令和2年7月30日 晴れ
梅雨前線停滞中
7月もそろそろおしまい、にもかかわらず梅雨前線は日本列島の上を迷走しており、九州に続き今度は山形で大規模な洪水を引き起こしたとのこと、度重なる自然災害に心が痛むとともに、気候変動の底が見えない恐ろしさに恐怖しています。度重なる豪雨災害で被害に遭われた方に心からお見舞い申し上げます。
神戸と博多で同時開催。
今日は神戸のスペースαで工務店経営者向けの人事制度改革のワークショップを開催しました。同時に九州博多では一般社団法人職人起業塾の研修に組み込んだアクティブブレインセミナーのアドバンスコースを創始者である小田全宏先生にお越しいただき、開催しております。昨日の夜まで九州にいたこともあり、本来はもう1日博多に宿泊して小田先生にご挨拶してから神戸に戻ってきたかったのですが、福岡でも爆発的にコロナ感染者が増えているとの報道を受けて、(少し残念ですが)県外での宿泊は必要最低限のみにして、仕事のみを済ませて帰神することにしました。
もう第二波かよ。
コロナの感染拡大の影響、緊急事態宣言の発出で、研修事業を主としている一般社団法人職人起業塾の活動は、ズームへの切り替え、対面研修の延期、セミナーの中止等を余儀なくされておりましたが、緊急事態宣言の解除とともに大人数を集めてのセミナー以外の少人数でのワークショップ、研修事業については再開を決めました。しかし、先週から予想よりずいぶん早く第二波とも言える感染拡大が広がったことにより、またもやリスケを考えなければならなくなってきました。
共生する覚悟。
ただ、冷静に考えてみれば、新型コロナウィルスが絶滅する事はもう絶対にありえないわけで、風邪を根治する薬ができたらノーベル賞がもらえると昔から言われておりますが、これから毎年のようにインフルエンザと同じく、流行が繰り返されるのだと思います。コロナによる重症化する人の数、亡くなった方の数の推移を見れば、第一波の時と比べものにならない位減少しており、軽症、もしくは無症状の新規感染者数ばかりを声高に叫ぶメディアに踊らされない様にしなければと思います。このままずっと感染者が増え続けるこの調子は当分続くのでしょうし、コロナウィルスと共存していくしかないように思います。感染しないように細心の注意を払うのはもちろんですが、怯えすぎていては完全に経済は破綻してしまうわけで、中庸の道を歩まなければならないと思っています。
若者の熱い眼差し
そんなこんなで、連日、コロナに負けじと研修やワークショップを通じて、建築業界の改革に取り組んでいます。昨日のブログで九州みやま市でスタートした若手大工育成プロジェクトで私の娘と変わらない年齢の若者達に「建築業界の未来は君たちにかかってる！」と熱く語ったと書きましたが、参加していた若者たちは真剣な眼差しで深く頷いており、会社から与えてもらったこの度の学ぶ機会をきっかけに、意識を変え働き方を変え、現場価値を生み出すをとする意欲がありありと見て取れました。その姿を見ていて、次世代を担う若者が圧倒的に不足していると言われる建築業界ですが、まだまだ捨てたものではないと感じた次第です。
経営者の覚悟。
今日は私と同年代の経営者、経営幹部の方々に集まっていただき、職人を始めとする現場実務者に未来への希望を持って、主体性を発揮して自ら様々な役割をかってでて、経営者意識を持って働いてもらえるような人事制度の構築を目指したワークショップを行いました。若手にこの業界に集まってきてもらうには、今働いている若者たちが憧れられる存在になる必要があり、そのためには職人の意識改革と、経営者による組織革命、仕組みの改革の両方が絶対に必要だと思っていて、私のその考え方を理解してくれる経営者さんが数多く集まってくれていること非常に嬉しく思っています。コロナの影響で先行きの見通しは全く見えないですが、それでも萎縮することなく、アグレッシブに業界革命進めて行きたいと思います。本日ワークショップにご参加いただきました皆様、ありがとうございました。熱く参りましょう！
コロナ禍の下、大きく世界が変わってしまった今、生き残るには、マス・マーケットに広く浅くアプローチするセールススキルではなく、狭く、深く質の高い顧客との関係を築くマーケティング思考です。理論と想いを仕組みに転換し、社内に落とし込んで運用できる様にリーダー向けに少人数での研修を開催する事にしました。経営者、経営幹部、リーダー候補の方に一緒にご参加頂き、マーケティング思考のマネジメントを社内に根付かせて頂きたいと思います。
詳細はこちらから→https://www.shokunin-kigyoujyuku.com/koza-2/management/
