令和元年11月19日晴れ
素直が1番。
火曜日は朝活の日。今朝も夜明け前から起き出して神戸市倫理法人会のモーニングセミナー会場のポートピアホテルへと向かいました。昨夜の営業塾の懇親会でたまたま向かいに座った弁護士の先生と、数日前に1to1ミーティングを行った独立起業間近の若き飲食店店長の2人がゲストとして参加してくれ、早朝から学びの時間を共にしました。どのような印象を持たれたかは聞けませんでしたが、私の急な誘いに応じて朝起きしてこられた素直で積極的な姿勢には敬意を表したいと思います。
丹波篠山ベンチマークツアー
モーニングセミナーの後は今年最後の京阪神木造住宅協議会の研修会で、丹波篠山市中心に古民家再生事業を精力的に行われているノオトさんと設計を受け持たれている才本先生にアテンドをいただいて、大人気だと言う有名なニッポニアの宿やレストラン、地ビール醸造所、そして絶賛進行中の古民家再生の工事現場を視察させていただき、セミナー会場ではノオト社の事業スキームの説明や、才本先生による古民家再生に特化した設計施工のノウハウを公開していただきました。
局所暖房は日本の文化。
昨年に引き続き、現在も丹波での古民家再生プロジェクトを手がけている私としては、興味津々どころか、リアルに悩んでいる部分を一つ一つ解きほぐしていただいたようなドンピシャの研修内容に、非常に参考になったと大いに喜びました。特に冬の寒さがこたえる木製建具の隙間風問題に対して、古民家ならではの意匠や雰囲気を大切に守るならばそれは致し方ないと受け入れるべきだ。と言う才本先生の潔い結論に大いに勇気づけられた次第です。比較的断熱施工のしやすい床の断熱工事は必須としても、局所暖房が日本家屋の文化だと割り切って、あまり寒さに対して目くじら立てない計画をしようと思います。
資金、地域、建築の三味一体論
Nipponia のブランドでノオト社がプロデュースした古民家を生かした地域再生プロジェクトは日本全国で現在80カ所以上にも上り、未だ財務的に破綻に追い込まれた例がないと言われるほど順調に業務を拡大してこられています。今回のベンチマークツアーで感じたのは、最も重要なファイナンシャルの部分の強みが非常に明確であるとともに、個別の物件ことで見るのではなく、街全体、地域全体での観点と、事業計画の立案、そしてそれを実行に移す現実的なスキルの何一つが欠けても成り立たないと言うことです。自分自身が古民家再生に携わっているだけに、この三位一体のスキームを作り上げることの難しさは骨身に染みており、うすうす気がついていた自分たちの事業の問題点を喉元に突きつけられたような気がしました。
誰かの犠牲の上に成り立つモデルはダメ
特に、自分自身が建築会社を営んでいるだけに気になって訊きまくっていた古民家再生の建築費用については、工事内容に対して予算がずいぶんと厳しいように感じました。私の感覚ではほぼ職人の手間と材料ににかかる実費では無いのか？と思うくらい。しかし、工事ありきではなく、地域の活性化、歴史的伝統建築物の保存の観点から重要な事業だと考えれば、工事が終わって運用が始まった後、収益が上がり、持続可能なビジネスモデルになることが大前提であり、篠山の成功事例はその微妙なバランスを保っているのだと感じた次第です。ただ、現場で汗を流す職人が犠牲になったりしないことだけは切に願います。
テーマは文化。
そんなこんなで、一般社団法人JPNの地域団体である京阪神木造住宅協議会の今年度の研修事業のプログラムは本日で全て終了。来週には九州、熊本で全国大会が開催され、私も参加することになっておりますが、 今日は1年の締めくくりにふさわしい素晴らしい研修会だったと思います。(多分発案者は私、笑) 時代は令和にかわり、消費税が増税され、人口減少が本格化する来年以降、地域工務店もブランド力を身に付けなければ生き残ってはいけないと言われています。テクノロジーの進化が進み便利すぎる今の時代、我々のような中小零細企業がブランドを見につけるには、スピードや簡便さを追求するのではなく、大手にはない伝統技術を継承するといった文化的側面が必要ではないかと思っています。主催者側の一員として、来年も引き続き文化をテーマに価値ある研修会を企画したいと思っています。メンバー以外の方をぜひお気軽にご参加ください。
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