職人進化論。 – ページ 33 – 神戸と台湾で建築会社を営みながら、私塾「職人起業塾」の活動を通してモノづくりの担い手を子供の憧れの職業にすることを目指す高橋剛志の挑戦。

予告ホームランのススメ。#日本は言霊文化の国。

令和2年1月30日晴れ

季節のない国。

今日の神戸は気持ちよく晴れて、朝から青空が広がりました。本来なら放射冷却で真っ白に霜が降りる位冷え込むはずの季節ですが、やっぱり気温は10度近くあり、早朝のお散歩に出ても日向はポカポカと暖かく、まるで春を思わせるような陽気になっておりました。寒さに弱い私としては寒くないのは嬉しいですが、季節感のない気候が続くのは、そこはかとない不安が胸に宿ります、ほんまにこんな状態が続いててこの地球は大丈夫なのでしょうか。

一発目の継塾。

昨晩は今年壱発目となる、リブランディングの取り組みと歩を合わせ、元祖職人起業塾改め継塾と名称を変更した月に1度のマーケティングの勉強会を、これまたリノベーションして新しくなった株式会社四方継のオフィスで開催しました。名称も場所も新しくなり、初参加のメンバーも増えて非常にフレッシュな雰囲気で、1年間の初めにふさわしいいい感じの勉強会になりました。

VUCA化（不安定、不確実、複雑、曖昧）する世界

今年で8年目を迎えるこの勉強会、古典的マーケティング論をひもときながら、時代に合わせ変化対応していく取り組みを毎月一回、参加者それぞれが考え、実践を続けてきました。最先端の情報を収集し、抽出した問題に対する解決策を、原理原則のことわりに照らして考え行動に移す、陳腐化を防ぎ、刷新を繰り返す学びの場を今年も1年続けていくにあたり、令和のメガトレンドと言われるVUCA化（不安定、不確実、複雑、曖昧）する世界について参加者と共有する所からスタートしました。以下にご紹介しておきます。

Mindset

激しい変化の真っ只中の混迷を極めるこれからの時代を乗り越え、生き残っていくには常に学び続けブラッシュアップし続けることが不可欠だと思っています。そして、学び続けるモチベーションを保つには、志を掲げることが何よりも重要で、「今だけ、彼だけ、自分だけ良ければ良い」と言う思考の持ち主にそんなモチベーションは生まれないと思っています。塾生のみなさんには志を立てて、それを実現する決意を固め、いかに行動するかを一年、十年、終身の計としてコミットメントしてもらうのがこの勉強会の1年の始まりの習わしとなっており、今回もマインドセットなるテーマで開催した次第です。

想いの記録。

今回もいつものように、塾生さん全員の発表を動画に撮って非公開グループのSNS内で共有し、いつでも年頭の決意を確認できる状態にしておきました。参加者それぞれが今年の終わりにその動画を見返して、自分自身の成長を確認、検証してもらえればと思っての事で、私は想いを言葉に残しておくことが非常に重要だと思っており、毎年、年頭と年末に半ば強制的にカメラの前で喋ってもらい記録を残すようにしています。(笑)

言霊文化の国。

その理由は、ホームランは予告して打つべきだと思っているからで、予告しないで打ったホームランと、予告してできたそれでは周りの評価はもとより、自分自身のセルフイメージが大きく変わるのを実感しているからです。私はビジネスコーチにコーチングをお願いして17年になりますが、10数年前に口にしたビジョンのログが今も残っており、実際にそれが実行できているのを検証できた時、新たな挑戦に対して、俺はできる。必ずできる、絶対できる。と半ば自己暗示にかかるかの様にセルフイメージが上がる経験を何度もしているからです。そもそも日本は言霊文化の国、思いを口にするところから全ては始まると思ってます。

セルフイメージが結果を決める。

そもそもホームランを打つときは、ホームランを打てると思って打席に入り、ホームランを打つ自分の姿を強烈にイメージできていてこそ打てるもので、全く打てるイメージがわかないまま、自信なさげに打席に入れば、せっかく練習を積み重ね、力量を身につける努力をしても、打てるものも打てなくなってしまいます。昨日、私が構えるカメラの前で未来への決意を語って頂いた皆さんには、ぜひとも予告ホームランを打ち込んでもらい、来年の年明けには大きな自信を身に付けて新たな挑戦に立ち向かってもらえればと思います。気張って参りましょう！

【社名変更のお知らせ】

有限会社すみれ建築工房は「建築、暮らしだけじゃない、その先へ」をコンセプトに社名と業務内容を変更し「株式会社四方継」として再出発しました。
新会社「株式会社四方継」は「人、街、暮らし、文化を継ぎ「四方良し」を実現する」を理念に、
建築事業部「つむぎ建築舎」で「受け継がれる価値のある丁寧なものづくり。」
地域コミュニティー事業部「つない堂」では「人を繋ぎ、ご縁を紡ぎ、いい街を継ぐ」
二つの事業部で二つのビジョンの達成を目指します！
http://sihoutugi.com/index_teaser_test.html?fbclid=IwAR09vyCFomwoqGJkHnW07xj8IwORUgXLZAJXNwRYvhdRIeGRBndeNT0hLV0

【アシスタント大募集】

新会社への事業移行に伴い、業務の精度を高めるべく建築設計業務のアシスタントを2名募集しております。業務内容はjwCAD、Walk in homeを使っての建築設計補助、データ入力作業、プレゼンテーションの作成などです。

【勤務地】　　神戸市西区池上３丁目６ー７　つむぎ建築舎オフィス
【勤務時間】　出勤日数と共に自由。あなたが決めてください。自宅等でのテレワークも可。
【給与・待遇】時給1000円〜1500円、経験スキル等勘案の上優遇します。
【応募資格】　1級、2級建築士もしくはインテリアコーディネーターの資格要。
【その他】　　社員登用制度あり、木の香りに包まれたオフィスです。

【※満員御礼につき受付終了しました。】
現場戦力化　職人キャリアプラン構築ワークショップ　インナーブランディング#2

実際の帳票や運用のファイル等を共有しながら、現場実務者に特化した人事制度の構築の足掛かりを掴んで頂けるワークショップです。職人育成に取り組まれている、もしくは今後、職人の採用、育成に注力したいと思われている経営者の方は是非ご参加下さい。

日時：2月6日（火）14時〜17時　終了後懇親会あり
参加費用：5000円　懇親会は別途5000円

まいピア高田
〒839-0215 みやま市高田町北新開

定員：10名

https://www.facebook.com/events/485712082084391/

2020年1月東京塾締め切り間近、お急ぎ下さい！
2月福岡塾６ヶ月コース開講予定、塾生若干名募集中！
助成金活用等、お気軽にお問い合わせください！

https://www.shokunin-kigyoujyuku.com/wp-content/uploads/2018/08/f4f7901fe4fbf822cb614821800a2e7f.pdf

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般社団法人職人起業塾オフィシャルサイトに情報を集約しています。原理原則系マーケティングに取り組んで見たいとお考えの方は一度のぞいて見てください。実践型現場マネジメント理論、動画なども公開しています。その他、研修のお申し込み、問い合わせ、補助金の活用などの情報も集約しています。 https://www.shokunin-kigyoujyuku.com

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FULL POWER な状態管理。

令和2年1月29日　晴

瓢箪から駒。

水曜日は朝活の日。今朝もまだ夜の続きの様な真っ暗なうちから起き出してBNIの定例会場の神戸オリエンタルホテルへと向かいました。先週、まさかの会場のホテルが閉館していると言う衝撃的なトラブルに見舞われて、急遽定例会を取りやめた関係で、2週間振りの開催になりましたが、先週のイレギュラーMTGが奏功して、今朝は多くのビジターにご参加頂き、推薦状を準備される方も多く、活発で活気のある非常に良いmtgが出来ました。瓢箪から駒ってこんな事を言うのだと思った次第です。(^ ^)

人間は環境の生き物。

今朝のエデュケーションコーナーは弁護士の山本さんが「FULL POWER」なる今話題の書籍を紹介され、成果は環境を整える事によって生み出されるものであり、意志の力や、とにかく必死で頑張る、と言った根性論では成果は得られない。また、良い人脈を持つ事でビジネスが進展する前提に立つと、GIVEの精神を持った人達の集まりであり、そこで自分自身を振り返りリマインドをかけ続けられるBNIドリームチャプターに参加し続けることこそ、環境を整える最適な習慣だと熱のこもったプレゼンテーションを行われました。原理原則系のこの手の理論構築、大好きです。山本先生、グッジョブ！(^ ^)

人生は選択で作られる。

私自身も15年の長きに渡り、成果は状態に由来する、状態は良き習慣によって整えられる。と信じて、緊急で重要な目先のことと、同時に状態を整えることに留意してきました。人生は選択によって作られるとよく言われるその選択とは、毎日、毎週、毎月、毎年の習慣を継続するか否かの選択を指しており、習慣、継続によって得られる力を最大限活用しようと様々な習慣に取り組んで来ました。古典的マーケティングマーケティング、マネジメント論で言う所の「状態管理」と言う概念で、非常に有名でかつシンプルな概念の割には、この考え方を経営戦略の中心に置かれている経営者はあまり多くない様に感じています。

間違った目標設定

企業経営における成果とは、事業所が生み出す付加価値の対価である売り上げ、利益であり、しかもそれは一時的なものでは無く、将来に渡って維持できるべきなのは当然ですが、企業が長く持続することを価値とするなら、次世代を担う人材の育成も利益と同時に成果として目指すべきです。そして、その両方は一朝一夕で出来るものではなく、ある程度の期間を要して、継続的な取り組みを続ける事で、成果を生み出せる状態が整い結果に結びつきます。ということは、目標設定をする際に留意すべきは成果の量ではなく、それを生み出す環境や状態に目を向けるべきとなります。闇雲に成果に対して目標設定をしたところでどの様な状態を整えるかを理解していなければ絶対に成果に繋がることはありません。

職人不足解消は環境整備から。

さて、昨日は神戸で職人のキャリアプラン構築のための人事制度改革ワークショップを行いました。今回は大阪、京都、三重、岡山、広島と遠方からも多くの経営者さんが神戸に集まられ、職人、現場施工管理等の建築現場実務者に明るい未来を見せられる様にと、キャリアプラン、人事制度、そして育成の方法論について熱く議論しながら、等級制度や評価制度などの基本となる賃金テーブルの制定に向き合って頂きました。実務的な内容だけに、サンプルをアレンジしてすぐさま自社の人事制度改革に着手します！と宣言頂いた方も多く、次回の運用編のワークショップに進むのがとても楽しみです。職人が活躍できる環境整備こそ、圧倒的な若者離れに苦しむ建設業界の起死回生に繋がると信じています。

全ての根本的な問題解決。

朝活の山本先生のプレゼンテーションで話された通り、成果は全て状態に由来します。状態を作り上げるのは環境であり、その部分の整備に着目して、意図的に状態を良くしていけば自ずと結果は出てきます。健康も人間関係もモノづくりにおける品質も、工事にかかる工期も全てその場では無く平素から環境を整備し、状態を整えておけば、いざとなった時に、風邪をひくこともないし、サポートしてくれる人は現れるし、丁寧な仕事ができる余裕ができるし、工期通りに工事を終えることができます。当然、売り上げや利益も同じ理屈で、この着目点を守り切ればどの様な問題も緩やかに解決していくはずです。そんな誰もが分かっている様な当たり前の事を、「知っている」だけでは無く、「できる」という一時的なものでも無く、「やっている」という習慣、定着へのサポートが出来ればと思っています。
そして人事制度の改革こそ、状態管理の一丁目一番地、追加開催決定しました！良かったらどうぞ→https://www.facebook.com/events/2480892465462062/