令和二年二月二十日 晴
愛について。
今日は姫路に。JBN京阪神木造住宅協議会の理事仲間である小原さんからの依頼で姫路宅建協会の研修会での講演を頼まれたのを受けて、不動産会社の集まりに建築屋の私の話でいいのかしら？と若干の疑問も感じながらも頼まれごとは試されごとの精神でお受けしました。しかも、テーマは「愛について」と恐ろしく私に似つかわしく無いモノになっており、どうしたものかと悩みましたが、小原さん曰く、「高橋社長こそが愛の伝道師です！」と乗せられてすっかりその気になり、いつもの調子で熱く語ってきました。(^ ^)
愛は伝わったのか？
予定時間を10分もオーバーするくらい、気合いを入れて熱く語りましたが、不動産業界の方々に愛が伝わったか否かは定かではありません。しかし、混迷を極まるこれからの世の中で生き残れる、持続可能なビジネスモデルを作るには人材育成、教育制度が不可欠なのは火を見るよりも明らかで、それは業種業態にかかわらず必要です。人事制度を整え、キャリアプランを示し従業員に未来の希望を見いだせる働き方をしてもらえるようにするのは業界を飛び越えて経営者に課せられた使命であることに変わりはありません。講演終了後、尼崎から来られていた別支部の方にも講演依頼をいただいたり、3月の人事制度のワークショップに参加すると言ってくださった経営者がおられたりもしたので、なんとかある程度の評価はいただけたようです。(^ ^)
愛と決意と覚悟。
私が愛の伝道師であるかどうかはさておき、職人の正規雇用、そして将来の希望が見えるキャリアプランの提示とそれを実現させる教育制度を整える仕組みづくりを全国で喚起して回っているのは事実です。人事制度と言うものは一生懸命取り組めば取り組むほど従業員の待遇が良くなり、会社の利益を圧迫します。この先どうなるかわからない不安定で不透明、曖昧な現代において、職人に未来を約束するキャリアプランを提示するのはどちらかと言えば愛というより決意と覚悟が必要です。そこには従業員に物心両面で豊かな暮らしをしてもらいたいと言う想いがなければできませんし、経営者は人を雇用する、人の人生をある意味預かる責任を果たさなければなりません。
厳しい現実。
しかし、実際は建築業界において職人を正規雇用する事業者は非常に少なく、ましてやキャリアプランを示して将来を約束する事業所はもっと稀なのが現実です。愛と言う言い方は少し大げさですが、従業員によくなってもらいたいと思う気持ちだけでできない現実があります。そこには今まで通りの建築コストではまともな福利厚生が賄えない厳しい実情があり、今日は建築と深い関わりのある不動産業界の皆様に、あと10年で職人が絶滅して、住宅産業が破綻する前に今一度建築コストが適正価格になっているかの見直しをしてもらえないかとお願いをしました。
学ぶ者富民となり学ばざる者貧民となる。
とは言え、今まで通りのものづくり、従来通りの職人の働き方でコストだけを上げるのは不可能なのも自明の理。職人の地位向上は職人自身が今まで以上の付加価値を生み出すしか無いという私の持論からすれば建築会社や職人は今までの延長線上ではなく、大きくパラダイスシフトするくらいの意識改革を行う必要があります。一番の問題は、そんな事に職人が気付く場が皆無な事だと思っていて、嫌がろうが、抵抗しようが学びの場に無理矢理でも引っ張り出す事が最も愛情深い行動ではないかと思っています。これからも福沢諭吉先生が深い愛と願いを持って上梓された「学問ノススメ」の精神を愛の伝道師として伝えて行きたいと思います。(^ ^)
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