迷を深める令和の時代を乗り切る答えがここにある。とは申しませんが、考えるきっかけぐらいはきっと掴んでもらえるはずです。ご興味ある方は以下のリンクからお気軽にお問い合わせください。(^ ^)

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丸腰で戦場に行くんじゃねーよ。

平成31年4月20日快晴

建築実務の日。

今日は俳人、松尾芭蕉も愛した琵琶湖のほとり、滋賀県石山からスタート。飲食チェーン店を事業とされているクライアントの新規出店の物件の現地調査に伺って、打ち合わせとスケルトンのテナントの採寸や周辺調査など建築実務からスタート。昼からは事務所に戻って新築、もしくはフルリノベーションで冬は暖かく、夏は涼しい高性能住宅の建設を計画されているお客様と、ライフプランナー田中さんを交えて資金計画の打ち合わせ。夕方からはRC造の一戸建て住宅のフルリノベーションの打ち合わせに同行するなど、朝から晩まで工務店のオヤジらしい建築実務どっぷりの1日となりました。10連休のゴールデンウィークを前にずいぶん忙しくなりそうですが、私は連休などお構い無しのいつもの平常営業、今日も性能やデザイン、工期やご予算など様々なご要望をお聞きしましたので、全てお答えできるご提案をしたいと思います。皆様引き続きよろしくお願いいたします。(^ ^)

何をするかといつするか。

工事のお問い合わせをいただいたお客様からのご要望は様々ですが、最近とみに気を配っているのは工事期間です。10月の消費税増税のタイミングに間に合わせるのもありますが、私たちすみれでは自社社員大工による担当現場制をとっており、大工のスケジュールで着工時期、完工時期が決まってしまいます。今年は春先から随分とたくさんのお問い合わせをいただいており、担当によっては秋口まで工事が詰まっており、小さな工事はさておき、新築やフルリノベーションなどの大きな物件は、事前に工務スタッフに予定を組んでもらわなければなりません。できる限りお客様のご要望にお応えしたいとは思っておりますが、社員大工の数が限られている以上、融通をきかすにも限界があり、工事内容も大事ですが、工期の段取りを早めにするように特に留意しています。

モノづくりの本質。

建築業界全体を見渡すと、すみれのように社員大工が施工できる範囲しか工事を請け負わないと言う会社はごくごく稀で、ほとんどの会社は外注の大工さんに工事を依頼して、工程を組み工事を進めます。我々のような自社施工の会社でも、着工予定の段取りに苦心しているのに、職人の高齢化と減少が急激に進む今、職人の確保は大丈夫なのか?と人ごとながら少し心配してしまいます。当たり前に過ぎますが、我々建設業は工事が終わらなければ売り上げはありません。いくらたくさん受注を重ねたとしても、職人がおらず着工できなければ一切売り上げは立ちません。また、工期を急ぐあまり、だれかれ構わず職人をかき集めれば品質の担保は難しく、クレームの種を撒き散らしながら工事を進めることにもなりかねません。建築業にかかわらず、モノづくりの本質は作り手の育成にあり。圧倒的な職人不足が進む中、そろそろ自社が必要とする工事分は自社で施工できる体制を整えなければ生き残れない時代になってきていると思います。

職人の内製化を支援してます！

私が主催する一般社団法人職人起業塾では、社員職人育成とこれから職人の内製化に挑戦したいと思われる会社の支援を積極的に行っています。関西での研修では、期を重ねる毎に社員職人さんの参加が増えており、施工管理者を中心とした現場マネジメント改革を起点に社員職人の採用、育成に歩を進められる会社が少なくありません。昨日の大阪職人起業塾の懇親会では、(私を含め)半分以上がマーケティング理論を学ぶ大工と言う、世にも稀な飲み会になりました。(笑) そんな中、淡路の大工、岡部さんから「高橋塾長はこの先一体何がしたいんですか?」と言う本質的な質問が(ビールの勢いに乗って)繰り出されました。私の答えは明確で、端的に言うとミッションに掲げている「職員の社会的地位の向上」であり、この問題解決が、工務店が生き残っていくために必要な職人不足を解消し、工務店業界に革新を起こすと確信しています。

職人はマーケティングを学ぶ真の目的。

私が酔った勢いで熱く語ったのは、「その第一歩として、君たちがまず豊かな暮らしを送ってくれんといかん。最低でも地方公務員になるのと同じ位の生涯所得を手にできるようになってくれ、そうなれば多くの若者がこぞって職人になりたいと我々の会社の門を叩くようになるやろ」と、10年20年先の体力が衰えてきたときの職人の働き方について正面から向き合い、年老いてから今よりも多くの所得を得られるように今から準備するべきで、「そのために俺が今職人起業塾で稼ぎ方を君たちに教えている。」と研修を行っている目的を改めて念押ししておきました。

武器も無しに戦場に行くんじゃねーよ。

そんな勢いのまま、一緒に飲んでた大工たちに、「職人起業塾に学びに来たおかげで未来がパッと明るくなったやろ、未来のぼんやりした不安が消えたんじゃないか?」と質してみたたところ、5年目大工の向所君はキラキラした目でハイ！と気持ちよく答えてくれました。(他の大工さん達も含めて)正直今までは、目の前の仕事をいかに美しく効率よく仕上げて、現場作業の生産性を上げるか、いかに早く先輩と同じように稼げるようになるかのみに意識を集中しており、本当は考えなければならない50代以降のキャリアパスについて目を伏せて、考えること自体から逃げていたといいます。人生全て計画通りに行くわけではなく、ケ・セラ・セラ、なるようになるとも言いますが、素っ裸で火の海に取り込めば火傷するのは当然で、本人だけなら良いですが家族や子供がいる以上そんな無責任なことでは困るのです。

未来から目を背けるのは終わり。

今は消費税増税の需要先食いもあり、建築業界は本来の市場以上に活性化していますが、来年以降、人口減の煽りで右肩下がりに景気が悪くなる事は自明の理です。そして、需要減少よりももっと加速度的に進むのが職人不足であり、仕事は無いわ、有っても職人が捕まらず着工できないわ、では事業の継続は難しくなるばかりです。職人の内製化、育成の必要性は建設業界の経営者は殆どの方が感じておられると思いますが、思い切って舵を切れないのは、社員化と育成にかかる莫大なコストです。その解消は職人自身に社員である事で顧客接点に出てきてもっと効果的に利益を上げる働き方に寄与して貰うことであり、それが、私達が職人育成にマーケティング理論を組み込んでいる理由です。そんなこんなで、確実に来る未来から目を背けるのをやめて、未来を担う建築現場人財の育成に取り組もうと思われる方は一度私と飲みに行きませんか？お誘いお待ちしています。(^ ^)

◆超久しぶりに地元神戸でセミナーします！

日時は4.23 場所は三ノ宮のオサレコワーキング「WAY OUT」です！

https://www.facebook.com/events/584553515377458/?ti=ia

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第 69 回【元祖】職人起業塾＆波動セラピー

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懇親会こそ真の学びの場。〜潜在能力の使い方〜

平成31年4月19日晴れ

大阪塾も終盤戦。

今日は新大阪にて第12期職人起業塾@大阪の第13講の講師役で朝から夕方までの丸一日の講義&グループコーチングと、大阪塾ではすっかり毎回のお約束になった塾生有志との懇親会で夜遅くまで熱く語り続けました。早いもので今期の大阪開催も残すところあと2回、横山桂子先生のコミニケーション講座の仕上げと、来月の私が担当する塾生たちによる卒塾検定のプレゼンテーションを披露してもらう最終講で終了です。「研修は終了が本番のスタート」といつも言い続けておりますが、卒塾後に本格的に取り組んでもらう塾生自らが考えたマーケティング理論に則ったアクションプランも徐々に仕上がって来ており、実践の結果報告を聞かせてもらう最終講での検証が楽しみになってきました。半年の長きにわたる研修も終わってしまえばあっという間、と言うのが毎回感じる感想ですが、今回は何故か特に早かったように感じます。

研修後は毎回飲み会。（笑）

今回、大阪で開催している研修は地元関西ということもあり、研修終了後に毎回、近くの飲食店で懇親会を行いました。同じ大阪で開催していた第1期生が頻繁に飲み会をしていた関係で、その時のメンバーと同じ会社から参加されている塾生さんが先輩に「毎回、塾長との飲み会があるから」と開講前から言われていたらしく、常日頃から「研修の真の学びは懇親会にあり」「セミナーは懇親会のチケット」と当日の学びを振り返り、咀嚼し深める時間を推奨している私としては期待に応えない訳にはいきません。致し方なく、というよりも喜んで（笑）ビールを飲みながら熱く語り会う時間を持ち続けました。当然、今日も西中島南方の安い中華料理屋さんに７名ほどで乗り込んで、研修で伝えきれていない補足説明や、塾生からの質問に答えつつ、熱く語りあいました。

最も重要なコンセプト。

今日の講座では終盤に差し掛かったこともあり、これまでレクチャーした原理原則論の振り返りを行いました。マーケティングの９つのコンセプトの中で最も重要な位置付けになっているのが「状態管理」であり、P/PCバランスと言われる成果を手に入れるには目標達成能力を高めなければならないという至極当たり前の原則です。そして状態管理とは習慣と切っても切り離せないものであり、また、人生は習慣が作ると言われる程、習慣の力は物凄い破壊力を秘めています。ナポレオン・ヒルが示した「思考は現実化する」概念も状態管理の延長で影響力を広げていく事で実現すると講座の中で説明しています。

懇親会での補足レクチャー。

今日の懇親会の中で、習慣が持つ大きな力の根源を補足として説明しました。人間の能力は３％程度しか顕在化しておらず、殆どが使われていないと言います。誰しもが潜在能力を解放すれば圧倒的なパフォーマンスを発揮できる可能性を持っており、殆ど使われていない潜在意識を活用する事でその無限とも思える力を解放できると言われています。そのヒントとして、エミール・クーエ（Émile Coué）は潜在意識の４大原則を以下のようにまとめられています。
(1)意思と想像力が反目する場合、勝つのはつねに想像力の方で、例外はありえない。
(2)意思と想像力が相争う場合、想像力の力は、意志の力の2乗に正比例する。
(3)意思と想像力が同調している場合、そこから生ずるパワーは、両者の和によってでなく、積によってはかられる。
(4)想像力は誘導可能である。想像力は誘導可能である。」

催眠療法or習慣。

この潜在意識の誘導こそが、「絶対無理！」と思えるような目標を達成し、思考を現実化するのを大きく助けてくれると昔から言われ続けており、私は自分自身の経験からヒプノセラピー（催眠状態で行う心理療法）を受ける事を推奨しておりますが、なんだか怪しいと思われがちなので、最近はもう少しとっつきやすい方法論としてサブミナル効果としての習慣を強く推しています。サブリミナル効果というと映像の中に目視では認識できない画像を繰り返し挿入する事で無意識の内に誘導する悪い使い方？が有名ですが、ＳＵＢ（サブ・～の下に）とＬＩＭＥＮ（ライメン・しきい限界）の合成語で、意識のしきい（限界）の下、つまり、自覚される認識レベルの下位という意味で、潜在意識のことを指しています。その意味では意識的に繰り返し行う習慣も無意識に行えるレベルまで継続すると、サブミナル効果によって潜在意識のコントロールにつながる事になります。

懇親会こそ真の学びの場。

結果は状態に由来して、状態管理は習慣が担う。そして、当初は意識的に行う習慣も、自然体で出来るくらいまで繰り返し続けると、サブミナル効果が発動し、潜在意識、潜在能力を開花させる事につながります。習慣が人格を作り、運命を変える。と言われる所以はこの辺りにあると思っていますし、徒手空拳で何の強みも取り柄もなかった私が20年も事業を続けて来れたのはひとえに習慣の力と潜在意識、潜在能力の解放が多少なりとも出来たからだと思っています。マーケティングの研修で話すには少し偏った？内容なので、講座の中ではあまりこの手の話はしませんが、懇親会の酒の席では習慣の爆発的な力について、遠慮なく持論を展開し、「是非ともこれまで使って来なかった93％の能力を解放してもらいたい！」と熱く語っています。飲み会の参加者は完全制覇の永谷大工とか、メンバーが偏って来たので、たまにはと思いそんな事もここで共有しておく事にします。塾生の皆さん、懇親会は真の学びの場ですぞ。笑

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地場産木材活用とてんこ盛りのお得情報。

平成31年4月16日快晴

地元産木材活用の日

春らしい良い天気が続きます。今日は午前中に兵庫県の地元の木材を用いた家づくりを推進する工務店の集まり、兵庫木の匠の会の理事会とさらにもう1歩踏み込んで、林産地である山と街をつなぐ活動を推し進めるひようご木づかい王国学校の研修会&定例会のダブルヘッダーで、両方の団体とも役員を仰せつかっている関係で忙しい一日になりました。どちらの団体も目的は地元の木の活用と山の循環を保全するという、スケールの大きな理念を掲げており、私達、地域工務店からすると少しピントがずれた様なざっくりした感じですが、大手ハウスメーカーやビルダーはコスト重視で地域材を全く使わないのが殆どで、私達の様な地域密着の工務店が見捨てると地元の山で育った杉や桧は全く建築資材として使われなくなってしまいます。そう考えると地道に過ぎる活動ですが、地域材活用の普及、啓蒙活動をやらねばならないと思うのです。

工務店は地場産業。

とは言え、家を建てるのは個人オーナーさんが殆どで外国産の木材に比べて(若干)割高な地域材を使いたいと言われる方は滅多におられません。「見た目も強度も同じならわざわざ高い木を使う意味ある？無駄じゃね？」と思われるのも無理ないと思うのですが、家は土地に建てるもの、長年住む地域が寂れ、荒れると家に住み続けるのも難しくなったりするわけで、その土地にに住まい続けるのなら地域が盛り上がる方がいいに決まっています。また、年々花粉症に苦しまされる人が増えていますが、杉や桧は樹齢50年〜60年くらいから花をつけ始め花粉を飛ばし始めます。60年で伐採して苗木を植える循環が整っていれば花粉の飛散量は今の様な酷い事にならず、アレルギーで苦しむ人も今ほどでは無かったはずです。コスト重視で安い外材を使い続けた結果、国民病とも言える花粉症を引き起こしてしまったとも言えると思っていて、このまま放置していると花粉の飛散量は加速度的に増え続ける訳で、次世代に受け継いでもらう環境はもう少しマシにしておかなければと思うのです。

木を使うメリット拡大中。

すみれでは新築はもちろんの事、リフォームでも地元産の杉や桧を使う事を推奨しておりまして、外国産木材に比べて割高な分を補うメリットとして自治体と金融機関がタイアップして作った超低金利固定型住宅ローンの利用をオススメしています。行き着くところまで行った金融緩和政策のおかげ？で無金利状態になって久しい住宅ローンですが、これから上がるしかない金利を考えると固定型を選択するのは難しい選択ではありません。原則、フラット35より1%低めの設定とされている兵庫県産木材利用特別融資は十分メリットを感じてもらえると自信を持ってお勧めしています。その他にも、今期は構造材の60%以上を地域材を使い、なおかつ木質の仕上げが見えるような設計にすると30万円の補助金の交付があったり、外構工事で合法木材の塀や柵を作る場合は1メーターあたり3万円の補助が出たり、非住宅型の建物には別の補助金があったりと地域型グリーン化事業以外にも併用して利用できる木材利用にまつわる補助事業があれこれと予定されています。半世紀前に植林された木々は国の宝でもあります。循環型社会への移行には国土の半分以上を占める森林の再生と保全は欠かすことができない重要なタスクだと思っていて、補助金の内容の是非はさて置いて、地域材活用の必要性を知ってもらえるのは良いことだと思っています。

ハーネスとやくいた。

ひょうご木づかい王国学校では、2ヶ月に1度定例会を開催しており、運営にまつわる会議の他にもメンバーさんが持つアセットを生かしてもらう研修会を開催しています。今回は安全帯や現場用腰袋のメーカーである基陽さんに来ていただき、高所作業のハーネス着用義務化の法改正に対する勉強会をしていただきました。すみれの協力業者の屋根工事や外壁工事に従事する職人さんにも参加してもらい、改めて安全意識の喚起と万が一転落しても絶対に重大事故にならず、命を守れるようにと、命綱の重要性を再度見直してもらいました。もう一つは、MPパウダーと言う珪藻土のメーカー兼販売店として有名な山本太郎さんにお越しいただき、屋久島での森林再生の取り組みと屋久杉由来の杉と言われる屋久島で採れる杉を加工した驚きの性能を持つフローリング材を紹介してもらいました。私たちの自立循環型社会への取り組みに幅広いジャンルの方が賛同してお手伝いいただけることに感謝するばかりです。

お得情報てんこ盛り。

本日1番のニュースというか、嬉しかったのは国交省が毎年行っている長期優良住宅の新築オーナーへの助成金、地域型グリーン化事業の制度が変わり、事務局の掛け持ちが仁間しかできなくなったのを受けて、以前から外部委託している事務方に今年度の申請の窓口も受けてもらえるかどうかが微妙なことになっておりました。代表者の本橋さんに電話で確認してみたところ、「数あるグリーン化事業の団体の中でも、熱心な取り組みをしている私たちひょうご木づかい王国学校は是非引き続き引き受けたい。」と言っていただけたことです。自社で新築の相談をいただいている案件ももちろんありますが、メンバーさんの期待に応えることができるようになり、ほっと胸を撫で下ろしました。そんなこんなで、今年度も新築もリノベーションもお得な制度がてんこ盛りに活用できますのでご興味ある方はお気軽にお問い合わせください。内装木質仕上げの補助金や合法木材活用の外構木質化補助金等の情報提供をいたします。ただし、ひょうご木づかい王国学校のグリーン化グループには当初からご賛同いただいた企業様しか参加いただけませんのであしからず。(笑)

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次回の開催は4月17日（水）　テーマは「タイムマネジメント」です。
時間（＝人生）のマネジメントについて改めて考えを巡らす時間を持ちませんか？「今の時間の使い方で未来に手に入る成果は大きく変わるのは分かっている、でも、忙しいし、、」と私も長年悩み続けておりましたが、少しずつですがマネージ出来る様になって来ましたよ。（笑）

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理念と実践＠第四回建設職人甲子園全国決勝大会。

平成31年4月15日　快晴。

未来への種植え。

先週末は５２歳ににしてまたもや入学したXデザイン学校大阪分校の初回の研修からの懇親会、そのまま大阪に泊まって昨日は始発の新幹線に飛び乗って栃木県宇都宮市で開催された第４回建設職人甲子園全国決勝大会に参加、オーディエンスとしてお気楽に観させてもらうつもりでしたが、会場に入ったらすぐに呼び止められて、「高橋さんって大工さんですよね、ちょっと手伝ってください！」と子供向けの職業体験コーナーの木工ブースに引き込まれ、結局、小さな子供たちに金槌の使い方をレクチャーしながら、（いつものことですが）「キミ、飲み込みが早いねー、才能あるんじゃない？大きくなったら大工さんになってみない？」と人材不足に喘ぐ建築業界の未来への種まきをコツコツと行いました。「うん！大工さんになる！」と素直に言ってくれるちびっ子や、「ものを作るのが好きなので良いかもねー」と援護射撃をしてくれるお母さんまで現れて、我ながらえー仕事をしたと思います。（笑）

未来へのビジョン。

肝心の建設職人甲子園決勝大会は未来へのビジョンを語るプレゼンテーションの地区大会を勝ち上がって来た２社による全国No.１を決定する決勝戦が行われ、１週間前の壇上企業の支援会で私が目に涙を溜めながら熱くアドバイスをした松倉設工が見事優勝となりました。私は職人支援の事業を行なっていることもあり、第一回大会の前のリフォーム甲子園の開催の時から毎年参加し続けていますが、今年は初めて決勝大会を客席から観るだけではなく、プレゼンテーションを作り上げる過程から参加して、壇上に立つ企業の熱い思いを聴いたり、本気のフィードバックを送ったりと、プロセスから参加する機会に恵まれたお陰て、今までとは少し違う立ち位置で観れたような気がします。プレゼンテーションの完成度とか、伝わった想いとか、そんな事を評価するのではなく、無口で口下手な若い職人が苦手でやりたくも無かったであろう自己表現に必死に取り組んでいる姿はそれだけで胸が震えましたし、チームプレゼンなので3人で登壇するルールにもかかわらず、結局一人で壇上に立った工務店経営者の苦悩とプレッシャーと、なんとかせねば、との決意は痛いほど共感しました。いつもではありますが、今回も魂が震えるような感動と気づきと学びを頂けました。運営の皆様、ありがとうございました。

同じ理念。

建設職人甲子園の理念は「共に学び、共に実践、共に輝く」と定められています。これは言葉のニュアンスが少し違うだけで、私が主宰している一般社団法人職人起業塾が掲げているミッション「職人の社会的地位の向上を叶える」と目指している目的は、ほぼ同じです。甲子園はチームでプレゼンテーションをする機会を持つことで、チームビルドや理念の再考と共有、本質的な内容を話し合うコミュニケーションを通して行動へのモチベーションを燃え立たせます。私たちの活動の内容はグループコーチングを中心とした研修で職人等の現場実務者に学ぶ場と実践する場を提供しており、その成果として現場品質、顧客満足の向上や効率化、効果性のアップによる利益への寄与等々、今までよりももっと具体的に大きな価値を創造し、やり甲斐と共に当然還元されるべき所得をあげて、もっと豊かな暮らしをして貰うこと。職人が学び、実践を繰り返すことで現場での仕事を「喜ばれ、尊敬され、儲かり、楽しく、安心して」働ける環境にしていく事を目指しており、甲子園の活動と同じ線上ににあると言っても過言ではないと思っています。そしてこれらが建設業界の最も深刻な問題である人材不足、技術の断絶を根本的に解決する唯一無二の方法だと思っています。一般社団法人職人起業塾の目的はこちら↓

コンセプト・目的

理念の体現を目の当たりにする。

今回の建設職人甲子園の全国大会、支援会、懇親会等々で様々な職人会社の経営者さんと話す機会があり、すごいなーと感心させられる取り組みをされているお会社も多く、その中での共通項を考えると、やっぱり明確な理念とその共有が何よりも重要なのだと感じる事がたくさんありました。
中でも、職人甲子園が今の形式になった4年前の第一回大会で私が涙を拭くのも忘れるくらい感動した、自分のことを「ぽんこつ」と言い切ったプレゼンテーションをした、見るからに学歴社会から弾かれそうな若者が今も元気にイキイキと鳶職の仕事をバリバリこなしていると林社長から聞かせてもらったのにはまさに「共に学び、共に実践、共に輝く」を体現されているのだと再び胸が熱くなりました。その当時のブログはこちら、

第一回建築職人甲子園Tokyo　〜職人の魂の叫び〜

理念の再考から。

今日は宇都宮を後にして滋賀県彦根市にて以前から参加したかった「構造塾」にスタッフみまっちと一緒に学びに行きます。毎日のように学びの時間を持てることに心から感謝しつつ、「学びに価値なし、行動に移し、習慣、仕組みに定着させて初めて価値。」を胸に刻み、とにかく早い行動を心がけます。まずは、おざなりにしていた訳ではありませんが、ミッションのみしか明記していない一般社団法人職人起業塾のHPを修正すべく、今一度、理念の見直し、明文化に取り組む事とします。もちろん、来年の20周年に向けてリブランディングを目指しているすみれ建築工房もスタッフの意見に耳を傾けて理念の再考を進めます。とにかく、事業の目的は理念の実現。何を始めるにもまずは理念から。良い刺激と学びを頂けた週末となりました。ご縁に心から感謝します。

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簡単そうで難しいタイムマネジメント。

平成31年4月12日　快晴

晴天のジレンマ。

ポカポカと暖かな春らしい日が続きます。今朝はアイドル犬チャックと少し遠出してゴルフ練習所までお散歩。ついでに少しだけクラブも振り回しておきました。天気が良いと行動するモチベーションが上がって自然とアクティブになるものです。この調子で毎日少しでも練習すれば下手くそゴルフも少しはましになるのでしょうね。。雨の日も、曇りの日も鬱陶しい気分になるし青空がやっぱり良いな、と思いきや、やっぱり晴れた日は花粉の飛散が多いのか、皮膚に炎症が出ているところが痒くて仕方がないジレンマを抱えてしまってます。病院が好きではないのでほったらかしでごまかしていますが、これ、時期が過ぎたらマシになるのかしら？と段々と不安になってきました。。

座談会？

今日は昼から、新住協、Q1住宅部会のメンバーに座談会に誘われて、いったい座談会ってなんやろか？とさっぱり趣旨がわかっていないまま、関西の高断熱高気密住宅の聖地、京阪沿線の香里園へと出掛けました。大阪環状線で移動してると桜ノ宮駅の周辺は桜が満開でした。流石、桜ノ宮って言うだけの事はあると今更ながら感心してみたりと、麗らかな天気の下、のんびりした感じの仕事に勤しみました。（笑）
座談会の方は、真面目な経営をされている工務店の経営者さんが近畿一円から集まってとても良い刺激と情報をいただくことができました。犬も歩けば棒に当たる。ではないですが、外に出ればそれなりに得られるものがあるものです。そもそも新住協と言う団体はコストを抑えながら高性能な住宅を供給したいと考える志の高い工務店や設計事務所の集まりなので、素晴らしい方ばかりです。良いご縁を頂けている事に感謝ですね。

メールマガジンがトレンド？！

その新住協の経営者の中で最近流行っていると言うか、取り組まれている方が多いのがメールマガジンで、毎日のように家づくりを考えている方向けにわかりやすい情報発信を続けられておられて、私もこっそり？メルマガ登録して楽しませて頂いています。（笑）
そんな私も実はメールマガジンを配信しておりまして、不定期かつ、低頻度ですが月に一度から二度程度、すみれ本社で開催している勉強会のテーマの事前告知を兼ねて配信しています。家づくりを考えられている方への建築にまつわる内容というよりも職人起業塾の卒塾生やセミナー等でご縁を頂いた方向けに、フォローアップを兼ねて仕事や人生に対する向き合い方や目標達成に向けた意識の持ちよう等、私自身が学び続け、考え続け、取り組み続けている意識改革からの実践についての内容となっています。ま、あまり面白くないヤツです。(苦笑)

人生は生きている時間の集積。

マーケティング理論を学び実践する無料勉強会である元祖職人起業塾の今月のテーマは「タイムマネジメント」です。私達が取り組む原理原則に基づいた考え方の根本は「成果は目標達成能力に由来して、目標達成能力は地道な習慣を継続することで高める事が出来る」というシンプルな理論で、「今すぐの成果」ではなく、「未来の目標達成」を決定するのは「今」の選択の連続である習慣だと考えており、そして習慣とは間違いなく時間の使い方です。「7つの習慣」のスティーブン・R・コヴィー博士は毎日にスケジュール管理を行う手帳を活用して優先順位を明らかにしつつ、重要な事柄へ取り組む時間を確保する事で、人間関係、健康、事業の成果、心の安定など、人生における本当に重要な事にアプローチする事が出来て、それぞれに対する目標達成能力を向上させる事が出来るとその手法を至って具体的に示されました。

習慣が人生を変えるのに・・。

コヴィー博士が提案される方法論は非常に具体的でわかりやすく、誰にでも簡単に取り組めそうですし、そのタイムマネジメントを更にしやすくする専用のノート「フランクリンプランナー」も販売されています。私も長年使っておりましたし、世界中でビジネスパーソンに愛用され続けています。多くの方があたりまえの理論を理解し、日々、未来につながる時間の使い方をする事でコヴィー博士が言うところの「人生の成功法則」を手に入れる事が出来る。ハズなのですが、分かっている事をその通りに、当たり前の事をあたりまえに出来るかというと、これがあまり簡単ではなく、自分自身で決めた習慣を途切れさせ、非常に残念ながら未来へのアプローチを諦めてしまう人が後を絶ちません。

アウトプットこそ最大の学び。

私はどちらかと言うと習慣化が得意な方で、長年かけて決めた事を継続する力を養いました。それでも自分自身を振り返って見れば、まだまだ足らない行動も至らない部分も少なからずあり、決してタイムマネジメントに長けているとは言えないのが実際で、定期的に重要事項を整理して優先順位どおりに時間の配分を考え直す必要を感じています。今月の勉強会で改めてその部分にスポットを当てて、考え直して見たいと思っています。アウトプットこそ最大の学びとよく言われますが、勉強会の主宰をしながら、自分自身について振り返る機会を持ち理論の整理と共に自問自答を繰り返す機会を持てるのは本当に有難い事であり、ご参加頂く塾生諸氏には感謝するばかり、今月は来週の4月17日(水)の19時からの開催です。まだ席もありますので、時間の使い方を改めて考えたい、等々ご興味がある方は気軽に遊びに来て下さい。(^ ^)お申込みはこちら→https://www.facebook.com/events/2186703888257888/?ti=icl

参考までに、以下にメルマガで配信した事前告知を転載しておきます！

時は金なり。

とはベンジャミン・フランクリンの有名な言葉です。多分に観念的な印象を受けますが、現代社会では銀行にお金を支払って「購入」するのは「期限の利益」と呼ばれる「時間」です。何かを購入する際、今、手元に無い金額を稼ぐまでの「時間」を肩代わりしてもらう対価が「金利」であり、場合によっては購入するモノよりも多く金利を支払うことも珍しくありません。今の世の中はリアルに時間はお金と同等になっているのです。

あなたがもし、

毎日86,400が永遠に貰えるとして、全く翌日に持ち越す事が出来ないならば一体、何に使いますか？1月で2,592,000、1年で31,104,000を毎日、有意義に使い切る事ができるでしょうか。86,400とは人が平等に与えられる時間（一日の秒数）で、これがお金なら貯蓄する事ができますが、時間は貯めることは出来ません。使わない時間は腐って流れ去ってしまいます。もし、使い切れずに腐らせてしまっている時間があるのなら、今一度、使い方を考えてみるべきでは無いでしょうか？

今一度、

今の自分の時間の使い方を緊急度と重要度で分類、計測してみてください。

第一象限：緊急度の高い、重要度の低い事柄

第二象限：緊急度の低い、重要度の高い事柄

第三象限：緊急その高い、重要度の低い事柄

第四象限：緊急度も、重要度も低い事柄

普段の暮らしを省みて未来を作る第二象限に費やしている行動と時間を書き出してみてください。

Time managementとは

時間（の集積である人生）をマネジメントするということであり、マネジメントの概念は言わずと知れたドラッカー博士がその著書「マネジメント」で詳細に表されています。その内容も鑑みて私が思うのは自分の人生をマネジメントするには、

1.セルフ・リーダーシップ（具体的な目標や結果を設定する。）

2.セルフ・マネジメント（手段や、いつ、どのように目標を達成するのかを決める。）

3.セルフ・モチベーション（動機付けと理論構築、目的の明確化）

の３つの要素が必要で、目標が達成できる、成果が手に入るなど、思考が現実になるか否かはその状態を作るのに必要な時間を割けるかにかかっています。特に、スケジュール！です。

目標達成は状態に由来し、状態は習慣に由来する。

平成の終わりと共に選手生活に終止符を打たれたイチロー選手は練習と努力の人として有名ですが、その語録の中で以下の様に語られています。「特別なことをするために特別なことをするのではない、特別なことをするために普段どおりの当たり前のことをする。」

状態管理と成果の関係を端的に言い表した素晴らしい言葉だと思います。

平成最後の私からの質問です。

Q:今の（もしくは新たな）目標に対するタイムマネジメントを明確にしてみてください。

目的：

目標：

方法：

時間、スケジュール：

期限：

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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（やっぱり）コミュニケーションから始めよう！

平成31年4月11日快晴

日本人の心。

「昨日の土砂降りの雨は一体何やったんや、」と朝、目を覚まして愚痴っぽい言葉がぽろっと口からこぼれました。昨日のゴルフコンペでお花見気分で行くつもりだったのに極寒の土砂降りで大いに期待を裏切られたのが自分で意識していたよりよほど悔しかったみたいです。(笑)
昨日と一転して、雨上がりの空気が澄んだ爽やかな朝、いつものルーティン、10分間筋トレを終えて、アイドル犬チャックと朝の散歩に出かけてみると伊川の河川敷の千本桜が満開のピークを過ぎて花びらを落とし始めており、桜の絨毯ができつつありました。ぱっと咲いてさっと散る、桜の儚さと共に毎年決まった季節に綿々と繰り返される自然の営みの強靭さに人は心を打たれるんだ、と朝から日本中に桜を植樹しまくった日本人の心に触れたような気になりました。(笑)

地域に根ざす価値。

今日は午前中に創業当時からお付き合い頂いているお客様宅に大事に育てている花を冬の間の手入れがしやすいように温室を作りたいと言う相談を受けて訪問しました。もちろん、費用はなるべく抑えてと言うご要望ですが、「今は亡きご主人がこだわり抜いて建築家と一緒に作った家にあまりかっこ悪いものは付けれませんよね」と、ヒノキの木組みでかっこいい木組みの温室を作りましょうよ、とご提案。奥様もフムフムと私の言葉にご納得いただいたようで、長いお付き合いの中で建物への想いを共通認識として持てていることに嬉しくなりました。地域に根ざすと言うのはこういうことだなと。良いご提案ができるように精一杯頭をひねりたいと思います。

NOノマド。

今日は珍しく事務所のデスクに居座って、溜まりきったタスクを片付けることに集中しよう、と思いきや、あれこれとスタッフから相談を受けたり喋りかけられたりすることが思いの外多く、これって、普段私が全く事務所にいないから相談事が溜まっているからなのか、私が事務所にいればいつもこんな調子で相談事がたくさんあるのに、そこにいないから流れていってしまってうのか？とふと疑問に感じてしまいました。そもそも、私が会社にいなくてもチャットやメール、LINEなど、気軽にコミニケーションを取れるツールはたくさんあり、にも関わらず事務所メンバーから頻繁に連絡が来る事はないのです。もし、何をするわけでもなくても、そこにいるだけでコミニケーションが取りやすいプラスの効果があるとすれば、パソコンとWi-Fi環境だけあればどこで仕事していても一緒だと思っていたこれまでの認識を改める必要があるのかもしれません。

facebookは素晴らしい学びの場。

昨日、知り合いがSNSの中でシェアされていた講演の文字おこしを見て気づかされることと考えさせられることが非常に多くありました。タイトルは「オムロン竹林一さんに聞く、心理的安全性とイノベーション」となっており、なるほど、イノベーションとはそういうものかと随分と勉強になりました。経営の神様ドラッカー博士はその著書の中で「事業の目的は顧客の創造である」と言う名言を残されています。そして、顧客の創造とはイノベーションを起こして新な顧客を生み出すことだと定義されており、これが一筋縄では行かない、なかなか簡単なことではありません。しかし、そんな弱気じゃ事業の目的に向かえないってことになってしまいます。。
ちなみに、イノベーションの定義をひもといてみると以下の通り。

イノベーションinnovatio

技術革新の意味に用いられることもあるが，イノベーションは生産技術の変化だけでなく，新市場や新製品の開発，新資源の獲得，生産組織の改革あるいは新制度の導入なども含む。シュンペーターはイノベーションにより投資需要や消費需要が刺激され，経済の新たな好況局面がつくりだされるのであり，したがってイノベーションこそ経済発展の最も主導的な要因であるとしている。出典:コトバンク

イノベーションの起こし方。

この定義の真意というか方向性を考えてみると、イノベーションは経済発展を担うものであり、社会が良くなる事がその目的にあると気づかされます。竹林ー氏の言うところの心理的安全性を作り出す事はイノベーションの目的といっても確かに過言ではない、むしろそちらの方が本質だと私も思いました。この記事の中で私が最もグサッと胸に突き刺さったのは「コミュニケーションのないところにモチベーションは生まれない、更にモチベーションのないところにイノベーションは起きません。」というくだりで、なるほどな、と思うと共にイノベーションの起こし方自体の認識が大きく間違っていたことに気づかされました。前述の、オレ、やっぱりもう少し事務所にいた方がいいんじゃ無いか？という素朴な疑問もここから生まれたってことです。（笑）

やっぱり、コミュニケーション！から始めよう。

「企業は人なり」とはすっかり使い古された言葉ではありますが、事業所にとっては規模の大小にかかわらず、絶対的な真理だと思っています。すみれ建築の評価は全国あちこちをウロウロしている私では無く、地域密着の工務店の責務を担い、設計、施工、アフターサービスの実務をしてくれる顧客接点のスタッフの姿勢や実力しかありません。そして、企業が市場から評価され、必要とされて持続継続出来るようになるには、スタッフがその評価を得る実力を身につけねばならないのも道理です。そして、もうすぐ令和に元号も変わり、消費税増税、人口減少と急激な環境の変化を眼の前にして、私たちは今まで通りではやっぱりダメで、変わる＝イノベーションを生み出す必要があります。「人間が抱えるあらゆる問題は人間関係である。」と断じたアドラーの理論から考えれば、その解決はコミュニケーションにあるという事になります。イノベーションを起こすには社内のデスクにかじりついている事は極論かもですが、来年の２０周年に向けてコミュニケーションを深めていこうと改めて思った次第です。まずは、面談のタイムマネジメントからね。