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答えは問答の向こうにある。

平成31年4月10日雨

土砂降りのポジティブ。

昨日までの爽やかな青空からうって変わって今日は朝から本格的な雨模様。今日は半年に1度程度の不定期だけど恒例の、ビジネスコーチ四辻氏を囲んでのコーチングゴルフコンペの開催日でした。一日中雨が降り止まないあいにくの天気でしたが、同じコーチからコーチングを受けているメンバーは、共通言語を持った心易い仲間ばかりで、寒さで修行の様な時間でしたが、それなりに楽しい時間を過ごすことができました。それにしても、雨と言うより土砂降りでも花粉の飛散がなかったのは良し、今日は絶対に愚痴らないなど、ポジティブなマインドを持った人たちとの交流は貴重です。(笑)

15年。

私がビジネスコーチを雇い入れ、コーチングを受けだしてから15年になります。今は毎月1度のセッションだけですが、開始当時は月に3回ほどコーチングを受けて、自分がやると決めたことの進捗を四辻コーチに確認してもらっていました。その当時は、私はまだ現場で職人として働きながら、営業も行いつつ、あちこちに散らばる現場の段取りも一手に行っており、とにかく常に時間に追われ、忙しい忙しいと言いながら目先の対象に追われる日々を送っていました。

最悪の経営者。

毎月の売り上げ、職人の段取り、クレームへの対応、現場での指示とやる事は毎日てんこ盛り、やるべき事はいくらでもあるし、1つの現場が終わればすぐに次の現場へとかからねばならず、片付けても片付けてもやるべき事はきりがなく、目の前の事に振り回される、未来のことなんか考えられない状態にどっぷりと浸かりきり、私はいつも怒っていて、誰に対してもきつくあたる、最悪の経営者だったと今振り返れば思います。

２つのきっかけ。

もがき苦しみながらハムスターのように同じところをくるくると走り回るような毎日を何とか抜け出したいと思い、私がすがりついたのは2つありました。1つはなんとかヒントを探そうとジュンク堂書店で見つけた成功法則が書かれた書籍「7つの習慣」との出会いで、原理原則に基づいたマーケティング理論を学ぶこと、学びを実践に結びつける事でした。もう一つが、コーチとの出会いで、自分一人で悩み苦しむのをやめてコーチの力をお借りする、毎週のようにコーチングを受けることで、目の前の問題だけではなく未来を見据えた根本的問題解決に向き合う時間を持つことでした。

P/PCバランス

世界で最も有名な自己啓発系のビジネス書を上梓されたスティーブン・R・コビー博士の7つの習慣の中で、私が最も重要なコンセプトだと思ったのはP/PCバランスです。当たり前にすぎますが、成果は目標達成能力に由来する、要するに成果が上がる状態を作るしか成果を手に入れる方法は無い。と言う当たり前で厳しい現実を突きつけられ、ノリと勢いだけでは未来は開けない事を理解して、状態管理に意識を置くようになりました。しかし、実際にやろうとしても目の前のことで目一杯になっていたその当時、全くと言っても過言ではない位、状態管理に時間が割けませんでした。

本当に理解するまでに1年半。

そんな時に出会ったのが四辻コーチで、無論、コーチングを受け始めてからすぐに成果が現れたわけではなく、ひどい時はコーチングを受けるたった30分の時間さえも取れずにキャンセルを繰り返していた時もありました。それでも、四辻コーチに根気よく「今の状態から抜け出すためにやるべき事は何ですか?」「それはいつ行いますか?」「予定通りできましたか」と言う質問を繰り返し続けてもらうことで、少しずつ私の意識も変わってきました。「出来ませんでした」「忙しくて時間がない」と言う押し問答を1年半ほど繰り返した後、ようやく緊急ではない重要な事柄に時間を割く意識が本気で芽生え、スタッフの採用と育成、現場を任せる仕組み作り、未来の顧客作り、と本質的な問題解決に向き合うようになれたのです。

押し問答の重要性。

私はいつも口癖のように、理論を学ぶことに意味はなく、実践できて初めて価値がある。と言いますが、自分自身を振り返るとそれはコーチングを受けたからできていたと言う事実があります。目標はマイルストーンをクリアしていく積み重ね、KPIのチェックが欠かせませんが、緊急性の低い重要なことほど先送りにしてしまいがち。忙しい毎日を過ごしながらのその部分のチェックはおざなりになりがちです。しかし、10年後は今の選択と行動が反映されるのも事実で、何が何でも未来への取り組みに時間を割く意識が必要です。そのモチベーションを保つ為にはコーチの力、無駄以外の何者にも思えなかった押し問答する時間が不可欠だったと今になってはっきりと感じます。禅宗の修行僧が答えのない様な問答の中から真理を見つけ、悟りを開いていたのと同じだと思うのです。

継続する、諦められない理由。

私は建築事業以外に、畑違いとも思われる研修事業を行なっています。それは、自分自身の経験として、自分自身の意志の力で未来を切り開くのがいかに困難で厳しいかを知っているからで、変わってもらいたい、変わりたいと思っても実現出来ない人へのサポートがしたいと思うからです。すみれ本社で行なっている勉強会も全国で開催している研修も一度コミュニティーに入ると定期的に私との問答が付いてきます。「その後どうなった？」「決めた習慣は継続しているか？」「次の目標は？」と問答を繰り返す場を提供したいと思って延々と勉強会、フォローアップイベントを継続しています。特に私と同じ建築業界の職人、現場監督等の現場実務者は自分自身が持つ大きな可能性に気付いていない人が多く、それに気づき、行動し、習慣化、仕組み化のお手伝いをしたいと思うし、それが未来に問題が山積する建築業界での根本的問題解決につながると考えています。どうしようもなかった私に人並みの暮らしを与えてくれた業界への恩返しが少しでもできれば、と思うのです。

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住宅はランニングコスト。その前に押さえるべきこと。

平成31年4月8日　快晴

春満開。

伊川の千本桜も漸く満開を迎え、昨日の日曜日は伊川谷も河川敷にシートを敷いて花を愛でながら食事やお酒を楽しむ人でいっぱいでした。私は北関東への出張から帰って来てそのまま新築をお考え中の方との面談と、相変わらず仕事でしたがすぐ近所での楽しげな様子に感化されてしまい、我慢出来ずに夕方早めに仕事を切り上げて一年に一度の花見ランに明石城に出かけてしまいました。大蔵海岸から明石城をくるっと回る10kmコース、明石公園は伊川の河川敷とは別次元と思える程の多くの人で賑わっており、まさに春爛漫。(私も含めて)日本人の桜好きと四季の移り変わりを感じる事の出来る暮らしの素晴らしさを改めて感じた次第です。

価値を生み出すのは現場のみ。

今日は午前中、顧問会計事務所さんとの月次決算報告書を確認しながらのMTGの後、社員大工のサトーくんと連れ立ってCS(化学物質過敏症)の方に留意したリフォームをご依頼頂いたお客様宅にて契約と着工前の大工紹介、また現場での細かな収まりの確認を行いました。工務スタッフと一緒に現場に行き、施工方法の詳細を詰めると見積もり金額が減る事が少なからずあり、今回も店舗の内装替えに必要だと計上してあった足場工事を取りやめるなど、お客様に喜んで頂く事が出来ました。設計やデザイン、見積り、提案など建築事業には大事な事がたくさんありますが、最終的に建築業の評価は現場にしかない。やっぱり、現場が一番重要です。(^ ^)

地盤のプロの厳しい言葉。

夕方からは適正地盤設計協会のO山氏と日本で唯一の専業電磁波測定士の青山氏とのコアな組み合わせの三人で近況報告と情報交換を兼ねてのMTGでした。O山氏は地盤設計、地盤改良のプロフェッショナルで以前から「建築士は地盤設計が出来るようになるべきで、建物の安全性の責任を負う建築士が構造の事が分からない、地盤の事は地盤調査会社に丸投げで、顧客から地盤保証にお金を払わせるだけでその責務を放棄するのは法律違反だ」と、非常に厳しい事を言われており、私達すみれは数年前から構造設計に対する姿勢を見直して来ました。その当時から新築住宅に関しては全棟構造計算を標準としており、高断熱高気密住宅の特徴でもある大きな吹き抜けをLDKに設けても耐震等級3を確保出来ているのは、構造計算を行なって梁や基礎の断面を検討しているからに他なりません。

当たり前の事が出来ていない業界⁉︎

今日のMTGにおいて、O山氏の話の中心は、「工務店業界に構造計算(許容応力度計算)を普及したい、その上で、地盤の設計も一貫して計算するという土木建設業界における当たり前を特殊なジャンルになった木造戸建て住宅にも普及させたい！」との事でした。私としては全くもって完全に同意で、正直、これまで避けて来たと言うより、正面から向き合っていなかった地盤設計にも向き合うしかないと覚悟を決めさせられました。あたりまえの事を当たり前にする事ほど難しい事は無い。とよく言われますが、言い訳しやすい、責任を他人に押し付けられそうな事ほど、当たり前の事が出来なくなってしまいがちです、木造住宅は建築基準法に特例として定められた確認申請時に構造計算の提示の割愛を認められている（四号建築物特例の）せいで戦後の復興時以降、大工さんが経験と勘で家を建てていた時と同じ、もしくはそれに毛が生えた程度の基準で設計、施工している会社が殆どだと言う悲しい事実があります。。

「相当」がまかり通る相当な問題。

この問題が大きく露呈する事になったのは、熊本を2度に渡って震度7の強さで襲った大地震で、当時、益城町で耐震等級2の築浅の建物が倒壊したとずいぶんと話題になりました。よくよく詳しい話を聞いてみると、倒壊した建物は耐震等級２ではなく、耐震等級2相当の構造計算をされていない、仕様規定のみで設計されており、実際の強度は基準に足りていない建物であることが明らかにされました。実はこの問題、上述の4号建築物特例と言われる木造2階建ての建物までは建築確認申請の際に構造計算書を提出しなくても良い。という法律からの流れで、日本中で建てられる大多数の建物が構造計算されておらず、「相当」と言うよくわからない名称が分かり通っている事実に由来しています。この問題を建築主はおろか、工務店の実務者も経営者も理解してない人が非常に多く、何の悪気もなく構造計算をしなくても良いと思っているのは地震大国日本において非常にやばい状況であると言わずにおれません。建築業界は実は大きな火種を抱えています。

住宅はランニングコスト。その前に押さえておくべき事。

過日、京阪神木造住宅協議会の研修会に構造塾のさ佐藤実氏に講演に来ていただいた際、口にされたのは、「耐震等級1 =大地震が来た際に命を失わずに済む（一度の大地震で倒壊しないが余震で崩れる）、耐震等級２＝大地震が来た後、住み続けるには大々的な補修、補強工事が必要となる、耐震等級３＝大地震が来た後も住み続けることが出来る建物」とわかりやすく説明をされました。私は新築や中古住宅の大規模リノベーションで住宅取得を取得される方には、毎月支払う住宅ローンの金利や、冷暖房費などの光熱費も事前に計算するべきで、住宅はイニシャルコストではなくランニングコストで考えるべきだと常々お伝えしておりますが、それも家が建っている、住み続ける前提に立っての事で、大地震が来て、家が倒壊してしまうとそんな計算は全く意味を為さなくなります。新築を建てて何年もしないうちに地震で建物が倒壊してしまうなんて、考えたくもないと思いますし、そうであれば耐震等級３相当の建物ではなく、構造計算上で成り立つ構造を採用すべきだと思います。家づくりの大前提だと思うのです。