月: 2016年11月

11月30日曇り

11月も今日でおしまい。

今年も残すはあと一月となりました。このところ社内外とも、来年に向けての仕込みが忙しく、来年のことを言うと鬼が笑うと昔の人はいいましたが、ずっと笑われっぱなしような気がします。（笑）

今日は水曜日、すみれ事務所は定休日で私は応急対応の電話番をしておりました。静かな事務所でしっぽりと仕事ができるかと思いきや、思いのほか電話もなるし、来客もそこそこあり、おかげさまで忙しく過ごしました。（笑）

 

 

fb革命、アジアでも。

昨日のニュース速報から韓国の朴大統領の辞意表明の話題で持ちきりですが、先般からの韓国のデモの様子を報道で見ていて他国のことながら大きな時代のうねりを感じて少し怖くなっておりました。先の週末に大統領府の前に集まった民衆は160万人にのぼったとの事、日本で行われるデモの人数を考えると考えられない数字です。

この大観衆が集結した理由を考えたとき、きっとFacebookを始めとするSNSの力が大きく働いたのだと思いました。数年前からのアラブの春やフラワー革命でも取り沙汰されておりましたが、SNSの普及の前の世界とその事の世界とでは決定的に変わってしまったのだと思います。

 

時代への認識を改める。

以前から日本に比べて韓国は非常にインターネットのインフラが進んでおり、独自の進化を遂げているという噂も耳にしておりましたが、大統領のスキャンダルが増幅を続け、政権を揺るがすような大きなうねりになるとまではさすがに思っておりませんでした。

これまでも韓国の大統領は任期満了後に逮捕される又は追い込まれて自殺をするなどの哀れな末期をたどってきておりますが、今回はとって代わった新たな政権が前任者の責任を追及するのではなく、民衆の声で大統領を辞任に追い込むといった、明らかに今までとは違う展開です。

 

 

認知革命の名残り？！

職人起業塾の講義の中で、何度も繰り返し言い続けているのは情報革命の恐ろしさで、全ての事が白日のもとに晒される今の時代を認識するべきだと訴え続けており、生き残るには裏表のない本物の思考を持つしかないと言っています。今回の朴大統領の辞意表明はまさにそれが顕著に現れた最たる例となるのではないでしょうか。

今読み進めている書籍、「ホモサピエンス全史」では、人類の1番初めの大きな進化は認知革命であり、それは人の噂話をする事から始まった。と書かれてありました。その説明を読んで、なるほどなぁと大きく同意してしまいましたが、SNSの普及は古代からの人類の特徴が技術革新によって大きく開花したものなのかもしれません。そのように考えると、この傾向はまだまだ衰える事なくますます広がり続ける可能性があると思うのです。

 

大きな変化の真っ只中。

それにしても、恐ろしいのはスマートフォンの普及です。今すぐ誰もがなんでも情報を入手出来る、そして発信出来るようになったことで、真贋のほどもわからない情報でさえものすごいスピードで伝播し、それが世論を形成してしまいます。ほぼ全ての人が身近に持っているそのツールの圧倒的な拡散力と影響力は、ちょっとした判断ミスが取り返しのつかないような大きな問題へとつながるわけで、普段から襟を正さしておかないと大変なことになると改めて自分自身を振り返ってしまいました。

明日から12月、今日と明日は大した違いはないように思いがちですが、ものすごいスピードで時代が変わっている事を今一度よく認識して、あり方を見直し続け、襟を正して日々過ごしたいものです。自戒をこめて。

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11月29日　晴れ

うれしいご指名

今日も昨日に引き続き、すみれ事務所にて内向きの仕事。昼からは超久しぶりにプランナーカナちゃんと一緒に、マンションリフォームのお客様宅に現場調査とヒアリングに向いました。
ここ数年は殆どリフォームの問い合わせを頂いたお客様宅に私がいく事は無くなっていて、すっかりスタッフに任せているのですが、今回は10年来のお客様から直接ケータイに電話が入り、「スタッフを行かせますね、」と言ったところ、「是非社長に来てもらいたい」との嬉しいお言葉。

喜び勇んで現地に赴き、お客様のあーしたい、こーしたいというご要望を聞いて、元大工としてイロイロとアドバイスをさせて頂きました。リフォーム事業って楽しいなーなんて、改めて感じる時間となりました。Kさま、出来る限りのご要望にお応え出来る様にスタッフ共々精一杯の努力を致しますので、引き続き宜しくお願い致します！

 

 

裁量労働制と役割等級制度導入

夕方からは工程会議に社内勉強会、そしてスタッフ全員を集めての来期からの賃金規程、社内制度の改革の説明会を顧問社労士の川西先生にお越し頂き行ないました。これまでも何度も繰返して来た社内制度改革はやればやる程、会社にとっては負担増（苦笑）、スタッフにとっては待遇改善となります。すみれでは10年勤続のスタッフが半数近くになったこともあり、建築実務の殆どを任せるようになった事を受け、スタッフにより一層の裁量を渡し、その役割に応じた報酬を渡す事にしました。

裁量労働制度は労働時間の縛りをゆるくして、成果に焦点を当てる年俸制度に近い報酬制度であり、見方によると働いても働かなくても同じ報酬をもらえると取れなくもありますし、評価をしっかりしなければならないと機能しない、経営側に取っては非常に大変な方式です。特に大工職の様な職人でそのような働き方をしている人は聞いた事がありません。（笑）
しかし、スタッフの主体性、自律性を信じて個人、会社両方の一層の成長を信じて新たな挑戦に踏み切りました。皆さん、宜しくお願いします。。

 

 

本格始動！木の家相談カウンター

話しは変わって、、
神戸新聞事業者のKさんから、12月から神戸新聞で告知される紙面のレイアウトを送って頂きました。今月から『ひょうご木づかい王国学校』内で新たにスタートした『木の住まい相談カウンター』での安心安全な資金計画・住宅ローン無料相談の告知でひと月に10回程度は神戸新聞の紙面上で告知して頂けるとの事です。

これまで、兵庫県が地元産の木の良さを地域の方に伝えて、県産木材を利用した住宅の普及を目指した活動を行ってきたこの施設は、毎月1,000人以上、今年に入って既に12,000人もの人が訪れる大人気の施設です。人気の秘密は神戸の中心、ハーバーランドモザイクに位置し、桧のボールプール等、大小様々な木のおもちゃが置いてあり、子供達が走り回って自由に遊べる無料のスペースだからなのですが、残念ながら本来の目的である兵庫県にふんだんにある杉、桧の木材利用に繋がって来ませんでした。そこで、地元の工務店、地元産の木材を積極的に利用して山を、森を守ろうという志を持った仲間が集まり、本格的な啓蒙活動を展開する事になった次第です。

 

 

兵庫県の木を使う意味と意義。

そんななこんなで、すみれの若手大工衆がこれまで一年以上、毎月開催していたちびっ子向けの木を使ったワークショップを他社さんにもご協力頂いて更に活性化すると共に、しっかりと兵庫県の木を使って建築する意味と意義を一般消費者の方々にお伝えすることになり、神戸新聞事業者さんの御協力を得て、上記の告知分を頻繁に新聞紙面に出してもらえる事になりました。

山崎、宍粟、多可郡等、兵庫県には木材を産出する森林が多くあり、その多くが植林から５０年程の年月が経ち、出荷を待っている状態です。しかし、もう長い間安い外国産の木材に押され、あまり使われていないのが現状で、兵庫県に限った事ではありませんが、林業自体が衰退の一途を辿ってきました。木材の利用がなされず、間伐等の整備が出来なければ山だけではなく、土砂災害等、里にも悪影響が広がります。地域を守る、そして地域を活性化する為にも地元の木材の利用は林業に従事している人だけの問題ではありません。

 

 

兵庫県産木材利用のメリット。

とは言え、消費者の方にとって、山を守るなんてあまり関係がなく、やはり実際のメリットがなければ誰も見向きもしてくれないが現実です。実際、木材の価格としては残念ながら外国の平原でバッサバッサと切り倒される木の方が日本の山奥から運び出す木材よりも安価になっています。
高い木材をわざわざ使いたいと思われる方は少ないのが悲しい現状ですが、その問題を解決すべく、兵庫県は様々な取り組みをしてきました。

その代表的な施策が、このブログでも繰返しご紹介している『兵庫県産木材利用特別ローン』です。なんと、現在の金利は25年固定で0.8％、10年延長しても最後の10年のみ1.8％と日本中どこを探しても並ぶものの無い、低金利固定ローンです。

モチロン、変動金利の住宅ローンの方が金利は安いですが、それでも0.2〜0.3程度の差しかなくなっており、マイナス金利の現状、これ以上金利は下がる事はなく、あとは金利上昇するばかりと考えると、リスクを消し去る固定金利を選択するべきですし、その中でも最も安心できる兵庫県特有のこの住宅ローンを選択するのは消費者に取って非常に大きなメリットだと思っています。

 

 

恐ろし過ぎる！金利上昇のリスク

ちなみに、金利によって返済金額の変化（というかリスク）を簡単に比較してみると、

１％の場合
借入金額：4,000万円　年間利子率：1.000％　貸付期間：30年
返済総額：46,315,920円　支払利息総額：6,315,920円

３％の場合
借入金額：4,000万円　年間利子率：3.000％　貸付期間：30年
返済総額：60,710,833円　支払利息総額：20,710,833円

５％の場合
借入金額：4,000万円　年間利子率：5.000％　貸付期間：30年
返済総額：77,302,201円　支払利息総額：37,302,201円

と、たかだか２％ずつ上昇するだけで、同じ借入金で支払い利息は、
600万→2000万→3700万円とそれこそ雪だるま式に増えて行きます。

本当に金利って化け物の様に恐ろしいモノですが、銀行ではなかなか説明を受けることが出来ない住宅ローンのシクミはイロイロとあり、木の家相談カウンターではその辺りの詳しい説明もさせて頂いており、ご相談頂いた方には、目鱗の衝撃だった！などと非常にご好評を頂いています。

 

地域を盛り上げる同志求む！

地産地消、地域活性化、共生の思想を理念に掲げたこの木の家相談カウンターですが、まだまだ仲間を募集しています。住宅事業はひいては地域の事業でもあります。住まい手の安心出来る暮らしの提供と共に地域貢献を標榜する事業者さん、大募集しておりますので、「よし、いっちょやったろか！」と思われた方は是非とも私までお声掛け下さい！

志を共にする仲間が増える事を通じて地域が良くなり、そこに住まう人々が安心して快適に暮らされる事を心から願いつつ、ご賛同頂ける方、お待ちしておりますっ！

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11月28日　曇り

 

超久しぶりのIKEAでお買い物！

昨日の日曜日は天気予報通りの土砂降り、先週、神戸マラソンに出走して普段のトレーニング不足を痛感した私としては早速ランニングに勤しむべきだったのですが、いきなり挫けてしまいました。。これじゃあ、いつもでたっても４時間半は切れそうにありませんね、（苦笑）

雨の中、トレーニングはサッパリ諦めて、朝からIkeaにお買い物に出掛けました。Ikeaに行く事もずいぶん久しぶりですし、そもそもお買い物に一人で行く事など皆無なので、勝手が良く分かりませんでしたが、我ながらなかなか首尾よくお目当てのダイニングテーブルと椅子のセットを購入しました。

 

 

木の住まい相談カウンター実働開始！

何のためかと言いますと、今月から兵庫県から運営を引き継いだ木育施設『ひょうご木づかい王国学校」でいよいよ本格的に一般消費者からの住宅資金計画・住宅ローンの相談受付を開始するにあたり、施設内にブースを設置する事になり、接客用のテーブルと椅子を用意する事になったから。ここで、兵庫県の職員さんに代わって日本一安心な住宅ローンである『兵庫県産木材特別ローン』の使い方の説明を地域工務店が集って組織した『木の住まい相談カウンター』のメンバーで懇切丁寧にレクチャーしていきます。

住宅ローンの事だけに留まらず、新築、リフォーム、リノベーションと何でも構いませんので、何から始めたらいいの？と言った漠然とした疑問から、無垢の木材の使い方、自然素材の内装のポイントまで何でも気軽に問い合わせをして頂く拠点として活発な活動をして参ります。ちなみに、住宅のコトに関心がなくても、子供達には楽しんで遊んでもらえるスペースとなっておりますので、ハーバーランドモザイクにお越しの際は是非覗いてみて下さい！

 

受付オヤジ。

話しは変わって、、今日は（珍しく）すみれ事務所の受付カウンターに座って、受付嬢ならぬ受付オヤジとして鎮座しつつ、デスクワークをしておりました。「こんちわー」と入って来る取引先さんの「えっ、社長なにしてんですか？」と驚く顔が見たい訳ではありませんが、反応を見ているとなかなか面白かったです。たまに事務所にいるのも悪く無いモノです。（笑）

一日中、社内業務をイロイロとしていたのですが、その１つに『社内風土調査』の結果報告と考察のまとめという毎年行なっている社員の声に耳を傾けつつ、直すのはあくまで私が中心ですが、皆で改善に向けて取り組んで行こうと意識喚起の社内広報も行ないました。

 

 

社内風土調査。

この社内風土調査というのが経営者にとってはなかなか厳しいものでして、スタッフに配布する際は調査結果を想像して胸にナイフを突き立てられたような気持ちになります。（苦笑）モチロン、普段聞けない本音を聞く為の調査ですので無記名であり、スタッフ全員に遠慮なく書いてもらえます。

ちなみに、厳しい質問とはどんなモノかといいますと、

• 理念やビジョン、方針と具体的な施策が一致している
• 理念やビジョンが明確に示されている
• 理念やビジョンに共感している
• 価格競争にはならない自社ならではの差別化された商品サービスがある
• 上司（経営者）は方針に対して率先垂範しており部下の手本となっている
• 上司（経営者）の方針や軸はぶれていない

等々、経営者に対する評価というか、このあたりが全く評価されなければ経営者失格となってしまう様な厳しい質問もありまして、、ドキドキしながら結果を見てしまいます。

これらを、まったく異なる、あまりそうだとは言えない、ある程度そうである、かなりそうである、まさにその通りである、の5段階で全スタッフに評価してもらいます。
なんとか、上記の質問では平均の３点を下回る（そうではない、）レベルではありませんで、ある程度私の掲げた経営理念、方針については理解してもらえるようでした。

 

 

社内の問題はほぼコミュニケーションに起因する。

しかし、忌憚の無い意見をもらうと厳しい現実が浮かび上がってきます。

• 職場の雰囲気は明るく活気がある
• 同僚や仲間が困った時に助けようというチームワークがある
• 新しい仕事や難しい仕事に積極的にチャレンジしている
• 注意すべきことは曖昧にせず、指摘し合える雰囲気がある
• 部門間だけでなく他部門（担当）との連携がとれている
• 上司や先輩は積極的に話しかけたりしてくれる
• 他人の話は遮らず、最後まで聴くという雰囲気がある
• 報告・連絡・相談が徹底している雰囲気がある
• 言いづらい事も言える雰囲気がある
• 職場は整理整頓されていて常に清潔である

等々、社内の問題点が浮かび上がって来て、普段なんとなく感じていても曖昧なまま、はっきりと認識する事が難しい『イマイチな社内風土』が鮮明になってきます。

毎年、定期的に調査を行う事によって、改善された事も、その反対に出来ていた筈なのに、悪くなった事も明るみにすることが出来て、この調査結果を社内で全員と共有しつつ、個人面談で個人レベルで取り組める改善策を探っています。

 

 

理念と社内風土の関係。

すみれ建築工房の事業の目的は『モノづくりの本質、作り手を守り育て、地域社会に貢献する。』であり、顧客、地域社会に貢献する大前提としてモノづくりを担う自分達自身、そして協力業者さんや職人さんを守り、育てる事を掲げています。

その理念から鑑みると、働きがいのある会社、働きやすい会社、働いていて楽しい会社である事は大前提の前の前提条件であり、（スタッフから見て）いい社内風土を創る事こそが私が先ずはじめに目指す事なのだと思ってきましたし、様々な施策を考え、行なってきました。

しかし、心理学の大家、アドラーが言った「人間が抱える全ての問題の原因は人間関係にある」というくらい、人と人との関係性はそれぞれ難しく、私一人でいくら気張っても解決出来ることはありません。だからこそ、社内風土を調べ、問題点を洗い出し、スタッフ全員と共有して改善に取り組んでいる訳ですが、これも、なかなかね、、（苦笑）

出来る事なら根本的な解決を見て、最高に気持よく働く環境を整える事で、顧客に対する価値を高め、顧客満足、そしてその延長線上にある地域社会への貢献を実現したいもの。その為にはつまるところ、先ず事業所のトップである私が在り方を正し、正しい事を行ない、それを見て、感じたスタッフが、なんの為に我々は事業に取り組んでいるのか、という本質に目を向けて『在り方』を正してもらうしかないと思うのです。

私も気張りますが、すみれスタッフの皆さん、よろしくたのんまっせ、、（笑）

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11月26日　晴れのち曇り

 

11月は壺飾り。

街はソロソロと年末の風情になってきました。11月は茶の湯の世界では八十八夜に摘んだ茶葉を熟成させてていた壺の封を切る口切りという作法で新茶を楽しむ時期となり、正月の様な一年のはじまりとなります。なので、あちこちの神社や寺院ではそれぞれの流派による献茶祭なる儀式で茶を奉じられ、それに合わせて同門会主催のお茶会や茶事も催されます。いつもは月に一度きりのお稽古にしか通わない不真面目な私もいつになく茶の湯へ関わる機会が多い月になります。

そんなこんなで、今日は朝から滋賀県和邇へ茶の湯のお稽古。風炉から炉に変わったことで散々戸惑うのに加えて一年に一度しかお稽古を付けて頂く事のない壺飾りも相変わらずグダグタでしたが、茶室の設えが変わり、お稽古が変わる事で巡り行く季節を感じる様になったきた自分に少し嬉しくなったりもして、本日も大変勉強をさせて頂きました。

 

 

第39回職人起業塾

昨夜は月に一度、すみれ本社で開催している無料の勉強会、（元祖）職人近業塾の開催日でした。
今回も初参加頂いた方が２名おられ、その一人は全くリアルでは接点のない工務店の従業員さんで、「fbで見つけて興味を持ったから参加して来ました。」との事でした。

何でも、私の事はずっと前から知っていたとの事で、「どこかで会ったっけ？」と訊いてみたら、「イエ、会った事はないのですが、」と言いつつ、ブログやfbで私の発信を見ていてくれたと、親しみを込めた眼差しで言ってくれました。不思議な世の中になったものです。（笑）

 

 

ネットとリアルのギャップ。

懇親会の席上で、その彼に初参加の感想を訊いてみたらば、勉強会の内容については思っていた通り、いやそれ以上に良かったとの事、特に建築業界以外からの異業種の方の参加者の多いことに驚いたし、勉強になりました。と嬉しい感想を述べてくれました。

そして、ネット上で見かける私と実際に話してみた印象はどうかとの質問には、「やっぱりちょっと違います」と。「だよね、」と言いながらどのように違うかをさらに聞き進めてみると、「実際にあった方がずいぶん話しやすい方でした。」とのこと。諸手を挙げて喜んでいいのかどうかは微妙な印象を受けましたが、それでも会ってみたら難しそうと言われるよりも、緊張しながらやってきて、フランクですねと言われる方が私の中ではずっといいことです。そんな事を考えつつ、勝手に悦に入りながらも、改めて情報発信の重要さを感じた次第です。

 

 

あなたが顧客に与えている価値とは？

その初参加の彼もずいぶん苦しんでおりましたが、今回の職人起業塾のテーマは少し難し目でありました。解説と復習を兼ねて以下に書き留めておきたいと思います。

すみれ本社で開催している職人起業塾は事前課題を参加者の皆さんにお渡しして、当日までにしっかりと考察を重ねてくれるようにお願いしています。今回の課題は「あなたが顧客に与えている価値とは何でしょうか？」

表面的に簡単に考えると、工務店ならば住宅を建てた後の安心で健康な暮らし、美容関係であれば、お客様の美しいプロポーションと考えがちだと思います。しかし、これらの結果を導くためにはまず顧客に選ばれ、契約をいただく必要があります。そして契約をもらうためには同行他社との競争に方にはならず、出来上がりの商品をを見せることができない業種であればその時点で価値を認めてもらわなければなりません。そのように考えると、結果を出す前に既に価値を認めてもらっているとも言えます。今回の設問は、その部分にフォーカスして商品やサービスの結果ではなく、もっと根源的な価値に目を向けていただきました。

 

 

価値の定義

ちなみに、大辞林を引いてみると、価値の定義とは、

デジタル大辞泉の解説

か‐ち【価値】

１ その事物がどのくらい役に立つかの度合い。値打ち。

２ 経済学で、商品が持つ交換価値の本質とされるもの。

３ 哲学で、あらゆる個人・社会を通じて常に承認されるべき絶対性をもった性質。真・善・美など。

これをわかりやすく説明するためにカントの言葉を引用しました。

人間の欲求を満たすものは市場価格をもち、趣味を満足させるものは感情価格をもつが、これらはいずれも外的で相対的な価値であり、等価物の存在を許すが、これに反して、道徳的でありうる限りでの各人の人間性は、何にも置き換えられない内的にして絶対的な価値をもつ。

Byカント

内的にして絶対性をもった性質

マーケティングの構築に絶対に必要と言われるのがUSPと言われる自社独自の強みでありウリです。しかし、中小零細企業にあっては他社が真似できないような強みを持つ事は並大抵ではありません。それでも選ばれ、認められなければ事業の継続はあり得ないのもまた事実。

私の持論は何もいきなり世界一、日本一になる必要はなくて、小さなカテゴリー、狭い地域にセグメント（市場の限定）を行い、こつこつとその自社独自のマーケットを広げていく努力を積み重ねることで（その狭い市場の中で）圧倒的な強さを持つ事だと言い続けています。（時間軸の問題はありますが、、）

そこで必要なのは、先ずは『強み』ではなく『違い』に着目することで、人と人との関係性の中からかけがえのない存在になることで他社との違いを突き詰め、その存在感こそが強みに転嫁されるべきだと考えています。そこで必要なのは、別段特別なものではなく、カントが言っている人間誰しもが持つ、内的にして絶対的な性質です。この強みの源となる素材を自分で認めそして育てることで圧倒的な強みへと昇華することができると。そのためにはまず自分の持つ性質に正面から向き合って認識すべきで、昨日の勉強会の間にもそこに気づかれた方が数名おられました。

 

 

理論構築は土台から。

違いこそが強み、そしてその強みを活かしてと繰り返し言い続けても、自分の本質的な性質による価値を知ることなくそんな強みは生み出せないと思います。普段あまり考えることのないことを考える、実務に関係が無い様な抽象的且つ精神論的なやり取りが多い場ではありますが、マーケティングとは理論構築であり、先ずは土台をしっかり固めるべきと考えると自分自身が持つ資質を最優先に研究するべきだと思うのです。

塾生のみなさんが自分の内的で絶対性を持った本質的な性質を理解し、それを生かしてビジネスに取り組まれれば、きっと楽しく、そして大きな成果を手にすることになるのではないかと思っています。後は時間軸との関係性だけですね、皆さんがんばってください！

てか、オレもがんばります。（笑）

『あらゆる事物は価値を持っているが、人間は尊厳を有している。人間は、決して目的のための手段にされてはならない。』

Byカント

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11月25日晴れ

 

姫路to郡山

昨日は姫路で開催した職人起業塾にオブザーバー参加した後、夕方から関西の東の果て、奈良県郡山市へと向かいました。

全国リフォームネットワークのジェルコでお世話になっている矢島近畿支部長が経営されているスペースマイン社にて協力業者さんと社員さんを交えての勉強会にて基調講演のご依頼をいただきました。
夕方の6時半開始と言うことで、皆さん現場作業終えられてから集まれており、お疲れのところにもかかわらずたっぷり1時間半にわたっての研修会でしたが誰1人居眠りされる方もおらず、非常に熱心に私の拙い話を聞いてくださいました。
このところ月に2〜3回程度、私と同業の建築会社さんから業者会の講演や単発の研修をご依頼いただいています。職人起業塾の活動の一環と言うことで、いつも研修講座で行っている総論をまとめ、現場を起点としたマーケティング構築へのアクションを起こしてもらえるように「職人起業塾からの提言」と題していつも同じ話をさせていただいています。

 

ブログセミナー。

その話の内容を以下にご紹介すると、

①建築業界を取り巻く環境

建築協会を取り巻く外部環境の整理から、新築着工棟数の減少、リフォーム工事も期待しているほどの市場拡大にはならず、新規参入事業者の増加による競争の激化、その両方に共通する大手資本の脅威を説明します。

 

②大きな時代の変化

工務店経営者なら誰もがわかっていることではありますが、もう一度それらのリスクにまっすぐ目を向けることからはじめて、それに増して、これから避ける事が困難な未曾有の職人不足へと突き進む厳しい現状と情報革命による嘘まやかしが通用しない、良い事、悪い事の全てが白日のもとにさらされる今の時代背景を再認識していただくようにしています。

 

③本物の時代の到来

要するに、誤魔化しの効かない『本物の時代』の到来であり、そこで生き残れる本物かどうかを参加される皆さんに問いかけてみます。
結局、企業は人なりで、社員だけに限らず協力業者さんも含めて、人材を育成(学ぶこと、教育すること)を通して本物志向を身に付けてもらうしか生き残るでは無いのだと思います。
ちなみに、職人起業塾で定義する本物志向とは、本当に顧客の幸せを思っているか、本当に共に働く仲間のことを大切に思っているか、本当に取引先や地域に良くなるように持っているかであり、そのような考え方をしていれば絶対に厳しい時代にあっても淘汰されることにはならないと言い続けています。

 

④マーケティングの定義

そして、人材育成にはコストがかかります。そのコストを担保するのがマーケティングであり、マーケティングと人材育成はワンセットでなければ成り立ちません。
ドラッカー博士が定義したように、マーケティングとは一切の売り込みをなくす仕組みの構築であり、それは顧客接点の強化による『生涯顧客の創造』とその蓄積、つながりを絶やさない仕組みを持つことによって成り立たせることができる。というのが職人起業塾の基本的な考え方です。

⑤アクションプラン

では具体的にどんなことに取り組むのか、となりますが、そこは人それぞれの役割に合ったものを考えて頂かなければなりません。ただ、その指針となるものはそれぞれの会社に経営理念や行動指針、社員憲章等で既に表されておりそれぞれの会社でもう一度そこに立ち戻って、1人ずつが顧客を含む全ての人から信頼を得る方法論を考えてみるべきだと提言しています。
昨日伺ったスペースマイン社では、スペースマインウェイと言う名前でその考え方を明確に示されており、参加されている社員さんも協力業者さんもその考え方に深く理解を持っておられるように思いました。

創業者の真摯なそして誠実な想いと行動。

講習会の後、懇親会に参加させていただいて、創業者である会長にその理念の成り立ちをお伺いしたところ、「工事をしてくれる職人さん、協力してくれる業者さんこそが私達の財産です。」とキッパリとお答えになられました。

周りにおられた業者会のメンバーさんは、創業20周年に会長が400人にものぼる業者さんを招待してこれまでの感謝を伝えるイベントの開催を行われたことなど、様々なエピソードを紹介してくれながら、その言葉の真実味、それを自分達が如何に理解しているかを私に熱く語って下さいました。

 

最も学びを頂いたのは結局私。。

スペースマインウェイは単なる飾り物のお題目ではなく、企業のトップの実際の行動からソレを体現され、しっかりと業者の方々、そして社員さんに伝わっておりました。

まさに本物の企業、そしてグループだと深く感銘を受けた次第です。
講演に呼んで頂いたにも拘らず、今回も一番学びを得たのは実は私ではないか？とまたまた失礼な、そして申し訳なく感じてしまいました。

ご縁に、そして私の様な若輩者にお声掛けを頂いたことに心から感謝致します。

スペースマイン社、そして住こや家会の皆様、ありがとうございました。

深謝。

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11月24日　晴れ

 

さらばコミ障！

今日は朝から姫路。第二期職人起業塾の第14講、私の講義ではありませんでしたが、横山先生によるコミュニケーション講座の最終回と言う事でオブザーバーとしてコミュニケーションべたというより、コミ障？と言った方が近いくらい話すのが苦手そうだった塾生さん達の変化を見届けに参加しました。

半年前のこわばった雰囲気からは想像も出来ないくらい、全体的に柔らかな場になり、誰もが違和感なく話せる様になっており、コミュニケーションの基本って場作りなのだと改めて感じると共に、この場の変化を創り出した横山先生の凄さを認識させられました。本当に有り難いと心から感謝する事しきりです。

 

 

信頼関係構築の入口。

職人起業塾で学んで頂いているマーケティング理論はそんなに難しいモノでもなんでもなくて、現場での顧客接点で信頼を勝ち取り、「一生あんたんとこにお願いするね。」と言ってもらう事、その信頼を紡ぎ、関係性を持続、更に深くして生涯顧客を創造する事に集約されます。その為に、どうするか？を職人や現場監督、設計、営業といった実務者にそれぞれの立場で考えてもらい、実際のアクションに落とし、検証を繰返してシクミとして定着させる事を目的としています。

そのどうするか？の大前提として必要なのが、信頼関係構築の入口であるコミュニケーションスキルであり、顧客の想いを汲み取る姿勢です。見た目がキッチリとか、喋りが流暢とか、ビジネスマナーを知っているとか、お辞儀が綺麗とか、そんな事も出来ないよりも出来るに越した事はありませんが、横山先生の接遇、コミュニケーション講座で繰返し伝えられるのは、相手の立場に立って物事を考えることであり、気遣い、気配りをする事によって相手に不快な思いをさせない事。これだけしっかりと出来れば、お互いに忌憚ない意見を述べ合える場を作れる様になり、自ずと顧客満足は上がるというか、信頼関係が固く結ばれるのは誰でも納得されるのではないでしょうか。

 

 

全ての問題解決の鍵。

アルフレッド・アドラーは人間が持つ悩み、問題の全ては人間関係に起因すると言い切られましたが、少なくとも仕事上の問題は社内、社外通してコミュニケーション不足によって発生すると言っても過言ではありません。その様に考えるとコミュニケーションベタを自認（他認）していては解決する問題も解決しないとなってしまいます。職人起業塾に集った皆さんがその理屈を理解して、ほんの少し意識を変える事で蟻の一穴を開けて、自分自身の状態、社内の状態そして顧客との関係性を良くしてくれる事を心から願っていますし、きっとアクションを起してくれると信じています。

 

 

マイノリティーがマジョリティーだと錯覚する場。

話しは変わって、昨日は東京にて開催されたオールアースパートナー会に出席してきました。
オールアースパートナーとは住宅内の電磁波環境を改善して人体への負荷を軽減する一般社団法人日本電磁波協会の取り組みに賛同した会社の集まりで、日本では未だ一般的には普及していると言えない技術ですが、世界に目を向けるとスタンダードな基準が制定されています。電磁波後進国の日本の住宅をなんとかしたい、という熱い想いを持った方々が集まっており、普段はマイノリティーである私達が、次第にマジョリティーになりつつある（のではないか）と感じられる場でもあります。

 

住宅戦国時代の勝ち残り方。

基調講演に登壇されたのは有限会社オストコーポレーションの古田登志幸氏で、（一社）日本エネルギーパス協会、（一社）Forward to 1985 energy life、自立循環型住宅研究会等々、数多くの環境系の団体で理事や世話人などを務められて広く活躍されている方です。

『命の基本仕様〜住宅戦国時代の勝ち残り方〜』と題された講演では、これから厳しさを増す住宅戦国時代に地域に根ざす中小工務店の生き残り賭けて進む道をブランド構築という切り口で示唆されました。面白かったのは、大手住宅メーカーに私達の様な弱小工務店が負ける訳がない！と強く力説されたところ。ちなみに、その理由とは、

1. 高い
2. 打ち合せ少ない
3. 自由度がない
4. 建築中現場に入れない
5. 自然素材使わない
6. 性能悪い
7. 営業マン知識ゼロ、うざい

と、住宅メーカーに工務店が勝てる理由を列挙されておりました。（決して私の意見ではありません、賛同するところは多々ありますが、笑）ただ、絶対的に勝てないのは圧倒的な資本力に支えられた広告宣伝のローラー爆撃であり、それにどう対処するかだけだとのことでした。

 

 

マーケティングと時間軸。

結論としては環境配慮を尽くした住宅事業を継続する事で、地域に貢献し、三方良しのビジネスモデルを構築する事でブランドを作り上げるべし。との事で、その戦略を持って大手住宅メーカーとガチンコで戦っても決して負ける事はない！と（励ましをこめて？）言い切って下さいました。
私としては、金も人もモノもふんだんに持つ大企業もそれなりに対策も練るし、強者の戦略はやはり強いので、ガチンコではなく、（時間はかかりますが、）全く違うチャンネルを持って独自のマーケットを作る、価値観や信念、理念、それに基づいた行動を顕す事で自立循環できる状態を作り上げる方が合っていると思いましたが、時代の流れの急激なスピードを考えるとそんなに悠長な事を言っておれないかもしれんなと、納得させられるところも多くありました。吉田講師、非常に良い勉強をさせて頂きました。ありがとうございました。

原理原則に基づいたマーケティングを提唱し続けている私ですが、時代の流れは思いの外早く、時間軸を見逃したまま地道に石を積み上げるだけに囚われて、音も無く迫って来る大きな流れに流されてしまわない様にだけは気をつけたいと思います。日々是勉強。ですね、、

さ、そろそろ夕方からの奈良のスペースマイン社の取引会社さんを巻き込んだ研修会に講師として行って来ます！

ほんの少しでも皆様の心に火を灯せる様にいっちょ気張ってきますっ！ 

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職人起業塾募集要項

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■協力業者会、安全大会での講演承っております。

これから一気に厳しさを増すと言われている建築業界の現状を見つめ直し、現場に関わる全ての人達が一致団結して取り込むことでその荒波を越えて明るい未来を見据える事が出来る様に、現場の重要性の再認識とマーケティング理論を紐解きながら御社の経営理念を軸にした講演を行います。

日程の調整が必要ですが、以下のメールフォームからお気軽にご相談下さい。

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11月23日　曇り

 

今日は東京へ。

一年に一度の日本電磁波協会主催のオールアースパートナー会（住宅における電磁波の人体における負荷を低減する対策を施す家を建てる会社の集まり）に参加する道中、新幹線の車中から。

神戸から新幹線で３時間、往復6時間。毎日あちこち飛び回る暮らしをしていると、３時間じっくりとPCに向う時間はとても貴重で、集中してあれこれと溜まったタスクを片付けています。

 

 

台湾からの客人。

昨夜は台湾からクライアント企業の社員研修で神戸に立ち寄って頂き、食事をご一緒させて頂きました。台中を拠点に日式の寿司、割烹料理、居酒屋等を展開されている企業の台湾スタッフの方々に神戸と言えば神戸牛！とこれまたすみれで設計施工をさせて頂いたクライアントのお店で鉄板でのステーキを味わって頂き、とても喜んで頂きました。

ひょんなきっかけから、海を渡った異国での交流が広がり、そして日本でもそのご縁で再会させて頂いたりと少し不思議な気持ちも感じながらも嬉しい時間を楽しむ事が出来ました。
H社長、S大将はじめ、スタッフの皆様、わざわざの御来神、ありがとうございました。
またまたお土産まで頂いてしまい、恐縮至極です。。

 

 

身に余るご依頼。

社員旅行で訪日されると聞いて、是非ともお会いしたいと申し出たのは、渡したいモノがあったからでして、実は台中の有名（高級！）寿司店であるお店のサインリニューアルにあたり、不肖ワタクシにその文字を書いてもらえないか、と前回の訪台の際にご依頼を頂きました。

私の様な者がその様な大それたこと出来ません！と一旦はお断りをしたのですが、大将の人となりを理解している人に書いてもらいたい、字のうまいヘタは関係ないから、と行って頂いたのを良い事に、そういうことなら、、と試しに書かせて頂きました。

「もし、お気に召して頂いたならお使い下さい。」と恐る恐るデーターをEメールに乗せてお送りさせてもらったら、「早速採用します、」とご連絡を頂き、行灯看板を作り変えられました。私としたら、自分の書いた字が有名な寿司店、しかも海外！の看板になるなんて、この上ない光栄な事で、正直非常に嬉しい出来事でした。

この度の社員研修での来日はその時に書いた原本をお渡しする絶好の機会と言う事で、神戸までお越し頂いた次第です。

 

 

成果はやった分だけ。

書家の大山先生にお願いしてすみれ事務所で書道教室を始めてから6年が経とうとしております。本来は今日もお稽古日なのですが、出張と重なりサボりとなってしまいました。そんな調子なので、結構長きに渡って教えを乞うているにも拘わらず、（茶の湯といっしょで、涙、）一向に上達せずに、今なお、毎回の様に厳しい口調で指導されています。

先日の神戸マラソンを走った際の（反省の）ブログにも書きましたが、結局、成果はやった分だけしかあがること無く、気をつけなければならないのは、長きに渡って継続し、習慣として定着している様に思える事も、（長いだけに）精度にこだわりを無くし、惰性で続けるだけを目的に履き違えてしまう事。

 

 

習慣の不都合な真実。

私が主催する塾でも、行動を起こさなければ何も始まらない、とくどいくらいに言い続けてますし、その行動も三日坊主ならやるだけ無駄。と厳しい事実を突きつけます。しかし、行動を継続し、習慣に落としこんで定着させる事が出来れば、確実に影響の輪を広げる事が出来るし、やっただけの成果が見込める筈。と、人生をコントロールする鍵は習慣にある！と熱く語ります。

しかし、非常に残念で厳しい真実は、たとえ習慣に出来たとしてもそれは時間と共にすぐに陳腐化するし、常にその精度を検証し、内容のブラッシュアップを繰返さなければ、人は惰性に流されてしまいがち、続ける事が目的になった時点で、当初望んでいたような成果に辿りつく事等無くなってしまうと言う事です。

書道しかり、茶の湯しかり、マラソンもこのブログも、ミーティングも、勉強会も、継続する事によって着実に成長すると勘違いしがちな全てにおいて、常に習慣の精度について振り返り、見直す事が必要なのだと思います。この度は、私の書いた字を下手くそながらも大将の人柄を映し出していると、喜んで頂きましたが、改めて精進しなければと考え直す非常に良い機会となりました。

それもこれも、ご縁の賜物。頂いたご縁に心から感謝申し上げます。

心謝。

※写真はクライアント様のfbより勝手に拝借致しました。申し訳ありません。(^_^;)

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11月22日晴れ

今日は朝からハーバーランドへ。

この11月から本格的に兵庫県、県木連から運営を引き継ぐことになった、木育施設（地元産の木の良さを啓蒙活動する施設）ひょうご木づかい王国学校の運営委員会に参加、会議の後はそのまま東京からこられていた新建ハウジング社のMデスクとの打ち合わせも行い、流れで夕方まですっかりすみれのサテライトオフィス？と化した木づかい王国にて締め切りギリギリになってしまった雑誌、新建ハウジングプラスワンの原稿の執筆に勤しみました。
子供向けの木育施設と言うこともあり、この木づかい王国では常に数名の子供たちが走り回っている賑やかな環境ではありますが、（慣れたせいか）思いの外、気が散ることもなく癒されながら適度な緊張感を持ってデスクワークに励むことができました。普段とは違う環境でのデスクワーク、なかなか悪くないものです。（笑）

 

 

民間のチカラ。

11月から一般社団法人として活動でスタートさせた職人起業塾と歩を合わせる様に、奇しくも同時に活動を始めたこの木づかい王国学校での住まいの相談窓口、これまで自治体が主体となって運営して運営して行きました。今年に入って13000名近くの来場があるなど、大人気の施設になっており、木の良さは伝えることに成功してもその出口として兵庫県産の木材を使って家を立てようと言う具体的な話には全くなって来なかったとの事でした。
この度、私たち地域に根ざす民間の工務店が集まって運営を始めたことにより少しずつ顧客の潜在的なニーズを汲み取る取り組みを始めています。今日の会議ではスタートからまだ1月も経っていないのに、もはや建て替えでの新築工事を計画している方から相談をいただけたとの嬉しい報告がありました。安心で安全な建物を建てたいと言う潜在的なニーズ、そして気軽に相談に行く窓口がないという現実があることを改めて感じると共に、我々がスタートさせた全国でも珍しい自治体と地場工務店が一緒に地場産木材の消費（＝新築やリノベーションの受注）を喚起しようというこの取り組みが地域の家づくりに取り組まれる方にとって良い情報提供の場になることを心から願っております。

 

 

資金計画相談窓口の常設。

その具体的な取り組みとして、日本で最も金利の安い固定金利型の住宅ローン、兵庫県産木材利用特別ローンの取り扱いの説明と、絶対に失敗しないための資金計画の立て方、ライフプランの重要性を啓蒙する活動を常時行うこととなりました。
週末はローンアドバイザーもしくはライフプランナーが常駐して個別相談に対応しますし、平日は予約制で随時相談窓口を開設することになりました。

パンフレットだけではわからない住宅ローンの使い方やその仕組み、金利の恐ろしさなどをしっかりと伝えていく場として神戸新聞社さんの強力なご協力も頂きながら広く認知を広げて参りたいと思います 。

 

 

三人寄れば文殊の知恵

それにしても、、今日の会議でも感じたのですが、アイデアって人の数だけあるモノで、一人で頭を悩ますよりも、何人かが集まって知恵を出しあうことで、思わぬ突破口が見えたり、シンプルな解決策を見つける事が出来たりします。先日、このブログでも紹介した『アイデアの作り方』という良書にも書かれていましたが、斬新で画期的なアイデアなどそうそう出て来るものではなく、しかも「えーこと考えた！」と思いついた事がいいアイデアとは限りません。
以前のブログはこちら→https://shokuninshinkaron.com/?p=9813

むしろ、問題解決に集中し過ぎて前提条件を見逃していたりする事も少なく無く、新しいアイデアこそ慎重に検証を繰返す様に気をつけています。どちらかと言うと、前述の書籍に書かれていた様に既存であるモノの組み合わせで十分素晴らしいアイデア、問題解決策になったりする事の方が多い様に思います。

同じ目的を共有する出来るだけ多くの人の意見に広く耳を傾ける事、もしくはその前段階として同じ想いを持ってくれる人を増やす事こそが問題解決へと進むアプローチのど真ん中になるのかも知れません。ちねみに、三人寄れば・・・というのは凡人でも人数が集まればいいアイデアが生まれる、という先輩諸氏が集める場で使うのは若干失礼な言い回しの様ですが、確かに間違いないな、と思った非常に良い会議となりました。（笑）
木づかい王国学校運営にご賛同頂いている皆様、まだまだ問題は山積みではありますが、引き続き宜しくお願い致します。

本日もありがとうございました！

 

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11月21日　曇り

 

初出走！神戸マラソン

昨日は念願の神戸マラソン初出走、完全に調整失敗というか準備不足で膝痛に悩まされ、タイム的には全く満足出来るものではありませんでしたが、なんとか一応、完走だけは出来てそれなりに楽しむ事が出来ました。Facebook等で応援頂きました大勢の皆様の温かな励ましの言葉のお陰です。
ありがとうございました。

 

 

そんな祭りの後の疲労感を抱えつつ、今日の昼からはNPO法人ひょうご安心リフォーム推進委員会の定期更新研修に参加、毎回、非常に勉強になる業界のリーディングカンパニーの経営者、経営幹部を招聘してのセミナーは正会員、賛助会員以外にも一般のリフォーム事業者にも大勢ご参加頂き、非常に盛会となりました。はるばる遠方からお越し頂いた講師の喜多ハウジングの今井取締役、大堀商会の大堀社長、本当にありがとうございました。

 

補助金利用は顧客接点で生かす。

第一部のセミナーではリフォーム業界の北陸の雄と称される喜多ハウジングの今井氏にご登壇頂き、昨今、リフォーム業界の話題を独占していると言っても過言でない、長期優良化リフォームの実務の説明と共に、補助金を利用してのブランド化、またそれ以外の先進的な取り組みを多数御紹介頂いて、ランチェスター戦略を駆使したマーケティング、地域で信頼を得て、シェアを獲得する実践的な手法まで公開頂きました。

同じリフォーム事業に携わる事業者として、非常に学ぶ事が多く、早速自社のマーケティングに取り入れたいと思える事も多々ありました。自社で蓄積して来た手法、ノウハウを惜しみなく情報提供頂けた事に感謝するばかりです。

 

リフォーム業界のホワイト化を目座せ

第二部では、『イクボス宣言』でリフォーム業界を飛び越えて広く注目を浴びて、メディアでの取材がひっきりなしという全国を又にかけて大活躍されている大堀商会の大堀社長によるイクボスを経営戦略に！という斬新な位置付けでの社内の労働環境見直しのススメ。

私としては10年以上前から職人を含めるスタッフの労働法への完全適法化を掲げ、毎年の様に働き方の改革を続けて来ておりますが、なかなかうまくいかないコトも多く、以前から是非とも詳しい説明を聞きたいと切望しておりまして、素晴らしい機会に恵まれた事を心から喜びました。

 

 

公私混同マネジメント

イクボスの説明ではなるほど、と唸らされる事が多々ありましたが、いくつかのポイントだけ自分への備忘録を兼ねて、書残しておきたいと思います。
先ずはじめに、パラダイムシフトを促されたのは、スタッフの働き方を考える時にこれまで公私混同を諌める風潮があった封建制度の様な社会から、ライフワークバランスを考えたマネジメント＝公私混同な働き方及びマネジメントにシフトするべき。という考え方です。

確かに、スタッフにはそれぞれの家庭なり、自分の暮らしなりが有り、それは働き方とは切り離せないものです。業務の緊急度、優先順位を考える時にそのプライベートの部分を把握してトータル的にムリのない働き方を促すのが上司の役割であり、それが出来るコミュニケーションを普段から持てるかどうかが、非常に重要である。という理論には甚く感銘を受ける事となりました。

キーワードはコミュニケーションと状態管理。

結局、業務は働く時間だけで計れるものではなく、その成果によって評価をされるべきで、パフォーマンスを得るには成果を生み出せる状態の管理に注目すべきといういつもの私の座右の銘とも言うべき信条にがっちりと合致する理論ではありますが、それを支える具体的な手法や考え方を明確に示されたのにはさすが！と関する事しきりです。ITを活用した業務改善、効率化はモチロンですが、それ以上に社員さん一人ひとりが時間の短縮に意識を持ち、その蓄積で業績を下げることなく残業を減らしているとの言葉は理想的なマネジメントだと舌を巻きました。働きがい、働きやすさ、満足な待遇それらを作り上げるのはイクボス(経営者)の思考と従業員の主体性の両輪だという結論には非常に感銘を受けた次第です。

 

 

イクボス宣言

社員の育成、また社員の子育てへの支援をするというリーダーによる宣言はただ単に気持ちだけではなく、どうやるか、という理論とそれを下支えするモチベーション、そして改善すべき問題を明確にする分析力、またそれら全てが何のために行うのかを社員と想いを共有するコミュニケーションスキルが必要なのだと私は理解しました。

そして、私達の若い頃とは価値観も考え方も大きく変わった今のご時世に人材を確保して未来に備えるには今一度の大きなパラダイムシフトをす必要も同時に感じました。大堀社長、本当に素晴らしいお話をありがとうございました。是非ともNPOのメンバーと共に取り組んでみたいと思います。

心謝！

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11月19日　雨のち曇り

夜明け前に激しく降った雨も、朝にはあがり、しっとりとした曇天の週末となりました。
今日は久しぶりに事務所に籠って溜まり切った事務作業に精を出して、一気に片付ける！つもりでおりましたが、一日の時間の過ぎるのの早い事、なかなかイメージ通りには行かず、ジリジリとした焦燥感にかられながら机にかじりつきました。

 

 

神戸マラソン前日。。

あまり作業が進まないと嘆きつつも、夕方からは明日に迫った神戸マラソンのエントリーに会場まで行かねばならず、早々に仕事を切り上げてしまいました。しかも、念願の神戸マラソン初当選、初出走にも拘らず、全くトレーニング出来ておらず、今までかつてない程の不安を抱えたまま、ポートアイランドのゼッケンをもらう会場まで低いモチベーションで向いました。

フルマラソン、しかも大きな規模の都市マラソンは一種のお祭りで、前日の出走受付会場から結構な盛り上がりを見せますし、気持ちも高揚するものです。そんなお祭り気分を味わうのもマラソンを走る楽しみの一つなのですが、今回の様に準備ができず、全く自信が無い大会は、そんな空気も空々しく感じると言うか、ま、それなりには参加してみましたが、こころから楽しむ事は出来ませんでした。とにかく、１週間前に走った久しぶりの20km走のトレーニングで既に膝に違和感を覚え、最後までは走れなかったのが重たい影となってつきまといます。。

 

 

出来る限りのこと。。

とは言え、（多分、ロクに走れないでしょうが、）今更棄権する訳にも行かず、悶々としながらゼッケンをもらい、帰途に着きました。帰りに思い出したのは、問題解決のコツ。そうそう、漠然とした不安、どうしたらいいか分からない問題に対しては小割りに分解して考えるべきなのだ！と。

土壇場になって何を今更バタバタとするのか、と自分でも若干呆れながらも、こんな不安を抱えたまま明日のレースを迎えるのはちとキツ過ぎると思い、出来る限りの付け焼き刃をつけてみる事にしました。（笑）

 

 

マラソン前の付け焼刃3点。

先ず、はじめに思い出したのは、姫路のライバル？キヨちゃんがくれたアドバイス。何でも、マラソンは血液中の酸素の量が結果に非常に大きな影響を与えるらしく、前日に酸素カプセルに行くとずいぶん楽に走れた、と教えてくれました。で、素直に酸素カプセルが設置されている鍼灸整骨院を予約して、酸素吸入とついでに腰の張りを取ってもらうべく施術をしてもらいました。

お次は誰が教えてくれたか忘れましたが、なんと、脚の筋肉が攣らない様に予防する薬があるらしく、その秘薬を求めて薬局を廻ってみたところ、結構一般的に使われている漢方薬らしく、容易く手に入れる事が出来ました。これで毎回終盤に泣かされるハムストリングの痙攣は逃れる事が出来るかも知れません、、

後は、いつもの様に膝の負担を軽くするテーピングを購入し、脚の負担を軽くするという新製品の靴下を購入し、早めにベッドに入って明日に備えるとします。（笑）

 

 

習慣だけではダメ、という厳しい現実。

とはいえ、付け焼き刃は所詮付け焼き刃、こんな事でまともなタイムで走れるとは思いませんが、なんの準備もせずに本番を迎えるよりもずっとマシだと思い前向きにチャレンジしてみる事にします。
毎年、夏場のキツい時のトレーニングをしっかりとこなさなければシーズンインしてからドタバタしてもろくな結果を招かないと分かっているし、シーズンの終わりには来年こそ！と気合いを入れるのですが、なかなか思う様にいきません。

習慣を守れば、それなりに重ねた努力は報われると言うのが私の信条ではありますが、成果はやはり質と量に比例する訳で、闇雲に習慣を継続する事だけでは、大した成長も見込めないのもまた真理、今回の神戸マラソンではその厳しい事実を身を以て体験する事になりそうです。

ま、あまり悲観せずに楽しみながらとにかく完走を目指して初めての神戸マラソン、気張ってみることにします。（笑）

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