令和2年6月9日 晴れのち曇り
梅雨入り直前の上棟工事スタート。
この1カ月間、コロナの影響を受けて県外への移動が制限されたのもあり、(別に暇だった訳ではありませんでしたが、)ずっぽりと現場に入り込み、基礎工事担当として携わってきた神戸市北区に新築されるインターナショナルスクールの現場は、いよいよ今日から土台敷、建て方工事へと進みました。やっと担当社員の大工に任せて現場担当から外れられると思いきや、これまでの行きがかり上、やっぱり今日も張り切って現場作業に勤しんでしまいました。タイミング悪く関西圏も明日から梅雨入りするとの事ですが、梅雨に入ったからといっていきなり土砂降りになるわけではないし、お天道様と相談しながら進めていきたいと思います。
久しぶりのMS
そんなこんなで、今日も現場。と言いつつも、火曜日は朝活の日。早朝は久々になる神戸市倫理法人会のモーニングセミナーに参加して、背筋を伸ばして、学びを実践に落とし込めば、必ず成果に結びつくと言う、原理原則について学ばせていただきました。講話者を務められたアクセサリー製造販売の福岡ひろみさんの話は非常にわかりやすく、正しい道を信じて行動し続ければ思いを必ず引き寄せると言うとても良い話を聞かせてもらえました。その講話の中で先月、私が東播磨倫理法人会で話させてもらった習慣についての話が良い刺激になったと取り上げていただきました。今月依頼されている北播磨倫理法人会でも気合を入れて熱く語りたいと思います。
暖簾に腕押し。
モーニングセミナー終了後、すぐに現場に向かいましたが、午前中は毎月1度のコーチングセッションも入っており、現場事務所からビジネスコーチに電話してセッションを受けました。「最近どうですか?」から始まるいつものやりとりの中で、計画通りに進んでいるもの、進めていないものを棚卸しして、問題点を抽出していく中で、踏ん切りがつかず曖昧なまま先送りしている事柄を今後どうしていくかについて質問され、整理する時間を持ちました。セッションの中で気づいたのは、曖昧な世の中に対していくら決断したところでのれんに腕押しするが如くあまり意味がないと言うことです。明確な決断は周りの環境を明確に判断できる状況になってから行うべきだと心が定まりました。
行けば死に、座しても死を待つ。
令和はVUCA(不安定、不確実、曖昧、複雑)な社会になると言われてきましたが、新型コロナの影響で私たちを取り巻く経営環境は今まで経験したことがない位不安定で曖昧になっていると感じています。経済界は経済活動を活性化させなければならない、と声高く叫びますが、対人接触に対する恐怖は人々の深層心理に深く浸透してしまっており、海外との事業は鎖国状態が続いているのが実情です。また、強引に事業を推し進めようとしても、いつコロナの第２波、第３波が来るかもわからないリスクに苛まれながらの営業になってしまいます。かといって、足を止めて立ち竦んでいてもしょうがないのも自明の理、行くに行けず、止まっていたら死を待つだけの厳しく、悩ましい状況はまだまだ続きそうです。
今に全集中。
私は３つの法人の代表を務めており、比較的コロナの影響の少ない建築業はさて置き、後の二つは対面どころか集団でのセミナー、研修講座を行なってきた教育事業と、台湾に事業所を置く海外事業です。どちらもコロナの影響をモロに受け、事業は休止状態になっており、大きな打撃を受けています。今日のコーチングのセッションでの私の気付きは上述の通り、曖昧な相手に対して、固い決意を見せて行動を起こしたところで、全く意味はないということで、焦ろうが、悩もうがしょうがないものはしょうがないというごく当たり前のことです。どうするべきか？と悩んでいた答えは、状況を見極められるまで「塩漬け」にすることと、今できることに「全集中」すること。内部協会に努めることにします。小田全宏先生の教え、人生を成功に導く２０の法則の８番目、「今を生きる」考え方こそ、ウイズコロナの世界を生きる私たちが最も大事にすべき概念だとあたらめて認識した次第です。
今こそ内部からの強化を図る一般社団法人職人起業塾 WS再開します。
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