伝えたいのは学ぶ事の大切さ。

令和2年2月27日晴れ

地方格差?!

小池都知事が安倍首相に法整備の申し入れを行ったとのニュースが流れ、首都圏封鎖の緊張感が一気に高まった東京から帰神。今日は事務所で明日から始まるサッシ、エクステリアの職人さん向けの研修資料のまとめや、4月に着工が迫った木造中学校の着工前ミーティングなど、内向きの仕事に勤しみ、新型コロナウィルスの不安も少し忘れて平和な時間を過ごしました。夕方からは同業の経営者さん達と情報交換の会食、三宮は思いのほか賑わっておりました。兵庫県もクラスター感染が起こってはおりますが、東京に比べると関西、神戸は随分と危機感が薄いように思います。

 

協力業者さんとの研修。

明日から4ヶ月にわたって行う研修は、つむぎ建築舎から工事を依頼する先でもあり、協力業者会のメンバーに入ってもらっているサッシの施工会社さんで、普段は工務店の経営者としてお付き合いをさせてもらっていますが、私のもう一つの事業である、職人の社会的地位向上を目指す一般社団法人職人起業塾の活動に深い理解を示してくださり、今回社員研修をご依頼いただきました。今回の研修を受けて、職人さん達が意識を変え、工事の精度を高め、現場でのコミニケーションを向上させてくれると、私たちの事業にもリアルに直接良い影響が現れるわけで、良い仕事をしてもらい、それに見合ったフィーを払えるようになれば最高だと、自ずとと力が入ってしまいます。

学ぶ事の大切さ。

今回、研修資料を作るにあたり、緊張しているであろう職人さん向けにイントロダクションで何を伝えるべきかを改めて考え直しました。その結果、思いついたのは学ぶ事の大切さです。職人や施工管理といった現場実務者は技術的な教育を受ける機会がありますが、それ以外の訓練を受ける事はまずありません。私の研修では、古典的なマーケティング理論をベースに、技術の話はほとんどすることなく、もっと根本的な人としての在り方を考え直してもらうことで、あらゆる人たちとの信頼関係を強めることを目的にしています。そして、建築現場での信頼関係の構築を通して次々と仕事お受注できるような仕組みを作り上げ、会社に利益をもたらし、自らも所得を上げて、やりがいと同時に実益も手に入れてもらえることを目指しています。

学問ノススメ。

学ぶことの重要さを伝えるときにいつも引用するのは日本で最も多く読まれた書籍と言われる福沢諭吉先生の「学問ノススメ」です。天は人の上に人をつくらず、人の下に人をつくらず。の一説は日本人なら誰もが知っている位有名な言葉ですが、実は学問のすすめには非常に厳しいことが書いてあります。それは、学ぶ者は富民となり、学ばざる者は貧民となる。と、誰もが学ぶ事を絶対的に必要だと言い切り、家を守り、家族を養うなどの人として大切な営みを蟻でも行う動物や虫ケラ程度の取るに足らない事で、そんな事を目標に掲げていてはダメだと叱咤しています。万物の霊長である人間ならもっと高い志を持てと。

日本の繁栄の根本。

福沢諭吉先生曰く、現在、私達が何不自由なく、豊かな暮らしを享受出来ているのは先人の血の滲む様な努力と創意工夫のお陰であり、今を生きる我々は次の世代のために更に良い世の中にしてから引き継ぐべきである。と言われます。その為にも学問をせい!と明治時代の日本国民に檄を飛ばし、それに日本人は応えて、真摯に学び、西欧列強が押し寄せて植民地になりかけていた日本を国際社会で認められる大国にまで押し上げました。結局、第二次世界大戦で敗戦し、アメリカの統治下に入ってしまいましたがそこからももう一度這い上がり、ジャパンアズナンバーワンと言われるまでの経済成長を遂げました。今の日本の繁栄は大きな時代の転換期に福沢諭吉先生が学ぶ事の大切さを伝えられたからこそあるのだと思っています。

時代の荒波を乗り越えるのは原理原則。

平成から令和に代わったのと時を合わせたかの様に、世の中は今までと全く違う世界へと急激な変化が起こっています。昨今のコロナ騒動、その先の世界的な経済の落ち込み、その影響の大きさは全く予測不可能で、私達はまさに歴史的な激動の時代を生きています。そんな時だからこそ、今一度、普遍の真理、原理原則を学び直し、時代の波に翻弄されない強い軸を持つべきだと思っています。自社のスタッフだけではなく、一緒に工事現場でものづくりを行う協力業者さんや職人さんと共に学び、同じ思想を持って仕事に向き合う事が出来れば今よりももっと大きな価値を生み出せると思っています。明日が楽しみでなりません。


人事制度改革のワークショップやってます!

ちなみに、次回の人事制度改革によって現場人材を営業戦略がするワークショップは満員御礼にて締め切っておりますが、ある程度の人数が集まれば再度開催します。ご興味がある方は私(高橋)までご連絡ください。

【再再々開催決定!しましたが定員に達したため締め切りました】現場戦力化 職人キャリアプラン構築ワークショップ  インナーブランディング#2

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14時〜18時 終了後懇親会あり
参加費用:5000円 懇親会は別途5000円程度
場所:スペースアルファ三ノ宮
定員:10名
https://www.facebook.com/events/2443547285957763/?notif_t=event_calendar_create&notif_id=1583819544015256&__mref=mb


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新会社への事業移行に伴い、業務の精度を高めるべく建築設計業務のアシスタントを2名募集しております。業務内容はjwCAD、Walk in homeを使っての建築設計補助、データ入力作業、プレゼンテーションの作成などです。ご質問、問い合わせはこちら

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【勤務時間】 出勤日数と共に自由。あなたが決めてください。自宅等でのテレワークも可。
【給与・待遇】時給1000円〜1500円、経験スキル等勘案の上優遇します。
【応募資格】 1級、2級建築士もしくはインテリアコーディネーターの資格要。
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不要不急を控え、重要不急は控えない。

令和2年3月26日 快晴

首都封鎖。

今日は東京へ。第15期職人起業塾の研修講師として、予定通り始発の新幹線に飛び乗って、厳戒態勢にある、と言っても過言でない首都に向かいました。世間様も新型コロナ感染拡大を防ぐ自粛ムードにも、そろそろ飽きてきて、イタリアをはじめとする欧米の惨状が日々刻々と伝えられる中、日本は爆発的な感染を防ぐのに成功したと感じたのか、先の三連休は多くの人が花見だライブだと街中に出かけられたようで、賑わいを取り戻した街の様子がニュースで流れていました。そんな春らしい緩んだムードを一気に吹き飛ばす昨日の小池都知事の会見は、オーバーシュートの可能性、そして首都圏封鎖のロックダウンの危機がすぐそこまで迫っていることを示唆しており、寝ぼけまなこに冷水をぶっかけられたような衝撃がありました。

リアル<オンライン

昨日の小池氏の会見を見て、流石に私も首都圏はヤバイな、と思いましたが、オンライン併用で会場に来ずに事業所からZOOM参加でいいと告知していたにしても、いきなり前日に講師である私が研修に行くのをやめるわけにも行かず、予定通りに東京に向かいました。しかし、案の定、感染リスクを鑑みてオンライン参加に転換する塾生が続出、水道橋のシップ社のセミナールームに足を運ばれたのは空間工房匠屋社の1社4名のみとなりました。正直、少し寂しい感じも否めませんでしたが、オンライン併用で気軽にオブザーバー参加できる環境が整うことになり、新幹線での道すがらSNSで呼びかけてみると、数名の方から参加したい旨の連絡が入り、(インターネット上では)意外に賑やかな研修となりました。

重要不急の第二象限に未来がある

奇しくも、今日の講座では、前回の研修の復習の中で、スモールビジネスの鉄則の一つに時間の使い方があり、緊急性と重要性の二つの軸で日々の時間の使い方を考えたとき、意識すべきは緊急性の低い、しかし重要な事に意識を割くべきである、いわゆる第二象限に未来があるのだと話しました。そう考えれば、最近のトレンドワード?である「不用不急」とはどの領域に当てはまるかというと、緊急性の低い、しかも重要性の低い事柄になります。重要ではなく、急ぎでもないこと、そもそも良い大人が普段からそんな生産性のない、くだらない時間を過ごしているかと言えばそんな訳はなく、私としては、職人起業塾に参画頂いている事業所の「未来を創る現場実務者」を預かっての研修は、非常に重要で、塾生達に決まった期間内に予定していたスキルアップを果たして貰うのが私の役目とすれば、時は金なり、自ずと緊急性も高くなります。厳戒態勢の東京に行く理由としては申し分ありません。

緊急性は環境に影響される。

昨夜に引き続き今日も小池都知事が「不要不急の上京、近隣圏からの首都圏への往来を控えるように」と声明を出されて、にわかに首都圏封鎖、ロックダウンへの危惧が高まっていますが、東京にいると神戸にいる時とは違う緊張感が確かにあります。前述したように、いい大人が第4象限と言われる「重要ではなく、急ぎでもないこと、」に普段から多くの時間を費やしている訳はないのですが、重要性は周りの環境によって左右され、変化するものです。例えば、お客様から、「軽微な不具合があるから、いつでも良いから見にきてー」と声をかけられたとします。いつでも良いのでついでがある時にと思い、先延ばしにしていると、あっという間に月日は流れ、次に連絡がある時には「いつまでほったらかしやねん!」と怒りの電話が入ります。こうなると、何をおいてでも最優先で飛んでいかなければならない訳で、取るに足らない軽微な不具合が、一気に最も緊急な事になります。(第3象限:緊急性の高い重要性の低い事柄)

比較対象がロックダウン

昨日に引き続き、今日も40人超の新型コロナの感染者が明らかになった首都圏では、このまま推移すると、イタリア並みのパンデミックに陥る可能もあるらしく、不要不急の判断基準の比較対象が、東京ロックダウン、医療崩壊、緊急事態宣言へのリスクになりつつあります。一般的に仕事に行くのは重要ですが、国家の根幹を揺るがす国難と比べれば、あらゆる活動が流石に不要扱いされるのも否めません。私たちに出来ることは、そんな事にならないように祈るばかりですが、感染症は発症までに潜伏期間があるだけに、今更、祈ったところで、既に大方の結末は決まっていると言われます。ちなみに、私の知り合いの某IT企業は4月に入ってから完全リモートワーク化を既に決めていると言われましたし、既にインターネットインフラの大手企業には、東京ロックダウンを見越して、通信量の激増にどの程度対応出来るかと問い合わせがあったそうです。YouTubeが世界中で通信量の激増に動画配信の画質を落としたとの報道があっただけに否が応でも信憑性が高くなります。。ユーチューブ、動画の画質を「標準」に引き下げ ネット負荷低減で

それどころじゃ無い思考が未来を叩き潰す。

しかしながら、あれこれ心配したところでしょうがない。私たちが行うべきは、自分たちで出来る範囲の感染拡大防止と、出口の見えない未曾有の大恐慌に備えての資金調達、そして外向きの仕事が滞るのを見越して如何に内向の仕事に取り掛かる準備を行うかに尽きると思います。ここで今一度考えるべきは不要不急の事柄は控えつつ、普段、忙しさにかまけてなかなか手をつける事が出来ていない「重要不急」な事に時間を費やすべきだと思います。第二象限には未来があると言いますが、降り止まない雨はなく、夜明けの来ない夜はない、アフターコロナに備えて今こそ内部ガバナンス、知識や技術を磨き、地力を身に付ける時だと思います。巷に氾濫する「不要不急」の言葉に翻弄されて、それどころじゃないと、目先の事ばかりに囚われ過ぎると結局、未来を叩き潰す事になりかねません。粛々と緊急性の高い、重要な事柄に向き合いたいものです。


人事制度改革のワークショップやってます!

ちなみに、次回の人事制度改革によって現場人材を営業戦略がするワークショップは満員御礼にて締め切っておりますが、ある程度の人数が集まれば再度開催します。ご興味がある方は私(高橋)までご連絡ください。

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14時〜18時 終了後懇親会あり
参加費用:5000円 懇親会は別途5000円程度
場所:スペースアルファ三ノ宮
定員:10名
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