月: 2019年7月

電話元年7月13日曇りのち雨

インプットとアウトプット

先週の東京から続いた博多、鹿児島へのフォローアップ研修でこの半年位に学びため込んでいたコンテンツを目一杯アウトプットする旅から帰ってきて、若干の疲労感が抜け切れないままでありますが、今日は昼から大阪にて、UXデザインを学ばせてもらっているXデザイン学校の研修を受講しに向かいました。アウトプットとインプットはワンセットですからね。

5年後売り上げ10億円

今年のXデザイン学校ではマスターコースに願書を出し、何とか合格させてもらい参加させて頂いており、UXデザインの基礎理論を習得した者という前提で、実在の企業の新規ビジネスを考案し、提案する超実践型の研修に参加させてもらっています。テーマは「食」。某大手食品メーカーの新規事業部の方から5年後10億円の売り上げになるビジネスモデルを考えてもらいたいと課題をいただいております。

迷走中。

今回の研修、プログラムでは「事業モデルの立案」となっており、来月の中間発表でクライアント企業の担当者さんに来ていただき、進捗報告をする前と言うことで、どのような方向でユーザの問題を解決し、新規事業として成り立つスケールアップを行うかのアウトラインを発表することになっておりましたが、我らBチームは一度作りかけたビジネスモデルを没にしたこともあり、はっきり言って迷走している真っ只中。発表どころではありませんでした。

誰も行なっていない問題解決。

UX（ユーザーエクスペリエンスデザイン）を学んでいる以上、ビジネスモデルのヒントは観察調査にありと言うことで、チームメンバーとともに再度、食の行動様式にまつわる調査を行いその情報を共有して解決すべき課題や、新しい価値創造ができるアイディアを出さねばなりませんが、誰もやっていない問題解決とはイノベーションのことであり、当たり前ですが、これがなかなか一筋縄ではいきません。

行き詰まったら立ち返って考える。

今日は一日、刻々と過ぎ行く時間に焦りながら、この１ヶ月の間行なった観察調査からインサイトを見つけられないかと悶々と思考を巡らしましたが、サッパリ良いアイデアは浮かんできませんでした、これまでの３年間、一体何を学んできたのか？と自分でも嫌になりますが、嘆いていても始まらないので、「迷ったら原点に戻る」の精神でもう一度、頭を冷やしてこれまでの学びを振り返りつつ、ヒントを探してみることにします。ちなみに、このブログで書き残したUX関連のブログはざっとこんな感じ、

キングダムに学ぶUXデザイン思考法。

東門街スナックの美人ママに教わるUXと原理原則論。

建築×UXD＝古民家再生？

建築設計者のためのUXデザイン講座やってみた。

UX概論2018

概念のアップロードで未来を標榜する。@UX／サービスデザイン概論

UX KANSAI #9「アクティングアウトと発表」

UX KANSAI #8 ペーパープロトタイピング

UX KANSAI #7ストーリーテリング

UX KANSAI #6 ユーザー情報の可視化と日本絶滅。

UX KANSAI #4/5 質的調査（記述と分析）その２

UX KANSAI #4/5 質的調査（記述と分析）

UX KANSAI #3 ビジネスインタビュー　目指すのは新しい顧客体験

天命を知る日と、UX KANSAI #2 オブザベーション

UX/サービスデザイン概論 2017

UXD とLTと日記の破壊力。

そのビジネスは尊敬されるのか？UX KANSAI#10 サービスサファリ

古くて、狭くて、サービスが悪い繁盛店。UX KANSAI 2016 #8

迷ったら、原点に戻れ！＠UX KANSAI#7

マーケティングのその先へ。UX KANSAI #6

UX JAPAN FORUM in KANSAIでの確信。

UX KANSAI #5 エクストリームユーザーとしてのオッサン。

ビジネスモデルキャンバス＠UX KANSAI＃4

アウトサイド・インがインサイド・アウトを支える。＠UX design

建築屋がUXデザインを学ぶ意味と意義。

UXデザイン #2 フィールドワークとKA法。

リフレーミングのワークショップ。＠UXデザイン。

UXデザイン概論。by ファースト　オッサンペンギン

デザイン思考と問いを立てる力。＠日本デザイン学会2019

Xデザイン学校大阪分校2019 マスターコース＃3 カスタマープロブレムの確認

Xデザイン学校大阪校マスターコース＃０２ 事業コンセプトの立案

Xデザイン学校 マスターコース#1 課題の抽出

問いと答えを見直してみる。

我ながら(内容はともかく)多くのブログを書き散らかしているものだと感心してしまいましたが、この３年間の自分自身のブログをざっと読み返してみて今の段階で留意すべきワードを抽出してみました。今期に入って講師の佐藤さんから言われたのは、

「H社のリソース、アセットを鑑みると同社は一体何屋さんですか？」
「誰にどんなサービスを提供するのか」
「立案するサービスはユーザ課題とビジネス課題はもちろんのこと、社会が抱える問題の解決を同時に考慮し、そのサービスが完成した後にどんな世界を実現したいかを同時に考えるべし。」
サービスデザインの概念とは「幸せの総量を増やすこと」

と非常に思考の順序をわかりやすく示唆されており、それを受けた私たちの出した元のアンサーは「モラルの低下や行き過ぎたコンプライアンス重視に焦点を当て、食を通して本質的なモラルを守る、背徳感を楽しめるおおらかな行動様式を作るサービス」と言う事でした。この解自体も見直してみる必要がありそうです。

抜けていたプロセス。

その他にも、振り返りの中で現段階で今一度、思い出すべきだと、これまでの学びから抽出した浅野先生からの教えは、

「ビジネスモデルを考案する際にブラックボックスを使わない。」
「ゴム製ユーザーを対象にしない」
「顧客の行動、文脈、そして期待価値を把握した上でビジネスとして成り立つべく競合優位性や自社が持つ提供価値をリフレーミングし、顧客体験を提供する事」
UX戦略とは・ビジネスとデザインの融合・ユーザが目指している2つの「その先」を目指す・デジタルとリアルを継ぎ目なしに価値提供する事である。

等々で、そして最も大きな気づきは私たちがdepth interviewと呼ばれるユーザーへの深いインタビューを割愛してきた事でした。これじゃ浅いよね、、

インサイトを探るインタビューの10箇条。

ちなみに、以前に浅野先生からご教示頂いたインタビューの心得は以下で、これまでの調査観察結果を踏まえて、ユーザーターゲットを絞ってインタビューを行う事でなかなか見つけられていない課題や提供すべき価値を探してみたいと思います。私からインタビューを申し込まれた方は快く引き受けて頂けますよう、よろしくお願いします。(^ ^)

1. 何を知るための調査か明確にする
2. ラポールの形成が大切
3. 共感と理解を忘れない
4. 誘導しない
5. 生活者はニーズを語るプロではない
6. 被験者に弟子入りする
7. 生活者は平気でウソをつく
8. なぜを繰り返そう
9. 被験者の過去・現在・未来をタイムトリップしよう
10. 百聞は一見に如かず

令和元年7月13日　快晴

九州巡業day3

鹿児島、大好きな天文館のホテルで迎えた朝は梅雨明けか？と思える程いい天気で、九州巡業の連日のハードワークの疲れを若干ひきづりながらも、気持ちよく晴れわたった南国の空と雄大な桜島を見て気持ちをあげました。職人起業塾の研修事業が全国に展開するきっかけとなった地である鹿児島は私にとって思い入れも深く、天文館に帰ってくると何かほっとします。

 新聞記者

話は変わって、出張の友といえばやはり文庫本で、今回の九州巡業の移動の合間も（仕事もしますが、）短い時間をつなぎ合わせて読書に耽りました。読了したのは「新聞記者」という現役新聞記者がご自身の生々しい取材体験を手記にして発表された本です。これだけならジャーナリストが手記を発表という別段、なんら変わったものでもない、これまでもいくらでもあった本ですが、この作品は少し違っていて、世の中が大きく変わったのだと感じずにはいられない一冊でした。

 同名映画を先行で鑑賞

この文庫本を手に取ったきっかけは、先日移動の合間を縫って映画館に立ち寄って今話題の同名の映画を鑑賞したからで、その作品の原案がこの「新聞記者」だったのです。映画は流石に脚色しており、原作をそのま表現したりはしておりませんが、あからさま東京新聞の望月記者の著書を映画化したもので、少し前に問題になったまま、未だすっきりとした解決を見ていない森友学園や加計学園の問題を取り上げ、内閣調査室の隠蔽体質と情報捜査の告発をするような時事ネタ満載の作品でした。

 メディアミックス

何がすごいと感じたかというと、東京新聞という大手ではないにしても現役の新聞記者が発信した情報がTwitterで拡散されるようになったのをきっかけにTVのワイドショーで繰り返し、記者クラブの暗黙の了解を打ち破った菅官房長官とのバトル？が取り上げられ、そのタイミングで映画館で封切られるというメディアミックスの相乗効果で、私が映画を観た後に原作本を買いに行くと、平積みになっていた「新聞記者」は私の購入が最後の一冊という人気ぶりでした。

 忖度しない女

作者の名前「望月衣塑子」でネットを検索するとテレビの情報番組で繰り返し写し出された菅官房長官が質問に答えずに乱暴とも言える態度で記者会見を一方的に終了させる映像が、ネットメディアによる検証、論評とともに出てきます。忖度せずに「質問する女」として有名となった彼女の姿勢には賛否両論ありますが、記者クラブで政権と馴れ合いになる日本のメディアが以前から問題になっていたことを考えれば、風穴を開けたと歓迎する向きも少なくありません。

現行政権へのアンチテーゼ。

映画の内容についてはネタバレになるのであまり詳しくは書きませんが、リアルに現行の政権の中枢である内閣調査室や官房長官による隠蔽体質、情報操作をここまであからさまに批判、告発する勢いの内容となっており、彼女の身辺に危険が及ばないのか?と少し心配になってしまいました。

弱者が牙を剥く世界

映画、そして書籍「新聞記者」を読んで私が感じたのは、メディアの多様性が進み、オウンドメディアと言われる個人の発信が世の中に影響を与えやすくなった今、単純に強者が強い世界は終わり、弱者が権力に対して牙をむく世の中に変わったと言うことです。神戸を代表する企業である神戸製鋼が問題を隠蔽しようと力ずくでデータ改ざんを行うも、3度にわたり内部告発が繰り返されて完全に信用を失墜させ、経営陣が軒並み退陣させられた事件はその象徴となる出来事だったと思います。

強さを決めるのは情報量。

情報革命はあらゆる情報を拡散させ、嘘、偽り、ごまかし、偽物を駆逐する力をすべての個人が手にする機会を与えられました。しかし、それと同時に情報を巧みに操れる者は、情報配信と言うオブラートに包みながら、自分の主義主張や思想を織り交ぜ、世論を形成できるようになったとも言えます。われわれは情報弱者にならないように気をつけなければなりませんが、処理能力を超える情報量は思考停止を生んでしまいます。常日頃から信頼できる情報源を見極めておく必要があるのかもしれません。。

令和元年7月11日　曇り

九州巡業day２

今日は博多から鹿児島に移動。昨日に引き続き一般社団法人職人起業塾のオープンセミナー＆フォローアップ研修で長時間に渡っての講師を務め、夜中遅くまで懇親会で盛り上がりました。流石に二日間連続で10時間近くも話続けるとエネルギーの消耗が激しく、ホテルに戻るとバタンキュー、風呂に浸かる事も無くベッドに倒れこんでしまいました。寄る年波を感じます。。（笑）

大盤振る舞い？！

今日の鹿児島でのセミナーはなんと終了時間が予定よりも1時間以上もオーバーするという、研修講師としてはあり得ない失態というか、大盤振る舞いをしてしまいました。以前に半年間15回の研修を行っていた際も何故か鹿児島での塾は時間をオーバーしがちで、帰りの航空便に間に合わない！と焦って鹿児島空港の保安検査場に走り込んだ事が何度もありました。要は大好きな鹿児島メンバーにはいつもよりも丁寧な説明をしてしまうという事で、ご容赦頂きたいと今日も謝りました。（笑）

重要なのは双方向コミュニケーション。

セミナーで私が一方的に話すのなら時間のコントロールはさほど難しく無いのですが、職人起業塾は基本的にグループコーチング形式をとっており、双方向でのコミュニケーションを行いながら研修を進めます。今回はフォローアップ研修もあり、卒塾生の研修終了後の取り組みや変化、手にした成果の発表を聴いて、それに私がアドバイスやツッコミを入れてさらに今後の業務における改革をブラッシュアップしてもらうのが主たる目的であったことから思いの外、卒塾生の発表の時間がかかってしまいました。

ムーアの法則の世界

私は塾生達に「超加速の時代では、常にブラッシュアップを繰り返さなければ、新しい取り組みなどあっという間に陳腐化してしまう、現状に満足する事なく新たなチャレンジを続けろ！」と言い続けており、これは自分自身への戒めでもあります。なので、研修を行う際にも昨日よりも今日の方が良くなる様にと常に意識しており、今日の鹿児島は昨日の博多よりも一段レベルをあげてみました。これが研修が大幅に延長してしまった理由の一つでもありますが。。

セミナー内容を叩き込め！

職人起業塾の卒塾生は研修カリキュラムの中に組み込まれている「アクティブ・ブレイン・セミナー」を全員受講しており、20個〜40個位の単語なら瞬間記憶ができるスキルを全員が身につけています。昨日の博多でも卒塾生にセミナーの要点、中見出しのタイトルを記憶してもらい、最後にセミナーまとめを話してもらいましたが、今日の鹿児島ではそれをさらに進化させ、階層を下げた部分の要点を記憶してもらいました。自社に持ち帰って何も見ずにセミナー内容を報告できる状態を整えてもらった次第です。（笑）

セミナーの内容振り返り。

塾生達に暗記してもらった内容を（復習をかねて）以下にまとめておきたいと思います。
まず、この度のオープンセミナーは「建築現場×ブランディング」というタイトルで６つのコンテンツを説明しました。中見出しのタイトルはこちら、

1.ムーアの法則の世界

2.ブランディングとコモディティー化

3.インナーブランディング　７つのタスク

4.ブランディングへの挑戦

5.マーケティングの２つの定義

6.実践を支える三原則

塾生が身につけたとんでもないスキル。

以上、これらの文言を全て記憶してもらい、発表してもらう様にしてみたら流石に記憶術を身につけていても皆さん苦労されて大変だった、って話ではありますが、セミナーに参加してその内容を脳の長期記憶に叩き込む練習をしてもらえたのは非常に良かったと思います。塾生達全員が少し練習すれば私が今回話した2時間30分のセミナー内容を1時間くらいにまとめてスライドを使わずに話せるというのはとんでもないくらいすごい事で、明日、会社に戻ってアウトプットをしたならば、自分が身につけたスキルの高さに改めて気づくと思うのです。皆さん、やってみてね。（笑）

令和元年7月10日 雨

52歳。

火曜日に引き続き、水曜日も朝活の日。今朝はBNIの定例会の後、そのまま博多、鹿児島への九州巡業に出張と慌ただしい1日のスタートとなりました。ちなみに今日は(今更どうでもいいですが)私の52歳の誕生日。メッセージを下さった皆様ありがとうございました。また、徳永産業の皆様には私に不似合いの可愛らしいケーキまでご用意いただきありがとうございました。肉体的にも精神的にも年齢を感じる事が多くなりましたが、これからも元気な老人に向けて突っ走ります。(笑)

 9.5Hのセミナー

今日は博多にて一般社団法人職人起業塾のオープンセミナー＆フォローアップ研修の開催日でした。久しぶりの博多での一般参加を募るセミナーは定員を大きく上回る満員御礼の大盛況で、勢い私も気合が入り、４時間半の超ロング＆ヘビーな研修とセミナー終了後の(真の学びの場である)５時間に渡る懇親会、二次会、締めのラーメン桝本の辛麺まで気を吐き続けました。最高に充実した時間を過ごす事が出来たのも、梅雨の合の忙しい中、お集まり頂いた皆様のお陰です。本当にありがとうございました。

 ブランディング

今期のオープンセミナーはこれまでのマーケティングを切り口にした現場マネジメント改革のロジックではなく、近年、建築業界で非常に注目されているブランディングについて話させてもらっています。とはいえ、マスメディアを使った販促を一切排して、無販促で自然発生的に集客が出来るビジネスモデルを構築してきた私としては、ブランドイメージを広く多くの人に知ってもらうプロモーションが得意な訳ではありません。むしろ、苦手？というかそこについての才能があるとも思っておりません。

 インナーブランディングは現場から

無販促、プロモーション下手の私がなぜにブランディングをセミナーで語るかのかというと、ブランディングには外向け（アウターブランディング）と内向け（インナーブランディング）の二つがあり、アウターはマスメディアを含めたプロモーションで認知を広げる華やかな活動ですが、インナーは内実を充実させる、社内の意思統一を図る、理念を浸透させる地道な取り組みになるわけで、建築業界においては、それは全て建築現場で反映され、顧客からの評価、信頼、そして期待を大きく超える感動の体験を提供できるかにかかっているからです。要するに答えは全て現場にあり。なので現場実務者の意識改革、スキルアップの根源となるモチベーションに火を付ける私の出番となる訳です。

 7つのタスク

圧倒的に認知を広げ、同業他社に比して超過収益力をもたらすブランディングを行うには先ず、インナーブランディングに取り組まなければ、集客は出来ても中身がスカスカでクレームの種を撒き散らすことになりまねません。先ずは顧客に感動レベルの満足を与え続ける仕組みを創り上げるべきで、期待値を大きく上回り、企業としての価値を認めてもらえるための具体的な方法論を示しました。インナーブランディングのための7つのタスクとして受講生に丸暗記してもらったのは以下の通り。

1. 「イマ、カネ、ジブン」思想の駆逐。
2. 何の為に？という問いの共有。
3. 効率ではなく効果性の見直し。
4. 経営理念への理解と共感。
5. 激変する世界への適応。
6. 苦手を克服する練習に取りかかる勇気。
7. 状態管理と準備の習慣。

「わかっていること」を「できる事」に。

最後の結論としては、ブランディングができなければ令和の時代を勝ち残ることができず、それはまず顧客の期待値を大きく超える感動を再現し続ける仕組みが必要で、現場実務者がコミニケーションを見直し、マネジメントを改革することでその糸口が掴める。要するにマーケティング理論の実践を職人や施工管理者等の現場実務者が行うことに尽きる。その練習の場を共に持ちませんか?と言う提言でした。工務店経営者さんなら誰もがわかっている簡単な理論ですが、現場スタッフが実践するのは簡単ではありません。職人起業塾で「わかっていること」を「できること」に変えるお手伝いしています。九州地方で共に学び、共に実践しようと思われる方は是非ご連絡をお願いします。お待ちしています！(^ ^)

ファイアー村田再び来神。

最後に、懇親会の締めのお言葉とともに熱く丁寧なブログを書いてくださったファイヤー村田こと、村田社長には心より御礼申し上げます。村田社長には再び神戸でのご講演いただく内諾をいただきましたので、お越しいただける日を楽しみにしております。関西の工務店経営者の皆様には、プロスピーカーとなりさらにパワーアップした村田社長のご講演にご期待ください。(^ ^)

村田社長のブログはこちら→https://www.k-murata.co.jp/blog/syacho_blog/%e8%81%b7%e4%ba%ba%e8%b5%b7%e6%a5%ad%e5%a1%be%e3%83%95%e3%82%a9%e3%83%ad%e3%83%bc%e3%82%a2%e3%83%83%e3%83%97%e3%82%bb%e3%83%9f%e3%83%8a%e3%83%bc%e3%83%bb%e3%83%bb%e3%83%bb

令和元年7月9日曇り

人生の美しさ

火曜日は朝活の日。今日も4時半に起きて神戸市に法人会のモーニングセミナー会場へと向かいました。車で向かう道中でSNSでシェアされていた建設職人甲子園のテーマソング「人生の美しさ」をYouTubeで再生してみたら、♫自信と誇りを持つために今日も腕を磨く?と言うフレーズに現場で働きだした若かりし頃のことを思い出し、胸が熱くなってしまいました。建設現場従事者のみなさん、ぜひ聴いてみてください。

人脈を広げる朝活

昨日は昼から天王寺にて、一般社団法人宮大工育成塾の金田塾長と意見交換の時間を持ちました。金田塾長は以前、朝活BNIのディレクターをされており、その繋がりで今私が活動しているBNIのチャプターの生みの親であるフローレンス愛歌さんにご紹介してもらい面談の機会を設けていただきました。人脈を広げる異業種交流会、凄い威力です。
宮大工育成塾のHPはこちら→https://miyadaiku-yoseijyuku.com

只者じゃない。

実は以前から、宮大工育成塾の動画配信やSNS投稿を拝見して、運営している人はただ者じゃないと直感的に感じて、いつかお会いしてみたいものだと思っておりました。たまたま先日、BNIのトレーニングに参加した際、会場に宮大工育成塾のリーフレットが差してあるのを見つけ、「一体なぜここにこんなものか?」とフローレンスに聞いたのがきっかけで昨日の１to1ミーティングに至りました。

宮大工育成塾のfbページはこちら→https://www.facebook.com/MIYADAIKUJAPAN/

マーケティングと大工育成

金田塾長と実際に出会ってお話をさせてもらうと案の定、これまで職人の育成を志されている方で、マーケティング理論を理解し、技術の習得と現実的なキャリアプランの両立をしっかり見つめておられる方は皆無だったのに対し、その両方を非常に深く理解され、それを実践に落とし込み、事業化されておられるのには驚くとともに非常に嬉しく思いました。

圧倒的な存在感のyoutube宮大工チャンネルはこちら→https://www.youtube.com/channel/UCWFN33xtbAt-Gq34j4dvD_A

卓越した技術

「職人の社会的地位の向上」を創業以来のミッションに掲げる私としては、卓越した技術を身につけるのは非常に重要なファクターだと思っていて、大工を志す若者が宮大工の技術を習得するために修行に入るのが成功への大きな一歩だと思っています。私はこの世界に入ったのが少し遅巻きでしたが、それでも一時は宮大工の修行に行こうかと悩んだ時期がありました。

憧れの大工という生き方。

結局は、当時私には宮大工の棟梁に知り合いも伝もなかったこともあり、奈良に行く事は諦めどっぷりと町屋の家大工にはまり込んでしまいましたが、(別に後悔はしておりませんが)未だに町の工務店経営者ではなく日本の伝統技術を守り伝える大工職人としての人生でも良かったのではないかなんて思うことがあります。それぐらい日本の木造建築は素晴らしいし、次世代に継承しなくてはならないと思うのです。

宮大工にもマーケティング思考を。

私がこの世界に入った30年近く前から比べて、時代は大きく変わりました。それは宮大工を取りまく環境も例外では無く、グローバル資本主義経済社会の一員であり、需要と供給が市場を決める世界と関係ないままではすみません。宮大工と言う職業柄、いずれ独り立ちして工場や事業所を構え、後進の育成に取り組んでもらうにはマーケティング的な思考と知識が必要であり、その意味では我々一般社団法人職人起業塾と、一般社団法人宮大工養成塾は相互補完はできる良い関係になれるのではないかと思います。

宮大工への道、紹介します！

2時間半にも及ぶミーティングですっかり金田塾長と意気投合して、今後は様々な接点でコラボレーションをしていきたいと考えています。大工を目指す若者に私が伝統工法を継承する宮大工への道もあると選択肢を示すのもその一つで、最終的に宮大工にならなくても、圧倒的な強みを身に付けたいと考える若者には数年間修行にはいられることを強く勧めたいと思います。職人として就職するにも様々な選択肢が広がり、漸く、職人という職業が学歴に関係なく未来を切り開ける職業になりつつあります。若者よ、大志を抱き、職人への門を叩け！

ちなみに、7月22日(月)21:00〜宮大工養成塾のFBページで金田塾長と一緒に（私としては初体験の）ライブ配信を予定しています。告知は、近日公開致します！乞うご期待！

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「工務店経営カンファレンス２０１９」に登壇します！

ニッポンの家づくりでトップランナーである１１の工務店が、７月２４～２５日の２日間にわたって、新建ハウジングが主催する「工務店経営カンファレンス２０１９」（会場：東京都、ベルサール半蔵門）に登壇します！ちなみに私はday２です。

【緊急提言！職人不足根治に今すぐ取り組むべきこと。】

全国一斉、建築現場改革・ブランディングセミナー ＆ 実践フォローアップ研修を6月末〜7月に開催します。

〜工務店が抱えるあらゆる問題を解決するブランド構築の糸口は現場にあり〜

売り上げの低下、職人不足、広告反響、集客の低迷、競争の激化、事業継承、採用難等々、工務店を取り巻く環境は厳しさを増すばかりです。全ての問題の解決の鍵は「ブランディング」にあり、今回のセミナーは華やかなプロモーションではなく、ブランド構築の基礎の部分を担う建築現場でのインナーブランディングに焦点を絞って、激動の令和の時代を地域工務店が勝ち残る方法論と職人不足問題の根治的アプローチの具体的な取り組み事例を公開します。また、オープンセミナー終了後、現場マネジメント改革に取り組む職人起業塾卒塾生向けの更なるブラッシュアップを目的としたフォローアップ研修を同時開催。現場実務者による現場改革の実践の輪が全国に広がっているのを体感頂けます。公式HPはこちら→https://www.shokunin-kigyoujyuku.com

全国一斉、建築現場改革・ブランディングセミナー ＆ 実践フォローアップ研修へのお申し込みはそれぞれの地域のイベントページからどうぞ。割引特典については個別にお問い合わせください。

【東京開催】

□日程：7月5日（水）14時～18時30分

□場所：株式会社　Ship セミナールーム

https://www.facebook.com/events/375661006401900/

【福岡開催】

□日程：7月10日（水）14時～18時30分

□場所：パナソニック リビング ショールーム 福岡　2階会議室　福岡市中央区薬院3－1－24

https://www.facebook.com/events/2549830991717642/

【鹿児島開催】

□日時：7月11日（木）14時～18時30分

場所： NCサンプラザ天文館 鹿児島市東千石町2-30 2階E-3会議室

https://www.facebook.com/events/3276643095694608/