右足を出して左足を出すと歩ける、あたりまえ体操。のような理論構築

10月5日 曇り

 

強制的PDCA研修。(笑)

今日は大阪。【第五期】職人起業塾@大阪の第12講の講師として朝から梅田のTOTOショールームに一日中詰めておりました。私は前半部分を担当、後半は小田全宏先生のセルフリーダーシップ研修をオブザベートさせて頂き、受講生ばりに学ばせて頂きました。(笑)
半年間15回の講座も今回を終えるとあと3回を残すのみとなり、私の担当するマーケティング理論の基礎講座のレクチャーも今回で最終回、あとは塾生の皆さんが学んだ内容を工事現場や顧客対応の実務に落とし込んだOJTの報告を受けてその成果や結果に対してアドバイスや修正案の立案のお手伝いをする検証研修となっています。学び自体には価値は無し、学びを計画に移行して実践し、検証し、ブラッシュアップしたプランをまた現場に落とし込む。いわゆるPDCAのサイクルを(半ば強制的に)回しながら、行動を習慣に、個人の取り組みを会社の仕組みへと昇華させることをこの半年間にも渡る長い期間を費やす研修では目的に掲げています。

 

 

顧客接点こそマーケティングの実践の場

「この研修を通して作り上げてください!」と塾生さん達に繰り返し言い続けている仕組みとは、未来の安定した受注を生み出す=未来を創る自社独自のマーケットを作る取り組みであり、マーケティングの構築です。本来、マーケティング戦略の立案は経営者、経営幹部が行うべき仕事ではありますが、実行部隊が直接基礎理論を学び、ボトムアップ型でその行動計画や仕組みを考案、実践することにより、経営者が考えて実務者に落とすよりも効果性は格段に高くなるというのが職人的マーケティング論の基本となる考え方です。現場実務者が事業の目的を共有し、誠実で正直、かつ高い品質を担保する現場マネジメントを通して生涯顧客の獲得を積み重ねることによって、時間はかかるかも知れませんが、着実に生涯顧客は増えていくはずで、その蓄積こそが自社のファンコミュニティー、独自のマーケットの構築につながるとの理論です。

 

 

理論構築が必要な理由

建築業界に関わらず、顧客の志向は千差万別で特に近年は個性を重んじる、もしくは多様性を許容しようという風潮が強くなっており、画一したサービスを提供したからといって多くのお客様に受け入れられ、良い評価をもらえるとは限りません。特に建築はお客様の趣味趣向、ライフスタイルに丁寧に合わせて計画をすると一軒たりとも同じ家が出来ることはなく、例え規格型住宅であっても顧客満足を得るには文字通り十人十色の家づくりに対応する気構えが必要といっても過言ではないと思っています。そんな中、私たちはご縁を頂いてお付き合いさせて頂く全てのお客様に100点満点の満足を得てもらう必要があり、つくるいえ、工事の内容はバラバラであってのその部分だけは常に再現性が求められます。その為にはきっちりとした理論構築を行い、ものづくりに携わる人がその理論を共有する必要があると思っています。

 

 

当たり前体操、のような理論

理論構築と言うと難しく聞こえますが、原理原則に則ってのマーケティング理論は非常にシンプルで簡単です。右足を前に出し、左足を前に出せば歩ける、みたいな。(笑)

ただ、理論通りに行動を継続させ、仕組みとして定着させるには随分高いハードルがあります。しかし、理論をしっかりと理解しておれば、高いハードルもクリアするのは不可能ではないと思っています。その理論を順番に書き出して見るとこんな感じ。至って当たり前のことばかりです。(笑)

  1. 問い合わせからプランニング、見積り、契約、着工、工事引き渡しまで全ての過程で顧客との深いコミュニケーションを取り、顧客を理解した上で絶対的な顧客満足を得るという目的を関わる全ての実務者が共有する。
  2. 出来上がった建物が顧客からの評価の全て、工事品質の担保と共にイメージの齟齬が生まれないように慎重に確認を取りながら工事を進める。
  3. 工事を終えた後は積極的なアフターフォローを行い、顧客の安心できる快適な暮らしをサポートする。
  4. 一度ご縁を頂いた顧客とは長年に渡ってその関係性を保つことで信頼の絆を紡ぎ生涯顧客となってもらう。
  5. 生涯顧客がある一定量蓄積した時点で自社独自のマーケットが出来て、信頼で繋がった顧客からリピート・紹介の受注が絶え間なく続く状態が出来上がる。
  6. リピート・紹介でご縁を頂いた方に対して1に戻り生涯顧客創造のプロセスを繰り返す。

 

 

何のために工事やってる?

こんな当たり前すぎるサイクルを繰り返すのに最も重要なことは信頼性です。事業所として、担当者として、もしくは職人として様々な立場の多くの人が関わる中、たった一度、誰か一人でも顧客の信頼を損なうことがあれば上記のサイクルは途切れ、何年経っても自社のマーケットは出来上がりません。初めの問い合わせから工事を終えて延々と続くアフターフォローまでの長いプロセスで関わる全員が信頼に値する仕事をしなければ成立しないサイクルはそんなに簡単に出来がるものではありませんが、「絶対的な顧客満足を得る=自分たちの未来が開ける」と顧客に関わる全員が明確に事業の目的を認識出来ていれば、おかしなことにはならずに現場はスムースに進み、当然のように顧客には満足してもらえようになると思います。要するに、目的意識の共有ですが、これを机上の空論ではなく、実際の工事現場で体現しなければなりません、それは、「何のために工事を行うのか?」という根本的な問いに対する答えを共有するということです。その上で目的を実際の現場マネジメントに落とし込むことが必要となり、想いだけではなく知識や経験、力量そして満足を得られる結果を出さねばなりません。

 

 

目先の損得に囚われない在り方が未来を作る。

その全てのベースとなるのが、人としての在り方を正すという姿勢だと思っていて、マーケティングの全ての理論構築の原点は一人一人が自分の良心を裏切らない、もしくは自分との約束を破らない、自己欺瞞に陥らないところからスタートすると思っています。

当たり前すぎる理論構築で当たり前の結果を出し続けるには、右足を前に、続いて左足を前に、を繰り返せば前に進むと言うあたりまえ体操と同じように、顧客の立場に立って考える、成長する努力を怠らない、まぁいっかと投げ出さない、良いと思うことをそのまま行動に移す素直さと真摯さが何よりも重要で、それを多くの人々と共有し実践できれば明るい未来を確実に手に入れることができると思うのです。今日の講座は目的と手段を履き違えない、自己欺瞞に打ち勝つべきといったマーケティング理論のレクチャーと言うにはあまりにも人間の内面的な感情や思考の部分について考えてもらう時間を取りましたが、このような根本的、基本的なことから理論を組み立てることで、時間が経つにつれ、じんわりと腹に落ちていくと自分自身の経験則から思っています。講座を終えた半年後、一年後に塾生の皆さんと再会した際、「当たり前に成果に結びつけてますよ」と、笑顔で言ってもらえることを心から願っています。塾生の皆さん、難しいようで簡単、シンプルなようで複雑な人としての在り方を正すところからのマーケティング理論、何が何でも自分のモノにしてください。大いに期待しています!

 

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みやぞん流、ゴルフ上達術。

平成29年10月4日 晴れ

 

念願の鹿児島ゴルフ。

昨日に引き続き鹿児島にて。昨年末から半年間、研修の講師として通い続けていたにも拘らず、結局一度もラウンドすることがなかった鹿児島でのゴルフに株式会社創建の有村社長とご子息におつきあい頂き、念願叶って初めてプレーすることができました。スコアは相変わらずやらかしてしまいましたが、秋晴れの絶好の天気の下、気持ちよく廻らせて頂きました。本当にありがとうございました。

それにしても、いつまで経っても私のゴルフの腕前は上がりません。昨年から一応、80台突入の目標を立ててはおるのですが、手が届きそうになったと思ったらシーズンが終わり、また次のシーズンが始まればイチからのスタート、元の木阿弥を何度も繰り返しています。我ながら情けないですが、どうも上達に対するモチベーションが弱いというか、本気度が低いというか、優先順位を上げて取り組めないというか、、
上達したければ練習するしかないのはよくわかっているにも拘らず、何年経っても変わり映えのない結果を続けています。

 

 

忘れっぽい人に進歩なし。

とはいえ、一応、春と秋は10回ずつくらいゴルフコンペに参加するのを数年続けていると、それなりに少しくらいはましになったりするもので、ゴルフを始めた当初の様に同じパーティーの人にご迷惑をお掛けすることは随分と無くなりました。遅々として進まないと言いながらも年数を積み重ねることでそれなりに上達もしているのかも知れません。しかし、自分自身では全くレベルが上がってきた感触は無く、ゴルフに行く度に反省ともう少しなんとかせんといけん、と焦りの様なものを感じてしまっています。(すぐに忘れますが、笑)今日のラウンドも気持ちよくプレーを楽しませて頂けましたが、ラウンドを終えてみるとやっぱりいつもの様にモヤモヤとした部分は残りました。スコアは46の51で97、昼から少し頑張れば(43ね、)当面の目標である90切りを達成して納得できたのでしょうが、昼からはOBに4パットにと(いつも通り)ガタガタと崩れてしまいました。

 

学びを実践に。

そんな結果にも(ロクに練習もしてないねんから)ま、こんなもんや、という諦めに近い感じで一人勝手に納得(というか諦め)しておりますが、これまで長年、目標について学びを重ねてきたのにこんなことでどうする、という想いも去来しますし、(大した根拠も必要性もないままですが、)曲がりなりにもせっかく目標を決めた以上、何とかできない問題を解決して目標達成すべくここらでいっちょ奮起をしてみようかと思いました。来週はすみれ(職人起業塾合同)のゴルフコンペが開催されますし、そこを皮切りに今シーズンが終わる年内には80点台で上がれる様にしてみたいと思います。目標達成は技術、と言いますし、これまで学んだ理論を駆使して目標達成の見本を示してみたいと思います。まずは、いつも元祖職人起業塾の勉強会の冒頭で紹介している「みやぞんに学ぶ、目標達成の要諦」に照らして目標達成への第一歩を踏み出してみようかと。
みやぞんに教えられた目標達成に必要な考え方は次の3点です。

  1.  セルフイメージの書き換え
  2.  分割法での思考とシュミレーション
  3.  習慣化とブラッシュアップ

 

 

概念を実践に落とし込む。

このみやぞんが絶対にできないと諦めていた水上漂なる木片を並べた水上を走り抜けるカンフーの奥義を成功させた時の教訓をこの度の私の目標に照らし合わせると、

  1. ベストスコアを出した時の自分自身を強くイメージしてその時の雰囲気やルーティーンを再現する様に努める
  2. ドライバーとパターとアプローチのそれぞれについて優先順位と到達目標のステップを決めてコースを回るつもりで一球ずつイメージをしながら練習する。
  3. 打ちっ放しは週に3回、パターは毎日。と最低限練習する量を決めてきっちりとそれを積み重ねる。また、周りのプロやシングルハンデの方にアドバイスを聞いて、ブラッシュアップを図る

といったところでしょうか。まずは行動を積み重ねることをコミットして、目標達成できる状態を管理できる習慣を取り入れるところからスタートします。

 

 

為せば成る!

そんなこんなで、これを機に、下手くそゴルファーからの脱出を図ると共に、いつも偉そうに目標達成についての考え方や方法論をスタッフや塾生さんに対して言ってばかりいるのを、自分自身の行動で実証してみたいと思います。「為せば成る、為さねばならぬ何事も、成らぬは人の為さぬなりけり。」という上杉鷹山公の言葉を胸に、いっちょ気張ってみます。皆様、温かな目で見守っていてください。(笑)

 

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鹿児島、再び。

10月3日 神戸は曇りのち鹿児島では晴れ

 

鹿児島オープンセミナー開催

鹿児島にて。8月に終了した第4期職人起業塾@鹿児島にご参画いただいた企業さんを中心に再度鹿児島での研修を開催してほしいと言うありがたいご要望をいただき、来年2月に鹿児島で2回目となる講座を開講する計画を立てて、今回受講生を募る説明会を兼ねたオープンセミナーの開催に来ています。

私の本業である建築業では、工事を単なる手段と位置づけて工事の終了後、建物を引き渡した後の暮らしが楽しく健康で快適に暮らせることに焦点を当てて、「お客様の楽しい暮らし」を工事の目的としています。同じように研修事業でも、研修を受けてもらう間、モチベーションを高めてやる気を出して行動に移してもらう事も大事ですが、本来の目的は研修終了後にいかに継続的に取り組みを続け大きな成果に結びつけるかということです。

 

手段と目的と自己承認

建築の仕事で目的を果たすことができればお客様は皆さん、家の事や建築にまつわる事が身の回りで起こるたび、ことある事に私たちにお声掛けをくださり、次々に仕事の注文を頂くなり、お知り合いをご紹介してもらえたりできるようになります。研修事業でも同じように研修が終わった後に塾生さん達が変わり、成果をあげることで初めてその価値を認められ、継続して違う社員を派遣したい。と言っていただけます。ご参加いただいた企業からリピートのオファーを頂くほど嬉しいことはありません。自分たちが行っている事業が本質的に価値があるものだと認めていただき、また自分達自身も自己承認をできる瞬間でもあります。

 

 

分かりきっていることをもう一度

今回のオープンセミナーでの私の話はやっぱりいつもと同じで、金の卵を産むがちょうと金の卵の例え話から、5年後10年後を見据えて目先の銀の卵ばかり取りに行くのではなく、がちょう育てませんかと言うシンプルな提言です。全国で2,000人を切ると言われている若年層の大工見習いの若者が全くいなくなったと同然の現状や、その他の現場系の職種、職人だけに限らず現場監督などでも毎年何万人単位で減り続けている建築の実務者を守り育てる体制を整えなければ、近い将来いくら工事の注文を集めても着工できない、工事を終われない、売り上げが作れないことになりかねず、集客や販売の力をいくらつけたとしても結局は破綻しかねません。建築業はものづくりを生業としており、あくまで物売りでは無いのです。

 

 

根本的解決に向けたアプローチ

そんな当たり前の、誰でもわかってるような理論を改めてデータやグラフを提示しながら大きなリスクであると示す直すとともに、これはまで大工育成塾などの国家プロジェクトを組まれながらも全く進まなかった大工育成、職人育成に対する根本的な問題解決のアプローチ=育てることが儲かることにつながる方法論を示しました。それが顧客接点である建築現場実務者に原理原則に基づいたマーケティング理論を教え込み、現場のマネジメントを根本から見直して絶対的な顧客満足を得て生涯顧客を創造する実践型現場マネジメントのスキームであり、職人マーケティング論です。

 

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顧客の声こそ真実

今日のオープンセミナーを終えた後、早速、すぐには大工の正規雇用は難しいが、まずは現場監督に研修を受けさせて現場の意識改革から始めたいと言う声をいただきました。理解のある工務店経営者が沢山世の中にいられることを実感しながら、非常に嬉しく感じた次第です。オープンセミナーの最後には、前回の鹿児島の研修にご参加いただいた企業の経営者さんに研修を受講された後の感想を話していただきました。参加者の方々にはその声を聞いて私たちが目指してきたことの価値と方向性を感じていただけたのではないかと思っています。前田社長本当にありがとうございました。

そんなこんなで、来年2月から開講予定の鹿児島での職人起業塾、只今絶賛募集中です、ご興味がおありの方はお気軽にお問い合わせください。

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10月3日鹿児島にてオープンセミナー開催します!

残席まだまだあります!ご都合が合う九州方面の方、是非ともご参加ください!

平成29年10月3日(火) 13時~17時
鹿児島中央ビルディング 8階会議室
鹿児島県鹿児島市山之口町1-10
受講料:3000円 懇親会費:5000円

マーケティング理論を切り口とした職人、現場管理者など現場実務者向け人材 育成プログラム『職人起業塾』の総論のセミナーと研修内容の説明会です。 厚生労働大臣の認定研修として助成金を活用し、軽微な費用負担で受講が可能。 社労士による社内労務管理、人材開発支援助成金、キャリアアップ助成金の実 務サポートを含めた実務的な説明会を開催します。

オープンセミナー鹿児島

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建築業界の最先端のソリューションを提供する企業に混じって職人起業塾の研修の総論を短くまとめてご紹介します。参加費は何と!無料です!

12/15 (金)TKPガーデンシティPREMIUM広島駅前【定員50名】(初開催)

お問い合わせはこちらまで→https://www.shokunin-kigyoujyuku.com/お問い合わせ/

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ジャッキー・チェンの酔拳にならう卓越のコミニケーション。

平成29年10月2日 雨

 

10月スタート!

久しぶりの本格的な雨が朝から夜まで降り続いた神戸でした。建築屋というか職人上がりとしては長年染み込んだ思考というか、慣習というか、朝からの雨の日は絶好のデスクワーク日和に思えてしまいます。一日、事務所に籠る予定だったにもかかわらず、朝目を覚まして降りしきる雨を見てツイテる!と思うから不思議です。(笑)
そんなこんなで(明日からまた出張続きということもあり)今日は溜まっていた書類整理や事務仕事にズッポリとハマり込みました。おかげさまで連絡が滞っていた方にもたくさんメールやメッセージをお送りできて、夜中遅くまでその返りをいただきました。皆様遅くなってすみませんでした、ありがとうございました。

 

 

少年老い易く学成り難し

それにしても毎月、月末月初になると決まって同じセリフを言っている気がしますが、時の流れの早い事!今年も残すところあと3ヶ月、4分の1を切ってしまいました。1日1日が流れていくのが早いようにひと月もやっぱりあっという間に過ぎて行き、ふと気づけば1年が過ぎていた!と思うのが歳を重ねるごとに顕著になっているように感じます。中国の古の人が「光陰矢のごとし、少年老い易く学成り難し」との格言を残されておりますが、50歳になってそれが身に沁みて感じるようになりました。いつまでたっても至らない自分を省みつつ、まだまだ多くのことを学ばねばならない事に対する焦りのようなものがここ数年ふつふつと湧いてきております。

 

 

茹でガエルの集合体?

そんなこんなで、学び続ける姿勢と習慣を保つようにと、40歳を過ぎてからのこの10年、ずいぶんと意識をしてきたつもりです。建築業を生業にしている以上、もちろん建築の技術的な知識を身につけたり、最新の施工、法律、商材などの情報を集め知っておく当然のことながら、工務店経営者としては成功しているビジネスモデルやスキームの研究、競合対策としてトレンドのノウハウを知っておくなど、際限なく学ぶべきことが出てきます。この数年はできるだけ技術的な勉強はスタッフに任せるようにして、私は経営の根幹を強くするための学びというか、イノベーションを起こすための知識と言うよりは考え方や思想を学ぶようにしています。そもそも建築業界は衰退産業であり、1980年代からずっと右肩下がりの業界で、この狭い世界の中で私たちのように資本力が脆弱な小さな会社が他社と同じような学びばかりを続けると普通に衰退して消えてなくなるのは火を見るよりも明らかだと思うからです。業界全体が火にかけられた鍋にどっぷりとつかっている茹で蛙かもしれないと危機感を持ってきました。

 

 

白鶴拳に学ぶ

私は創業当初の20年近く前から「普通にやっとったら普通に死んでいくだけ、生き残るには普通じゃあかんねや」と社内でスタッフに言い続けてきましたが、普通じゃないことをしようと思えば普通じゃない学びが必要なのは自明の理、その昔、映画ベストキット(注:アメリカの空手映画、古すぎるでしょうか、笑)で空手の奥義を身に付けるのに鶴や猿など動物の仕草や行動にヒントを得て突き抜けた強さを得たように、建築業界と全く違う学びを得ることによって生き残っていける術を身につけることができると思うのです。先日このブログで「模倣の経営学」という書籍をご紹介しましたが、そこにも書いてあったように規定路線ではありきたりの発想しか生まれない、イノベーションを起こすには遠くの世界から学ぶことが不可欠である。というのも今では半ば常識になりつつある様に思います。

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インプットの日曜日

そんなこんなで、昨日の日曜日は午前中から大阪に出向き昼から夕方と夕方から夜遅くまでのセミナーを二本立てで受講してきました。もちろん、建築とは一切関係がないようなセミナーです。ちなみに、その2本のセミナーの講師は日本一のビジネス系メルマガの配信者であり、高額コンサルタントで有名なFさんで(長年のファンです、笑)そのお題目は、「変わりたいのに変われない3つの理由+1」と「比喩の力放談会」と言う非常にマニアックなテーマのセミナーで、(通常の高額セミナーに比べると)大して高くはありませんが、決して安くも無い、私としては合計7時間もの時間をかけて聞くに値するちょうどいい位(ではないかとおもました。)で非常に満足できるセミナーでした。それにしても、私も講師を勤めている職人起業塾のカリキュラムでは1日の講座が7時間半となっており、改めて受講する側を体験できたのはセミナーの内容とはまた別に大きな勉強になりました。参加者に長時間集中力を切らさずに聞いてもらうには随分と工夫が必要だということに自分自身の体験を通して改めて気づかされた次第です。

 

 

変わりたいのに変われないのがフツー

肝心のセミナーの内容をほんのさわりだけご紹介すると、「変わりたいのに変われない」のセミナーでは、ほとんどの人は変わりたいと思っているという前提に立つと、大きな変化変容を遂げる人はごくごく稀で、変わりたいと思っていても変われないこと自体が普通であるという観点から、本当に変わりたいと思っているならこのように行動すべきと言うポイントを端的にかつ明確に示されておりました。特に強調されていたのは現状の生活が持つ引力の強さです。セミナーに行ったり、本を読んだり、研修に通い続けたりしたところで、本人が本気で変わろうと思ってたにもかかわらずほとんどの人は元どおりの生活に戻ってしまいます。私は習慣化の力でその引力から抜け出すことを行ってきたつもりですし、それしかない!と推奨しておりますが、人は飽きやすく、新しいモン好きで忘れっぽいもの。ちょっとやそっと心に誓った位ではではやっぱり変われませんと言う話でした。もちろんそれを打開する方法論も説明いただきましたよ。バッチリ理解してきましたので、「本当に変わりたい!」と思っている興味がある人はお声がけください。(笑)

 

 

唯一無二のたとえ話のスペシャリスト。

夕方から夜の10時までの少人数セミナーでは、「比喩の力」についてその効果性の大きさと同時にどのようにしたらコミニケーションを圧倒的に変革する比喩の力を使いこなせるようになれるか、もしくは生み出すために必要な事はどんなことかと懇切丁寧かつ種明かし的な親切さでご教授をいただきました。ブログを10年以上毎日更新し続けてきた中での自分自身の実感もあり、最近の学びでメタファーを読み取る力の重要性、暗喩を用いることによる伝達力の増幅に気付き、自分が体験した事例を概念化することによって共感を生んだり汎用性を高めたりできることをブログを書かれる方に説明してきましたし、読書だけでなく映画を観る回数を増やしたりと密かにトレーニングを積んできたこともあり、私が思うに日本一突き刺さる比喩を無尽蔵に繰り出せる例えばのスペシャリストであるFさんにご教授いただけた事はさらに大きな気づきと学びをいただける場となりました。

 

 

酔拳を体得したジャッキーの様に卓越する。

超簡単に紹介した以上の昨日の学びは建築と一切関係がないと書きましたが、実は成熟しきった日本の社会では建築のジャンル云々の前に職業人として非常に重要なスキルである目標達成力=実現力やいまや職人だろうが板前だろうがスポーツ選手だろうがあらゆる業種に必要になったコミニケーション能力を圧倒的に高める根幹の部分がぎゅっと濃密に詰まっておりました。7時間もの長時間、一生懸命にメモをとりつつ、自分が行ってきたこと、考えてきたことと照合を繰り返しながら本学と言っても過言ではない人生に対する本質的な学びを実践に落とし込む方法論に思いをめぐらせる時間は自分自身のこれまでの人生、そしてこれからの人生に向き合う時間にもなりました。貴重な学びの時間をいただけたご縁に、そんな機会を作ってくださったFさんに心から感謝したいと思います。ジャッキー・チェンがカンフーの奥義、酔拳を体得したように私も遠い世界からの学びで時代に即した間接的なコミュニケーション能力を高め、イノベーションを起こせるようにいっちょ気張ってみたいと思います。Fさん、とても勉強になりました。ありがとうございました。

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10月3日鹿児島にてオープンセミナー開催します!

残席まだまだあります!ご都合が合う九州方面の方、是非ともご参加ください!

平成29年10月3日(火) 13時~17時
鹿児島中央ビルディング 8階会議室
鹿児島県鹿児島市山之口町1-10
受講料:3000円 懇親会費:5000円

マーケティング理論を切り口とした職人、現場管理者など現場実務者向け人材 育成プログラム『職人起業塾』の総論のセミナーと研修内容の説明会です。 厚生労働大臣の認定研修として助成金を活用し、軽微な費用負担で受講が可能。 社労士による社内労務管理、人材開発支援助成金、キャリアアップ助成金の実 務サポートを含めた実務的な説明会を開催します。

オープンセミナー鹿児島

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職人が理念とミッションを語る10分間プレゼンテーション。

平成29年9月29日 晴れ

朝活参観。

今日も朝活。夜朝型ハイブリット生活が続きます、というか加速しています。(苦笑)
今朝は社員大工の佐藤君が所属している朝の異業種ビジネス交流会BNIのアルバトロスチャプターにビジターとして参加してきました。この朝活の代表とも言われるビジネスミーティングではメンバー間の持ち回りで10分間のプレゼンテーションを行う機会を与えられ、メンバーからの紹介を貰えやすくなるように自社のアピールをしっかりと時間をとってもらえる仕組みになっています。今回佐藤君が初めてその順番に当たったと言うことで社を代表してプレゼンテーションを行っている勇姿をひとめ見るべく参観に行った次第です。

 

大工のプレゼンテーション

普段は大工職として現場で作業を行ったり、工事全体の管理を行ったり、お客様の窓口を務めたりしている彼が人前でプレゼンテーションをするのが得意なわけはなく、「ちゃんと話せるのかしら?」と若干心配しながら見守っておりましたが、チャプターメンバーの温かい雰囲気に守られていたからか、三役の方に手厚いサポートをしてもらっていたからか、思いのほか堂々としっかりすみれ建築工房とは、と会社の紹介をしてくれていました。ま、10分間プレゼンテーションが15分ぐらいになったのはご愛嬌。(笑)
とにかく、本人もホッと胸をなで下ろしておりましたが、初めてのプレゼンテーションはなんとか恙無くこなしておりました、そもそも朝活に通うこと自体にも自信がないと言っていた彼が仲間に温かい目で見守られ、サポートしてもらいながら大役?をこなせていたのを見て私も一安心です。

 

 

社員が語る理念とミッション

社員が自社のことを人前で紹介する姿を見ることなどめったにありませんが、創業以来掲げてきた会社のミッション「職人の社会的地位の向上を図る」「ものづくりの本質、作り手を守り育て、地域社会に貢献する」と定めている経営理念を一生懸命に説明してくれている姿は経営者の立場からするとなかなか嬉しいもので、決して上手なプレゼンテーションとは言えませんでしたが、一生懸命に自社の特徴や強み、そして事業の目的を伝えてくれている姿は密かにじんわりとと感動してしまっておりました。言葉を語れると言う事はそれなりに理解をしてくれている事だと思い、長年理念やミッションを社員に対して繰り返し唱え続けてきたのが無駄ではなかったと感慨深いものがありました。

 

現場こそ顧客接点

佐藤くんのプレゼンテーションの冒頭、自社の特徴のところで「佐川急便方式」という言葉が飛び出しておりましたが、現場作業を行う大工が朝の異業種交流会に毎朝通い続けるというのは工務店業界の同業他社ではあまり聞いたことがないのではないかと思います。随分変わった工務店だと思われるかもしれませんが、マーケティング理論に基づいて売り込みを一切せずに受注を積み重ねるビジネスモデルを目指してきたすみれには、営業マンがおらずそのかわり大工や設計といった技術者がその役割を担っています。佐川急便が配達員を営業ドライバーと言う肩書きに変えて大きく売り上げを伸ばした成功事例を模倣して大工が単なる技術職ではなく顧客の窓口や営業担当を兼任することで、全ての結果が現れる現場で顧客からの信頼を得て繰り返しの注文や紹介の工事をいただけるようにしています。

 

単なる作業員からの脱却

とは言え、佐藤君も然りですがそもそも人前で話すのが得意だったら職人になっていないと言うこともあり、職人に作業以外の役割を色々と担ってもらうと言うのは口で説明するほど簡単にできるものではありません。彼も入社当初は「なんで大工がそんなことしなければあかんのですか」と作業だけに没頭したいと随分と言ってました。(笑)しかし、経営理念に対する理解が深まった頃から変わってくれたように思います。

すみれの大工は設計図書に書かれている通りのものづくりをするだけではなく、顧客接点として顧客の要望を汲み取り、現場でコミニケーションをとりながらお客様が持つ完成イメージを詳細まで確認し、100%の満足を得てもらえる工事をする事こそが本当に重要な職人の仕事であるという事を認識してもらうところから、職人の意識を変えてもらう取り組みを進めてきました。すみれでは10年以上前から大工の正規雇用とともに意識を変えてもらう社内研修を続けており、長い年月をかけて今のように朝の異業種交流会に社員大工が率先して参加するような社風を熟成してきました。今日の佐藤くんのプレゼンを見てこれまでの取り組みが少しずつ結果になって現れてきていると改めて感じました。

 

 

自助の精神が職人を変える

「職人の社会的地位の向上を図る」と言うすみれのミッションは私自身が大工として不安定な生活を送り続けて、若者に大工になることを心から勧めることができなかった実際の体験を元に何とか安心して職人が働ける環境を作りたいと思い創業時に掲げました。職人に安定した職場環境を提供するには、安定した受注が必要であり、そのためには安定した集客と同業他社に対する競争優位性が必要で、マーケティング理論を学び、実践に移し長年試行錯誤を繰り返しながら自社大工を強みとして紹介とリピート受注で売り上げを作るビジネスモデルを標榜してきました。この取り組みの中で明らかになったのは、職人の社会的地位向上は職人自身が学び、変わり、自助の精神を発揮して職人自身が付加価値を身に付けなければ実現しないということです。

 

 

未来に続く道

そんな私が工務店経営の中で実践を繰り返して生まれてきた理論を実際に意識を変えて現場で実践してくれるスタッフがいることは本当にありがたく、感謝するばかりで、彼らが作業以外の不得手な面倒な仕事に取り組んでくれるおかげで今のすみれがあると思っています。今朝の佐藤くんの拙いながらも想いのこもったプレゼンテーションを聞いてこれまで随分苦しい思いも辛い思いもしながら歩んできた道があながち間違いではなく、確実に未来へとつながっていると思えました。佐藤くん、今日は慣れない仕事ご苦労様でした。そしてアルバトロスチャプターの皆様、いつもお世話になりありがとうございます。そして片山プレジ、半年間のお務めお疲れ様でした。堂々としたプレジぶりを最後に拝見することができて良かったです。今後ともなにとぞよろしくお願いいたします。

深謝。

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10月3日鹿児島にてオープンセミナー開催します!

残席まだまだあります!ご都合が合う九州方面の方、是非ともご参加ください!

平成29年10月3日(火) 13時~17時
鹿児島中央ビルディング 8階会議室
鹿児島県鹿児島市山之口町1-10
受講料:3000円 懇親会費:5000円

マーケティング理論を切り口とした職人、現場管理者など現場実務者向け人材 育成プログラム『職人起業塾』の総論のセミナーと研修内容の説明会です。 厚生労働大臣の認定研修として助成金を活用し、軽微な費用負担で受講が可能。 社労士による社内労務管理、人材開発支援助成金、キャリアアップ助成金の実 務サポートを含めた実務的な説明会を開催します。

オープンセミナー鹿児島

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12/15 (金)TKPガーデンシティPREMIUM広島駅前【定員50名】(初開催)

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問題解決力と目標達成能力。

平成29年 9月28日 雨のち曇り

主宰の講座でのオブザベーション

今日は大阪。第五期職人起業塾@大阪の第11講、小田全宏先生による問題解決プログラム(セルフ・リーダーシップ・プログラム)のオブザベーションに来ています。塾長としての立場で始めと終わりの挨拶はしましたが、あとは後ろの席で尊敬する小田先生の講義を一日中聴き込み、勉強させて頂きました。所謂、役得です。(笑)

この度の研修は塾生さんたちが抱える問題を明らかにして解決に対して取り組んでみる、取り組んだ結果、問題が解決する。もしくは、解決せずにモヤモヤしている事象についてはグループ討議、小田先生による個人セッションを通して解決の道筋を立てるというグループコーチング形式に近い形の研修で、講義→グループワーク→個人セッションの流れの中で塾生さんたちが上っ面の問題ではなく本質的な解決するべき課題を見つけられるプロセスは大変勉強になりました。以下に今日の講座をオブザベーションして問題解決という非常に重要なスキルに対して感じたことを書き記しておきます。

 

問題解決力とは成果を生み出す目標達成能力

職業人として社会に出て働いていると、問題は次々に発生します。誰しもができることなら、何の問題もない気持ちのいい状態で仕事をしたいものですが、世の中はそんなに単純明快、簡単チンに出来ている訳ではなく、ヒューマンエラーも人智の及ばない自然の力による問題も毎日際限なく湧き上がってくるものです。そんな様々な問題に対処して人は生きていく訳ですが、問題解決する力を持っているのと、全く問題を解決できないで解決できる人に依存するのとでは人生そのものが大きく違うのは当たり前。私自身も出来ることなら強い問題解決能力=実現力=目標達成能力を身につけたいと思いますし、塾生の皆さんにも汎用性の高い問題解決能力を是非とも身につけてもらいたいという趣旨でのこの研修です。

 

 

その1:問題検知

問題(課題)解決力=実現力(目標達成能力)と考えれば業種業態に拘らず、職業人としてその能力は非常に重要なスキルですが、その前に重要なのは大前提として、問題(課題)に気づくこと、問題だと認識する問題発見能力を持つことで、これが絶対に必要です。そもそも問題や課題は現実と理想とのギャップから生まれるもので、大志や理想を掲げない者に問題は発生しないのです。「問題ありません」と気軽に言ってしまうのは、志が低い、理想を持っていない、あるべき姿のイメージを思う浮かべれないと言ってしまうのと同じで、仕事に対しても人生に対しても目標達成も問題解決も関係なく、流されるがまま主体性のかけらもなく生きることになってしまいかねません。たった一度の人生、やっぱりそれでは勿体ないと思うのです。

 

その2:問題の本質

問題解決力とは問題が起こってからの対処に強いというのと、そうではなく根本的な問題解決方法を見出せるのとの2通りに分かれており、塾生さんには(自分自身を含めて)できることなら問題発生→対処を延々と繰り返すのではなく問題を根っこから叩き潰して二度と同じ問題が起こらないような力を身につけてもらいたいと思うのです。問題解決に必要な(というか重要なファクターの)一つに、問題を整理して、解決するべき問題の本質を探り当てる、探索能力が必要だと思っていて、表面的な問題を繕うのではなく、その問題はなぜ起こったのかを探索する姿勢が必要です。最低でもなぜなぜを3回繰り返すことで本当の理由が見えてくる。というトヨタの生産方式を参考にした分析法がありますが、根本的な問題を探し当てる能力がなければ上っ面を滑りまくって同じ過ちを何度も繰り返してしまうことになりかねません。ぼんやりした課題に目標達成なし。と今日の講義の中でも小田先生が示唆されましたが、問題を部位ごとに分解してその一つひとつについて丁寧に叩く意識を持たなければザルで水をすくうが如く、いつまでたってもリスクを内包したままになってしまいます。

 

その3:問題の優先順位

上述のステップで理想を掲げ、現実とのギャップを埋めるべく問題を洗い出し、なぜなぜを繰り返して問題の本質を見極める。そこで抽出された根本的な問題を解決すべく具体的なアプローチに踏み込むわけですが、ここでの新たな問題は洗い出して抽出した問題や課題は決して一つだけに止まらないということです。ここで優先順位を間違えて瑣末なことに囚われすぎると本来全うすべき役割を見失い、的外れなことに時間を費やしているうちに大きな問題に全体が徐々に蝕まれてしまうことになったりします。一つひとつの問題解決のアプローチは間違っていないとしても優先順位を間違うと取り返しがつかないくらい根幹の問題が大きくなってしまうこともあると思うのです。
そして優先順位を考えるにあたり、重んずるべきことは、自分自身が置かれているポジションであり、役割です。技術革新が進み、あらゆることのスピードが急激に早くなっている現在において時間はお金と同じ価値を持つ資源です。優先順位の選定と共に役割にあった行動、問題解決へのアプローチをすることで無駄な時間をかけることなく、効果性高く問題解決への取り組みができると思います。

 

その4;方法とは情報

最後は、小田先生が塾生さん達に繰り返し問い掛けられていた問題解決を効果的に進める方法について。目標を掲げそれを達成して成果につなげるには目標達成能力が必要だと言うスティーブン・R・コヴィー博士の有名な至言がありますが、情報革命が進む現代では目標達成の方法論は随分と変化を遂げています。小田先生がシンプルに言われたのは方法とは情報であり、まずは問題に対して悩んだり、考えたりする前に情報収集をするべきと言うことです。常にiPhoneを手に持ちインターネットにつながって、誰もがいつでもどこでも何でも検索できるこの時代、以前に比べて情報収集にかかる時間は圧倒的に短くなっています。そういう意味では問題解決へのハードルはずいぶんと低くなったと考えることもできます。塾生の皆さんには今日の学びを生かして様々な問題に対する思考を深く巡らすことと共に最新のテクノロジーをうまく活用しながら次々に発生する問題に振り回されない環境を整えて貰いたいとおもいますし 、自分自身も今よりももっと問題解決スキルを高めて気持ち良く生きて行ける状態管理に励みたいと思った次第です。

小田先生、素晴らしいご講義をありがとうございました。
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学びは実践出来なければ単なる暇つぶし。

9月25日快晴

 

9月も最終週。

連休明けの月曜日、気づけばあっという間に9月の最終週になってました。来週から10月が始まるとあっという間に冬の足音が近づいてきて、今年もすぐに終わってしまいます。最後の四半期で今年も悔いが残らないように結果を出して気持ちよく来年に迎えるようにしなければと朝から気持ちを引き締めました。

と思っていたら、朝から先日お声をかけてもらった外装リフォームのお客様から受注のお電話を頂いたり、工場の改修工事のご契約を結んで頂いたりとドタバタ忙しいながらも幸先の良い1週間のスタートになりました。

 

 

大入り満員。

昼からは大阪移動して、来年に向けての事業である一月に大阪にて開講する職人起業塾15回コース研修の説明会を兼ねたオープンセミナーを開催、お忙しい中大勢の方々にお越しいただきお陰様で大入り満員の大盛況となりました。ご参加頂きました皆様、ありがとうございました。

またまた時間配分を間違えた、というより調子に乗って喋り過ぎてしまい、事務局からの助成金活用の実務の説明の時間がオシてしまいまして、反省しきりですが、それでも助成金を活用しての人材育成の要点はしっかりと聴いて頂けたかと思います。中小零細企業ではなかなか取り組めない人材育成への取り組みのハードルを下げるヒントを得て頂けていれば幸いです。

 

 

技術だけでは生き残れない。

今回のオープンセミナーでは、職人起業塾が提唱するマーケティングの総論とそれを実践に移す方法論を私たちが置かれている時代背景と共に熱く語らせて頂きました。企業は人なりの原則に立ち返り、建築業の評価は現場で出した結果次第と考えると、現場実務者を育成する事が事業所の地力をつける事であり、文字通り金の卵を生むガチョウを育てることに他なりません。そして、これまでは現場実務者の育成と言うと技術面だけが取り沙汰され、それ以外のもっと基本的な重要なこと、自ら主体性を持って行動を起こすマインドの部分や、社会人基礎力といった職業人としての基礎的な知識、今やどのような職業に就くにしても不可欠なコミニケーションスキルについて学ぶ場がなかったのが現状です。技術力とともに人間力を高めることがこれからの厳しい時代を生き残るための建築現場のマネジメント改革には必要だと考えており、その部分に焦点を当てた実践的な研修を行なっています。

中村社長のFacebookから無断で拝借すいません(^_^;)。

 

人材育成の三原則

職人起業塾では現場マネジメント改革に対する人材育成の三原則を定めており、技術力+この3つの力を現場に落としこむことで現場のマネジメントを改革し、顧客接点強化を図り、生涯顧客を作り出して自社独自のマーケットを作る=マーケティングの構築を叶える取り組みを推し進めています。その三原則とは、

  1. マーケティングの基礎知識習得
  2. コミニケーションスキルの体得
  3. 可能思考、主体性促進による人間力強化

この3つの研修をもとに現場での実務を顧客に絶対的な満足を得てもらえるレベルに引き上げる取り組みであり、決して意識改革、自己啓発のみを行なってモチベーションを上げるだけではなく、あくまで現場で実践し、結果を検証しながら現場マネジメントの仕組みとして定着してもらう研修となっています。

 

 

実践しなければ単なる暇つぶし。

自分自身の経験則から、知識を得ることは重要ですが、様々な知見を習得した時間を価値あるものにするには、絶対に実践に踏み込まねばなりません。行動に移さなければ学びの時間は単なる無駄、暇つぶしと変わらない時間となり、いっそそんな時間を持たない方がマシとなります。今まで様々なセミナーや勉強会に参加したり書籍を読みまくったりしましたが、実践に落とし込んだものについては学びに投資した時間とお金が何倍にもなって返ってきたと実感していますし、逆にどんなに素晴らしい理論を学んだとしても知識として頭の片隅に残しておいたところで、後からそれを引っ張り出して役に立ったということはほぼありません。そんな経験から、研修は学ぶことと実践することがセットになっているべきで、ある程度の期間をかけて学ぶ、実践する、検証する、修正する、また行動するというサイクルを最低でも数回は廻してみるところまでサポートできなければ価値の無い研修になってしまうのでは無いかと思っています。職人起業塾の研修は上述の3原則を元に半年もの期間をかけて現場実務者自身に現場におけるマネジメントを変革するプランを立ててもらい、その検証を繰り返すカリキュラムとなっています。来年一月開講 大阪講座は九月末の締め切りです。本日の説明会を終えた時点で若干名の空きがありますので、少しでも気になっている方はお気軽にお問い合わせください。
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自己欺瞞に向き合うややこしい勉強会。

9月23日 秋分の日 曇り

 

蝙蝠退治!

昨日までの仙台〜東京の出張から昨夜遅くに最終の新幹線で帰ってきて、若干の疲れを引きずりながら今日は今日とて朝活。早朝6時から社内版職人起業塾なる社内勉強会を開催しました。名古屋で行なっている店舗改装工事への出張組や祭日につき休み、寝坊に体調を崩した者もおり、欠席者続出の随分少ないメンバーでのこじんまりとした勉強会になりましたが、大事なことはやり続けること、と煩雑な日常であまり考えることのない緊急性の低い、重要なことを考えてもらう時間を持ちました。

日中は事務所にてデスクワークと、(このところ頻繁にいただく)ご指名でのご依頼を頂いたお客様宅へ外装リフォームの調査にダンプにハシゴを積んで屋根と外壁の調査へと向かったり、夕方からは鉄骨造の店舗の新築工事の契約にクライアントにお越しいただいたりとガッチリ実務に勤しみました。特に、外装リフォームの調査では屋根に登ったついでにコウモリ退治をして大活躍、随分喜んで頂きました。(笑)

 

 

本当の理由を考える

話は変わって、、前述のように今朝は早くから社内勉強会を開催しました。私が行う勉強会は一風変わっており、考えてもすぐに答えが出ない難解な質問に対して考えてもらうようにしています。今回はある事例を取り上げて、工務店が大工育成に踏み込まない「本当の理由」について考えてもらったり、人はなぜ自分自身に対して嘘をつくのか?といった禅問答のような問いかけをして、自己欺瞞から抜け出す方法について思いを巡らせてもらいました。二つの質問には共通点があり、それは、「自分が良いと思うことを人はしない」ことに対するアンチテーゼです。

私自身を振り返っても、全く自己欺瞞をしないで生きているかというと決してそんなことはなく、日々良心の呵責や自分自身に対する憤りや不甲斐なさを感じながら過ごしておりますが、少なくとも自分自身を振り返り、自省する習慣を持っており、常に反省とリセットを繰り返しながら少しでも自分が良いと思うこと、行うべきことを実践できるように努力をする姿勢だけは保っています。

 

 

割り切りは魂を弱くする

文芸評論家の亀井勝一郎氏の遺された言葉に「割り切りは魂を弱くする。」という名言があります。なんの機会に聞いたのかは定かではありませんが、私の中でずっと引っかかっている言葉で、ことあるごとに思い出してしまいます。それは簡単に解決できない問題に直面した時であり、したい、けどできない。やるべき、でも後回し。といった自分の心に嘘をつき、そしてできない、やらない理由を正当化する自己欺瞞を発動する時に往々にして脳裏に浮かび上がってきます。

その度に、割り切ってさっぱりしてしまうのではなく、苦しみながらでももっと考えを深く、「できない→諦める」ではなく、違う解決方法や第3の選択に思いを巡らせ、リフレーミングを試みるように努力するように自分自身に発破をかけるようにしています。ちなみに、「割り切りは魂を弱くする」という概念に関連して繰り返し考察を重ねた過去のブログはこちら、→https://shokuninshinkaron.com/?s=割り切りは魂を弱くする

 

 

分かってる、けどやらない。

とはいえ、私自身いつも素晴らしい解決方法を見つけ、自己欺瞞を解消しているかというと決してそんなうまくは行きませんが、少なくとも割り切って諦めてしまうよりはましな着地点を常に見つけてきたとは思っています。社内勉強会をはじめ、様々な研修やセミナーで講師を務めるようになった今、常々思うのは、私が伝える原理原則論は誰にでも簡単に理解されるのに、実践して成果に結びつける人の少なさです。先日の仙台でのhasセミナーでも、「完工なくして売り上げなし、かき集めた職人での工事で顧客満足なし」と建築業では誰でも分かっている当たり前のことを今更ながら申し上げて、若者が職人を目指して働ける労働環境を整えること、職人を守り、育てることが工務店のマーケティング構築には欠かさないことを訴えました。ご参加頂いた皆さんは全員「言われなくても分かってる」と思われたと思いますが、実際に職人の育成に一歩を踏み出す工務店は全国的に見ても極めて希なのが現実で、10年後を考えると職人不足は解決すべき喫緊の問題であるにも拘らず、優先順位は低いまま先送りにされているのを肌で感じておりまして、そこにはある種の割り切りがあるのではないかと思ってしまうのです。

 

 

執着を持つことの是非

私たちが少年時代を過ごした根性論全盛の昭和に比べて今の平成の世の中は執着を持つのがあまりよく思われないというか、ダサいというか、悪いことのような印象が持たれているように感じてしまいます。今時のコンサルタントやビジネス書には「今出来ることに集中しろ」とか、「強みを磨くことに専念しろ」とか出来ないことに対して囚われ、執着することを無駄なことのように切り捨てる傾向があると思っていて、無一文から起業して出来ないことだらけの中でなんとか問題解決を積み重ねてきた私には(昭和思考だからかも知れませんが、)そんな風潮に違和感を持たずにはいられません。

正直、出来ないことをウジウジ考えてもしょうがないというのは分かりますが、切り捨て、割り切ってしまうことが人間的な成長を止めてしまうのではないかという危惧を抱いてしまいます。気合と根性論とはまた別に悩み、考え、苦しむことには成長の糸口があるのではないかと思うのです。

 

 

第8の習慣

私が敬愛してやまないスティーブン・R・コヴィー博士は世界的なベストセラー「7つの習慣」で人格主義とインサイドアウトという自分の内面の良心に向き合い、自身の在り方を律することが人生を成功に導く法則だと提唱されましたが、晩年になって「第8の法則」で再度、「ボイス」という概念を提唱され自分自身の内なる声に真摯に耳を傾けることで新たな境地を切り開くことができると言い残されました。もう10年以上前になりますが、コヴィー博士が来日された際の六本木ヒルズでのセミナーに参加してその概念に触れた時の衝撃というか感動は今も胸の奥のどこかに残っていて、自分が正しいと思うことと実際の行動との齟齬に対して整合できるまで向き合わなければと思ってしまうのかも知れません。世の中は矛盾に満ちていて複雑怪奇ではありますが、もっとシンプルにやるべきことを行うように出来れば、自分自身を含めて、周りの人をもっと幸せにすることができるのではないかと思うのです。

私が主宰する勉強会や研修ではスタッフや塾生さん達にややこしい質問を投げかけて随分と悩ますことが多いですが、悩むことを通して魂を強くしてもらえる一助になればこれ以上嬉しいことはありません。皆さん、上っ面を滑る簡単な答えに満足することなく、本質を見出す気概を持って気張って悩んでみてください。(笑)

 

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杜の都で職人育成を語る。

9月21日 曇り

杜の都 仙台にて。

今日も夜明け前から起き出して、始発の電車に乗り込んで神戸空港へ、7時20分フライトの仙台直行便に乗り込むと、なんと9時には仙台駅に着いてしまいました。昨夜はゴルフコンペの懇親会で夜遅くまで姫路で飲んでいたことを考えると、朝には仙台に降り立っている自分を見てどこでもドアを使っているような気分になりました。ほんに日本は狭くなったものです、てか、便利すぎてこの状態に慣れ親しむのが怖いくらい。。HASセミナー仙台

 

初の東北でのセミナー。

仙台ではhas(ハウジング・アクティブ・ソリューション)なる建築業界における最先端のツールやサービスをまとめて提案するセミナーにお呼びいただき、職人起業塾の取り組みと現場から未来を作り、自立循環型の工務店モデルを構築する方法論について熱く語らせてもらいました。初めての東北での講演となりましたが、早速、社内勉強会での採用をご検討するとのお声や、書籍『職人起業塾』をご購入頂いたりと、参加頂いた方々にはそれなりにご理解を頂けた様に思います。特に、この地は東日本大震災からの職人不足が深刻だった地域だけに、職人や現場実務者の育成には関心を高く持っておられたのではないかと感じました。これを機にご縁があれば仙台でも職人起業塾の研修講座を開催したいものです。

 

職人向け(だけ)じゃない職人起業塾。

職人起業塾の研修は名称が社内の独立支援の勉強会からの名残が残っており、冠に『職人』とついているだけに、職人向け専門の研修だと勘違いされやすいのですが、実はそうではなく、現在は実際に受講されている塾生の半数以上が職人ではなく、現場監督やリフォーム営業や設計担当をしながら現場管理も行い顧客窓口を務める実務者の方になっています。職人的マーケティング論では職種を限定することなく、現場での顧客接点に焦点を当てているので、決して職人さん向けの研修ということではありません。研修をスタートさせた時の私の思い入れが強く、名称は随分と誤解を招きやすくなってしまっておりますが、、

 

現場に答えがある。

ただ、職人出身の経営者である私としては、建築業の実務、現場監理は無論のこと、設計も営業もまずは現場を知るべきだと思っています。現場の流れや段取り、収まりを知らずして顧客の要望に応えた満足を得られるものづくりをすることなど、(建築業界のみに拘らず)出来るわけがないと思っています。やっぱり、答えは現場にありなのです。新たに建築業界に飛び込む若者にはまず現場を知ることから始めて貰いたいと思っていて、設計や営業、現場監理など職人以外のキャリアを積むにしても現場で得た経験は後々絶対的に有利になるし、顧客に安心してもらい、信頼してもらいやすくなると思っています。

 

 

職人入り口のキャリアプラン。

すみれでは、大工の社員に50歳を目処に現場での作業をメインにするのではなく、現場管理や営業、設計に活躍の場を移せるようにスキルを磨くように言っており、大工職人として現場を担当しながら、工事全体の現場監理、お客様の窓口としての営業マン的役割や、また初期の設計段階からプランニングに携わることを推奨しています。現場での経験を積み重ねながらいくつもの役割をこなすことで体力的に生産性が落ちてくる時には活躍の場を現場作業以外に移せるスキルを身につけてもらい、加齢による所得の減少を防ぎ、安心して働いてもらいたいという想いで職人のキャリアプランを構築しています。

 

 

職人を育成する文化の復刻

東北では相変わらず職人不足は深刻な問題のようでした。とはいえ解決の糸口は皆無。そんな観点から見ても職人育成、若年層の職人見習いを採用、正規雇用する内製化は建築業界に於ける喫緊の重要課題だというのは周知の通りです。しかし、工務店やリフォーム会社では外注の職人での施工がすっかり一般化してしまっている現在、職人育成、内製化に必要な知見、経験則を企業文化として持っておられる会社が殆どないのが現実です。また、私のような大工上がりが大工の指導をするのとは違い、営業系の経営者や経営幹部が職人の教育を行うのは大きなハードルがあることもよく存じております。今すぐに職人を雇用すべきだとは言いませんが、「まずはその下準備として現場マネジメントの原則論を見直し、現場重視の社内文化を育まれては如何でしょうか?」と今日のセミナーの最後を締めくくりました。東北の地で少しでも私の想いが届けば幸いです。
hasセミナーにご参加頂きました皆さまありがとうございました。

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【現場マネジメント革新×マーケティング構築】職人起業塾総論セミナー&受講説明会

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第8期生【大阪地区 2018年 1月開講予定 事前予約受付中】

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HASセミナー仙台

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これからはこれまでの延長線上にない。

9月20日曇り

 

ゴルフシーズン突入。

水曜日、すみれ事務所は定休日。私は今日も朝活の日でしたが、ゴルフシーズン突入と言うことで、お休みさせてもらい姫路の工務店エヌスタイルさんのゴルフコンペに招かれて参加。職人起業塾に参加してくれている塾生さんやN社の協力業社の達とグリーンコミニケーションを楽しみました。普段は塾長と塾生と言う関係でややこしい?質問をしたりされたりする関係ですが、コースに出るとその関係性もフラットになってなかなか新鮮かつ良いものです。スコアは相変わらずの土砂降りでしたが、涼しい秋空の下のラウンドを楽しみました。(笑)

 

 

大まか同じ人生を歩む同業経営者。

エヌスタイルの那須社長は実は前職の後輩でして、佐川急便を退社後、1から大工の修行に入りその後独立して工務店を開業されたと言う大まか私とと同じような人生を歩まれています。奥さんは佐川急便時代のお客さんとの事でこれも私と同じ。(笑)

上記の流れからすると当然ですが非常に近しい価値観を持っておられ、熱心に社員大工の育成に注力されています。職人起業塾にも多くの社員さんや協力会社の若手経営者さんに通ってもらっており、私としては志が同じ(しかも出自が同じ)経営者が近くにいて頻繁にやり取りがあると言うのは非常に嬉しいというかありがたいことで、ひょうご木づかい王国学校などの業界団体の取り組みにも理念に共感いただいて随分とご協力を頂いたりしています。

 

 

ご縁も、外化ありき。

毎月のように顔を合わすようになって3年近くなる那須社長とその社員さん達ですが、もともとは神戸と姫路でお互い地域に根ざして商売をしており、そんなに接点があるものではなく、これといったやりとりのない期間も長くありました。そして、今こうして仲良くさせてもらえているのは実はFacebookとこのブログのおかげに他なりません。

神戸の片田舎でひっそりと営業している小さな工務店である私たちの取り組みを10年間にわたり日々文字にして外化(情報発信)する習慣を続けてきたからこそ、それに反応、共感、そして行動を起こしてもらえて連絡を頂けてから、今のような協力しあえる関係性を築けています。古くからのご縁と雖も今はSNSと情報発信がその橋渡しをしてくれている訳ですね。

 

 

なくなる仕事。

今日一緒にゴルフコンペに参加していたもう1人の前職の後輩は現在、大手新聞の販売代理店を経営されており、ゴルフ場への道すがら、いかに新聞業界が厳しい状態にあるか延々と説明をしてくれました。聞くところによるとその代理店では毎月50にも上る世帯で新聞購読の解約の申し出があるらしく、何とかその減少を食い止めようと日々新規契約を取ることに必死の努力を続けているとの事でした。新聞広告やチラシの広告反響は日を追う毎に薄くなる現状もあり、このままいくとあと3年間事業がもつかどうも危ないと嘆いておられましたが、確かにネット社会への変革が最も顕著になり一番直接の影響が大きいのは新聞やTVといったメディア業界になるかもしれません。しかし、産業革命を凌駕すると言われている情報革命は農業主体で働いていた人類があっという間に工業やサービス業にシフトしたようにすべての業態、あらゆる人の生活にその大きな影響を及ぼすでしょうし、私たちも関係ないとうかうかはしておりません。

 

 

 

ポータルVSインバウンド

インターネットとスマートフォンの普及は我々の暮らしを大きく変えました、おもちゃ販売大手のトイザラスがアメリカで倒産の手続きを始めたと言うニュースがありましたが、インターネットはポータルサイトを持つ大手の寡占化を間違いなく進めます。その一方で、インバウンドと言われる世界の片隅に埋もれてこれまで誰の目にも止まらなかった価値を見つけてもらえるようになり、スモールビジネスに取り組む事業者にも大きなチャンスが到来したのも間違いありません。その変化への対策としてオウンドメディアを持つことが非常に重要だとされていますし、個人が情報発信のメディアを手にすることができるようになったのはまさに革命といっても過言ではないと思っています。自分自身を振り返っても10年前にブログを始めていなかったら今頃どうなっていたかと恐ろしくなります。

 

 

新たな時代を生きるには新たな知恵と武器がいる。

そして、時代の変遷するスピードはこれまでと比べ物にならないくらいが速くなっており、あらゆるものがあっという間に陳腐化します。舛添知事をはじめとする政治家や、森友学園問題など情報の拡散により一瞬にして世間から抹殺されてしまうニュースを見るにつけ、現状に甘んじた時点でそのポジションは足元から一瞬にして崩れ去ってしまう危機感が常に付き纏います。これまでも「現状維持は緩やかな破滅への道」と言われてきましたが、一年前まで業績好調、最高益を叩き出していた大手企業が経営者の判断ミスで一瞬にして顧客の信頼を失い存亡の危機に陥る、もしくは破綻してしまった例は近年、枚挙に遑がありません。これからはこれまでの延長にないコトを今一度認識を改め、新たな時代に即したモノやコトを敏感に取り入れつつ、進化をし続ける事が出来る様にアンテナを高く立てて新たな取り組みを続けて行かねばと、25年、35年と続く旧友とのご縁に感謝しつつ、考えてしまう秋の一日となりました。

 

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オープンセミナー大阪第8期

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現場の改革から業界を変える取り組み、ご一緒出来ることを心から楽しみにしつつ、多くの方のお申し込みお待ちしております!

第8期生【大阪地区 2018年 1月開講予定 事前予約受付中】

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「ハウジング・アクティブ・ソリューションズ(HAS)セミナー」に登壇します。

建築業界の最先端のソリューションを提供する企業に混じって職人起業塾の研修の総論を短くまとめてご紹介します。参加費は何と!無料です!

9/21 (木)TKP仙台カンファレンスセンター【定員50名】(初開催)

12/15 (金)TKPガーデンシティPREMIUM広島駅前【定員50名】(初開催)

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