職人進化論。 – ページ 58 – 神戸と台湾で建築会社を営みながら、私塾「職人起業塾」の活動を通してモノづくりの担い手を子供の憧れの職業にすることを目指す高橋剛志の挑戦。

簡単そうで難しいタイムマネジメント。

平成31年4月12日　快晴

晴天のジレンマ。

ポカポカと暖かな春らしい日が続きます。今朝はアイドル犬チャックと少し遠出してゴルフ練習所までお散歩。ついでに少しだけクラブも振り回しておきました。天気が良いと行動するモチベーションが上がって自然とアクティブになるものです。この調子で毎日少しでも練習すれば下手くそゴルフも少しはましになるのでしょうね。。雨の日も、曇りの日も鬱陶しい気分になるし青空がやっぱり良いな、と思いきや、やっぱり晴れた日は花粉の飛散が多いのか、皮膚に炎症が出ているところが痒くて仕方がないジレンマを抱えてしまってます。病院が好きではないのでほったらかしでごまかしていますが、これ、時期が過ぎたらマシになるのかしら？と段々と不安になってきました。。

座談会？

今日は昼から、新住協、Q1住宅部会のメンバーに座談会に誘われて、いったい座談会ってなんやろか？とさっぱり趣旨がわかっていないまま、関西の高断熱高気密住宅の聖地、京阪沿線の香里園へと出掛けました。大阪環状線で移動してると桜ノ宮駅の周辺は桜が満開でした。流石、桜ノ宮って言うだけの事はあると今更ながら感心してみたりと、麗らかな天気の下、のんびりした感じの仕事に勤しみました。（笑）
座談会の方は、真面目な経営をされている工務店の経営者さんが近畿一円から集まってとても良い刺激と情報をいただくことができました。犬も歩けば棒に当たる。ではないですが、外に出ればそれなりに得られるものがあるものです。そもそも新住協と言う団体はコストを抑えながら高性能な住宅を供給したいと考える志の高い工務店や設計事務所の集まりなので、素晴らしい方ばかりです。良いご縁を頂けている事に感謝ですね。

メールマガジンがトレンド？！

その新住協の経営者の中で最近流行っていると言うか、取り組まれている方が多いのがメールマガジンで、毎日のように家づくりを考えている方向けにわかりやすい情報発信を続けられておられて、私もこっそり？メルマガ登録して楽しませて頂いています。（笑）
そんな私も実はメールマガジンを配信しておりまして、不定期かつ、低頻度ですが月に一度から二度程度、すみれ本社で開催している勉強会のテーマの事前告知を兼ねて配信しています。家づくりを考えられている方への建築にまつわる内容というよりも職人起業塾の卒塾生やセミナー等でご縁を頂いた方向けに、フォローアップを兼ねて仕事や人生に対する向き合い方や目標達成に向けた意識の持ちよう等、私自身が学び続け、考え続け、取り組み続けている意識改革からの実践についての内容となっています。ま、あまり面白くないヤツです。(苦笑)

人生は生きている時間の集積。

マーケティング理論を学び実践する無料勉強会である元祖職人起業塾の今月のテーマは「タイムマネジメント」です。私達が取り組む原理原則に基づいた考え方の根本は「成果は目標達成能力に由来して、目標達成能力は地道な習慣を継続することで高める事が出来る」というシンプルな理論で、「今すぐの成果」ではなく、「未来の目標達成」を決定するのは「今」の選択の連続である習慣だと考えており、そして習慣とは間違いなく時間の使い方です。「7つの習慣」のスティーブン・R・コヴィー博士は毎日にスケジュール管理を行う手帳を活用して優先順位を明らかにしつつ、重要な事柄へ取り組む時間を確保する事で、人間関係、健康、事業の成果、心の安定など、人生における本当に重要な事にアプローチする事が出来て、それぞれに対する目標達成能力を向上させる事が出来るとその手法を至って具体的に示されました。

習慣が人生を変えるのに・・。

コヴィー博士が提案される方法論は非常に具体的でわかりやすく、誰にでも簡単に取り組めそうですし、そのタイムマネジメントを更にしやすくする専用のノート「フランクリンプランナー」も販売されています。私も長年使っておりましたし、世界中でビジネスパーソンに愛用され続けています。多くの方があたりまえの理論を理解し、日々、未来につながる時間の使い方をする事でコヴィー博士が言うところの「人生の成功法則」を手に入れる事が出来る。ハズなのですが、分かっている事をその通りに、当たり前の事をあたりまえに出来るかというと、これがあまり簡単ではなく、自分自身で決めた習慣を途切れさせ、非常に残念ながら未来へのアプローチを諦めてしまう人が後を絶ちません。

アウトプットこそ最大の学び。

私はどちらかと言うと習慣化が得意な方で、長年かけて決めた事を継続する力を養いました。それでも自分自身を振り返って見れば、まだまだ足らない行動も至らない部分も少なからずあり、決してタイムマネジメントに長けているとは言えないのが実際で、定期的に重要事項を整理して優先順位どおりに時間の配分を考え直す必要を感じています。今月の勉強会で改めてその部分にスポットを当てて、考え直して見たいと思っています。アウトプットこそ最大の学びとよく言われますが、勉強会の主宰をしながら、自分自身について振り返る機会を持ち理論の整理と共に自問自答を繰り返す機会を持てるのは本当に有難い事であり、ご参加頂く塾生諸氏には感謝するばかり、今月は来週の4月17日(水)の19時からの開催です。まだ席もありますので、時間の使い方を改めて考えたい、等々ご興味がある方は気軽に遊びに来て下さい。(^ ^)お申込みはこちら→https://www.facebook.com/events/2186703888257888/?ti=icl

参考までに、以下にメルマガで配信した事前告知を転載しておきます！

時は金なり。

とはベンジャミン・フランクリンの有名な言葉です。多分に観念的な印象を受けますが、現代社会では銀行にお金を支払って「購入」するのは「期限の利益」と呼ばれる「時間」です。何かを購入する際、今、手元に無い金額を稼ぐまでの「時間」を肩代わりしてもらう対価が「金利」であり、場合によっては購入するモノよりも多く金利を支払うことも珍しくありません。今の世の中はリアルに時間はお金と同等になっているのです。

あなたがもし、

毎日86,400が永遠に貰えるとして、全く翌日に持ち越す事が出来ないならば一体、何に使いますか？1月で2,592,000、1年で31,104,000を毎日、有意義に使い切る事ができるでしょうか。86,400とは人が平等に与えられる時間（一日の秒数）で、これがお金なら貯蓄する事ができますが、時間は貯めることは出来ません。使わない時間は腐って流れ去ってしまいます。もし、使い切れずに腐らせてしまっている時間があるのなら、今一度、使い方を考えてみるべきでは無いでしょうか？

今一度、

今の自分の時間の使い方を緊急度と重要度で分類、計測してみてください。

第一象限：緊急度の高い、重要度の低い事柄

第二象限：緊急度の低い、重要度の高い事柄

第三象限：緊急その高い、重要度の低い事柄

第四象限：緊急度も、重要度も低い事柄

普段の暮らしを省みて未来を作る第二象限に費やしている行動と時間を書き出してみてください。

Time managementとは

時間（の集積である人生）をマネジメントするということであり、マネジメントの概念は言わずと知れたドラッカー博士がその著書「マネジメント」で詳細に表されています。その内容も鑑みて私が思うのは自分の人生をマネジメントするには、

1.セルフ・リーダーシップ（具体的な目標や結果を設定する。）

2.セルフ・マネジメント（手段や、いつ、どのように目標を達成するのかを決める。）

3.セルフ・モチベーション（動機付けと理論構築、目的の明確化）

の３つの要素が必要で、目標が達成できる、成果が手に入るなど、思考が現実になるか否かはその状態を作るのに必要な時間を割けるかにかかっています。特に、スケジュール！です。

目標達成は状態に由来し、状態は習慣に由来する。

平成の終わりと共に選手生活に終止符を打たれたイチロー選手は練習と努力の人として有名ですが、その語録の中で以下の様に語られています。「特別なことをするために特別なことをするのではない、特別なことをするために普段どおりの当たり前のことをする。」

状態管理と成果の関係を端的に言い表した素晴らしい言葉だと思います。

平成最後の私からの質問です。

Q:今の（もしくは新たな）目標に対するタイムマネジメントを明確にしてみてください。

目的：

目標：

方法：

時間、スケジュール：

期限：

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

お申込みはこちら→https://www.facebook.com/events/2186703888257888/?ti=icl

◆超久しぶりに地元神戸でセミナーします！

日時は4.23 場所は三ノ宮のオサレコワーキング「WAY OUT」です！

https://www.facebook.com/events/584553515377458/?ti=ia

◆絶賛募集中！ご興味がある方はお気軽にお声がけください！

建築実務者向け実践型現場マネジメント研修
□　第１４期生　　【　東京会場　　　２０１９年６月２４日～　１２月６日　】
□　第１５期生　　【　大阪会場　　　２０１９年７月１９日～　１月１６日　】

職人起業塾14期、15期募集

◆【元祖】職人起業塾は無料でご参加頂ける原理原則系マーケティングに特化した勉強会です。

次回の開催は4月17日（水）　テーマは「タイムマネジメント」です。
時間（＝人生）のマネジメントについて改めて考えを巡らす時間を持ちませんか？「今の時間の使い方で未来に手に入る成果は大きく変わるのは分かっている、でも、忙しいし、、」と私も長年悩み続けておりましたが、少しずつですがマネージ出来る様になって来ましたよ。（笑）

第 68 回【元祖】職人起業塾＆波動セラピー

◆一般社団法人職人起業塾オフィシャルサイトリニューアルしました。

原理原則系マーケティングに取り組んで見たいとお考えの方は一度のぞいて見てください。実践型現場マネジメント理論、動画なども公開しています。その他、研修のお申し込み、問い合わせ、補助金の活用などの情報も集約しています。 https://www.shokunin-kigyoujyuku.com

◆最新の情報と共に学び続ける場の提供としてメールマガジンを配信しています。

無料登録はこちらから→https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=ylTbGxqzg

（やっぱり）コミュニケーションから始めよう！

平成31年4月11日快晴

日本人の心。

「昨日の土砂降りの雨は一体何やったんや、」と朝、目を覚まして愚痴っぽい言葉がぽろっと口からこぼれました。昨日のゴルフコンペでお花見気分で行くつもりだったのに極寒の土砂降りで大いに期待を裏切られたのが自分で意識していたよりよほど悔しかったみたいです。(笑)
昨日と一転して、雨上がりの空気が澄んだ爽やかな朝、いつものルーティン、10分間筋トレを終えて、アイドル犬チャックと朝の散歩に出かけてみると伊川の河川敷の千本桜が満開のピークを過ぎて花びらを落とし始めており、桜の絨毯ができつつありました。ぱっと咲いてさっと散る、桜の儚さと共に毎年決まった季節に綿々と繰り返される自然の営みの強靭さに人は心を打たれるんだ、と朝から日本中に桜を植樹しまくった日本人の心に触れたような気になりました。(笑)

地域に根ざす価値。

今日は午前中に創業当時からお付き合い頂いているお客様宅に大事に育てている花を冬の間の手入れがしやすいように温室を作りたいと言う相談を受けて訪問しました。もちろん、費用はなるべく抑えてと言うご要望ですが、「今は亡きご主人がこだわり抜いて建築家と一緒に作った家にあまりかっこ悪いものは付けれませんよね」と、ヒノキの木組みでかっこいい木組みの温室を作りましょうよ、とご提案。奥様もフムフムと私の言葉にご納得いただいたようで、長いお付き合いの中で建物への想いを共通認識として持てていることに嬉しくなりました。地域に根ざすと言うのはこういうことだなと。良いご提案ができるように精一杯頭をひねりたいと思います。

NOノマド。

今日は珍しく事務所のデスクに居座って、溜まりきったタスクを片付けることに集中しよう、と思いきや、あれこれとスタッフから相談を受けたり喋りかけられたりすることが思いの外多く、これって、普段私が全く事務所にいないから相談事が溜まっているからなのか、私が事務所にいればいつもこんな調子で相談事がたくさんあるのに、そこにいないから流れていってしまってうのか？とふと疑問に感じてしまいました。そもそも、私が会社にいなくてもチャットやメール、LINEなど、気軽にコミニケーションを取れるツールはたくさんあり、にも関わらず事務所メンバーから頻繁に連絡が来る事はないのです。もし、何をするわけでもなくても、そこにいるだけでコミニケーションが取りやすいプラスの効果があるとすれば、パソコンとWi-Fi環境だけあればどこで仕事していても一緒だと思っていたこれまでの認識を改める必要があるのかもしれません。

facebookは素晴らしい学びの場。

昨日、知り合いがSNSの中でシェアされていた講演の文字おこしを見て気づかされることと考えさせられることが非常に多くありました。タイトルは「オムロン竹林一さんに聞く、心理的安全性とイノベーション」となっており、なるほど、イノベーションとはそういうものかと随分と勉強になりました。経営の神様ドラッカー博士はその著書の中で「事業の目的は顧客の創造である」と言う名言を残されています。そして、顧客の創造とはイノベーションを起こして新な顧客を生み出すことだと定義されており、これが一筋縄では行かない、なかなか簡単なことではありません。しかし、そんな弱気じゃ事業の目的に向かえないってことになってしまいます。。
ちなみに、イノベーションの定義をひもといてみると以下の通り。

イノベーションinnovatio

技術革新の意味に用いられることもあるが，イノベーションは生産技術の変化だけでなく，新市場や新製品の開発，新資源の獲得，生産組織の改革あるいは新制度の導入なども含む。シュンペーターはイノベーションにより投資需要や消費需要が刺激され，経済の新たな好況局面がつくりだされるのであり，したがってイノベーションこそ経済発展の最も主導的な要因であるとしている。出典:コトバンク

イノベーションの起こし方。

この定義の真意というか方向性を考えてみると、イノベーションは経済発展を担うものであり、社会が良くなる事がその目的にあると気づかされます。竹林ー氏の言うところの心理的安全性を作り出す事はイノベーションの目的といっても確かに過言ではない、むしろそちらの方が本質だと私も思いました。この記事の中で私が最もグサッと胸に突き刺さったのは「コミュニケーションのないところにモチベーションは生まれない、更にモチベーションのないところにイノベーションは起きません。」というくだりで、なるほどな、と思うと共にイノベーションの起こし方自体の認識が大きく間違っていたことに気づかされました。前述の、オレ、やっぱりもう少し事務所にいた方がいいんじゃ無いか？という素朴な疑問もここから生まれたってことです。（笑）

やっぱり、コミュニケーション！から始めよう。

「企業は人なり」とはすっかり使い古された言葉ではありますが、事業所にとっては規模の大小にかかわらず、絶対的な真理だと思っています。すみれ建築の評価は全国あちこちをウロウロしている私では無く、地域密着の工務店の責務を担い、設計、施工、アフターサービスの実務をしてくれる顧客接点のスタッフの姿勢や実力しかありません。そして、企業が市場から評価され、必要とされて持続継続出来るようになるには、スタッフがその評価を得る実力を身につけねばならないのも道理です。そして、もうすぐ令和に元号も変わり、消費税増税、人口減少と急激な環境の変化を眼の前にして、私たちは今まで通りではやっぱりダメで、変わる＝イノベーションを生み出す必要があります。「人間が抱えるあらゆる問題は人間関係である。」と断じたアドラーの理論から考えれば、その解決はコミュニケーションにあるという事になります。イノベーションを起こすには社内のデスクにかじりついている事は極論かもですが、来年の２０周年に向けてコミュニケーションを深めていこうと改めて思った次第です。まずは、面談のタイムマネジメントからね。