月: 2020年2月

令和２年２月２９日　曇り時々雨

２月最終日。

二月も今日でおしまい。早いもので今年も1/6が一瞬で過ぎて行きました。今日の午前中はなんとか建築確認申請の完了検査を終えて、引き渡し寸前の賃貸アパートと貸しテナントの新築現場に完工確認に行って、担当大工のよーへーに細かな事をグジグジと。ここでもやっぱり新型コロナウイルスの影響で部材の遅延があり、サインの取り付けなど若干の残工事があり、お施主様にご迷惑をお掛けしてしまいました。ずいぶん前から材料の発注は十分注意して早急に進める様にと社内で通達を出していても、意外なところで納期遅れが発生、難しいものです。それでもなんとか、三月一日から賃貸希望者に内覧してもらえる状態を整えられて、４月からの新年度に向けて借り手の募集をかけて頂けるようになったのは良かったと思います。

１日得する？うるう年。

今年は４年に一度の（開催も微妙になってきましたが、）オリンピックイヤーであると共に、閏年で２月が２９日まであり、いつもの月末に比べて一日伸びて何と無く得した気分です。月末にやるべきが出来なかった事を出来るのね、とボンヤリと考えながら、月の終わりに出来ていない事を考えてふと思い出したのが、今年になってから完全におざなりになっているラーメンまとめブログの更新でした。世間が新型コロナウイルスによる悪影響、先行き不透明で沈みがちな今、少し不謹慎というか、ノーテンキなアホ未定ですが、こんな時こそ、深刻に考えるのを一旦止めて、どーでもいい馬鹿げた事をしてみるのも良いのではないかなんて思ったので、今年になって初のラーメンまとめいってみます！

神戸ラーメン紀行Vol.165

それでは、令和２年になってから、２月末までのラーメンまとめ、出来るだけ地元もお店を紹介したいと思っていますが、心なしか九州や東京のお店が多く、結局、地元にあまりおらんのが見え隠れしておりますが、どのお店も美味しいラーメンばかりでした。機会があれば訪れてみてもらえたら幸いです。（笑）

 

 

 

 

 

 

肉そば麺達

今回はここまで。ご馳走様でした！（笑）

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【新型コロナウイルス感染拡大リスクへの対応について】
一般社団法人職人起業塾 代表理事 高橋剛志

新型コロナウィルスのへ感染が国内流入阻止から蔓延防止のフェーズに移行した事に伴い2 月 20 日に厚生労働省により発表された、イベ ントの開催に関する国⺠へのメッセージを受け一般社団法人職人起業塾としての対応の基準について以下に示します。今後開催予定の研修講座、workshop、セミナー等の事業運営につきましてはこの指針に従った運営を行う事とします。当社団法人が運営している研修事業への参画企業、イベント等への参加を予定されておられる方には以下のガイドラインをご一読の上、ご協力の程、よろしくお願い致します。

令和元年2月28日快晴

危惧が次々現実に。

新型コロナウィルスの感染拡大リスクの増大に伴って、会合やイベントの中止が続出、政府からの方針で学校も全国的に休校措置に踏み切られるなど、中国だけではなく、日本も完全にパンデミックの様相を呈してきました。昨日のブログにも書きましたが、感染拡大のリスク回避と同時に、経済停滞リスクを低減しなければならない難しい判断がありとあらゆる団体の運営者や、経営者に迫られるようになってきました。冷静かつ慎重、それでいて単に風潮に流されない本質的な判断をするには情報量が不足している感が否めませんが、出来る限りの範囲で最善を尽くすしかないのかと思います。

はじめてのオンライン併用講座やってみた。

そんな中、今日は東京にて一般社団法人職人起業塾の研修講座を開催しました。正直、開催の延期を考えたりもしましたが、政府が打ち出した方針である不特定多数が集まる大規模集会やイベントと言う範疇に入らないこともあり、自覚症状があるとか、基礎疾患や高齢者との同居などリスクを感じられる方については会場に来るのを控えていただく措置をとり、予定通りの開催に踏み切りました。それでも研修に参画されている企業間でも判断が分かれ、東京に行くこと自体を控えると決定された受講生向けにはズームによるオンライン参加の準備をして、何とか予定通りのカリキュラムを進めることができました。

やってみないとわからない。

はじめての体験となった研修会場と各事業所をオンラインで結んだ同時開催の講座は途中でバグが出てPCカメラが映らないなどのトラブルもありましたが、概ねイメージ通りの開催となり、中止や延期の判断をするよりも格段に良かったと思っています。私が担当している建築実務者向け古典的マーケティング論の講座は単なるセミナーではなく、グループコーチング形式をとっており、塾生には私からの質問に答えてもらったり、各自が前に立って課題についての発表をしてもらうなど、双方向の対話やグループディスカッションを中心にしています。そのため、これまでオンラインによる開催は難しいと思っていましたが、ズームを使うとスライドの画面共有や、顔を見ながらのグループセッションも思いのほかスムーズに行えることがわかりました。今回の経験を踏まえて、オンラインmtgをアフターフォロー研修等の運営に活用できる道も探ってみたいと思います。

ピンチはチャンスを作る絶好の機会。

昔からよくピンチはチャンスと言いますが、ピンチはピンチで、チャンスはチャンスです。相反する2つを一緒くたにしてしまうのは少し違うと思っておりますが、問題や課題が生まれたときにこそ、新たな知恵を絞ったり、それまでやってなかったことにチャレンジしたりする機会が生まれるのは間違いありません。今回の新型コロナウィルスの感染拡大は今後波及する経済的な悪影響を考えると国難といっても大きく違わないほど深く大きな問題ではありますが、こんな時こそしょうがないと諦めて思考停止に陥るのではなく、問題発生前に立てた事業計画通りに進めるための知恵を絞り、新たな道を探り、ピンチをチャンスに変える絶好の機会にしたいものです。特に、アメリカや中国にずいぶん遅れをとっているITテクノロジーを駆使した取り組みがこの機会に広く周知浸透するようになれば、落ち込んだ経済も立て直すきっかけになるのではないかと考えています。今こそ、悲観的に考えて楽観的に行動する時だと思うのです。

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日時：３月7日（土）14時〜18時　終了後懇親会あり
参加費用：5000円　懇親会は別途5000円程度
場所：スペースアルファ三ノ宮
定員：10名
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【給与・待遇】時給1000円〜1500円、経験スキル等勘案の上優遇します。
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令和2年2月27-日曇り一時雨

パンデミック！

2月もそろそろ終盤と言うことで、建築業界の団体では総会のシーズンが近づいてきており、このところ連日、決算資料や来期の予算案が送られてきたり、総会の日程調整の連絡が入る時期になりました。今日も昼から兵庫県の林務課主導で立ち上がった兵庫県産木材活用のための工務店団体、兵庫木の匠の会の役員会があり、昼からいつもの兵庫県民会館へと出かけました。他の団体でも一緒に理事として名を連ねさせてもらっているいつもの工務店経営者さん達と一堂に会しての話題はもっぱらパンデミックによる影響でした。自己資本比率を高め、内部留保を蓄えて盤石な経営をされている方々も、さすがに先の見通しの不透明さを口にされていたのは印象的で、新型コロナの収束が長引くと、少し前まで誰も予想していなかった大きな影響が出るのだと改めて恐怖しました。リスク管理は大事ですが、過度な萎縮は経済を破綻させます。コロナウイルスは所詮風邪の一種、インフルエンザ程度の警戒で良いと専門家のコメントがありましたが、適切な判断を心がけたいと思います。

オンライン研修講座スタート。

とはいえ、基礎疾患を持っている方や高齢者にとっては肺炎は生死に関わる重大な病であるのもまた事実で、万全を期したいと思われる方に対して批判するとか、大げさな、と揶揄するわけにはいかないのも事実です。私たち建築会社でも、誰かが感染して陽性反応が出れば、２週間程度はスタッフ全員がお客様の前に出るのを控えなければならず、住宅設備機器の納期遅延どころの問題ではなくなります。兵庫県はまだ感染者が出ていないので呑気に構えている人も多いように思いますが、関東の事業者が戦々恐々とされているのも想像に難くありません。実際、明日、東京で行う一般社団法人職人起業塾の研修に参加されている企業でも２社から連絡があり、出席を見合わせるとの判断を下したとのことでした。それを受けて私も急遽、研修会場に足を運ばなくてもオンラインで受講出来る様に体制を整えることになり、明日は初めての体験ですが、テレビ電話アプリ、ZOOMを介して研修を行うことにしました。ウイルスではなく、熱がうまく伝われば良いのですが、、

新しもの好きが奏功。

昨日、研修の欠席連絡を受けて、すぐにオンライン講座を行おうと思いついたのは、普段からよくZOOMを利用しているからもありますが、普段から本業（建築業）以外の活動に数多く関わっていたり、イベントや会合に参加して様々なコミュニティーや多彩な職種の人たちとの交流を図っているのが大きな要因だと思っています。地域密着の工務店事業のみをしていたら、オンラインミーティングを頻繁にする機会に恵まれませんし、そんな必要もありません。アンテナを高く伸ばして広く情報収集を行っているのはリスク対策に役に立つのだと改めて感じた次第で、中年から初老に近い歳になっても好奇心旺盛な新しもの付きの性格が功を奏したのではと普段、年相応の落ち着きがないのではと反省したりもしているのがそう悪いことでも無いと自信を深めてしまいました。（笑）

諦めが悪い。

もう一つの理由は、元来諦めが悪い性格であるという事があります。何かしら物事が思い通りに運ばない時に、出来ない理由を排除して、しつこく出来る方法を考えて何とか自分の意図が通せる様に粘る癖がついており、今回のパンデミック騒動に対して、研修スケジュールを変えるつもりはさらさら無いとの基本方針を打ち出したのも、新型コロナなんかに負けてたまるか的な諦めの悪さからきています。私は書店経営者の父親の元で育ってきたこともあり、子供の頃から読書が好きで数多くの書籍を読んできました。その多くは、戦国時代や幕末を舞台にした歴史ものの小説で、その中の主人公にまるで自分がなったかの様に没入、感情移入して読むことで、歴史上の英傑たちの人生を間接的に経験してこれたと思っていて、その中で最も学ばせてもらったことは人生は選択によって道が定まるということです。

人生は選択で作られる。

生きていると毎日の様に選択を迫られ、一度の選択は次の選択肢に大きく影響します。本の中で様々な人の人生を何度も間接経験する中で、子供の頃からいつしか、逃げ癖をつけるとずっと逃げ続ける人生になってしまうとの考え方が染み付いてしまい、平坦で楽な道と、山あり谷ありのしんどい道に選択が分かれたとき、常にしんどい方を選ぶべきであるとの価値観が自分の中で培われた様に思います。苦しい思いをして坂道を登ってこそ、高いところに辿り着けたり、綺麗な景色が見える訳で、それは普段の何気ない小さな選択を積み重ねてこそ手に入れる結果だと思うのです。とはいえ、私ごときが（当然ですが、）常に間違った判断をする事がない訳はなくて、つい安易な方に流れてしまう事も少なからずあります。その度に自分を諌め続けているのが実際です。

亀井勝一郎氏の至言。

そんな私ですが、自分をできるだけ緩い判断をしない様に律すべく、ずっと心に留めている言葉があります。過去のこのブログでも何度も登場させておりますが、何かしらの判断をする時にこの言葉がふと頭を過ぎり、安直な判断を思い止まらせてくれます。それは「割り切りは魂の弱さである」という至言で大正から昭和に活躍された辛口文芸評論家の亀井勝一郎氏の言葉です。人はしょうがない、と諦め、割り切った時点で自分の責任を放棄して、自分以外の人や自然災害、外部環境に責任を転嫁して納得しようとします。実際、どうしようもない事って世の中にあるので、その判断を絶対に受け入れられないとは言いませんが、最後の最後まで自分ができる事を考え尽くし、諦めずに悩む事の積み重ねが心の強さや知恵を身につけるトレーニングになると思っています。情報革命が進み、情報過多で判断が難しくなった今の時代こそ、諦め悪く割り切らない思考が大事ではないでしょうか。結局、無駄な時間、余計な労力になるとしても、それはきっと、AIが持っていない、人間にしかない魂を強くすることに繋がると思うのです。

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令和2年2月25日曇り

100人モーニングセミナー

火曜日は朝活、早朝から倫理法人会で学びの時間を持つ日。今朝は以前からずっと楽しみにしていた明石市の泉市長の100人モーニングセミナーでした。このところ新型コロナウィルスの影響で次々にイベントや集会が中止される中、また、年明け早々「そんなんやったら議員やめてまえ！」との発言で泉市長の荒っぽい言動が（またもや）物議をかもしたりと、開催できるのか危惧しておりましたが、そんな私の心配をよそに早朝から100名を超える大勢の方がお集まりになり、盛大にモーニングセミナーの開催をすることができました。冷静な判断ができる方々による運営で本当によかったです。（笑）

熱すぎる講話

泉市長が全国的に有名になったのは暴言だけではなく、市政で卓越した成果をたたき出しておられるからで、特に子供に対して手厚く予算をとって住みやすい、子供を育てやすい街づくりが高く評価されているからに他なりません。子供への予算付は未来への投資であると言う泉市長の信念、哲学に基づいた自治体経営の話は非常に熱く、ときには物言いが荒っぽいと自虐ネタも織り交ぜて笑を誘いながら、素晴らしい講話を聞かせてもらえました。ご参加いただいた皆さんも、一様に素晴らしい話だった、早起きして良かったと満足げな顔をしていただいており、お誘いした私としても非常にうれしかったです。

率先垂範しかない。

私自身は神戸市民ですが、西区と言う神戸の西の果てで、最寄り駅はJR明石駅と言うほぼ明石の住人なので、泉市長の市政の運営には以前から大いに興味を持っており、選挙権はありませんが陰ながら応援をしておりました。今日のお話を聞いて、その確固たる哲学と、リーダーが率先して重要な仕事を責任を持って行う姿勢に深く共感するとともに、自らの至らなさを痛感させられることになりました。特に今日は経営者が多く集まる会だと言うことで、経営者視点でのお話をしていただけたこともあり、学ぶところが非常に多くありました。結局、組織を目標達成に導くにはリーダーの率先垂範が不可欠だということを改めて感じさせられました。泉市長には心から感謝したいと思います。

4つの仕事。

泉市長が語られた市長の仕事とは、政策、予算、人事、広報の4つで、そのすべてを市長自らが先頭に立って旗を振っているとのことでした。未来のビジョンを示し、ビジョンを達成するのに必要な予算をつけて、政策を実践する人材の登用、配置を行い、それを広く市民に知らしめるところまで全てご自分でなさっているとの事、泉市長の同級生で、後援会の会長をされている日置社長が「とにかくよく仕事をする男だ」と評されておられましたが、こんなに働く自治体の首長がおられる事に驚くとともに、自分ももっと仕事をしなければと反省させられることしきりでした。

戦略通りの結果。

明石市は全国的にも稀に見る人口増加を続けておりまして、移住者が多く、出生率が高く、日本が抱える最大の課題である少子高齢化を感じさせない勢いのある街になっています。その影響で土地の値段が上がり、住宅産業の景気が良くなり、街の商店街も潤って新規出店のお店も近年うなぎ登りに増えているとのことです。その全ては子供、子育て政策に対して他の自治体に比して2倍の予算をつけて子供を生みやすく、育てやすい街づくりに焦点を当てたところから派生しており、それらは全て泉市長の思惑通りとのことでした。そして、その予算配分は先進諸国のグローバルスタンダードと同程度であり、決して奇を衒ったチャレンジではなく、当然の結果だと、ご自身が考えられた政策ではなく、当然のことをしたまでと口にされておられたのがとても印象的でした。

無い物ねだりを諦めて、強みを生かす経営。

泉市長の政策は「暮らし、育てる」をスローガンに子育て世代の住みやすい街づくりに特化して、その他の「学び、働く、遊ぶ」といった学校や企業の誘致や観光事業の開発等を捨て去っておられるとのことで、母子手帳交付に100%面談をするとか、全国的に新設されなくなった児童相談所を駅前の一等地に新設するとか、その施設の人員を通常の倍の配置にするとか、徹底した施策を実行されておられるそうで、それが奏功して人口が増え、経済が活性化していると胸を張られました。マーケティングの世界ではすっかり当たり前の、自らが持つリソースを最大限活用し、勝てる土俵で戦うと言う考え方ですが、圧倒的な成果を出された今その話を聞くと当たり前のように感じますが、その当たり前のことが他の自治体ではできていないことを考えると泉市長がいかにリーダーシップを発揮して困難を乗り越えて信念を貫いてきたのかが伺い知れます。

不可能を可能にする哲学と信念。

モーニングセミナー終了後の朝食会の最後の締めくくりに、参加者から「順風満帆に聞こえる現在の明石市政ですが、いくつもの壁を乗り越えてこられたと思います、その辺も聞かせてもらえませんか?」との質問に答えて、「市長選の初当選から現在まで1度もどの政党にも地域の商工会議所等の主たる団体にも応援されたことがなく、常に丸裸のまま戦って、ただ市民からの支持だけで当選を重ねさせてもらっている。」と答えられておられました。周りが敵だらけの議会で政策を押し通すのは困難を通り越して不可能に近いように思われましたが、やっぱり一期目は議会の反対に合い、思うような予算を通せなかったとの事でした。それでも信念を通し、哲学に則った経営で成果をあげられておられることに驚くとともに、心から応援したいと思った次第。生まれながらの神戸っ子の私も明石に住んでみたいなーと思わされましたし、明石市はこれからもっと良くなっていくと感じました。泉市長、ますますエネルギッシュな仕事ぶりで、周りの自治体までも変えるくらいの影響力を発揮されることを心から祈念しています。本日は本当にすばらしいお話をありがとうございました。

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令和2年2月22日　曇りのち快晴

天も祝福

引き続き博多にて。今日は第13期職人起業塾の卒塾生で、北九州市で木の温かみとその良さを伝える大工工務店、グリーンウッド社の若きエース大工、梅ちゃんが祝言をあげるめでたい日。今回の九州出張のメインイベントでした。前日までの天気予報では1日中雨の予報になっておりましたが、香椎宮での神前式にタイミングを合わすように空模様ははどんどん回復し、結婚の儀が行われた昼過ぎには真っ青な青空に気持ちの良い早春の風が吹き渡る絶好の日和となりました。まるで大神や、やよろずの神も2人の門出を祝福しているようなその雰囲気に、見学に伺った私まで爽やかな希望に満ち溢れた幸せな気持ちにさせてもらいました。めでたい席に立ち会うのは幸せのお裾分けをもらえますね。

朴訥な大工社長の名スピーチ。

場所を移して夕方からは天神にある西鉄グランドホテルの最上階のレセプションルームで結婚披露宴が執り行われ、私が日本中の工務店経営者の中で最も良い人だと大いに尊敬している鶴田社長率いるチームグリーンウッドの方々と共に出席させて貰いました。オープニングは新郎新婦の手作りのムービーから始まり、晴れやかな雰囲気たっぷりの新郎新婦の入場、そして新郎の挨拶。やたら緊張していつになく言葉に詰まったりもしておりましたが、主賓の祝辞を実直そのものの鶴田社長がそのお人柄通りの新郎に「ありがとう」と感謝を伝えるハートフルなスピーチをされて、一気に和やかムードとなりました。鶴田社長、グッジョブ！でした。（笑）

幸せのおすそ分け。

そろそろ50代半ばが近づいてきて、年齢のせいもあるのでしょうが、最近、冠婚葬祭といえばめっきりお見送りすることが増えました。私が結婚式に出席するのは一昨年、鹿児島の島津家ゆかりの式場で執り行われた第4期卒塾生の小島くん以来で、少し久しぶりの祝いの席でしたが、やっぱり人生の中でも最高におめでたい、幸せな場に立ち会わせて頂くのは本当に良いものです。九州まで行った甲斐があったどころか、大いに幸せな気分を味わさせてもらえる良い時間を過ごさせてもらいました。「遠方から来て貰いありがとうございます。」と随分と労って貰いましたが、逆にご招待頂けた事に感謝しなければと思った次第です。また、新郎のヒロシから披露宴で一言喋るように言われた事もあり、彼に対する私の想いを新婦をはじめ多くの人の前で話せた事はとても良かったです。

次世代大工の筆頭格

実は私、新郎のヒロシが転職して大工になる、グリーンウッド社に入社するタイミングから関わらせてもらっています。親父さんが大工で、学生の頃からよく現場に手伝いに行っていたこともあり、大工と言う職業の楽しさ、素晴らしさを肌身に感じ、大手企業の職場を退職して親父さんも長年付き合いのあるグリーンウッド社に転職してこられました。それから2年余で、技術的な課題を克服するとともに、私の主催する塾に通い「お客様のかゆいところに手が届く大工になりたい」と現場でのコミニケーションを図り、ブログを書くなどの情報発信に努め、営業的な側面でも会社に大きく貢献してあっという間に棟梁を任されるようになりました。同時にサーフィンや登山、ウクレレなどプライベートもアクティブに充実しておられ、まさに私が目指している時代を担う大工のあるべき姿を体現してくれています。

憧憬される大工の存在。

その圧倒的な成長のスピード、高い意識、そして大きな志は驚くばかりで、200名近くになろうかと言う職人起業塾の卒塾生の中でも筆頭格の目覚ましい活躍をされておられます。まさに次世代を担う新しいタイプの大工であり、こんな優秀な若者が増えれば建築業界は大きく変わると思います。職人の教育事業を手がけている私としては、なんとしてもヒロシの成長を再現性のあるスキームにしたいと願ってやみません。そして、その要因を分析すると、やはり大工になりたいと思わせてくれた親父さんの存在は欠かすことができないとの考えに至ります。お父さんには今日初めてお会いしましたが、私よりも1世代上の大工さんが持つ独特のカリスマ性と圧倒的な技術力がその根底にあったのではないかと感じました。

人が育つのは環境。

もう一つ、絶対に忘れてはならないと思うのは、次世代を担う大工を育てたいと、出入りされている大工さんの息子であるヒロシを正規雇用の社員大工として受け入れた鶴田社長の懐の深さと深い愛情です。そして、技術だけではなく、経営者感覚を養い、人間力を鍛えるべく、入社したての彼を私の元に預けて教育させた先見性を持っておられたのも特筆すべきで、いくら若者が大工の仕事はやりがいがあり、楽しく、そしてかっこいいと憧れたとしても育成する環境が整っていない、未来への希望が見えなければ途中で腰が折れてしまいます。ヒロシが大工という職業、工務店が無限の可能性を持っていると未来を標榜できているのは、私が日本で一番良い人の工務店経営者だと確信している鶴田社長が居てくれたからこそ、彼の大きな成長があったのだと思います。

お祝いとお願い。

披露宴の席で、スピーチをさせて頂いた際に私が伝えたかったのは、そんなヒロシに、建築業界、特に職人は若者から不人気職業となって久しく、次世代を担う人材が全く育っていない現状を彼に変えて貰いたいという事で、このままだと10年後は大工は絶滅すると言われている中、若者に憧れられる、建築業界を救う1番星になって欲しいと伝えました。そして、今の自分があるのは憧れる大工だったカッコイイお父さん、そしてグリーンウッドの鶴田社長の深い愛情と大きな懐があったからだと、二人に対する深い感謝とリスペクトを決して忘れることなく、2人を足してさらに倍の影響力を持つような人物になって貰いたいと心から願っています。そして、それを支える内助の功があってこそ彼の活躍があるわけで、お二人で研修業界の未来を明るいものにしてもらいたいと願ってやみません。人生の新しいステージに立った二人の幸せを心から祈念すると共に、自分達だけじゃなく、多くの人を幸せにする、そんな家庭を梅谷夫妻には築いて貰いたいと思いますし、きっと私の期待に応えてくれると思います。ヒロシ、アキコさんよろしくお願い致します。本日は誠におめでとうございました。（笑）

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令和2年2月21日晴れ

今日は九州福岡。

博多の役員にあるパナソニックエコソリューションズの会議室をお借りして開催している第16期職人起業塾の第3講、アクティブブレインセミナーBASICの2日目に立ち会って、塾生たちにハッパをかけるのと、三年前に施工、開店した西新のクライアントの店でのメンテナンスの打ち合わせ、そして明日に控えた、卒塾生で私が次世代を担う人材と大きな期待を抱いている大工の梅ちゃんの結婚式に招かれて一言お祝いを申し上げにやってまいりました。人生の大きな転機となるイベントに立ち会わせてもらえるのは嬉しいことです。たまたまですが博多での用事が重なった事もあり、三日間ほど博多に滞在します。

人材育成の３つの柱。

現在、東京と福岡で開催しており、6月からは関西で新たに第17期がスタートする職人起業塾の6カ月コースの研修は私がメインの講師を務めておりますが、実は半分は外部講師の先生にレクチャーをお願いしております。この研修の目的は、職人や施工管理などの建築実務者に古典的なマーケティング理論を伝えて、現場で売り上げ利益を上げられる、付加価値を生み出すマーケティング理論に基づいた仕組みを末端の実務者から作り上げてもらうことです。半年間と言う長きに渡るのは理論を実践に落とし込み、検証を繰り返して習慣として定着させるまでを目指しているが為の期間であり、そのために必要な考え方であったり、コミニケーションスキル、問題解決できる人間力と人材育成の３つの柱をがっちり網羅して外部の一流の講師陣と共に同時に鍛えています。

パラダイムシフト。

学んだ理論を実査愛の現場で実践するにあたり、非常に重要になるのはコミニケーションスキルで、この部分については元JALアカデミーの講師を務められていた横山桂子先生にみっちり三日間にわたっての訓練をしていただいています。そして、その前段階に必要なのは、「やればできる」と前向きに物事を捉え今までやってなかったことに積極的に取り組む姿勢で、一般的に可能思考と呼ばれるパラダイム転換です。そもそも、建築現場に携わっている人たちはコミニケーションやマーケティングに自分は向いていないと長年思い込んでいる人がほとんどで、そこを覆しておかないと研修を受け続けても一切、何の成果も上がりません。

無限の可能性に気づく瞬間。

「やればできる」「やってみよう」と思うには自分にはできると思える実感を持てる成功体験が必要です。アクティブブレインセミナーのベーシックでは絶対に自分ではできないと思っているようなことが、正しいやり方を学び、反復練習を繰り返すことで全員がいとも簡単にできるようになる体験を通して、研修で私から出される厳しいオーダー(自社内におけるマーケティングスキームの構築)に対しても自分にはできるんだ、やってみようと前向きに取り組んでもらえるようになります。それは、今まで自分が知らなかった自分が持っている無限の可能性に気づくことであり、今まで生きてきた人生とは全く違う境地に足を踏みいれる劇的なきっかけになります。今日もそんな瞬間に立ち会った次第です。

建築業に絶対に必要で最重要なスキル。

今日の研修の終わりに、塾生のみなさんに「自分が持つ大きな才能に気づき、本来経営者の仕事のように思われていたマーケティングの構築を自分がになれると思いましたか？」との私からの質問に、全員が自信満々のキラキラした瞳で大きくうなずいておられたのはとても印象的でした。ちなみに、日本全国で多くの人が受講されているアクティブブレインセミナーですが、職人起業塾では建築業界向けに若干のアレンジをしてもらっています。建築と言う形がないものから実際にものづくりを行う仕事において、イメージの発想とそれを詳細まで突き詰める力は非常に重要かつ必要な能力であり、ものづくりに携わる人には欠かす事は出来ません。今日も日々の業務に即活用してもらえるようにお願いしましたし、今回もその部分がバッチリ伝わっていたようなので、明日からの塾生さん達の活躍が本当に楽しみです。

セルフハラスメントの排除。

研修の最後に沢村先生がいつも「いじめをなくそう」との言葉を語られます。人に対するいじめはよくないことであるのは当然ですが、人は知らず知らずのうちに自分自身をいじめてしまったりすることが少なからずあり、「お前には無理だ、」「できないようなことを初めから口にするな」「才能がないんだから努力するだけ無駄だ」などと自分が持つ力を軽視して行動する以前に思考の中で自分を虐げてしまったりします。アクティブブレインセミナーで体感した自分の中に眠っているまだ気づいていない才能が山ほどあるのをよく認識して、自分ならできるといじめるのではなく褒めて励ます人生を送ってほしい。と今回も口にされておられました。私もそうであったように、今回の職人起業塾も人生を大きく変えるきっかけを提供できたのではないかと思います。第16期生の皆さん、明日から未来をイメージする力、存分に使い倒してください！（笑）

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令和二年二月二十日　晴

愛について。

今日は姫路に。JBN京阪神木造住宅協議会の理事仲間である小原さんからの依頼で姫路宅建協会の研修会での講演を頼まれたのを受けて、不動産会社の集まりに建築屋の私の話でいいのかしら？と若干の疑問も感じながらも頼まれごとは試されごとの精神でお受けしました。しかも、テーマは「愛について」と恐ろしく私に似つかわしく無いモノになっており、どうしたものかと悩みましたが、小原さん曰く、「高橋社長こそが愛の伝道師です！」と乗せられてすっかりその気になり、いつもの調子で熱く語ってきました。(^ ^)

愛は伝わったのか？

予定時間を10分もオーバーするくらい、気合いを入れて熱く語りましたが、不動産業界の方々に愛が伝わったか否かは定かではありません。しかし、混迷を極まるこれからの世の中で生き残れる、持続可能なビジネスモデルを作るには人材育成、教育制度が不可欠なのは火を見るよりも明らかで、それは業種業態にかかわらず必要です。人事制度を整え、キャリアプランを示し従業員に未来の希望を見いだせる働き方をしてもらえるようにするのは業界を飛び越えて経営者に課せられた使命であることに変わりはありません。講演終了後、尼崎から来られていた別支部の方にも講演依頼をいただいたり、3月の人事制度のワークショップに参加すると言ってくださった経営者がおられたりもしたので、なんとかある程度の評価はいただけたようです。(^ ^)

愛と決意と覚悟。

私が愛の伝道師であるかどうかはさておき、職人の正規雇用、そして将来の希望が見えるキャリアプランの提示とそれを実現させる教育制度を整える仕組みづくりを全国で喚起して回っているのは事実です。人事制度と言うものは一生懸命取り組めば取り組むほど従業員の待遇が良くなり、会社の利益を圧迫します。この先どうなるかわからない不安定で不透明、曖昧な現代において、職人に未来を約束するキャリアプランを提示するのはどちらかと言えば愛というより決意と覚悟が必要です。そこには従業員に物心両面で豊かな暮らしをしてもらいたいと言う想いがなければできませんし、経営者は人を雇用する、人の人生をある意味預かる責任を果たさなければなりません。

厳しい現実。

しかし、実際は建築業界において職人を正規雇用する事業者は非常に少なく、ましてやキャリアプランを示して将来を約束する事業所はもっと稀なのが現実です。愛と言う言い方は少し大げさですが、従業員によくなってもらいたいと思う気持ちだけでできない現実があります。そこには今まで通りの建築コストではまともな福利厚生が賄えない厳しい実情があり、今日は建築と深い関わりのある不動産業界の皆様に、あと10年で職人が絶滅して、住宅産業が破綻する前に今一度建築コストが適正価格になっているかの見直しをしてもらえないかとお願いをしました。

学ぶ者富民となり学ばざる者貧民となる。

とは言え、今まで通りのものづくり、従来通りの職人の働き方でコストだけを上げるのは不可能なのも自明の理。職人の地位向上は職人自身が今まで以上の付加価値を生み出すしか無いという私の持論からすれば建築会社や職人は今までの延長線上ではなく、大きくパラダイスシフトするくらいの意識改革を行う必要があります。一番の問題は、そんな事に職人が気付く場が皆無な事だと思っていて、嫌がろうが、抵抗しようが学びの場に無理矢理でも引っ張り出す事が最も愛情深い行動ではないかと思っています。これからも福沢諭吉先生が深い愛と願いを持って上梓された「学問ノススメ」の精神を愛の伝道師として伝えて行きたいと思います。(^ ^)

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令和2年2月19日晴れ

春の兆し。

水曜日も朝活の日。今朝も夜明け前に起き出して張り切って自宅を飛び出ました。高速道路を車で飛ばしていると、東の空がほのかに明るくなっており、立春を過ぎて少しずつ春が近づいてきたのを感じました。終わらない冬もなければ夜明けが来ない朝もない、きっと未来にはいいことがあるのだと希望を持って毎日を過ごしたいものです。

新たなご縁。

今朝のBNIビジネスミーティングは多彩な業種から様々な専門家の方々にお越しいただきました。それぞれ個人的に興味がある業種業態の方ばかりで、数名の方と早速、別の機会に時間をとってお会いする約束を交わしました。私は建築の事しか詳しくわからない工務店経営者ですが、様々なジャンルで活躍されている専門家の方とつながりを持てることで、お客様や知り合いの方に対して問題解決のお手伝いいや、アドバイスをできることが確実に増えていきます、毎週のように新たなご縁が広がるのを本当に嬉しく思います。ビジターでお越し頂きました皆様、本日は早朝よりご参加いただきましてまことにありがとうございました。これをご縁に今後ともよろしくお願いいたします。

3人めのレンガ職人。

今日のメインプレゼンターはドリームチャプターのコミニケーションモンスターとの異名を取る香園社長で、本業である建築美装の仕事について初めてメンバーに詳しい説明をしてくださいました。きらびやかな有名な企業とのメンテナンス契約をたくさん持ちながらも、もっと顧客の顔が見える、深いコミニケーションをとりながら仕事がしたいと業態を変えて来られており、信頼関係の構築ができるお客様に対して自分たちの強みや特徴を生かした良い仕事がしたいと言う熱い思いを語られました。昨日のブログにも書きましたが、仕事と言うのは質やスピードも重要ですが、何よりも「意図」が重要だと私は思っていて、3人めの煉瓦職人のような仕事に使命と責任感を持ってやりがいを感じながら働かれている人と一緒に仕事をしたいと思います。素晴らしいプレゼンテーションでした、専門カテゴリを変更されたのを機に弊社の仕事もぜひご一緒させてもらいたいと思います。

信頼の4つの核

私が主催している研修事業、一般社団法人職人起業塾の研修の中に自分自身の信頼度を確認するセルフチェックの時間を設けています。我々が取り組む古典的マーケティング論は、あくまでも信頼がそのベースにあり、信頼に値する人間になることから全てが始まると説き続けており、信頼とはぼんやりしたものではなく明確な核が集まって形成されていると伝えています。信頼とは「誠実さ」「いと」「力量」「結果」の4つの核で構成されており1つでもかけると信頼性は大きく損われることから、バランスをとりながらそれぞれを高める取り組みに精進することを研修の中で課しています。

何のために?から始めよう。

その信頼の4つの核の中で、私が最も重要だと思うのは意図です。力量と結果については、ある程度の時間を積み重ねて醸成していくものであり、すぐに身に付かないのは致し方ありません。それを支えるのが他人との約束ももちろんですが、自分との約束を守る誠実さであり、誠実な者こそ自分で決めたことを守り抜くことができて実力を身に付け結果を出せるようになると思っています。そして、それら全てを支えるのが「何のために仕事をするのか」「何のためにこの世に生を受けたか」を明確に見つめ直し、自分自身に問いなおして見いだす「意図」であり、これが今、金、自分のような短絡的で自利のみを求める価値観の人とは絶対に一緒に仕事をしたくはありません。そんな意味で、決して掃除が得意なわけではないと正直に話しながらも、クライアントに喜ばれる仕事がしたいと言われる香園さんとは一緒に働きたいと思うのです。香園さん非常に良いプレゼンテーションでした、ありがとうございました。

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令和2年2月18日晴れのち曇り

100人モーニングセミナー開催なるか？

昨日の夜あたりから、強い寒気が来たから降りてきたとかで、先週末とは打って変わって気温が下がり、冷たい風が吹く冬らしい寒い1日になりました。火曜日と言うことで、今朝も朝活の日。夜明け前から神戸ポートピアホテルで開催される神戸市倫理法人会のモーニングセミナーに出席しました。来週はいろんな意味で全国で有名な明石市の泉市長をお迎えして、100人モーニングセミナーを開催することになっているのですが、新型コロナウィルスの流行で、あちこちのイベントが次々に中止を発表されるのか、無事に開催できるか少し心配になってきました。

無難な選択の功罪。

東京マラソンも一般参加を中止して、限定開催の決定がされましたし、楽しみにしていたエックスデザイン学校の浅野先生によるUX概論のセミナーも中止、BNIのナショナルカンファレンスに続き、ローカルのアワードイベントも中止が決定、TO TOリモデルクラブのメンバーと企画してきた春のフェアも不特定多数の人が集まるイベントはリスクが高いと早々に中止が決定しました。ウィルスの感染拡大を防ぐには、早めの対策が必要なのはよくわかりますし、不特定多数、しかも大多数の人が集まるイベントに対しては、開催中止もやむを得ないと思いますが、ローカルの決まったメンバーだけが集うイベントまで中止するのは少し過剰反応な気がします。迷ったら無難な方を選択するのが今の風潮になってきているのではないかと、危惧しています。

人事制度改革ワークショップ

そんなすっかりパンデミックの様相を呈している中、昨日はウィルスに負けじと、予定通りに一般社団法人職人起業塾のワークショップイベントを開催しました。10名限定の少人数でもあり、よく知った方ばかりが集まってのワークショップなので、中止を検討するまでもありませんでしたが、それでも懇親会は円卓を囲んだ中華料理はやめて、神戸名物の餃子屋さんと、最近リニューアルしたところのオシャレ焼き鳥に変更しておきました。こんな時期ですからと、一応料理を取り分ける箸ぐらいは別のものを用意してもらい、とりわけましたが、真の学びは懇親会にありといつも通りの盛り上がりでとても良い時間を過ごすことができました。我ながら悪くない判断だったと思います。

半年を一日に短縮するWS

関西を中心に九州と合わせると計5回目を数えるこの人事制度のワークショップは職人や施工管理などの現場実務者に明るい未来を見てもらえるようにキャリアプランを策定して提示してもらえる様にしようと言う試みです。長年、試行錯誤を繰り返しながら実際に弊社で運営してきた社員職人に特化した等級制度、賃金制度、評価制度を生データーごと公開して、参加者の実際の社員さんの役割と賃金に当てはめて、齟齬を修正することによって半年くらいかかる制度策定を１日で終わらせるというかなり実践的なワークショップとなっています。一生懸命にやればやるほど従業員の待遇が良くなって、会社の利益を圧迫する試みなので不人気イベントになるかと思いきや、職人起業塾の研修に参加いただいている企業を中心にお誘いしたこともあり、毎回満員御礼で追加開催を重ねるようになっています。

卵が先かとか、言ってたらだめ。

いつもワークショップの冒頭でお伝えしているのは、職人たちが未来を標榜できるように年齢や能力、役割に応じて所得を押し上げていくにはその原資となる会社の利益が必要です。業績が良くなり、利益が上がりだしたら社員への還元も手厚くしようと思うのが人情ではありますが、そんな考え方ではいつまでたっても人事制度の改革など前に進む事はありません。経営者はまず最初に未来へのビジョンを示し、それが実現できるように自分自身も従業員も成長していけるように戦略や戦術を練るべきで、卵が先か鶏が先かなどと言う議論は無意味です。

自分の給与は自分で稼げの原則。

私の持論は、「職人の社会的地位の向上は職人自身が高い付加価値を生み出せるようになり、自ら作り出すもの」だと考えていて、専門職としての技術や知識の習得はさることながら、それ以外の能力を身に付けて役割を増やしていかなければ一般的な職人の所得から抜け出すことが絶対にできないと思っています。一般的な職人の日当は20,000円程度で、車やガソリン保険道具などの経費を差し引くと実質は15,000位になってしまいます。単なる職人の実質年収は5,000,000円位がアッパーでそれ以上の所得を得るには、決められたことを決められた通りにする作業員から抜け出して現場全体を取り仕切るリーダーとなり、売り上げ利益に直接寄与する力を兼ね備えることが必要です。これには意識を変え、学ぶ習慣をもち、資格取得や今までやってこなかった業務に立ち向かうモチベーションが必要となりますが、その為には役割や働き方に応じて収入も増える制度を整えていく必要があります。

職人をやめる理由。

そもそも、私がこのワークショップを開催しようと考えたのは、研修を終えた塾生たちに卒塾後のフォローをしているとポロポロと離職した旨の連絡が入るからです。理由は様々ですし、それなりの事情はあるのでしょうが、職人というこれから引く手数多のいい仕事になるにも関わらず、辞めて転職してしまうのは、一概に今の仕事に魅力を感じなくなったというのではなく、少なからず将来への不安があるからだと思います。代表的な例を以下に列記しますが、せっかくやる気になった若者がこんな感じで転職するのは残念でなりません。なんとかしなければと思った次第です。

夢を追いたいとアニメーターになった若手大工
泣きながら退職し大手ビルダーの下請けを始めた親子二代に渡って勤めてきたエース大工
結婚を機に彼女に将来を詰められ転職した現場監督
安定した収入があるからとトラック運転手になった若手大工

第三のレンガ職人を育てる。

一般社団法人職人起業塾では技術以外の営業支援や施工管理、現場マネジメントのスキルの向上を目指して、信頼を元に売り上げを上げる方法論である古典的マーケティング論を伝え、コミニケーションの基本を叩き込み、人間力やマネジメント力を強化する人間教育のカリキュラムまでを包括した研修を行っており、その中でも最も重視しているのはそれぞれの会社の理念の共有とその実践です。学んだことを現場で行動に落とし込み、成果に結びつくまで繰り返し検証を行い、習慣として定着するまでを半年間かけて行っています。そんな講義を受けて新たな役割、今までと違った働き方を行うようになった職人は現場で圧倒的な評価を顧客から得るようになり、必ず事業所の利益拡大に寄与します。わかりやすい例として3人のレンガ職人の寓話がありますので以下にご紹介します。要するに3人目のレンガ職人を量産する養成所を目指しています。

中世のヨーロッパで旅人が3人のレンガ職人に出会います。旅人がそれぞれに『何をしているんですか？』って聞くと、1人目は『親方の命令でレンガを積んでいるんだよ』と面倒くさそうに答え、2人目は『レンガを積んで壁をつくっているんだ。大変だが賃金がいいからやっているんだ』と答えました。3人目は『完成まで100年以上かかる教会の大聖堂をつくってるんだ。完成すれば多くの信者の拠り所となるだろう。こんな仕事に就けて本当に光栄だよ』と答えました。

人事制度、人材育成、マーケティングの三位一体論。

兎にも角にも、厳しい経営環境の中、建築会社が持続的に経営を行うには、顧客からの評価が絶対に必要で、評価は現場でしか得ることは出来ません。その現場で働く実務者が事業所の理念を深く理解し、自分自身の未来をそれを重ね合わせることで、自己研鑽に励み、スキルを高め、決められた通りの作業をするだけの作業員から抜け出して、施工管理や営業、設計などの役割を担うことで大きな価値を生み出す様になれば、自ずと事業所にも利益が残る様になり、職人自身も豊かな暮らしが送れる様になります。要するに、役割と所得を明らかにする人事制度の整備と教育制度と人材育成、そしてマーケティング、ブランディングは三位一体であり、優先順位をつけて順番に取り組むのではなく、並行して進めなければ、あと十年でほぼ大工が絶滅すると言われている圧倒的な職人不足に陥る建築業界が生き残ることは出来ません。そんな私達の提言と解決策を示すワークショップに理解を示してくださる経営者が増えてきたのは嬉しい限りです。神戸ではもう一度だけ、3.17に開催の予定ですので、ご興味がある方は私（高橋）までお早めにお問い合わせください。

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卓越の戦略 現場改革実践コース 現在先行予約受付中！

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【満員御礼につき募集締め切りました！】
現場戦力化　職人キャリアプラン構築ワークショップ 　インナーブランディング#2

実際の帳票や運用のファイル等を共有しながら、現場実務者に特化した人事制度の構築の足掛かりを掴んで頂けるワークショップです。職人育成に取り組まれている、もしくは今後、職人の採用、育成に注力したいと思われている経営者の方は是非ご参加下さい。

日時：2月17日（月）14時〜18時　終了後懇親会あり
参加費用：5000円　懇親会は別途5000円程度
場所：スペースアルファ三ノ宮
定員：10名
https://www.facebook.com/events/2480892465462062/

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一般社団法人職人起業塾オフィシャルサイトにセミナー、WS等の情報を集約しています。 原理原則系マーケティングに取り組んで見たいとお考えの方は一度のぞいて見てください。 全12回の実践型現場マネジメント理論のpdf、動画なども公開しています。 その他、研修のお申し込み、問い合わせ、補助金の活用などの情報も集約しています。 https://www.shokunin-kigyoujyuku.com

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【つむぎ建築舎　アシスタント大募集！】

新会社への事業移行に伴い、業務の精度を高めるべく建築設計業務のアシスタントを2名募集しております。業務内容はjwCAD、Walk in homeを使っての建築設計補助、データ入力作業、プレゼンテーションの作成などです。ご質問、問い合わせはこちら

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【勤務時間】　出勤日数と共に自由。あなたが決めてください。自宅等でのテレワークも可。
【給与・待遇】時給1000円〜1500円、経験スキル等勘案の上優遇します。
【応募資格】　1級、2級建築士もしくはインテリアコーディネーターの資格要。
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