月: 2016年5月

2016.5.31 晴れ

  

風薫る5月もはや、今日でおしまい。

明日からは今年前半の締めくくりとなる6月のスタート。

相変わらず月日が流れるのは矢のように早いですが、無為に流されることなく日々丁寧に過ごさねば、とドタバタと流れる毎日に反省しきりです。

先日、このブログで紹介した『1万時間の法則』をこのところセミナーなどでも最近よくご紹介します。
当たり前の積み重ねが偉大と言えるまでの成果を発揮することを検証したデータは思いのほか反響が大きいようですが、気をつけたいのは、普段何も気にする事無く当たり前に行ってしまっていること、深く考えることなく、見直すことなく、淡々と進める作業をいくら積み重ねても突き抜けたプロフェッショナルとはならないということ。

この作業が本当に正しいのか、もっと良い方法は無いのか、スピードアップできないか、無理がないか、原理原則に則っているかと自らに疑問を呈して自問自答を繰り返し、考え、学ぶ事を行わなければならなくて、日々を丁寧に暮らすことでその気づきや学びを誘発すると思っています。
常にブラッシュアップを、進歩を、成長を求めてギアを上げ続けることを念頭におきながら日々を過ごしていきたいものです。  

りかちゃん、わかるかな？

 

さて、今日は嬉しいことが2つ。

１つ目は、外装リフォームの雄、富山のリフォーム会社、オリバー社の小川社長から、社員さん、業者さん、職人さんを集めた安全大会での講演のご依頼を頂いたこと。

小川社長には一般社団法人JACKの活動で同時期に理事をしていたことも有り、長年懇意にしていただいておりますが、最近ガイソーなるVCで全国展開をされて大活躍をされている小川社長に今回ご指名いただけたのは本当に嬉しい限りです。おススメ頂きました関社長にも感謝しつつ、誠心誠意、渾身の力を込めて富山に参りたいと思います。

小川社長、オリバー社の皆様、よろしくお願いいたします。

 

 

２つ目は長年の懸念であり念願でもあった歯の治療が全て完了したこと。

おまけに噛み合わせまで直してもらい、回りにくかった右側に体が回るようになり、上がりにくい右足が上がるようになると言う驚くべき治療まで（咬合治療で！）施術してもらうことができました。
後は、歯磨きの仕方をもう一度基本から学ばせてもらう歯のお手入れ講習を受ければ出来上がり。次回、治療ではなくレクチャーを受けにに行くのがとても楽しみです。

『歯が変われば人生が変わる』という至言を述べられる歯科医師の先生もおられますが、万年効き続ける鍼のような効果があることを実感したこのたびの口の中の咬み合わせの調整は、表面的には見えない体の状態を保つ重要性を再確認させて頂くことになりました。

     

独自理論持ってます。（笑）

というのも、私実は独自の歯磨き理論を持っておりまして、この1年程、それを実践しております。親知らずが横向きに生え始めてからガタガタだった歯がギリギリ何とかもったのもその歯磨きメソッドおかげだと思っています。

どんなものかと言うと、毎朝の筋トレをする際、腹筋と同時に歯磨きをして100回の腹筋の間、口の中を10等分して順番にきっちりと磨いていくと言う単純な理屈ではありますが、すべての歯を完全に磨き切ることができると自負しております。
今日、私が歯の治療を受けている時、隣ではなんとすみれママがその歯磨きのレクチャーを受けておりましたが、意識して歯磨きをしないと意外に磨き残しをしがちとのこと、特に前歯が要注意らしいです。

隣の治療台で着色剤を塗りながら歯石、歯垢のチェックをしておりましたが、やはり完全に歯磨きできているという事はなく、磨きにくい所の歯が赤く染まっていたようです。（笑）
多分、私は完全な歯磨きができているので、歯石のチェックをされても赤く染まることがないはずで、そんな意味不明の自負もあり、その結果を見るのが非常に楽しみと言うわけ。（笑）

 

 

習慣の相乗効果

私はよく、スタッフや塾生さんに、何かひとつ継続できる「習慣の力」を身につければ様々な転用が可能であり、一気に人生を大きく変える可能性があると話します。

「大いなる自然の摂理でもある原理原則をその体の中に取り込め」と繰り返ししつこい位に言っています。

ちなみに、毎日5分の筋トレを365日続けることができるのは、このブログを毎日書いていることに比べるとずいぶんと簡単なことだからであり、その習慣が身に付くと、ついでに完璧に歯を磨く習慣も身に付けることができましたという話。
習慣を身に付ける力はあらゆるところに効果を波及させ、毎日の生活のリズム自体を正のスパイラルに呼び込むことが出来るのです。

「人間は理性の生き物でもなければ、本能の生き物でもない。習慣の生き物で ある。」 と言ったのはアメリカの哲学者・思想家・教育者 ジョン・デューイ。そして、ワーズワースが語った様に、「決心によって正しくあるのではなく、習慣 によって正しくなり、 単に正しいことが出来るのみではなく、正しいことでなくてはやれ ないようにならねばならない」のだと信じます。

良い習慣が良い人生を作る。完璧な歯磨き習慣、続けていきたいと思います。（笑）
おまけ、いっぺーくんお誕生日おめでとうございました。

  

2016.5.30　曇

曇天の月曜日。

昨夜はアンソニー・ロビンスのコーチングメソッドを極められたKコーチとひょん？なご縁を頂いて、同業の若手の経営者と会食。遅くまで盛り上がる非常に刺激的な時間を持てました。
おかげで？先週のドタバタ（とワイン）の余韻を引きずりながらの一週間の立ち上がり、落ち着いた天気のお陰も有り、午前中はじっくりとデスクに向かいました。（^ ^;）

 

 

いつもひょんなご縁。

それにしても、人のご縁は不思議なモノ。「引き合わせたい経営者がいるのでお食事でも、」と昨日お誘い頂いたKコーチは10年以上前に、接遇セミナーに参加していた時にお会いして以来、なんの接点も無かったのですが、３年程前に（私は加入していないけど、）BNIの立ち上げメンバーとして活躍されていた時に再会し、お互いに相手のうわさ話に興味を惹いて、なんとなーくの頻度で一年に一度程度、情報交換的なお会いする場を頂いています。

 

 

コーチングの先駆者からの学び。

この10年以上ビジネス・コーチングを受け続けており、私自身もグループコーチングを行なっている関係もあり、卓越したコーチング・メソッドを身につけられているKコーチとの時間は非常に刺激的でかつ勉強にもなる貴重な時間となっています。何より、高いエネルギーを惜しげも無く発散させるそのオーラには圧倒されっぱなしで、自らの未熟さを思い知らされるコトも多く、もっとマインドを鍛えるべく精進せねば、と自分を奮い立たせる数少ない機会にもなっています。（笑）

 

 

 若き100人将。

そんなKコーチに引き合わして頂いたKさんは30歳そこそこの年齢に拘らず、創業者にして100人の従業員さんを抱えられているという、新進気鋭の若き経営者。急成長を遂げた事業所を率いる経営者独特のイケイケ感も無く、謙虚で落ち着いた感じの所謂好青年と言った風情の若者でした。

リフォーム産業新聞、新建ハウジング、日経BPなど業界紙に取り上げられた私の記事を良く読んで頂いた様で、「初対面ですけど、高橋社長のことは良く知っています！」と人懐こい笑顔を見せてくださって、一瞬で打ち解けて和気藹々と色んな話に花を咲かせました。

 

 

 パレートの法則。

経営者2人とビジネスコーチが集まっての話題はやっぱり、経営における問題解決やビジョンの話になっていきます。一番盛り上がったのは2：8の法則と言われる例のアレ。パレートの法則の是非について。事業所の売上げ（利益）の8割を20％の人間が稼いでる。とまことしやかにささやかれる常識というか、定説です。

 

アンチパレート派。

私が職人や現場監督といった建築実務者向けに研修を行なっている。というのは、ボトムアップであり、トップ20％ではなくその他の80％のスタッフを教育し、育て上げることによって安定したビジネスモデルの構築が出来るという考え方に基づいています。いわば、アンチパレート。

2：8の法則が本当ならば、いくらボトムアップを図ったところで、売上げ利益はあまり変わらず、どちらかと言うとトップ２０％に特化した売上げ管理、行動管理、教育の方が功を奏するとなり、ボトムアップはさほど必要ではないことになります。

実際、建築業界では営業社員に対する研修、商品を強化する設計者に対する研修は良く行なわれていますし営業、設計研修を提供している研修機関も数多く存在しています。しかし、雇用している、していないに拘らず、業界全体を俯瞰して見ると、販売する人員よりも実際のモノづくり、工事に携わる人員の方が圧倒的に多いのはまぎれも無い事実であり、建築業界は長年、その部分に対する教育に本腰を入れずにこれまでやってきました。

業界全体が2：8の法則を是としてきたのはまぎれも無い事実であり、住宅メーカーが出現した後のこの３０年間、工務店、リフォーム会社における組織づくり自体もその理論に則って来ている様に思います。

 

 

パレートの法則の落とし穴。

私としては、パレートの法則は単なる同じ状態、属性にある集合体での傾向を表した統計であり、別に法則でもなんでもないと思っています。結果を生み出す状態を根底からガラッと変えると２：８の結果が現れる訳ではないと。

そもそも、欧米型資本主義経済の中になって、事業所のマネジメントは、結果重視になりがちです。事業計画は売上げ、利益の目標設定から始まり、事業のマネジメントは結果の管理、ソレを叩き出す為の行動管理、行動を促すマニュアルの作成やシクミを作ることに焦点を合わせます。

その価値観、パラダイムの中では、確かにパレートの法則に近しい数値が出現するのかも知れませんが、原理原則に当て嵌めて考えると少し違和感を感じずにはいられません。

 

ガチョウと金の卵の法則。

有名なイソップの寓話に出て来る、金の卵を生むガチョウの物語に例えると、利益は金の卵であり、それを継続して得続けようとするなら、ガチョウを育てなければなりません。

ガチョウを育てるという原理原則に沿った概念をマネジメントに落とし込むならば、結果管理、行動管理ではなく、状態を整える『状態管理』に視点を変えるべきとなります。これまでの大半の企業では状態管理ではなく、結果、行動を重点に取り組んだからこそ、パレートの統計が法則の様に見えただけではないのかと思うのです。（あくまで私見です。）

 

 

行き詰まったこれまでのマネジメント。

今の日本がおかれている西欧型資本主義経済の社会状況を俯瞰して見ると、法人の9割以上が赤字企業で、赤字でも徴収出来る消費税を主たる財源としようとしているこの国の財政はキャッシュフローで見るととっくに破綻しており、赤字国債という将来へツケをまわすことでなんとか運営をしている惨状です。これまでのマネジメントの行き詰まりと言っても過言ではないと思いますし、これからも同じことを繰返すのは緩やかな破綻への道です。

 

 

これから進むべき道。

国、企業をひっくるめて、これまでのやり方を大きく変えて根本的な改革が求められるのは誰しもが理解されるところです。その大転換のヒントとなるのが、『原理原則に則ったマネジメント』なのだと思うのです。

それは、短期的な当期利益（金の卵）にばかりに囚われるのではなく、利益を生む総体の状態を整える（ガチョウを育てる）ことへのシフトであり、パレートの法則で言うところの利益を生み出さない２：８の８に対する環境整備、教育、状態管理への投資です。

建築業界に置き換えると、それは職人、現場監督を始めとするモノづくりの担い手の労働環境を整え、教育を施し、将来のキャリアプランを明確に示して安心して能力を発揮してもらえる場を作り上げることに他なりません。要するに、私達が行なっている『職人起業塾』の活動そのものです。

（結局、売り込みみたいになってしまいましたが、笑）原理原則に沿った経営というのは決してマーケティングだけに限るのではなく、マネジメントシステム全体の方向性自体を根底から見直さなければならないと思うのです。

「ひょっとしたら、そうかもな、」と思われた方は一度、職人起業塾に遊びに来てみて下さいね。

 

 

2016.5.28　曇りのち一時雨のち晴れ

陽転思考な週末。

今週もあっという間に週末になってしまった様です。（笑）
気付けば５月も残り僅か、あとひと月少々で今年も半分が終わってしまいます。順調に日を重ねているような、やり残したこと積み残したことがあるような、なんとも微妙な焦燥感にかられたりしています。しかし、物事は全て見方次第。6月は既に予定がパンパンに入り忙しくなりそうですが、「今年もまだ半年以上も残っている！」と陽転思考を持って後半戦のスタートに備えたいと思います。（笑）

 

 

睡眠不足の日々は続く。。

昨日、一昨日と連続で職人起業塾の講座を務めて、気を吐き続けたせいで今朝はさすがに少し疲れ気味。朝から夕方まで8時間もの間、25名の塾生達に想いを伝え、皆さんの気持ちを汲み取るのは思いの外重労働で、しかも両日とも懇親会で遅くまで盛り上げるという念の入れようはエネルギーをかなり消耗してしまいました。

こんな時はしっかりと睡眠を取って、回復を図らなければならないのですが、厄介なことにこのところ極端な睡眠不足に陥っており、朝もスパッと起きれず、疲労回復どころか重たい身体を引きずりながらのそのそとベッドから這い出してくる始末。なんとかしなければ、と思いつつも、もう少しこのパターンの生活が続きそうです。

 

 

キングダム、読了までもう少し、、

睡眠不足の原因は、第１期職人起業塾の（懇親会）隊長のA木氏に「面白いから是非、読む様に」と奨められた『キングダム』なる漫画本を４２巻の全巻大人買いをしてしまったせいです。（アホやな、）以前にO社長に「ワンピースは読まなあかんやろ、」と奨められ、７０冊以上もある全巻を貸してもらった時と全く同じパターンで、夜毎マンガの世界にどっぷりと浸かる幸せな毎日を過ごしています。（笑）

 

史記に基づく故事を学ぶ。

「えー大人が寝不足になるくらいマンガを読んで、、」と呆れた声も我が家では聞こえてきますが、どうも読み始めると一気に片付けなければ気が済みません。（笑）
しかし、マンガと言えども侮れません。『キングダム』は初めて中華統一を果たした始皇帝の物語であり、（もの凄く脚色しておりますが、笑）司馬遷が書残した史記に残されている中華の歴史を（ある程度）踏襲して書かれていることもあり、「なるほどなー」と為になることも少なく有りません。

「刎頸の交わり」という故事で有名な廉頗将軍の圧倒的な強さが化け物の様な描写になっていたりして、チラチラと知っている古代中華の歴史上の人物がひょっとしたらこんな人だったのかも、と想像を膨らませたりして息つく間も無く読み続けてしまっている次第です。（笑）

ちなみに、田中角栄首相のロッキード事件の際に引用され日本では非常に有名になった刎頸の交わりとは、

刎頸の交わり

刎頸の交わり（ふんけい の まじわり）は中国の戦国時代に趙で活躍した藺相如と廉頗が残した故事。「刎頸の友」ともいう。『史記』原文には「刎頸（之）交」とある。「お互いに首を斬られても後悔しないような仲」という成語として用いられる。

経緯

『史記』によると、藺相如は大国秦との外交で体を張って宝物「和氏の璧」と趙の面子を守り、趙王に仕える宦官の食客から上卿（大臣級）に昇格した。しかし歴戦の名将である廉頗は、口先だけで上卿にまで昇格した藺相如に強い不満を抱いた。それ以降、藺相如は病気と称して外にあまり出なくなった。

ある日、藺相如が外出した際に偶然廉頗と出会いそうになったので、藺相如は別の道を取って廉頗を避けた。その日の夜、藺相如の家臣たちが集まり、主人の気弱な態度は目に余ると言って辞職を申し出た。だが藺相如は、今廉頗と自分が争っては秦の思うつぼであり、国のために廉頗の行動に目をつぶっているのだと諭した。

この話が広まって廉頗の耳にも入ると、廉頗は上半身裸になり、いばらの鞭を持って、「私はあなたの寛大なお心に気づけなかった愚か者です。どうかあなたのお気の済むまで私を鞭で叩いて下さい」藺相如に謝罪した。藺相如は「あなたがいてこその趙です」と、これを許し、廉頗に服を着させた。廉頗はこれに感動し「あなたにならば、たとえこの首をはねられても悔いはありません」と言い、藺相如も同様に「私も、あなたにならば喜んでこの首を差し出しましょう」と言った。こうして二人は互いのために頸（首）を刎ねられても悔いはないとする誓いを結び、ここに「刎頸の友」という言葉が生まれた。この二人が健在なうちは秦は趙に対して手を出せなかった。

2016.5.27 　晴れ

  

今日は大阪から

昨日の姫路での第2期　職人起業塾の開講、そして懇親会で熱く語った余韻を若干引きずりながら、今日は大阪で第１期　職人起業塾【第12講】の講義、グループコーチングを取り仕切るコーチとしてかすれかけの声では有りましたが、テンション高めのまま朝一番から事務所を飛び出しました。

 

 

テスト、検証、テスト、検証。

昨年１２月に開講した半年の長きに及ぶ京阪神木造住宅協議会主催の第１期職人起業塾も今回を入れて残すところあと3回となりました。

今回は、そろそろ終盤、仕上の時期という事で、これまで塾生の皆さんに学んだ頂いたことのざっとした振り返りと、この研修での目的（受講生それぞれが社に帰って主体性を発揮してマーケティング理論を駆使して未来の売上げを作り上げるスキームを作り上げる）に向けての具体的な行動をどのように起したか、それによって本当に目的が達成出来るかを検証する研修となりました。

   

 

マーケティング・マインドのインストール

２５名にも及ぶ塾生さんのひとり一人にアクションプランを発表して頂き、コーチング形式でその計画が本当に実効性があるか、実現可能か？継続したシクミとして定着させることが出来るかを質問を繰返しながらあぶり出していきました。「イメージ出来ていますか？」と。

一通り、全員の発表（コーチング）を終えた後、他の塾生さんの発表、私とのやり取りを見ていてどのように感じたか？と感想を伺ってみると、「皆さん同じ様な感じに着地した」という意見が有りました。

モチロン、それぞれの会社が解決を目指す問題も、アクションプランもバラバラですし、同じ行動になった訳では有りませんが、最終的にシクミになるか、そこにバリューが有るか、実践可能か？という共通の視点から繰り出される質問に答える姿を繰返し見ることで『マーケティング・マインド』に気付かれた様です。塾生諸氏にマーケティング・マインドをインストールするという私の意図もある程度は叶った様に思いました。

  

 

剛き志を持って未来を切り開く。

職人起業塾では、原理原則に基づいた思考で未来を切り開くビジネススキームを作り上げて頂くことを目的としています。アクションプランの作成はその入口では有りますが、何より重要なのは、原理原則に沿った、理に適う思考を持ってもらう事に有ります。

今回の研修の成果として塾生さん達に作って頂いたプランは功を奏するかも知れませんし、ひょっとしたら修正を必要とするかも知れません。どちらにしても一朝一夕では目標を達成出来ないのは明らかで、そこで問題となるのはやはり『マインド』です。

種を撒かずに芽が出ない、ガチョウを殺せば卵は生まないという誰しもが分かっていても、つい忘れがちなアタリマエのことに真っ直ぐに向き合い、実践するには『剛い心』そして『志』が必要です。

半年もの長きに渡り、そのような思考に触れて来た塾生さん達はこれからそれぞれの事業所に帰ってきっとそのマインドを発揮して活躍してくれることと信じています。

今後の皆様のご活躍を心から祈念しつつ、1ヶ月後に迫った最終の研修時に素晴らしいアクションプランが完成することを期待したいと思います。

塾生の皆様、いっちょ気張って下さいね〜！

  

天下布理

私達はそのアタリマエの理論構築の根幹に、モノづくりをする職人を守り、育てることが不可欠であると考えてこれまで大工職人の正規雇用、育成を軸に事業を行ってきました。

理想、道理、理念、理屈が通る『理のある経営』を行なうべきであり、日本の建築業界にその考え方を広め、絶滅危惧種とも言われる職人不足の危機的状況に歯止めを利かせたいと思っており、それこそが日本のモノづくりを守る唯一無二の道だと考えています。

多くの方々のご理解とご協力を頂いている事に感謝しつつ、これから益々、リスペクトする織田信長の天下布武になぞらえて『天下布理』を掲げ、すみれの職人を守り育てるミッションを加速させて行きたいと思います。ご支援をよろしくお願い致します。

 

 

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2016.5.26 曇り一時雨

今日は姫路から。

一般社団法人JBNの下部組織である京阪神木造住宅協議会を事業主体とした厚生労働大臣認定の研修事業、職人起業塾の第二期の開講、そして職人的マーケティング論の第一講の講義を行いました。

職人をはじめとする現場監督、設計など建築実務者にマーケティング(売り込みを一切不要とするシクミbyドラッカー)理論を叩き込み、本人とその会社、顧客、取引先を含む世間の三方よしの実現を目指す半年に及ぶ長い研修が始まりました。

播州の胎動。

今回は、開催地の姫路を中心に山崎、高砂、西脇、龍野、三木と播州の工務店、建設会社、リフォーム会社が集まり、大好きな司馬遼太郎の播磨灘物語の舞台となった地に縁のある場所の会社が殆ど、私としては俄然テンションが上がらずにはおられません、（笑）

また、京阪神木造住宅協議会メンバーですみれと同じ様に自社の社員大工による施工を強みとして、社寺建築、伝統工法も行なわれておられる宍粟の大松建設さんの若き大工さんや、昨今の職人不足による危機を真摯に受け止め、大工育成に本腰を入れることを高らかに宣言された姫路の雄、ヤマヒロさんなど、大工職人も多く参加頂くことが出来て、第一期にもまして私が目指して来た職人の意識改革から、工務店が持続継続的な売上げ利益を上げ続けるマーケティング手法を実践し、広く広める絶好の機会を頂けたと思っています。若き大工さん達に経営者感覚を身につけてもらう事で殻を破り、社に大きく貢献してもらえる様に渾身のサポートをすることを皆さんに固く誓いました。

志を以って万事の源と為す。

歯を治し、食いしばりが効き、握力が強くなったこともあり？、朝一番からいつもに増して強い目のテンションで一日中、私が熱く語り続けたのは、いつもと同じ、「アタリマエ」のことばかり。

塾生諸氏は『人としての在り方』『職業人としての在り方』を問い、「一度きりの人生を何に使うのか？」と志は何か？命の使い道をどうする？と畳掛ける様な私の矢継ぎ早の質問に、「あまり考えたことがないことなので、、」と若干の戸惑いも見せられておりましたが皆さん一生懸命に自分ながらの答えを考えて下さいました。自画自賛になってしまいますが、良いスタートが切れたと思います。

 

 

神の如く強い心。

ドラッカー博士によるマーケティングの定義、「マーケティングの究極の目的はセリング（売り込み）を一切なくすこと」を実現する為には、顧客もしくは潜在顧客から圧倒的な信頼を集めることが必要です。それは工事をさせて頂いた先で、表面上クレームを聞かないという中途半端な信頼ではなく、「一生あんたに、御社におねがいしたい。」と言われる絶対の信頼であり、それを作り出すのはまぎれも無く『現場』です。モノづくりに直接携わる者がその意識を持って顧客に向き合うことで、『本物の顧客満足』が得られるというのが職人的マーケティング論の根幹です。

そこには、先ず、『アタリマエのことをアタリマエに行なう。』という簡単なようで非常に難しい、古の人の、『神の如し』というレベルの難関をくぐらなければなりません。
それを成し遂げる為の強い気持ちを維持する為には目先ののことに囚われない、長い視点で俯瞰すること、なんの為に？という本質を見続けることが必要です。要するに、意識改革。

 

 

天下布理

私達はそのアタリマエの理論構築の根幹に、モノづくりをする職人を守り、育てることが不可欠であると考えてこれまで事業を行ってきました。

理想、道理、理念、理屈が通る『理のある経営』を行なうべきであり、日本の建築業界にその考え方を広め、あまりの若者の入職者の少なさに絶滅危惧種とも言われる職人危機的状況に歯止めを利かせたいと思っており、それこそが日本のモノづくりを守る道だと考えています。

多くの方々のご理解とご協力を頂いている事に感謝しつつ、これから益々、リスペクトする織田信長の天下布武になぞらえて『天下布理』を掲げ、すみれのミッションを加速させて行きたいと思います。

職人起業塾に御参加頂きました皆様、引き続きのご支援をよろしくお願い致します。

ありがとうございます、心よりの感謝申し上げます。

深謝。

 

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2016.5.25　曇り

分厚い雲に覆われた水曜日。

すみれ事務所は定休日、静かな一日になるかと思いきや、次々に来客が有ったり、10年保証瑕疵保険による倒産した事業者が残した手直し工事の現場確認に行ったりと何かと忙しく過ごしました。
夜は２週間に一度のすみれ書道教室にてお稽古。この数ヶ月延々と続けている欧陽詢の九成宮の臨書。

先週観に行って来た『王羲之から空海へ』の名筆展で書道のルーツとも言える王羲之をはじめとする古典をじっくりと見て回り、何となく筆を運ぶリズムを感じられた気がして、自分の字にも何か変化が起こるのではないか、なんて思っていましたが気のせいでした。（苦笑）

 

 

車の運転は学びの時間（笑）

昼過ぎから珍しく車を運転して保険工事の現場調査に向いました。その行き帰りの道中、youtubeでリッチ・シェフレンというマーケターの最新リリースの動画を見ながら聴きながら時間の有効利用をして思ったこと。

リッチ・シェフレンと言えば、ウェブマーケティングのマニュフェストがとても有名で、ジェイ・エイブラハムの流れの原理原則に基づいたマーケティング理論を最新のテクニック、ノウハウに落とし込んだ第一人者と言われています。

最新！と銘打った新たな概念を何本ものVideoで長々と説明されており、それがいちいち長い。（笑）なかなか聴く時間が持てませんでしたが、久しぶりに車を運転する機会を持てたことで、やっとこさ見ることが出来ました。

 

 

最新にして最強のマーケティング理論

その内容を超乱暴にかいつまんで言っちゃうと、『市場の中で第一人者となれば儲かる』という至ってシンプルかつアタリマエのこと。ただ、具体的にその方法論を独自のメソッドに落とし込んでおられたのはさすがというか、やはり第一人者といわれるだけのことは有ります。

現在、もの凄いスピードで進行しているWeb2.0と言われるインターネット革命の第2ステージは誰もが溢れんばかりの情報を手にして、また発信出来る、今までのメディアが一方通行だったのに対し、双方向の情報交換、そしてコミニティーを通して情報が拡散される今までとは全く違う世界です。

まさに革命と言うべき今の時代の大きな変化は、私達の様なスモールビジネスに携わる者にとって、又と無いチャンスであり、リスクでもあります。それは、今まで届くことが無かった声を潜在的な見込み客に届けることも出来るし、逆に何も隠せないという厄介な世界。私の言い方をすれば『本物の時代』となります。

 

 

第一人者理論。

リッチ・シェフレンが言うところの第一人者とは、業界の痛点を見いだし、その悪習を正すスタンスを持ち、大きなビジョンを持ってマーケットに向き合う、そして顧客の価値創造を提供することで市場から認められ、尊敬され、頼られる様になることで『メイベン』という揺るぎないポジションを確立する。ということでした。

そのメソッドの大筋は、結局スティーブン・R・コヴィーが提唱された、心の中のボイスをカタチにすることで『人格主義』から『尊敬』へ、そして『偉大』へという一連の流れと全く同じであり、最新の！と銘打たれたメソッドは意外にマーケティング理論の古典に立ち返っておりました。

そのVideoではいつもの様に「誰でも簡単に成功出来る」的にシンプルに分かりやすく語られておりましたが、リッチ・シェフレンの理論を実践して結果を出すには一朝一夕で簡単に出来る訳はないのは明らかです。しかし、簡単ではないですが、確実に行動を積み重ねれば実現もまた確実だろうな、とも感じました。

 

 

頭に浮かんだのは、有名な『10000時間の法則』。

それは、マルコム・グラドウェル氏が提唱した法則で、偉大な成功を収めた起業家や世界的に有名なスポーツ選手など何かの分野で天才と呼ばれるようになる人達に共通しているのは、10,000時間というこれまでに打ち込んできた時間が関係しているというもの。

ちなみに、10000時間を何かに打ち込めば、世界的な権威や天才と言われる程の突き抜けた存在になることが出来るという理論（マイクロソフト会長ビル&メリンダ・ゲイツ財団共同会長、ビートルズ、モーツァルト、イチローなども10000時間で開花したとのこと）ですが、その前段階として1000時間でその道のプロフェッショナルと言われる存在ぐらいにはなれると言います。

ちなみに、こんなサイトも有りまして、自分が天才になれるまでの日数を割り出せます。

http://shun-ichiro.com/10000/

私が名筆と言われる為には（もし、笑）毎日２時間の書道のお稽古を続ければ5000日後(13.7年後)には現代の墨跡として第一人者になれるそうです。（笑）
（出来ませんけど、）あながち間違いではない様な、、

リッチ・シェフレンの理論と10000時間ルールを組み合わせれば、確実に第一人者への道が開けることは間違いない！と確信を持った次第です。

この組み合わせは、続ける気合いと根性があれば、金も学もコネも無い、ゼロからのスタートでも大丈夫！となります。やっぱり、コツコツ地道に努力をを積重ねるだけですねー。（笑）

積み重ねましょ！

 

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2016.5.24　晴れのち曇り

眩しい五月晴れが続いていましたが、どうやらそろそろお天気は下り坂に向っている様です。週間天気予報通り、昼からは青空が消え、風が強くなって来ました。

たまには雨も降らないとね。

 

 

あれこれと、締め切り迫りくる。（汗、）

今日も一日中、事務所にお籠り。お客様に来社頂いて新規開店の店舗の打ち合せ、顧問会計事務所さんに来て頂いて月次決算報告をもらったり、設計スタッフと工程＆業務改善会議を行なったりとワサワサしつつも合間を縫って研修、講演等の資料作りに励みました。

６月はJCA（日本セルロースファイバー断熱施工協会）の定例総会での講演、７月はリフォーム産業フェアでセミナーとそろそろ資料をまとめないといけないのに加え、明後日からは【第2期】職人起業塾＠京阪神木造住宅協議会の講座がスタート、新建ハウジングプラスワンの連載記事も締め切りが迫ってきており、ちょっと真面目にPCに向わないといけません。

あ！メルマガの配信もしないとですね！今月開催の職人起業塾の備忘録はもう少しだけお待ち下さいねー、（汗、）

 

 

未来を作る道or未来を食いつぶす道。

研修や講演の際にいつも話すのが、（以前このブログでもアップしておりますが、）『二つの道』の話で、「金の卵を産むガチョウ」と「金の卵」の寓話の引用です。

真面目なことを認められて、神様に金の卵を産むガチョウをもらった農夫はみるみるお金持ちになったのですが、もっと一度に大金持ちになりたいと思い、大量の金の卵を取り出そうとガチョウの腹を割いてみたら、金の卵は無く、ガチョウも死んでしまい、元の貧乏に戻りましたとさ。

この有名な寓話を紹介した後に、受講されている方に「こんなアホいます？」と訊くと皆さん首を横に振られます。

「ですよねー。モチロン皆さんもこんなバカな選択をしたりはしませんよねー、」と重ねて質問すると、皆さん、「うんうん」と力強く頷かれます。

しかし、本当に大丈夫でしょうか？としつこく質問を繰返しながら、そんなアホな選択をした企業事例を示すと、段々と顔がこわばる方もチラホラおられ、（私も含め、）寓話の中の農夫を笑っていられなくなってしまいます。

研修資料を作るのに際して、出来るだけホットなネタを使う様に心がけておりまして、ガチョウの腹を割ったアホな農夫の事例をニュースから拾うのですが、そのネタの多いことと言ったらありません。「こんなんで日本の国は大丈夫かいな、」と、本当に心配になってきます。

どれくらい豊富に有るかを最近のネタから時系列で代表的なヤツだけかいつまんでまとめてみたいと思います。（苦笑）

 

 

アホの農夫達まとめ。

舛添知事。

東大卒の学者上がりの政治家を捕まえて私がアホや、というのは非常に憚れますが、メシ代や宿泊費という目先のはした金（金の卵ともいえない、）を取りに行って知事の座を棒に振ろうとしている姿はまさにアホな農夫。

 

三菱自動車

データーを改ざんして競合他社に対抗して前期は利益を上げたのでしょうが、結局日産に買収されるわ、生産ラインが止まって下請けの会社に勤める人まで巻き込んで多くの人が路頭に迷うような大変な事態になってしまいました。
上層部からの指示だった、という会見の姿はまさにアホな農夫。

 

東芝

 

 

 

目先の利益に囚われて粉飾決算をしたのが明らかになり、財務状況は存続が危ぶまれる程に落ち込んだのもそうですが、その急場を凌ぐ為に虎の子、業界シェアトップを誇っていた医療機器部門を売っぱらい現金を手にした姿はまさにアホな農夫の二乗の様相、、

 

シャープ

 

今はもう台湾の企業に買い取られてしまいましたが、一時は世界の亀山工場！と自他ともに認める液晶の王だったのが、地デジバブル、家電エコポイントバブルの際、他メーカーへの契約を履行せずに供給をストップしたとのこと、目先の売上げを優先して有力な顧客を失ったとは、まさにアホの農夫。。

 

 

自分の胸に手をてて考えてみる。

日本を代表する政治家や企業が金の卵＝目先の利益をかき集めることに執着し、利益を生む出すその本体＝ガチョウを失ってしまうという何とも情けないニュースは枚挙に暇が有りません。

誰もが、冷静に考えると「あほちゃうか」と一刀両断にしてしまう様なバカなことを優秀である筈の日本のトップに君臨する人達が選択し続けているという事実を目の当たりにした時、果たして自分の胸に手を当てて、「絶対にこのような選択をしたりはしない。と言い切れますか？」と訊かれて、「絶対にしません。」と、言い切れるでしょうか。

正直、私には自信がありませんし、これまで程度の差は有れども、目先のことに囚われて、大事なモノを失った経験など山の様に有ります。残念ですが、、

 

 

金の卵とガチョウのバランス。

私が敬愛してやまない『7つの習慣』の著者、スティーブン・R・コヴィー博士は上述のややこしい問題を日常の仕事に落とし込み、P/PCバランスというシンプルな理屈にまとめられています。

Ｐ：成果（Performance）を得るためには、ＰＣ：目標達成能力（Performance Capability）またはそれを可能にする資源が必要になるというもので、金の卵とガチョウの話はなにも単純に不正や犯罪まがい、または道義的に問題が有る様な行動、選択をするアホ、という事ではなく、人に認められるには、努力をして実力をつける、といったゴクゴクあたりまえの日常生活における考え方＝原理原則をしっかりと認識しているか？ということ。

• 顧客満足が得たければ、商品やサービスを充実しなければならない。

• 商品、サービスを良くしたければ、商品開発や従業員研修を行なうべき。

• 継続して商品開発や従業員研修を行ないたければ、その費用を捻出するビジネスモデルを作り上げるべき。

• 継続的に利益を生むビジネスモデルを構築するには、マーケティング理論を学ぶべき。

• マーケティング理論＝売り込む事無く自然に売上げ利益が上がるシクミを完成させるには、顧客に信頼される人なり企業でなければならない。

• 他人から信頼される人になるには、自分自身の在り方を正さなければならない＝人格主義

と、あたりまえの理論の積み重ねから、論理の帰結は、在り方を正す『人格主義』を高らかに掲げられました。
実は、私も長年そこを目指しては来ましたが、未だ道半ば、、少し気を緩めると直ぐにガチョウを育てるのをやめて金の卵を取りに行ってしまいそうになります。

 

 

ガチョウを育てなければ絶滅する。

私が講演等でなぜこんな話をするのかと言うと、すみれの経営理念が『モノづくりの本質を守り、育て、社会に貢献する』であり、『職人の社会的地位の向上』をミッションに掲げているからで、我々すみれの様に職人を正規雇用して育て、安心して働ける環境の下、理念を共有したスタッフと共にモノづくりの力で顧客満足を勝ち取ってリピートと紹介で安定的な経営を叶える事業者が増えてもらいたいと言う想いから。

「共に、金の卵を生み出すガチョウを育てませんか！」という呼びかけをする為です。
若者の職人離れが急激に進む昨今、絶滅危惧種となりつつある大工を始めとする職人を育てるのは実際、私達工務店しかいない訳で、未来を作る道は人を育てるしかありません。

『企業は人なり』なら、『工務店は職人なり』。
そのガチョウを育てる具体的な方法論をお伝えするのに、本を上梓したり、講座や講演をして廻っている次第です。

（日程が会えば、）どこにでも行きますので、ご興味がある方はお気軽にお声掛け下さいねー。（笑）

 

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2016.5.23 　快晴

昨日に引き続き最高の天気となった週の立ち上がり！
週の中頃から天気は崩れ出す様ですが、今日もテラスでデスクワークをしたりと最高の季節を楽しんでいます。（笑）

本来は名古屋に『にわ・とりのすけ名駅本店』のプレオープンに行く予定でしたが、スタッフが３名も名古屋に向うというのを耳にして、ここはグランドオープン後に行く方がいいな、と判断、急遽事務所に籠ることにしました。（ま、確かに締め切り間近の溜まっている仕事も有りましたが、、汗、）

名古屋には近いうちに現在工事中の関東の現場と一緒に訪問したいと思います。名古屋のお近くの方、どなたかご一緒にいかがでしょうか？（笑）

   

 

弱点克服！

午前中はずいぶんと楽しみにしていた、森本歯科医院にて念願の部分入れ歯が完成して装着に行ってきました！

とうとう今年の年頭に波動セラピーで指摘された私の（身体的）弱点の克服がこれで一段落です。
短期集中で治療してくれる歯医者さん有りますよ、と紹介されたのですが、４年間も放ったらかしになってしまいあっちもこっちもガタガタだった歯が着々と治って行き、僅か４ヶ月足らずで治療すべき歯は全くない状態になるなんて思いもしませんでした。

弱点克服で身体のパフォーマンスもグッと上がったことですし、一気にミッションの遂行を加速させたいと思います。

森本先生、本当にありがとうございました！

 

 

眠れない夜が続く。。

弱点克服→体調バッチリ！→朝から快調！→身体につられてモチベーションアップアップ！
の筈なのですが、実はこのところ眠れない夜が続いておりまして、、

朝起きるのがどーもイマイチ。二度寝をしてしまったりも頻繁で、少し反省をしております。
その原因はというと、大阪で開催した職人起業塾で塾生の皆さんに私が『嫌われる勇気』『幸せになる勇気』のアドラー本２冊をおススメ本として紹介したところ、その中の一人が、

「今はアドラーどころでは有りません、キングダム読まなあきませんねん。めちゃくちゃ面白いですよ、塾長もこっち読まはったら？」

と、逆にマンガの『キングダム』をおススメされてしまいました。
その勢いに圧されて（笑）、早速大人買いで42冊の全巻購入、夜毎遅くまでマンガにどっぷりはまり込む幸せな毎日を送っております。（笑）

  

血湧き肉踊る体験を、

私はすみれスタッフ、職人起業塾塾生、知り合い、友達と、とにかく良く本を薦めます。
子供の頃、父親に教えられた、「本はな、間接的に色んな世界を体験出来る凄いものやねんぞ、」という言葉どおり、一冊の本の中に繰り広げられる世界は他人の人生の縮図であり、結晶です。
特に戦国時代や幕末に活躍した人物の伝記読み物では現代では味わうことの出来ない血湧き肉踊る体験をまるで自分がその主人公になった気分を味わうことが出来て、大げさに言うと戦国武将や幕末の志士の人生をバーチャルに生きることが出来るのです。これを貴重な体験と言わずしてなんと言うか。なんて思っています。

 

世界を広げることで志が見えて来る。

いろいろな時代、様々な人の人生、海底奥深くから辺境の地、宇宙までも冒険に行くことを（間接的に）経験することで、現実社会と空想の世界が段々と近づいてきます。

物語に入り込み、他人の人生を間接的にのめり込むことによってそこから、現実社会で生きる自分自身の人生をストーリーと捉えれる様になり、俯瞰して自分はなんの為に生きて、この世に何を残すのかを考え始めると思うのです。

吉田松陰先生は本を読むと、躍躍と人に迫る。と言われましたが、この繰り返しによって少しずつ志を持つことが見えて来るのだと思います。

古今東西を問わず、学ぶことが未来を形作ります。学ばず、変わらず、考えない者は確実に陳腐化という坂道を下がって緩やかな破滅への道を辿っていきます。

そして学ぶには志しが必要。ただ学ぶのではなく、なんの為に学ぶのか？と言う問いを持ち、その自問に応えながら学ぶべき。吉田松陰先生も、『志しを立てて以って万事の源と為す。』と言われたくらいです。

卵が先か鶏が先か、的な難しさも有りますが志を生み出す元になるなら、別に本でなくてもマンガでも十分だと思うのです。特に古典や歴史上の人物を題材にしたマンガは名作も多く、小説にひけを取らない作品も少なく有りません。

 

 

人読まず、もし読むとも行はず。

吉田松陰先生が松下村塾の規範として定めた士規七則の前文にはこの様に書かれています。

披繙冊子。嘉言如林。躍躍迫人。顧人不讀。即讀不行。苟讀而行之。則雖千萬世不可得盡。噫復何言。雖然有所知矣。不能不言。人之至情也。古人言諸古。今我言諸今。亦詎傷焉。作士規七則。

冊子をひはんすれば、かげん林の如く、やくやくとして人に迫る。
おもふに人読まず、もし読むとも行はず、まことに読みて之を行はば、則ち千ばんせと雖も得て尽す可からず。

ああ、復た何をか言はん。

然りと雖も知る所有りて、言はざることあたはざるは、人の至情なり。
古人はこれをいにしへに言ひ、今我は諸れを今に言ふ、またなんぞいたまん。

士規七則を作す。

本を読み、学んだことを行動に起せば、どんなに難しいことも出来る。
あたりまえのことをあたりまえに行なうは神の如くなり、という至言も有りましたが、行動に反映させるには志を熟成させる読書量が必要だと思うのです。

そう言えば、先日の熊本へ震災復旧の応援に言った際、志願兵のリカちゃんに車の中で訊いてみた問いに、「星の数程いる下請け大工の中で、学も金もコネも無かった無一文のオレが起業して経営者になれたのはなんでやと思う？」というモノが有りました。結局、すぐに「わかりませーん。」と言われて答えをいいましたが、私が思う大勢の大工さんと私の違いは『本をたくさん読んでいた』のひと言に尽きると思うのです。

 

 

知識は無くとも、世界一の理論が手の中にある。

大工と言っても大卒の方もおられますし、イマドキ、私の様に中卒で働く人は私達の頃に比べると圧倒的に少なくなっている様です。私程、学校にロクに行ってない経営者はそうはおりませんし、学が無いどころの騒ぎでは有りません。経営者としての知識ゼロでの起業はあっという間に消滅しても全くおかしく無かったと今でも思います。

しかし、私には世界で最も影響力を発揮した原理原則論を説いたスティーブン・R・コヴィー博士と世界No.１マーケターと呼ばれていたジェイ・エイブラハム氏が丁寧に理論を書かれた本が手元にあり、その理論を１つずつ実践したお陰で、起業した100社の内、10年後３％しか残らないと言われている建築業界で生き延びることが出来ています。

読み、行なえば、則ち千ばんせと雖も得て尽す可からず。です。

そんなこんなで、とにかくマンガでも何でも良いので活字を読む習慣を先ずはつけてもらう様にキングダムをさっさと片付けて、スタッフの皆に廻したいと思います。

寝不足が蔓延する会社は問題かも、ですが、寝る間を削って本を読むくらいで丁度だと思っています。（笑）若者よ、読め、そして行なえ！

赤木さんにお奨めされた始皇帝の物語、『キングダム』全巻読了したらば、書評を御紹介したいと思います、お楽しみに！

 

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2016.5.21　快晴

 

薫風香る５月。

五月晴れというにふさわしい爽やかな天気が続きます。
もうそれだけで幸せ、と思ってしまうのは年のせい？でしょうか。（笑）
とにかく、一年で最高の季節、（どこに遊びに行く訳でもありませんが、）楽しみたいと思います。

今日は一日デスクワークの予定。

だったのですが、先日、天王寺の大阪市立美術館まで足を運んだにも拘らず、長蛇の列に負けておずおずと引き下がった書の展覧会『王羲之から空海へ』の終了が明日だという事を思い出し、チケットを持っているだけにこのまま引き下がる訳には行かないと急遽予定を変更、電車の中でもデスクワークぐらい出来る！と自分に言い聞かせながら、リベンジに再度大阪、天王寺に行ってきました。

王羲之の唐の時代まで遡っての名書の数々、そして全国から集められた空海からの日本の名筆の変遷と、古典にどっぷりとハマり、見るだけで字がきれいに書ける様な錯覚に陥ってきました。（笑）

天王寺公園を歩くと最高の天気で薫風を満喫、欲しかった図録も買えたし、行き帰りの電車の中ではキッチリと研修資料のまとめも出来たし、非常に充実した一日となりました。（笑）

本日のおススメ本。

そんな電車オフィス？での作業に目処をつけて、余った時間に読みかけの書籍も読了。非常にいい本だったので、紹介をしておきたいと思います。

少し前に、『里山資本主義』なる本がずいぶんと話題になりました。私も大いに共感し、著者の藻谷氏の講演まで聴きに行く熱の入れようだったのですが、行き詰まりを見せているとしか思えない資本主義経済、グローバリゼーションを根本的に見直す新たな価値観を提示するという意味において同じジャンルの本と言っても良いと思います。

 

田舎のパン屋が見つけた「腐る経済」

あらすじと著者のコメントはこちら、

内容紹介

どうしてこんなに働かされ続けるのか? なぜ給料が上がらないのか? 自分は何になりたいのか?――人生どん底の著者を田舎に導いたのは、天然菌とマルクスだった。講談社+ミシマ社三島邦弘コラボレーションによる、とても不思議なビジネス書ここに刊行。「この世に存在するものはすべて腐り土に帰る。なのにお金だけは腐らないのはなぜ?」–150年前、カール・マルクスが「資本論」であきらかにした資本主義の病理は、その後なんら改善されないどころかいまや終わりの始まりが。リーマン・ショック以降、世界経済の不全は、ヨーロッパや日本ほか新興国など地球上を覆い尽くした。「この世界のあらたな仕組み」を、岡山駅から2時間以上、蒜山高原の麓の古い街道筋の美しい集落の勝山で、築百年超の古民家に棲む天然酵母と自然栽培の小麦でパンを作るパン職人・渡邉格が実践している。パンを武器に日本の辺境から静かな革命「腐る経済」が始まっている。

【著者・渡邉格(わたなべ いたる)から読者のみなさんに】

まっとうに働いて、はやく一人前になりたい――。回り道して30歳ではじめて社会に出た僕が抱いたのは、ほんのささやかな願いでした。ところが、僕が飛び込んだパンの世界には、多くの矛盾がありました。過酷な長時間労働、添加物を使っているのに「無添加な」パン……。効率や利潤をひたすら追求する資本主義経済のなかで、パン屋で働くパン職人は、経済の矛盾を一身に背負わされていたのです。
僕は妻とふたり、「そうではない」パン屋を営むために、田舎で店を開きました。それから5年半、見えてきたひとつのかたちが、「腐る経済」です。この世でお金だけが「腐らない」。そのお金が、社会と人の暮らしを振り回しています。「職」(労働力)も「食」(商品)も安さばかりが追求され、
その結果、2つの「しょく(職・食)」はどんどんおかしくなっています。そんな社会を、僕らは子どもに残したくはない。僕らは、子どもに残したい社会をつくるために、田舎でパンをつくり、そこから見えてきたことをこの本に記しました。いまの働き方に疑問や矛盾を感じている人に、そして、パンを食べるすべての人に、手にとってもらいたい一冊です。

出典：Amazon商品の説明

 

 

パンと建築の共通点。

マルクスの資本論を引用しながら、現代の西欧型資本主義経済を否定するという切り口が新鮮ではありましたが、経済論としての帰着を見る様な決して経済の本ではなく、あくまでもこだわりのパンを作る、地域に密着したスモールビジネスの紆余曲折、成功体験を通して、自立循環型の暮らし、社会への価値観の転換を喚起する内容になっています。

私としては、著者の方と同じ様に、ものづくりに従事して、地域密着のスモールビジネスを行い、食に対する興味もあり、なにより自立循環型社会を目指しているという共通点が有るだけに、非常に多くの共感をすることが出来ました。作品の中でも、斑鳩工舎の小川棟梁を引き合いに出され、パン作りと建築の共通点を指し示されていたので尚更。（笑）

ま、確かに矛盾や疑問が数多く存在する今の社会をよりよくする為のアプローチの方法論は少し違いますが、それでも尊敬してやまない（私達が農業に取り組むきっかけを下さった）自然農法の第一人者、河名さんにも影響を受けたとも書かれており、仲間意識を持たずにいられませんでした。

 

 

マルクス主義への失望と憧憬。

資本論に書かれていることは、今なお研究され、紐解かれて、理想論として引用されることも少なく有りません。しかし、私としてはソ連、中国、東ヨーロッパと、マルクス主義を掲げた大いなる社会実験は、結局、資本主義経済に呑み込まれ、失敗に終わったのは１つの事実だと思っています。しかし、昨今の世界情勢を見ると、少しのタイムラグが有りましたが、世界の覇者となったアメリカを代表とする資本主義経済もどうやら破綻への道を進んでいる様に感じずにはいられません。要するに、共産主義、社会主義と資本主義のどちらが正しかったかという答えは今も出ていないし、資本主義社会とはいえ、北欧をはじめとする手厚い社会保障を担保する国もあります。富の分配という観点から考えると、両方のバランスを取れている国が住みやすそうにも見えますし、国の未来を作る教育に焦点を当てればその方が未来は明るい様に感じます。
とにかく、どちらか１つを選択しなければならない時代では無くなったということです。

 

 

「地球は有限」という原則。

そもそも、地球の資源は有限であるのに対して、どこまでも経済発展を遂げ続けるのはどだいムリがありますし、日本で言えば少子高齢化が進み、人口減少の局面になってもなお、GDPの成長を必須と考えるのはどうかと思います。

人が減れば消費も減る。経済成長はリセッションに陥るのは致し方ないと受け入れて、ちょうどいい生産、ちょうどいい消費、持続可能な社会と自然環境の保全にシフトして行くことこそが社会の成熟ではないかと思っており、経済成長戦略の為に借金を繰返すのではなく、子供達に託す次の社会への負の遺産をなくすることに注力するべきだと思っています。

 

 

グローバリゼーションの欺瞞。

「世界中がカップリングしているこのグローバル社会でなにを眠たいこといっとんや、」というご意見も有ろうかと思いますが、西欧式資本主義の根幹を成してきたフロンティア思考、植民地政策とあまり変わらない後進国への資本投資で経済成長を促し、利潤を求めることによって人口減少局面の先進国でも経済成長の継続が可能だと論理にはどうもしっくりとしない、というか、絶対にムリが有ると思ってしまいます。人類が皆アメリカ人と同じ成果をすると、地球が４個必要、という試算を発表された学者さんもおられましたし。。
グローバル化で１つに見える世界経済も実際は多様な地域の集合体であることを考えると、個別の地域で持続可能な『ちょうどいい』経済圏を作ることの方が現実的ではないでしょうか。

そんな事を思いつつ、神戸の片田舎で自家製エネルギーで環境に負荷をかけずに住まえる家づくりや、近所の農家さんとコラボして積極的な地産地消、自産自消を提案することが私達に出来る社会貢献ではないかとじみちーな活動を行なっている私にとっては、仲間を見つけた様な、ちょっと嬉しい気分になれた一冊でした。

おススメします！

 

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2016.5.20 快晴

いい天気が続きます。

今日は朝から職人起業塾【第１期】@京阪神木造住宅協議会の開催日。
厚生労働省への申請業務も受け持って頂いている社会労務士でもある川西先生担当の第11講、問題解決セミナーの2回目に私もオブザーバーとして参加。終日、塾生さん達の問題提起、解決に対する発表を聞きながら、私は後部の席から開講時からの皆さんの変化を確認しつつ、それぞれの会社の研修終了後の着地点を探っておりました。

それにしても塾生の皆さん、（たのしそうやし、）随分とスッキリした印象になっておられました。来週の検証講座が楽しみです。(^ ^)

研修受講しても意味はない。

学びは学びに価値があるのではなく、行動、実践に繋げ、仕組みに定着させてはじめて意味も価値も生まれます。

塾生諸氏に何度も繰り返し申し上げているのは、マーケティングの講座を受講したら、最低でも10倍、フツーは100倍の(投資金額に対する)リターンがあって然るべき。（私の責任でもありますが、汗、）結果を残す事を意識して学びを業務に活かして貰いたい。という事。

結局、やるかやらんかはその人次第ですが、行動に踏み出すきっかけの提供をする事で研修講座が無駄な時間にならないようにして貰いたいと思っています。

第１期生はいよいよ終盤戦。ラストスパートかけて下さいよー！

 

 

超久々のマーケティングセミナー受講

さて、昨夜は神戸でゼロエネルギー住宅の団体申請の仕様決めの会合の後、大阪に移動して久しぶりとなるマーケティングのセミナーを受講してきました。

その名も、『飛躍し続ける企業を作る利益の方程式』。
日本で最も有名なマーケターの一人である鳥内浩一氏の三年ぶりとなる（らしい）オープンセミナーでした。私としては2011年にメンターとして慕っていた先輩経営者が急逝された後、追悼を込めて行ったジェイの復習会に講師として鳥内氏にお越しいただいた時以来なので、かれこれ5年ぶりに氏のお話を聞くことになりました。

日本式マーケティング論。

東大卒、ジェイ・エイブラハムの日本での代理人を自他ともに認める同氏は中卒の私とは（涙）全くもって格が違いますが、同じ様に原理原則に則った理論を構築されるマーケターであり、やっぱり！日本古来からの価値観、世界観に帰着するその理論を拝聴して、改めて自分自身の方向性が間違っていないことを再確認させて頂きました。

鳥内さん、残念ながら大阪で開講される講座には日程の都合で参加出来ませんが、私も日本を、世界を良くする志を剛くもって取り組みを進めて参ります。今後とも宜しくお願い致します、盛会を心よりお祈り致します。

 

 

『飛躍し続ける企業を作る利益の方程式』備忘録。

非常に素晴らしいセミナーだったので、私自身の備忘録を兼ねて以下に書残しておきたいと思います。

今まで、そして現在の資本主義経済の中の常識は、利益＝売り上げー経費という考え方がすっかり定説として定着してしまっていますが、全企業の内で利益を上げている、黒字決算をしている企業は全体の30％としかないと言われています。

要するに、うまく行ってない企業が圧倒的多数を占めている、その元になっている常識を疑ってみるところからセミナーは始まりました。

 

経費削減の功罪

利益を上げるには、売上げを最大に、経費を最小に、と単純明快に言われることが多いですが、その結果として、現在の７割の企業が赤字となっていることを考えると、そんなに単純なことではないのは明白です。

昨今、新聞の紙面を賑わしている三菱、東芝等、日本を代表する大企業の不祥事が続発しているのも目先の利益を追い求めた結果であり、その結果、事業の存続さえ危ぶまれるくらい業績を著しく落とす結果を招いています。

そのような記事をしょっちゅう目にしていると、利益を追い求める資本主義社会には根本的問題があると考えられずにいられません。
利益を追求すると全てが消耗品になる、行き過ぎたオートメーション化を図ると人に出来てロボットに出来ない事=創造する力を失って行くことも企業を弱体化する原因が有るのではないか。と、鳥内氏も利益再優先の現在の企業の在り方に疑問を呈されていました。

 

 

原因と結果の法則。

『モチベーション3.0』という書籍を先日このブログでも御紹介をしましたが、現在の若者達の価値観は、安定した暮らしや、成功したいという個人の願望を元にしたモチベーションよりも誰かの為に尽くしたい、世の中の為になりたい、という志をもち、その為に人生を過ごしたいと思われる人が増えていると言います。

そのような社会の流れも鑑みると、これまでの利益追求型企業は既に求心力を失いつつあり、また、その価値観を持ってうまくいかなかった多くの企業をみると、利益追求ばかりを追い続けるのは結果にしか目を向けず、原因を無視した体質であり、この世をつかさどる大原則である、原因と結果の法則から外れているのがそれら全ての根本的な原因ではないか、との事でした。

 

 

会社が潰れる時

資本とは古代から信用、信頼で成り立ってきた。『信』こそがその根幹である。
江戸の商人の教えにあった大福帳を最も重要な財とする、という考え方も信あってこそであり、単に名簿が有ってもなんの役にも立たないことは明白です。企業が破綻する時は『信』を失った時であり、顧客、従業員、地域社会に信用、信頼されていれば、少々の業績不振でも潰れることはないが、いくら資金を潤沢に持っていたとしても、信を失えば起業塾は存在を許されない。即ち、それが会社が潰れる時である。

 

 

新利益の方程式

それを逆に考えると、企業の大きな目的である永続する秘訣が明らかになり、『信』を得ることによって破綻と逆の安定に進むと考えると、利益=顧客の幸せ×仲間の幸せという新たな価値観が見えて来る。

結果だけに拘り続け原因を正そうとしなかった西洋資本主義と決別し、今こそ日本の先達が標榜して来た、原理原則に則った経営に立ち戻るべきではないのか。近代マネジメントの失敗は、

状態(原因)→行動管理(軍隊式)→成果(インセンティブ)

という一連の連鎖の中の、原因ではなく、行動管理、成果だけをマネジメントして来たからであり、原因と結果の法則から見ると、状態管理こそが最も重要な筈である。
そして、状態を整えるのに必要なのは未来への希望であり、未来に向けた『ビジョン』を持つことである。と、非常に明快に理論を展開されて行かれました。

 

 

人生の目的とは？

ビジョンを描く源泉とは、原体験(問題意識)→未来の夢(生きた証)のギャップを知るところからであり、理念(ミッション)が過去と未来を繋ぐ架け橋となる。

無我夢中、 忘我の境地等の言葉を見れば、幸せな状態とは、他者貢献、我を無くす事が幸せの時間と考えれば志を持つこと、その達成、実現こそが人生の目的になり得るのではないか。

思考は現実化する、というナポレオンヒルの言葉通り、理念を掲げ、行動する心の源泉を持つことの重要性を説かれており、私としても全く同感というか、今一度、理念の重要性の再確認をさせて頂きました。

 

 

日本発 新・資本主義経営

そのような戦後の日本が染まって来た西洋式資本主義経済の構造的な問題点を捉えながら、原理原則に沿う価値観の重要性、理念を掲げること、その達成に大義が有るべきではないか、という日本元来、先達が持ち続けた価値観の重要性を理路整然と説かれました。
鳥内氏が新・資本主義経営として掲げる考え方の根本は、仁、徳、義、勇、誠、信、礼、智という８つの徳目から構成されております。

徳:　所有ではなく共有

仁　:人を人として見る

智　:知識ではなく創造力

礼　:気遣い、気配り、気品

義　:渋沢栄一が見抜いた「経営の本質」とは、責任である。

勇　:正しい事を敢然と貫く勇気

誠　:ブランドとリーダーシップ、一貫性と約束

信　:守り切る自信を源泉とする。

以上、ざっとした備忘録となりましたが、この理論をもっと深く、細かく、腹の奥まで落とし込める様に講座をなんと関西で！６月から開催されるとのことです。

以前のランディングページはこちら→http://www.realinsight.co.jp/newcapitalism/

今回の関西での講座は未だネット上でリリースされていない様です。気になった方は、fbページをチェックしてみて下さいね。→https://www.facebook.com/hirokazu.toriuchi/?fref=ts

私も参加したいのはヤマヤマでは有りますが、自分が主宰している講座の日程もつまっている事もあり、残念ながら参加出来ません。鳥内さんが掲げられた志が多くの人々に広がり、日本の企業が有るべき姿へと回帰することを心から願いながら、私はまず、建築業会で同じ方向を向いて気張って参りたいと思います。

鳥内さん、素晴らしいご講演、ありがとうございました。

心謝。

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