職人進化論。

     
  神戸の西の果て、伊川の川沿いで、誰もが手に届く循環型提案の新築住宅の普及と、エコリフォーム、本質に目を向けた店舗設計に取 り組んでいます。家創りと店創りそして人創りに走り回る、ただいま不惑をとうに超えた４2歳！


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新年そうそう、駅を乗り過ごすぐらい電車で眠りこけたやつが居るんですよ～、、、

なに～～～～っ
新年早々やっちまいまして、、、（苦笑、、）
なぜか今朝は姫路で迎えることになりました。（汗、、）

昨日は寒の入りだったと言うことで、雲ひとつない晴天の放射冷却もあいまって、播州姫路の朝はたいそう冷え込んでおりました。
まだ月が見えておりますが、夜が明けてまもなく、ぐらいの時間に起き出して、出社することになりましたが、、早起きもあまり得した感じもありませんでした、、
トホホ、、（泣、、）
気を取り直してお題目に、

本社ビル竣工のときに鉄骨加工工場のS社長に頂いた版画がエントランスの壁にかかっております。
滝を登っていく鯉になぞらえて、厳しい競争社会を昇ってしっかりした会社になるように、、
と、いう御言葉と一緒に頂きました。
そんなこともあり、鯉の滝登りという言葉も、そのイメージも大好きなのですが、今日は、新年早々おめでたい、生の滝登りを見せていただくことが出来ました。
朝礼が終わるか、終わらないかの朝一番の事務所に来られたのは、キッチンでおなじみの人気住宅設備メーカー、クリーンアップ（略してクリナップ、笑、）の所長はじめ、弊社の担当をして頂いている面々、
早速ですが、と、景気良く始めてくださいました。
ヨ～、

ヨヨヨイ、ヨヨヨイ、ヨヨヨイ、ヨっ！
逆光で少し分かりにくいですが、ただいま鯉が登ってます。

登りきりました！
年の初めの船出にもってこいの大変景気のいいご挨拶を頂きました。
クリナップ神戸営業所の皆様、ありがとうございました。
頂いた勢いを糧に今年は御社製品の拡販に社員一同尽力いたしますので、販促のサポートの方もよろしくお願いいたしますネ。

今日のＥＣＯ＝ポスターを　剥がし磨けば　電気なし
いやあ、窓ガラスを磨き上げると部屋が明るくなるんですねー。
掃除をして知ることは本当に多いです。
裏が汚れていると思いきや、実は表、
あっちか、こっちかと行ったり来たりしていると一向に前に進まない。
まずは、目の前の汚れを一心不乱に取り除くべし。
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今年からbridge　logを始めます。
コミニケーションと目標達成の為に架ける橋のパーツです。
5つ目のbridge＝新春のﾐｰﾃｨﾝｸﾞです、７S活動をカタチに表す習慣化に取り組むキックオフを行います。
まずは、机の上の整理整頓、日報の完全活用、全員による戦略的清掃活動くらいから、、

 
    
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心斎橋に来ています。
こちらのお店も遅ればせながら（ふつうか、）仕事始めということで、新春ミーティングがてらやって来ました。
といっても、年の立ち上がりということで事務所内は（例によって）バタバタになってしまい、朝礼？には間に合いませんでした。
イマイチのスタートになりましたが、こちらも頑張っていきたいと思います。
さて、遅ればせながら、、お題目。

4名様以上のご予約で、なんと、、800円で食べ放題！！

です。
10日までなので、よろしければ、、、、
大阪にお越しの際は是非お立ち寄り下さい。

今日のＥＣＯ＝トイレフタ　外出先でも　閉めまくる
便座の放熱が少なくなって省エネなんですってよ。
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今年からbridge　logを始めます。
コミニケーションと目標達成の為に架ける橋のパーツです。
４つ目のbridge＝日報を私を含めて管理職もつけはじめました。仕事の見える化ですね。

 
    
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今日もいいお天気でした。



今日から営業されているお店も多いようでして、事務所の裏の京助さんにお昼ご飯を食べに行ってきました。
なんとまあ、私としたことが正月早々、財布を忘れて、、「ツケ」ですみません、、と、無銭飲食をしてしまいました。。。
大将、明日も行きますので、、ご勘弁を、、
さて、今日は月曜日ということもあり、私も正月休みは終わり。
完全に仕事モードになってます。
と、言うのも昨日からはじまった事務所の改装工事をあらかた目処をつけておかないと、世間様が動き出したとき（多分、明日、、）に仕事にならない状態ではまずいので、、
しかも、新年に合わせてスタートする新しい取り組みがてんこ盛りということで、忙しくってしょうがありません。（苦笑）
その中でも大きいのは、組織の再編と７S活動の仕組み化。
そもそも、私たちのビジネスモデルはパルテノン戦略（また、ジェイ・エイブラハム氏の提唱する理論です。たくさんの柱を建てることでリスクヘッジを図るというもの）に基づいて、ダブルスタンダードをひとつの業態で行っているという、特異で複雑なモデルになっています。
たとえば、
地域密着VS広域営業。
個人のエンドユーザーVSフライチャイズチェーン店等の法人。
企業のブランド化VS個人の人間力やコネクション。
このような全く相反するﾙｰﾄから頂く引き合いや受注を工事の施工というひとつの出口に結びつけるのですが、、実際の業務の流れはバリエーションがありすぎて複雑怪奇になっておりました。もちろん、新入社員サンには中々理解されません。
そこで、旬には少し遅れましたが、「事業仕分け」をきっぱりと行ってみました。
それをカタチに表すのに大きな机で皆で作業していたのを机を切り離して、２つの班にすっかり分けてみました～。

ついでに、とPCを２台追加して、配線の整理もきれいにやり直して、、、
結構な仕事量になりました、、明日も引き続き、新オペレーションが固まるようにがんばります。
新年早々、日が変わるー！　急がねば、、

今日のＥＣＯ＝スタッフが　帰ると同時に　消しまくる
照明も、暖房もです。
引きこもったままなので、目新しいネタがねーや。（苦笑）
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今年からbridge　logを始めます。
コミニケーションと目標達成の為に架ける橋のパーツです。
3つ目のbridge＝机の上にあった目線を遮る棚や書類立てなどはすべて別の棚に収納するようにしました。
TOTO小倉第2工場でヒントを頂いた事例の実践です。
いわゆる、パクリですね、、。
加藤本部長、見える化を進めてます！

    
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お正月３が日くらいは仕事を離れてお嬢とガッツリとコミニケーションを取ろうと決めてました。
初詣、おみくじ、ｗｉｉ、テニスの練習、ひょっとしたら映画やカラオケ、等々、、、
が、パパのそんな想いをよそに、
「お友達の家族と一緒にバーゲンに行ってくるね♪」
と、遅い朝食を摂るなり出て行ってしまいました、、(涙、、)
で、思いがけずできた時間で(予定よりも早く、）２冊の本を読了してしまうことになりました。
ま、じっくりと読書に耽るお正月も悪くねーな、と言いつつも読むのはやっぱり、ビジネス書、、、です。
毎年お正月の間に事業計画書の骨子をまとめているのでそれにまつわる書籍を読むのは必須と言えば必須ではあるのですが、、今年は特にタイムリーなチョイス、というか、引き寄せをしました。
と、いうのも、これらの本は買って用意していた訳ではありませんで、、
まずは、確か、昨年の初めか一昨年に仲良し製造業のＳ社長がプレゼントしてくれた、カリスマ小山昇社長の著書、
「朝の３０分の掃除から儲かる会社に変る」

頂いた時にサラサラっと読んだ覚えがありましたが、全く何の反応もしないまま流しておりました。(意識が低かった、、汗、、）
今読めば、宝の山のような素晴らしい実践例をいっぱい書いてあるのにも拘らず、その時は全く理解できなかったのですね、、理解出来てても実践までは高いハードルがあるのに、折角のいい本を読む機会に恵まれて、気にも留めないとは、、、
心底情けない想いをかみ締めながら、２回目の読了でした。
５Ｓ活動（６Ｓ、７Ｓ、８Ｓでも、）の推進に取り組む方は一読して損はないと思います。
年始のご挨拶の時にも、この本をプレゼントして下さったＳ社長も６Ｓ活動の浸透には未だ手を焼いていると言ってましたが、、
次は、年末のプレゼント、と言ってビジネスコーチの四辻コーチから送って頂いた、コレもカリスマ経営者本田直之氏が監訳されている、ブライアン・トレーシー著の
「フォーカル・ポイント」

この本の理解にはまずスティービン・Ｒ・コヴィー博士の
「７つの習慣」を読んで、しかも理解、（私の場合はリスペクト、笑、）しておくべきと、巻末の推薦図書の欄の一番初めに挙げておられたぐらい、要は、焦点を絞った目標に対して習慣化で道程を作る、という、まるで「７つの習慣」の理論を実践に落とし込んだ解説書の様になっておりました。
巻頭で、本田氏が、
「本書を速読して使えるところを拾っても意味はありません、ある程度時間をとって、ペンとメモ帳を持って書きながら、考えながら読んでほしいのです。」
と、書かれていたのを素直に受け止めて、音楽もかかっていない部屋でひとり集中して読み進めたら、
なんと！読了と同時に明後日から始まる社内環境整備のスキームと、全体の理論構築のデザインが出来上がっておりました。(数値目標や、人員の割り振り、チェックシステムまで！）
後は表にまとめてスタッフ全員に分かりやすく説明、それぞれのスケジュールに落とし込めば今期の事業計画は出来上がり♪となります。
副題が、
「労働時間を半分にして生産性と収入を倍にする思考術」
と、なっているだけあって、効率化を大きな課題のひとつに掲げる私たちにはピッタリの１冊でした。
いいお年玉を貰った気分♪　お嬢、ありがとね♪
（２冊セットで）オススメします。

今日のＥＣＯ＝帽子とね　マフラー好きな　家系かも
私は寒い部屋でろくに暖房もつけずにニット帽とマフラーを巻いて読書。
そして、バーゲンセールから帰ってきたお嬢の戦利品の中にはやっぱりニット帽。
ＤＮＡか、環境に適応か、、、どっちもか、(笑)
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今年からbridge　logを始めます。
Blogの最後にその日にした今年のテーマである“橋を架ける作業”をひとつ書く事とします。(休みの日、以外ね、、）
1つ目のbridge＝社長室廃止。本社3階の社長室はお客様とのサンプルルームに特化として、2階事務所にデスクを確定にします。（実質、椅子を持って降りただけですが、苦笑、）

   
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新年明けましておめでとうございます。
今年も例年のようにジャニーズの面々のカウントダウンと声をそろえて新年を向かえました。
昨年は昨年で大変な年ではありましたが、たくさんの方に支えられ、様々なご教授を頂き、何とか業績を落とすことなく、今年への手応えを十分に摑んで、明るいムードで新年を迎える事ができました。
お客様を始め、取引業者の皆様、一緒に工事をして頂く協力業者の皆様、同じ業界、又は異業種の経営者、経営幹部の皆様、そしてスタッフのみんな、本当にありがとうございました、と共に今年はより一層のご愛顧、ご支援、ご協力、ご尽力、よろしくお願い致します。　　　　　　　　　　　　　　　　

さて、元旦の今日、S社長と一緒に伏見稲荷に商売繁盛をお願いしに行こうか、とも思いましたが、やっぱり、と、思いとどまり例年通り書初めに勤しんでおりました。
ずばり、今年のテーマは
橋　~bridge~

です。
ニッポンの企業元気化を掲げる関西リフォーム業界のスター社長、K西さんの構築された理論でコミニケーション・ブリッジという考え方を披露されていた事が少し前にありましたが、今年の私のテーマもこれに当たらずとも遠からず、と言ったところです。

トホホ、、毛筆はむつかしか～、

補足をすると、目標と現状との間を渡すそのプロセスにしっかりと注目して、観念だけでも意気込みだけでもなく、論理的に目標到達までの習慣に落とし込むと言う事になります。
そう、橋を架けるということですね。
思いっきり要約してしまうと、
橋＝習慣（また、でた、笑）
今年を私たちは７S元年と定め、当たり前のことを習慣にして、個々の小さな目標と小さな習慣を応援する事によって、会社全体の成功を手にする戦略を立てています。
社内環境整備の先はきっと顧客満足に繋がるはずです。
大工や土方が集まってできた会社が10年目にして地域でNO.1の工務店になるその戦略こそが「習慣という橋」なのです。
今年のすみれ建築工房にご期待ください。
ところで、お嬢のテーマはといいますと、

「明るい光」
新春にピッタリのとてもいい課題ですね～（はっきり言って宿題です。）
すみれママ☆の今年のテーマは・・・

「麻姑掻痒」
ふ、ふ、深いいい、、
読み方も意味も教えてもらいましたが、忘れました。
たしか、、何でもかんでもうまく行く、みたいな事でした、、（笑）
とにかく、今年も一年宜しくお願い致します。


今日のＥＣＯ＝書初めの　練習するのは　新聞で
それでも結構半紙をつかいますもんね、
書道習いに行こうかな、、と、毎年正月に思います。
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ちなみに、今年の私のテーマソングはもちろんサイモン＆ガーファンクルの「明日にかける橋」
ではなくて、
「約束の橋」ＢＹ佐野元春です。
♪君は行く、奪われた暗闇の中に戸惑いながら
君は行くひび割れたまぼろしの中で～
♪
今までの君は間違いじゃない
君の為なら七色の橋を作り　川を渡ろう～
ＲＯＣＫで行きます。（笑）

  
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とうとう今年も今日でおしまい。
ついでに、厄年（後厄）も今日でおしまい♪
昨夜は（今度の今度こそ今年最後となる、汗、）親戚や兄弟たちと（夢だった）スーパー銭湯での忘年会。身内ならではの面白いネタも盛りだくさん、子供たちの成長の早さに驚きながら、楽しい時間を過ごしました。
で、（実家泊とはいえ、）また、朝帰り。

このところ、私の厄年のせいで、世界金融破綻ともいえる未曾有の大不況に入ったりもしてしまいましたが、（チガウかっ、笑）
やっと、後厄終了ということで、来年からはきっと、きっと、明るい未来へと進んでいくことが出来るでしょう。
政府からも、「新成長戦略の基本方針」が発表された事ですしね。
鳩山政権がこの中で第３の道として日本の行く末を託したのは、
「環境、健康、観光」だと、いわば3Kとでも括るのでしょうか、（笑）
人口が減少して高齢化が進むニッポンのどんどん失われていく需要の創造が成長の鍵と言う論調です。（少し違和感は否めませんが、、）
この基本方針の冒頭にありましたが、今まで何回もの戦略が発表され、実行されないまま葬り去られてきたきたのは、実行力の無さ、リーダーシップを発揮できる政治家がいなかった事が失敗の本質だとのこと。
この「失敗の本質」の問題点をクリアにしないと同じことの繰り返しだと思うのですが、、、
そのあたりは、、今の政権ではどうなのでしょう。
本質の本質は率先垂範するリーダーの少なさ、（居なさ）に尽きると思うのですが、皆が皆つつかれたら困る弱みを内包しつつ権力のバランスを取ろうとしても、国民は長くは支持を続けられないですね、、、鳩山首相も小澤幹事長も自民党の面々もそのあたりでは基本は同じような気がします。
結果、毎回、場当たり的処置になってしまうのはそんな政治にはっきりとNOを突きつけられない私達国民の責任ということなのでしょうが、そろそろ、本気で長期的な戦略を実行できるリーダーを選ばないといけないのかも知れませんね。
それには、私達国民の質が少し上がるべきでは、と思います。
どのように上がるべきか、、
それは、人として、という判断基準を持つ社会に戻らねば、ということだと思います。
やっぱ、人の道でしょう。

さて、年内に片付けておきたい仕事を今日はいくつか済ましました。
新年からの事務所のレイアウト変更も、決定しましたしそれに伴ってPCの追加も手配できました。
果たせてなかったお客様との約束を果たしに、（日にちを決めただけかも、汗、）行けましたしね♪
その中のひとつに、この年末も押し迫った大晦日にとても厳しいですが、スタッフのひとりに降格の人事異動を申し渡した、という事がありました。
それは、やはりあまりにも「人の道」が判断の基準から欠落しているとしか言いようのない失態に、いまさらですが、問題の大きさを認識させるという、私には考えられないような事態でした。
いまどきの若いモンは、というつもりはありませんが、社会や教育に問題もあるにしても、私達の年代と判断の基準が違うのでは！？と感じる事は本当に頻繁に遭遇します。
アルプスの少女ハイジは今でもTVで放映されているのにね、、なぜ分からん？
たぶん、南総里見八犬伝のような、人形劇がやってないからだと思いますが、、、（マニアックすぎたか、、汗、）
失敗は誰にでもあります、しかし、人の道を踏み外す事とは全く別物だと思うのです。
人の道が分からなくなった者も、来年もう一度、最後のワンチャンスを生かして、来年の年末にはやり直しが出来ました、と言えるように願います。
さて、最後の最後にウダウダなってしまいましたが、明日はめでたいお正月！
今夜はカウントダウンパーティーで盛り上がりたいと思います。（家で、）

心斎橋の屋台市場では22時からカウントダウンイベントを開催しております。私も、一応主催者側の一員なのですが、、
残念ながら今夜は行けそうにありません。
スタッフの皆、よろしくね～。
新春にかけていろんなイベント目白押しとは思いますが、
飲みすぎ、食べすぎにはお気をつけて、、
マグロ食べ放題もやるんですって！

密かに告知でした、、（笑）
それでは、今年も一年間、たくさんの方のご訪問、コメント、クリック、本当にありがとうございました。
来年も変らず、よろしくお願い致します。
では、掃除の残りを片付けるとします。（苦笑）
皆様も、いい新年をお迎えください。


今日のＥＣＯ＝マフラーを　したまま仕事納めです。
今日はスタッフまっつあんと酒井部長の3人だけ、昼からはｴｱｺﾝもストーブもなし、深々と冷えてまいりました。。。
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昨夜は面談の最終仕上げと言う事で、私の面談をしてもらいつつ、同時に酒井部長の面談を私がするという「なんともけったいな」形式になりつつも、何とか終了。
今年は例年になく時間をかけてじっくりとした面談になりました。
おかげで、忘年会の疲れを癒すべく、夜の予定をいれずに取ってあった12月ラストウイークは、思いっ切り夜中まで仕事になってしまいました。。
何しろ、ここ連日、最終の面談が終わって、デスクに向かうのは日付が変わる前後、、、昨夜もこのﾌﾞﾛｸﾞを書き終えて、締め切りが迫った書類を2件ほど作り終えると２:30頃だったでしょうか、、
それから夕食と言うにはあまりにも朝に近い食事を取り、座ったままﾃｰﾌﾞﾙで少し仮眠を取って、気付けば6:00。
シャワーを浴びてそのまま出勤となってしまいました。
早起きできてラッキー☆などと一応言いながらサクサクと朝からタスクリストのチェックに勤しんでおりました。

朝礼、掃除までの時間が3時間もあるなんてなんて素敵な事でしょう！
と、完全にスリーピーハイに入ってます、(苦笑)

そんなハイテンションで、今朝は(命懸けの）看板掃除やっちゃいました。
では、お題目に。
そんなに時間に追われながら、毎日毎日日記を書く必要があるの？
との声が聞こえそうなこの何週間のハードな日々でしたが、たしかに毎日寝る間を惜しん削ってｂｌｏｇを書くことって、ばかばかしい、と言う客観的な価値観はあると思います。
正直言ってはじめのうちは私もそう思っていましたし、毎日のﾌﾞﾛｸﾞ更新に対して少し疑問も持っていました。
しかし、続けているうちに途中で気がついたのです。
コレが、習慣化という最強のツールを身に付ける入口なのだと。
気付いたのは“毎日必ず”してもしなくてもその日の生活に支障のないもの(コト)を行なえるものだけが、長期的な計画を地道に進めていけるということ。
誰もが言葉で知っている
「習慣だけが人生を変える。」
という金言は、簡単すぎて誰も試さないのではなく、
アタリマエノことをするのが何より大変だ、と立派な経営者の方がよく言われる言葉の通りの意味だと言う事です。
私の行程表も習慣化をキーワードに書き直す事で、一気に目標達成の実感が湧いてきました。（あとは、波動か、笑い、）

この一年、私をはじめ、スタッフ全員に様々なアプローチから習慣化を身に付けるような取り組みをしてきました。
たとえば、
朝礼が終わったら掃除を全員でする。
毎日、明日の日報を付ける。
終礼の時にはその日の予定作業の答え合わせをする。
終礼が終わったら当番が持ち廻りブログの更新をする。
現場に到着、又は離れる時はメールを送る。
外部の作業ではヘルメットを着用する。
現場の記録写真を毎日撮影する。
　　　　　　　等々
　　　　　　　　・
　　　　　　　　・
　　　　　　　　・
習慣が身に付くシクミ作りこそが、私達の様な中小零細企業にとって目標達成に対する唯一のアプローチだとドスンと腹に落ちてから、目標設定、計画の策定がとても簡単明瞭になりました。
ひとりのコアな習慣化の成功は(無理やりでも、）6人にシェアされて、それがまた3人づつにシェアされて、チェック機能がはたらくシクミになっていれば、結構どんな取り組みも進んでいくものだと思います。
そんなこんなで、来年からは習慣化と浸透化の船の上に、５Ｓ（せいりせいとんせいそうせいけつしつけ）を乗せてスタッフ全員で不況の荒波を越えて行きたいと思います。
気付けば、今日は晦日ですが、あまりにも平常営業なので、なんか、フツーの記事になってしまいました、ただ、さすがに電話は鳴りませんね。(笑)


今日のＥＣＯ＝軍手はね　干して洗って　また使う
　

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ぽかぽかと、暖かな陽射しの下で午前中は、現場に出ておりました。
年末いっぱいになってしまいましたが、新築住宅の完成引渡し日という事で朝から。
外構の工事がまだ完了しておらず、引渡しと言えども、弊社スタッフや、協力業者さんで現場はいっぱい。
思わず、皆集まって記念撮影をしてしまいました。(笑)

職人と施主さんの区別がつかない、、、(笑)
そうです、この建物の最後の仕上げはこの年末年始のお休みを利用してお施主様自らなさると言う事になっておりまして、お施主様も基本的に職人のカテゴリーに入って頂いております。

とはいえ、大事な新居です、ご自分で施工されると言っても失敗は許されません。(笑)
弊社スタッフの珪藻土塗り指導担当のかとちゃんと、本職、親切左官、高校の後輩(偶然です、)O西左官さんの超親切というか、ボランティア精神たっぷりの懇切丁寧なレクチャーのもと、懸命に下地から塗り進められておりました。
残念ながら、コレでは私に出番はありません。
お昼ご飯だけごちそうになって次の現場に向かうべく現場を後にしました。
A様、ごちそうさまでした。
そして、仕上作業頑張ってください。
本年中は本当にありがとうございました。
楽しみながら一緒にA様の新居の建築に携われた事を心から嬉しく思います。
これから長～いお付き合いになりますが、末永くご愛顧のほど、よろしくお願い致します。
二月とあけずにメンテナンスの担当の巡回訪問が始まりますので些細な事でもお気軽に何でもお声掛けくださいね。

それにしても、、私が言うのもなんですが、、、(笑)
チーちゃんと龍ちゃんがすくすくと心の優しいいい子に育つ環境になったと思います。
いつまでも仲のいいご家族で、思い描いた住まいでの生活をめいっぱい楽しんでくださいね。
本当にありがとうございました。
仕上作業に励みつつ、、良いお年をお迎え下さい。


今日のＥＣＯ＝神様も　掃除が基本と　言っていた。
松下政経塾でまず一番に取り組む事は、そ・う・じ・！
地球の環境に心を配ると言う事は、まず身の回りの環境に心を砕くでしょ、
ＥＣＯ活動と７Ｓ活動の接点、いや、最大公約数が見えてきた。

美しい日本を残すからね、、、
　
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今年もあと3日。
にわかには信じがたいですが、明日はもう12月29日。(汗、、）
今日が仕事納めです、と挨拶にこられた取引先の方も多かったように思います。
メーカーさん、商社さん、協力業者の皆様、本年中は大変御世話になりました。来年も変わらぬご愛顧をよろしくお願い致します。
今日は年の瀬の一番忙しい時期にも拘わらず、朝一番に年明け7日から着工させて頂く増築を含む大型リフォーム工事のご契約にお越し頂きました。
F様、年末年始と重なり大変だとは存じますが、宜しくお願いいたします。
その後の午前中は昼から打ち合わせだった新築をご検討中のお客様の返済計画、ローンシュミレーションのグラフの用意などバタバタとこなしました。
フラット35の動向や、長期金利の推移なども、私の予想や見解なども交えつつも、出来るだけ客観的な観点からリスクヘッジの考え方をしっかりと伝え、しかも後でゆっくり確認して頂けるように資料を作りましたよ。
そして、お昼からは、年末恒例の、コレ。


事務所内では、などまだ他の年内中の御契約、年明けの着工を目指しているの現場の見積りや製図、プランニングでドタバタしているし、、、
工務部は皆、現場に行って工事を進めております。。
例年に比べてもあまりにも忙しいので、今年は餅つきを諦めかけておりましたが、やっぱり年の瀬はもちをつかないとね。

お母さんも来年一年のご家族の無病息災を祈願しつつ、
ぺったんぺったん。

忙しい、忙しい、と言いつつも事務所スタッフやら、子供たちも手伝ってくれました。

私も少しだけ、手伝いました、（主に相の手ですが、、）


夜は今年最後となる全体会議。＆個別面談の残り。
全体会議は早々と来年の基本方針を発表。
もちろん、７S活動の具体的な行動指針についてです。
高らかにキックオフ宣言を行ないました。
個人面談は、滋賀に出張中のユージとヨーへー。
何とかミーティングを挟んでの前後で終える事が出来ました。
あと、残るは、途中で止まっている2名と、私と酒井部長との相互の個人面談。
ここだけが3者面談ではなく、「サシ」での面談しあいとなります。
それも(たぶん)明日で終わり！夜の予定がやっと空きます。
誰か誘って～。(笑)
それでは、お題目に。
先日の研修旅行（猪鍋の事、）の行きの道中で、こんな会話がありました。
K村さん）新築を引き渡して築5年ぐらいのお客様宅で、見た事がない様なクロスにしみが入ってる、どうするべきだと思います？
私）基本的には補償基準と照らし合わせて、契約書の約款に準じるべきではないでしょうか、（←何の面白みもない一般的な回答）
K村さん）それがねー、本当に家を綺麗に使われていて、お客さんに問題があると思えんのですよね、、
芦谷さん）そんなに家を大事にしてはるんやったら、絶対悪い人ではないし、ここは思い切って張り替えてあげたらいいんですよ。
絶対、後になって帰ってきますって。
なるほど！と、皆が反応して、納得したのはやっぱり家を大事にしておられるお客様ってところでした。
さすが！九州まで行って５S活動の真髄を体験してきた同志だけのことはあります、きっと、目先のお金ではなくしっかりと原因を追究しながらも、(無償で、)クロスを張り替えられるのでしょう。。

年末の大掃除がてら、もあり外部階段の錆を落として、錆び止めを熱心に毎朝塗りながら、、、
建物に対する住まい手の想いがカタチになる事で建物は確実に綺麗になりますし、劣化も止まります。
長期優良住宅の考え方も循環型住宅の設計根拠も理解します。
メンテナンスの担当和田は来年から各戸それぞれに対して、ｶﾙﾃを作り、早い目のメンテナンスの提案が出来るように、と、息巻いておりましたが、、いろんなシクミやサービスを作るもっと以前に、
住まい手が、住まいを愛でていつまでも美しいままで住まう習慣を身につけている、かどうかがとても大きい要素だと思いました。
結局、やっぱ、掃除か、、(笑、)

今日のＥＣＯ＝年賀状　やめて封筒　送ります
すみれ便りなるニュースレターと年明けのイベントの御案内。
み～んないっしよにまとめたよ。

工務部も総出♪
　
皆様の応援が本当に励みです。
1位復帰を目指して！お願いします！
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