令和元年10月28日快晴

秋空

神戸では久しぶりに、まさに抜けるような秋空が広がった気持ちの良い爽やかな朝を迎えました。今日は夕方からのNPO法人の定例会に出席するまで、事務所にこもりきってデスクワークとミーティングの1日で、溜まっていた仕事をサクサク片付けて真っ青な秋空のように気持ちがスカッとなる予定でしたが、なんとなく胸の奥にもやもやとするものがあり、いまいち気持ちが晴れない1日となりました。

人生はそれぞれのもの。

その原因はと言うと、毎朝の習慣であるFacebookにブログの紹介を投稿する際に少し書き込んだら、非常に多くの方から多数のコメントをいただき、その反響の大きさに驚いた「娘の外泊デート事件」です。(笑)

別に事件と言うほどのことではありませんが、娘を持つ親の身としては公然と彼氏とデートに行ったきり外泊して帰ってこないとなると、心中穏やかではないというか、何となくモヤモヤしてしまいます。ま、娘には私が社会に出た17歳になった時に「もう大人の歳なので、パパは何も言わないので自分の人生を大切に、好きに生きなさい。」と申し渡してあるので、別段怒ったり叱ったり、彼氏を〆たりする事はありません。今しか出来ない体験を重ねるいい青春時代を送ってくれるのを願うのみ。ご心配やご意見を下さった皆様には感謝申し上げます。(^ ^)

誰かのおススメ本。

話は変わって、、週末に読了した書籍のご紹介です。ゲーム開発、リリースを主軸に体験をキーワードにエンターテイメント全般を事業を展開されている一部上場のベンチャー企業、アカツキ社の若きCEOが上梓された「ハートドリブン」という書籍で、どなたかが薦められていたのかははっきりしないのですが、この手のビジネス本はすっかり読まなくなって久しい私が手にとったという事は多分、尊敬している経営者さんが勧められていたのだと思います。実際、2時間程で読めてしまう、ビジネス本特有の例の感じではありましたが、読み終えてみると新たな時代への向き合い方のヒントを得れたような明るい気持ちになれたし、ぼんやりとわかっていた事がはっきり見えた気にもなりました。単なるベンチャー起業の経営者の成功物語ではありませんでした。

ハートドリブン

「感情を鍵に心の扉を開こう。」と、理論的なロジックではなく、感情に重きをおく、魂の進化こそがビジネスを成功に結びつけると言う理論は、非常に古典的な日本古来の商売感と共通するところが大ですが、それを大きく変容を遂げる現代の世相と掛け合わせ、今時の言葉でわかりやすく書かれており、非常に腑に落ちるとゆうか、まさにその通り！だと頷きながら一気に読みきりました。私が敬愛してやまないスティーブン・R・コヴィー博士が提唱したインサイドアウトの概念やサイモン・シネックのゴールデン・サークル理論、そして、コヴィー博士が亡くなる直前まで、セミナーで熱く語っていたVOICE(自らの心の声に耳を傾ける)の重要性を切り口を変え、分かりやすく事例の紹介と共に伝えるのではなく「分かち合って」くれています。この、内観と共有の姿勢がハートドリブンと言うタイトルの、感情をもとに魂を進化させ、事業に反映させると言う新たな時代への向き合い方を示しています。どなたか失念してしまいましたが、良書のご紹介ありがとうございました。参考までに以下にAmazonの作品紹介を転載しておきます。くれぐれも購入は街の本屋さんでお願いします！(^ ^)

内容紹介

内容（「BOOK」データベースより）

著者について

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

現場改革・現場ブランド化理論 ＆ 職人採用・育成・人事制度セミナー開催します！

□日程11月8日（金）14時～18時30分
□場所：パナソニック リビング ショールーム 福岡　2階会議室　福岡市中央区薬院3－1－24
□当日スケジュール
13時30分〜14時00分　受付
14時00分〜16時30分　現場改革・インナーブランディング　オープンセミナー
16時45分〜17時45分　職人不足根治の為の環境整備と人事制度
18時00分〜18時30分　建築技術者向け実践研修と助成金活用のご案内
18時45分〜20時30分　懇親会（希望者のみ　別途参加費5000円程度）
□参加費：15,000円/人　（職人起業塾参画企業、関係者は5,000円/人）
□定員：25名（定員に達し次第締め切りと致します。）
申し込みイベントページ→https://www.facebook.com/events/2378078522508618/
メール申し込み/問い合わせ→http://www.shokunin-kigyoujyuku.com/application/

2020年1月東京塾2月福岡塾６ヶ月コース開講予定、塾生絶賛募集中！
助成金活用等、お気軽にお問い合わせください！

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10月31日（金）　卓越の戦略 現場マネジメント改革【6ヶ月研修】
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令和元年10月25日 雨

天恵の日。

昨日に引き続き今日も早朝の社員との個人面談の予定が入っておりました。朝目覚めた時は降っていなかった雨が、面談を終えて愛犬チャックのお散歩に付き合おうと思ったらいきなりの土砂降り。鉛色の重たい雲に覆われて、雨が降ったりやんだりの1日は、相変わらず朝夕は社員とのミーティング、昼はお客様先に打ち合わせや、ついでにずっと気になりながら先延ばしにしていたメガネ(老眼鏡) 新調の測定をしてもらったりと忙しいながらも充実した1日になりました。

まさに目から鱗。(笑)

このたび新しく新調するメガネは今までのメガネに対する固定概念を根底からガラッと変えさせられるほどの衝撃的な性能を備えており、なんと、長年密かに苦しんでいた耳鳴りが改善するかもしれないとの事でした。また、ここ最近老眼が進んで夜の読書が非常に遅くなった上に、すぐに目が疲れて眠ってしまい、不便な思いをしていただけにもっと前に知り合うことができたらよかったのに、と悔やまれるほどでした。簡単に説明すると、人の目は2つあり、10センチほど離れています。 1つのものに焦点を合わそうとするとそれぞれ少し内向きに角度を変える必要があり、それは眼球につながる筋肉を使っていることになります。私は特に1点に視点を合わせる妙な癖があるようです。それが、この新しいレンズをつけるとレンズがプリズムのように光を屈折させ、まっすぐを見ている状態で自然に焦点が合うと言う優れもので、店主の多田さんによると、目が疲れない、肩こりが緩和されるほかにも集中力が長く続いたりの効果もあるとのことです。私の場合は強面の顔が優しい表情に変わるかもとの事でした。視力測定に行って体感してみるとすぐにその違いが分かりますので気になる方は一度足を運ばれてみてはいかがでしょうか。

若手大工との面談。

話は変わって、今月に入ってから絶賛継続中の社員全員との個別面談もそろそろ佳境に入ってきて、今日の予定が終わるともうあと数名でやっと終了します。来年の20周年を機に長年慣れ親しんできたすみれ建築工房と言う社名を変更する勢いと覚悟で進めているリブランディングも佳境を迎えつつあり、スタッフ1人ずつと向き合いその意味と内容の理解についてのコンセンサスを図っています。今日は最年少の若手大工との面談を早朝から行い、来年新しく入ってくる新卒の大工見習いのメンターになってもらう役目を背負っている若手大工には、他のスタッフとの面談と少し趣が変わり、大工として、建築の実務者として、大きくステップアップする時期だと個人スキルについての話題に多くの時間を割きました。高校卒業して入社してくる若者が近い将来の自分を重ね合わせす先輩大工は憧れられる存在になっておいてもらわないといけません。

体験と経験は違う。

私が行う社内面談は一応、コーチングの形式に習っており、「今の自分に1番必要なものは何や?」との私の質問への回答は「自信を持つことです。」と即答で帰ってきました。「では、自分に自信が持てるようになるために必要な事は何か?」と続けて聞くと、しばしの間をあけてから「経験です」とありがちな返事が返ってきました。もちろん、大工として一人前になるには現場の場数を踏んで経験を積み重ねることが非常に重要です。しかし、経験を積むと言うのはただ現場に出て与えられた作業言われた通りにやるだけでは決して身に付きません。やってみろ → やってみた。と言うのは体験の積み重ねに過ぎず、経験と言う名の知恵や哲学にはなりえません。

はじめに学びありき。

現場で場数を踏んで経験として知恵や哲学を身に付けるためには、小説「海賊と呼ばれた男」で有名になった出光佐三氏が言われたように、まず概念や知識を学び、事前にイメージを頭に叩き込んでおく必要があります。その上で実際に現場で、自分のスキルの足らなさや、改善点を見つけたり、うまくできるようになるために必要なタスクを知り、次に生かせるように上書きするからこそ経験となります。若い大工スタッフにはこの業界に入ってまだ経験が浅い今こそ、毎朝の勉強の時間を確保する習慣を身に付けて建築士の資格を取って基礎的知識を身に付けてから現場に出るようにと強く激励した次第です。

学びの3つの柱。

私は社内だけではなく、全国展開している研修事業、一般社団法人職人起業塾の建築技術者向け研修でも同じスタンスで若者達に隙を飛ばしています。その内容は3つの柱から成り立っており、1つは上述の知識であり、 2つ目はそれを実際に形にする技術力です。そして、最も重点を置いているのは周りの人から信頼され、愛される人間力を身につけることで、それはあらゆる人との接点でのコミニケーションの際に発現されるものです。この3つの基本ができなければ稼げる力であるマーケティングを学んでも意味をなしません。

大工の大工による大工のためのブランディング。

そして、知識はコツコツ学ぶ習慣を持てば必ず身に付きます。技術は練習を繰り返し、詳細なイメージを描けるようになればみるみると上達します。人間力は、普段からの自分のあり方を見つめ、姿勢を正す意識を持つことで向上していきます。習慣が人格を作り、人生を組み立てると言われるように、どれもこれも、地道な習慣を持つことで達成することができることから、まず小さくても良いので習慣を継続できる力を身に付けるように推奨しています。 20代のうちから毎日朝起きして勉学に励む大工の未来はとてつもなく明るいものになると確信しており、大工の大工にある大工のためのブランディング、楽しみでなりません。(笑)

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令和元年10月23日 晴れ

慣れこそものの上手なり。

水曜日は朝活の日。先週末から台湾に出張に出ていたこともあり、いつにも増して1週間が短く感じた水曜日のBNIドリームチャプター定例会でした。議事進行の大役を任されるようになって4回目にしてやっとタイムマネジメントのリズムがわかるようになり、今朝は若干の余裕を持って定例会を終えることができました。メンバー の一員である書道家の大山先生が1分間プレゼンテーションで八百屋の大将が字はへたくそでも数字はとてもきれいに書けるようになる。とのエピソードを紹介されていた通り、慣れこそが最大の状態管理なのだと改めて実感した次第です。

増大するリスクへの備え。

今日の定例会でSpotlightを浴びたのは損害保険代理店に勤められている南迫さんで、このところ頻発する自然災害の他にも、労働災害の保障が高騰していたり、景気後退により、取引先の倒産リスクが高まるなど、不安定、不透明、曖昧で予測不可能な今の時代に高まるリスクをヘッジする損害保険の活用を強く訴えられておられました。世界は圧倒的な変化を遂げており、今まで通りの考え方では事業も個人も守れない状況になって来ています。私も今一度自社のリスク管理を洗い直し、万全の備えをしなければと考えさせられました。南迫さん、非常に勉強になる素晴らしいプレゼンテーションをありがとうございました。

シンプル過ぎる成功法則。

BNIの朝会には自分自身の信頼性を高める事により、ネットワークを広げビジネスを拡大するための必要なスキルを学ぶエディケーション(学習)のコーナーがあります。毎回、担当の角岡さんが非常に熱のこもった熱い学びの時間を提供してくれており、今日は成功する人の共通点の逆、成功しない人の特徴を紹介してくれました。それは、Apple Watchをつけていない。というのは冗談で、一言で言うと「ぐずぐずしている。」に尽きるとのことです。即行動の大切さはもう一つの朝活、倫理法人会でも盛んに提唱されている思考ですが、これは今をときめくスタートアップ企業界隈でも盛んに言われ続けていることです。ちなみに先日の台湾でのワークショップの会場の正面玄関にも同じようなことが大きく書かれておりました。

成功への第一歩。

角岡さんのエディケーションコーナーでの話は流石！と唸らされるもので、炎のエディケーターの面目躍如といったところでした。そんな定例会の最後の締めの言葉を語る役目が代理の私に振られていたので、グズグズしない成功法則に乗っかって、行動を直ぐに起こす=実行力を身につける為の私自身の経験則をお話ししておきました。(以前のブログでも書いておりますが、)実行力を高めると、必ず影響力は拡大し、実現可能な事柄が増えて行きます。実行力を高めるには、モチベーションを高める事が必要で、それは「自分には出来る！」というセルフイメージに由来します。セルフイメージを高めるのに最も効果的なのは習慣を身につける事で、中でも「朝に強い」セルフイメージは大きな自信を持つ事に直結すると思っていて、朝活に参加している皆さんは、既に成功への道を歩み始めている！と伝えておきました。(笑)

貢献し合う仲間を絶賛募集中！

早朝からこんなに充実した学びの場とビジネスチャンスの両方を体験出来るBNIドリームチャプターでは「圧倒的他者貢献」をVISIONに掲げて仲間を絶賛募集しています。毎週水曜日の早朝6時45分から、神戸オリエンタルホテルにて開催しています。お試しビジター参加も可能ですので、気になるなー、と思われる方はお気軽に私(高橋)までお声がけください。大歓迎します！(笑)

https://dream-bni.net/

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令和元年10月22日 即位礼正殿の儀の日

即位礼正殿の儀

昨夜台北から関空に帰国すると激しい雨風に晒されました。先週末の天気予報ではまたもや台風が日本列島に席巻しつつあると言われており、今日は完全に雨が降るのだと昨夜まで完全に思いこんでおりました。今日は私も理事の末席に名を連ねているNPO法人のチャリティーゴルフコンペがあり、土砂降りの中のラウンドに憂鬱になりながら今朝は目を覚ましました。ベッドを抜け出して外を見てみると、意外にも雨は上がっており青空が見えてゴルフもですが、皇居で執り行われる即位礼正殿の儀が気持ちよく行われるのだと喜びました。

晴天と天恵

後でニュースを見てみると、関西はそこそこ天気は戻ったのですが、東京はやっぱり雨模様だったようで、ただ、一番大事な儀礼の最中だけは雨も降り止んだとの事で、お天道様もなかなか粋なはからいよするものだと感心してしまいました。とは言え、神事に雨が降るのは天恵が降り注ぐと言いますし、前向きに考えれば最高の天気だったと言えるのかも知れません。ま、天気に関係なく、私のゴルフのスコアは土砂降りでしたが、大勢の方に集まって頂きいいチャリティコンペになりました。関係各位には心から御礼申し上げます。

自社に当てはまる反芻

話は変わって、、私は研修やセミナーを受講する際に、これは！と思う部分をイメージにして脳に貼り付ける様にしておりまして、難しい聞き慣れないワードなどは少しメモも取るのですが、大まか復習はその脳に貼り付けたイメージを呼び起こして反芻する様にしています。昨日までの台湾での学びは、非常に内容が濃いくて、今日もあれこれと思い出しては、咀嚼を繰り返し、これを自社に当てはめるとどうなるか？と自問自答をしておりました。

蝋燭のイノベーション

そんな中でも山崎先生の講義の中の意味のイノベーションはロウソクのスライドの画像が鮮明に瞼に焼き付いており、私達が生業を為している建築の事業もローソクと同じだと、イノベーションの必要性を強く感じずにはいられませんでした。電気が普及する前までは灯火として活躍していたローソクは電球に取って代わられ今では灯としての需要は皆無になりました。しかし、揺らぐ炎が癒しになるという「意味のイノベーション」を遂げて今になって需要が伸び続け、生産量も毎年増加傾向にあるとのこと、これって考えたら凄い事で、全体的には衰退産業である私たち建築業界も見習わなくてはならないと思ったのです。

設計思想と意味

少し前から社内でのmtgで住宅や店舗の設計の際に意味を再考し、デザインコードを設けるとか、新建材の利用をやめようとか、地元産木材活用を進めようとか、建築に対する私たちの思想が伝わるような取り決めを行おうと繰り返し話題に上っておりました。しかし、そのようなわかりやすい表面的な事も大事かも知れませんが、その根底には意味のイノベーションがなくてはならないことに改めて気づかされました。住宅や店舗は単なる箱ではなく、そこに生きる人がどのような意味を持てるかを真摯に向き合い、考えるべきだと思います。我々が作るのは「箱ではなく暮らし」とこれまでも言い続けてきましたが、もう一歩深く、意味を考えて内面からのイノベーションを目指さなければならないのだと思います。ローソクに学び、追いつけるようにしたいものです。(笑)

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令和元年10月18日 晴れ

台湾へ。

今日もやっぱり夜明け前のリムジンバスに乗り込んで関空への朝一番のフライトで桃園空港へと飛びました。行かないと、と思いつつ、忙しさにかまけてなかなか実行に移せなかった久しぶりの訪台は昨年に引き続きUXデザインを学ばせてもらってるXデザイン学校のワークショップに参加することにしたのをきっかけに何とか時間を作りました。事業の柱を複数持つことをパルテノン戦略と言って環境の変化に左右されない強い事業形態を構築するには非常に重要だと言われますが、体1つで3つの法人をバランスよく進むのは至難の業で、なかなか思うように勧めていないのが現実です。ま、日本は消費税増税が施行されこれから建築需要がずいぶんと落ち着くことが予想されますので、台湾での授業もそろそろエンジンをかけたいと思います。

テーマは文化。

台湾に来たら来たで、やるべきこと、やりたいことが山積みではありますが、今日はその合間を縫って前から興味を持っていた松山文化創意園區を訪れてみました。ちょうどデザイン展が開催されていたり、手作りクラフト市やジャズフェスティバルなど様々なイベントが開催されており、非常に興味深く広い場内を見て歩き、最新の台湾カルチャーに触れる時間を持つことができました。イベント会場の人混みの中を歩きながら感じたのは、台湾の若者はとても文化的な感性を大切にしており、最新のデザインと伝統的な工芸や意匠の両方を取り入れながら新しい文化を生み出そうとしている意欲が伝わってきました。

理念再構築。

現在、すみれは来年創業20周年を迎えるにあたり、世の中の急激な変化に対応すべく、リブランディングを進めている真っ最中で、日本ナンバーワン企業のトヨタでさえゲームチェンジを掲げて事業の再編を行なっている様な今の世の中、今まで通りに顧客の建築に対する需要が生まれるのを待って、オーダーの通りの工事を行うだけのビジネスモデルでは次の20年は持ちこたえる事は出来ないと大いに危機感を持って、社名も事業ドメインも変えるくらいの覚悟でその新しい取り組みを進めています。UXデザインを学ぶのに師事している浅野先生によると、ゲームチェンジは得意技、必殺技を捨てること、理念も作り替える必要がある。と言われ、私も再度、理念の再構築必要性を感じており、只今絶賛再考中です。近年の学びを鑑みて、モノづくり企業が大事にすべきは文化では無いかとおぼろげながら感じており、今回の台湾でのワークショップでもその辺りをテーマにしています。

第74回元祖職人起業塾。

話は変わって、昨日は月に一度の無料の勉強会、元祖職人起業塾の開催日でした。元々社内向けの勉強会だったこの学びの場は7年目に入り、今では建築関係以外の経営者や事業責任者も多く集う会となっており、今回はなんと、遠く山口県からの参加者がおられました。勉強会、その後の懇親会を終えて感想を伺うと、はるばる神戸まで来た甲斐があったと言っていただきホッと一安心すると共に、ご紹介頂いた森田さんさん、中村さんには感謝です。また、会のイントロダクションで吉田松蔭先生の言葉を多く引用しているのも、ご縁が深い感じで、身近に感じてもらえたかも知れません。

リスクリバーサル。

この勉強会では毎回、マーケティングのスタンダードなコンセプトを一つ取り上げて実務にどの様に落とし込むかを参加者それぞれが考える実践的な内容となっており、今回のテーマは返金保証などでよく使われる「リスクリバーサル」を取り上げました。ただ、今も不振に喘ぐロッテリアなどを例に取り上げ、アメリカ式の返金保証をつければ購買のハードルが下がると言った安易な考え方は日本での成熟した市場では通用しない、顧客はリスクを簡単に口にしない、もっと言うとリスクに気づいていない事が少なからずあり、そんなリスクを叩き潰して信頼を勝ち取るべきだと持論を展開、皆さんに伝えてそれぞれの業務を振り返ってもらいました。これはジェイエイブラハムの卓越の戦略の中にある「顧客が気づいていない課題やニーズを指し示すリーダーにならなければならない」を逆転させた思考であり、原理原則に基づいた(薄っぺらくない)リスクリバーサルのマーケティング施策を考案する基本だと思っています。未来を作る自社独自のマーケットを構築するには兎にも角にも信頼性を高める事、ドラッカー博士が経営者に求められる唯一の資質と言った誠実さこそが何よりも大切だと締めくくりました。ご参加頂いた皆様が強みを磨くだけではなく、自らの弱みに目を向けて真摯にその担保に向き合ってもらえれば幸いです。ややこしく、難しいですが頑張っていきましょう！(^ ^)

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令和元年10月17日曇り

奈良へ。

昨日は奈良の有名工務店、楓工務店さんにて安全衛生大会の基調講演を依頼され、久しぶりに奈良に足を運びました。数々の先進的な取り組みで大きな注目を浴びる工務店だけに、講演する立場で招いていただきながらも学ばせていただけることが多々あり、役得やと、大いに喜びました。工務店カンファレンスでの私の品のない講演に心が震えたと、お声掛けをいただきました田尻社長、ありがとうございました。(^ ^)

笑顔の創造。

私の講演はいつもと同じ、世界が劇的に変わる中、生き残れるのは本物志向であり、顧客に提供する成果物=現場で圧倒的な成果を出すには建築現場に携わる全員が目的意識をしっかり持って、同じ方向に足並みを揃えて邁進するべきだと熱く語りました。そして、もちろんその目的とは経営理念に掲げられてある事業の目的であり、楓工務店さんの場合は協力業者会のネーミングがスマイルワークスである以上、「笑顔を作る」に集約されるべきで、一人一人が多くの笑顔を作るための行動を選択してくださいとお伝えしました。

講演者殺し。

私の話はさておき、私の前に登壇された第三者検査品質保証の団体の代表の方は、工事品質の重要性と施工の詳細を把握していないことのリスクを繰り返し訴えられておられましたが、どれも非常に大事なことであるにもかかわらず、会場に集まった職人さん達には非常に伝わりにくい雰囲気が流れていました。建築関係の経営者さんを集めて話をするのは登壇者にとって非常にタフな環境なのですが、職人さんばかりを集めるとそれはもっと厳しくなり、いくら良い話をしたところで、話の内容を伝えるのは生半可なことでは伝わりません。私はしょっちゅう協力業者会で講演をさせてもらっているのですっかり慣れましたが、その方はずいぶんと苦労をされておられました。

人の塊という錯覚。

話を聞いてもらう、思いを伝えると言うのは簡単に言うとコミニケーションであり、コミニケーションは1人対大勢の人の集まりではめったなことではうまくいきません。聞いている方は自分のことだと思わずに聞くし、喋りかけるほうも誰に喋っているかがぼやけてしまうと独白を繰り返すことになってしまいかねません。聞いてもらってる相手が人間の塊ではなく一人ひとりの職人さんだと強く意識して、全員に順番に語りかける位の意識で臨んでやっと少し耳を傾けてもらえるように思います。

コミュニケーション不全の深い闇。

複数の人の集まりを塊だと認識しないと言うのは何も講演などで登壇する時ばかりではなく、日常の業務でも非常に深く関わっています。現在、私は事業所にいる間ずっと、とまでは言いませんが、多くの時間を割いてミーティングと個人面談を繰り返しています。社内で行うミーティングは常にテーマが業務の改善であり、新たな価値を創造したり、働きやすい環境を整えたりするのに解決の糸口は常に顧客、協力業者さんとすみれのスタッフ、またスタッフ間でのコミニケーションにあると言っても過言ではありません。これまで何年にもわたって様々な手を尽くしてきた上で面談の度にいまだに問題として上がってくるのはコミニケーションの不全です。

水と油。

すみれには大工の集まりである工務部と、設計者の集まりである設計部の2つの部署があり、それぞれの部署内もしくは部署間でのコミニケーションがまだまだ不足しているのが現実で、10年以上もその問題に取り組んでいるのにも関わらず、未だにスッキリ解決するに至っていない理由が上述の、つい人の集まりを塊とみなしてしまう慣習にあると思っています。男性ばかりの工務部と、女性ばかりの設計部がそもそも水と油のような関係では、1つの物をお互いに手を携えて作らなければならない我々の事業にとっては致命的で、案件毎に個別にみるとそれなりにコミニケーションをとっていても、事業部間でみると良いコミニケーションが取れているとは言えないのが残念ながら現実です。

分解法でコミュニケーションに向き合う。

実際のところ、私自身もコミニケーションが得意かと言われると決してそんな事はなく、どちらかというと苦手な方の部類に入ります。それでも、アドラー理論で示されているように人が抱える問題は全て人間関係に起因しており、それを解決するのは健全なコミニケーションである。と言うのを私としては本質論だと捉えており、苦手ながらも出来る限りの努力をしてきたというのが正直なところです。スタッフには現在行っている個人面談でも人を塊と思わずに個別に見ることで積極的に自分発信のコミニケーションを取る努力をお願いしています。ちなみにこれは、アクティブブレインセミナーで学ぶ分解法の思考で、全体像を見て解決の糸口がつかめないモヤモヤとする事柄に対して、詳細に分解して1つずつに向き合うことで明確なイメージを持つことができるという記憶術と同じ考え方です。実務に生かしてこそ初めて学びに価値が生まれる。これまでに受けてきた様々な学びを生かしつつ、飽く事なく根本的問題解決に向き合っていきたいと思います。

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